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アルビス株式会社

証券コード: 7475 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品スーパーマーケットを主軸とした事業を展開する企業です。惣菜の製造、精肉加工、リサイクル等の付随事業も手掛けており、地域密着型の店舗運営を通じて食を通じた健康で豊かな生活への貢献を目指しています。

主な事業領域

食品スーパーマーケット事業および、それを補完する惣菜・精肉加工、リサイクルなどの関連事業の展開

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • 惣ら品製造
  • 精肉加工
  • 豆腐商品類製造
  • リサイクル業務

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売、および子会社を通じた製造・リサイクル等の付随事業による収益

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業が主軸であり、セグメント情報の記載は省略。

戦略・方向性

「私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす」を掲げ、商品開発の強化、デジタル活用による顧客接点の拡大、店舗サービスの向上、人的資本への投資、およびDX推進による生産性向上と地域課題解決（食品ロス削減等）に注力。

強みとして読み取れる点

  • 強固な食のライフラインとしての基盤
  • 独自の惣菜・精肉加工体制
  • 積極的なSDGs/環境保全活動（albis Green Action）

課題として読み取れる点

  • 物価高騰、人件費上昇、エネルギーコストの高騰への対応
  • 2024年問題に伴う物流体制の再構築
  • 競争激化する食品小売業界における差別化

確認ポイント

  • 新業態「albis KULA*SU」の展開状況
  • DX推進による生産性向上と店舗オペレーションの標準化
  • 地域密温型施策（移動スーパー等）を通じたブランド価値の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステナビリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性に関するリスク（食中毒等による信頼喪失）に対し、ISO基準に基づく管理体制や衛生管理の徹底で対応。競合他社（コンビニ、ドラッグストア等）との競争激化に対し、地元の旬の食材強化と販売促進により対応。人材確保・育成不足による事業成長への支障に対し、新卒・中途採用および教育研修を実施。コンプライアンス違反や個人情報の流出リスクに対し、専門部署の設置やセキュリティ強化で対応。外部要因（エネルギー価格高騰、金利上昇、自然災害）に対し、省エネ設備導入、有利な条件での資金調達、BCP策定等により影響を低減する体制を構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食品スーパーマーケットを展開するアルビスは、第4次中期経営計画において「アルビスファン」の拡大を軸に、商品・店舗・人的資本・システム・社会貢献の5つの柱で成長戦略を明確化。DX推進や物流再構築を通じた生産性向上と、強固な財務基盤に基づく安定的な投資と株主還元への配慮（PBR改善に向けた取り組み）が評価できる。

成長方針

「私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす」を掲げ、商品開発（同質化競争からの脱却）、デジタルマーケティング推進、店舗サービス向上、人材育成・採用強化、DXによる業務基盤の高度化、物流再構築、地域課題解決を通じたブランド価値向上。

資本政策

事業成長に必要な資金を安定的に確保し、財務健全性を維持。設備投資は営業キャッシュ・フローの範囲内に抑え、過度な有利子負債の増加を抑制。手元資金の厚い確保と金融機関からの融資枠確保により流動性を確保。

リスク対応方針

食品安全管理体制の徹底、競合他社への対抗（生鮮品強化）、人手不足への対応（教育・採用）、コンプライアンス遵守、個人情報保護、システムセキュリティ強化。また、原材料高騰や金利上昇に対し、電力効率化、太陽光導入、有利な条件での資金調達等で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、デジタル活用による顧客接点の拡大や店舗運営の高度化（DX）を推進しており、特に「One to One マーケティング」や電子棚札の導入など、テクノロジーを活用した生産性向上とブランド価値向上を目指している。また、物流再構築や人材育成への投資を通じて持続的な成長基盤の強化を図っている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、物流センターの再構築、およびDX推進に向けたシステム投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • DX推進
  • 物流効率化
  • 商品開発
  • 人材育成

関連キーワード

  • デジタルマーケティング
  • One to One マーケティング
  • 公式アプリ
  • LINEミニアプリ
  • 電子棚札
  • 自動化・省力化
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-24

財務情報

業績

売上高

967.24億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

21.42億円
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経常利益

26.71億円
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税引前利益

22.45億円
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親会社帰属利益

15.45億円
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財政状態・流動性

総資産

496.44億円
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純資産

314.46億円
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株主資本

312.35億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

55.87億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+44.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約223文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社２社及び非連結子会社２社により構成されています。 当社は、食品スーパーマーケットを主な事業としております。 連結子会社㈱アルデジャパンは惣菜品の製造、精肉加工及び豆腐商品類の製造を行っております。また、連結子会社アルビスクリーンサポート㈱は、リサイクル及びグループ内の各種業務を受託しており、いずれも食品スーパーマーケットを補完する事業として位置付けております。 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1055文字

(2) 経営環境及び経営戦略等 今後のわが国経済は、インバウンド需要の回復や賃金上昇による個人消費の持ち直し等により、景気は回復していくことが期待されるものの、原材料価格・電気料等の高留まり、世界的な金利上昇や為替相場変動の影響など、先行き不透明な状況が続くものと思われます。 食品小売業界におきましても、消費者の節約志向はさらに強まっていくことが想定される中、業種業態を超えた競争の激化や人件費の上昇、電気料・物流費等の高留まりなど、依然として厳しい経営環境が続くものと思われます。 このような状況の中、当社グループは、2024年度（第58期）をスタートとする「第四次中期経営計画」において、中期経営方針として「私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす」を掲げ、「お客さまを笑顔にする商品の提供」「お客さまが楽しく快適に買い物できる店づくり」「働きがい、やりがいを感じられる職場環境の実現」「持続的な成長に向けた業務基盤の強化」「事業を通じた地域社会の課題解決」という５つの取り組みを重点施策として進めてまいります。 「お客さまを笑顔にする商品の提供」については、お客さまの来店目的となるような商品の開発に取り組むほか、デジタル活用の展開等により顧客接点を拡大してまいります。「お客さまが楽しく快適に買い物できる店づくり」については、お客さまに対するサービスレベルの向上を目指してまいります。「働きがい、やりがいを感じられる職場環境の実現」については、従業員が働きやすく、より成長できる環境を実現させ、従業員エンゲージメントを高めてまいります。「持続的な成長に向けた業務基盤の強化」については、これまでのバックシステムを最大限活用し、さらなる生産性の向上を実現するとともに、デジタルを活用して全社での業務効率化を推進してまいります。また、物流センターの再構築についても進めてまいります。「事業を通じた地域社会の課題解決」については、地域社会との関係性づくりを通じて、アルビスのブランド価値向上とアルビスファンの拡大を図ってまいります。 2024年度（第58期）の新店につきましては、2025年３月に岐阜県本巣郡に中京エリア４店舗目となる「北方町店（仮称）」を予定しております。また、2024年10月に「婦中速星店（富山県富山市）」の建て替えオープンを予定しております。 当社グループは、今後もお客様との信頼を大切にして誠実な企業を目指すとともに、これらの課題に取り組み、企業価値を向上させてまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2680文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 事業上の課題 当社グループは、第四次中期経営計画の策定において、今後の成長戦略を検討するにあたり、10年後のありたい姿として「笑顔あふれる幸せな食卓と健康をサポートし、地域と共に成長する価値創造企業」を設定いたしました。このありたい姿を実現するために、当社グループ従業員の成長を基盤とし、事業を通じて社会価値を向上させることが、経済価値を生み出すことに繋がり、これにより当社の企業価値を高めてまいります。 10年後のありたい姿を実現するため、当社は第四次中期経営計画の経営方針として「私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす」を掲げ、対処すべき事業上の課題を以下の第四次中期経営計画の重点施策にまとめております。 ａ．中期経営計画 （ａ）商品：お客さまを笑顔にする商品の提供 当社グループは、食のライフラインを守るため、安全・安心な商品の提供を通じ、お客さまに満足していただける店づくりを課題としております。お客さまの来店目的になる商品開発を継続的に実施し、多様化するお客さまのニーズに対応するとともに、デジタル活用の展開など、顧客接点を拡大してまいります。 商品に関する重点施策の主な取り組みは以下のとおりです。 ⓐ 商品戦略 ・商品開発の強化（同質化競争からの脱却） ・購買頻度の高い商品への価格対応 ・あるべき品揃えの実現 ⓑ デジタルマーケティングの推進 ・One to One マーケティングの実施 ・アルビス公式アプリ、ＬＩＮＥミニアプリの活用 （ｂ）店舗：お客さまが楽しく快適に買い物できる店づくり お客さまに支持される地域一番の店舗の実現を基本としながら、お客さまに対するサービスレベルを向上させ、より快適にお買い物できる店づくりを目指してまいります。 店舗に関する重点施策の主な取り組みは以下のとおりです。 ⓐ サービスレベルの向上 ・顧客満足度（ＣＳ）の向上 ・利便性の向上 ・品質レベルの向上 ⓑ 新規事業の検討 ・新規事業 ・店舗開発 （ｃ）人的資本：働きがい、やりがいを感じられる職場環境の実現 従業員の働きやすい環境の実現を推進し、従業員エンゲージメントを高め、アルビスのブランド価値向上とアルビスファンの拡大を図ってまいります。 詳細につきましては、２．サステナビリティに関する考え方及び取組 に記載しております。 人的資本に関する重点施策の主な取り組みは以下のとおりです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6765文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の第５類へ移行後、人の移動が大きく緩和され、社会経済活動は回復への動きが見られました。一方、ウクライナ情勢の長期化、世界的な金融引き締め、資源価格・原材料価格の高留まり等、依然として経済の下振れリスクが存在し、先行き不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、一部で名目賃金の増加が見られる一方、これを上回る物価上昇が生じており、生活防衛的な節約志向が継続しているほか、業種業態を超えた競争激化や人件費上昇、原材料価格・電気料等の高騰により、厳しい経営環境が続いております。 また、2024年１月１日に発生しました能登半島地震では、当社においても複数の店舗で被害が発生したものの、懸命な復旧作業を行い、多くの店舗では翌日から営業を開始することができました。一方、「ルミネス店（富山県富山市）」においては建物の被害が大きく、閉店し建て替えすることといたしました。 このような環境の中、当社グループは、「食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します」の企業理念のもと、「第三次中期経営計画（第55期～第57期）」では、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点課題として取り組んでまいりました。 「お客様の多様なニーズへの対応」については、健康志向・時短ニーズに応える商品拡充、節約志向に対応するＰＢ商品の販売強化施策実施のほか、同質化競争からの脱却を図る施策として特徴ある名物商品の開発に取り組み、付加価値の高い商品を拡充することにより、売上総利益率の改善を推進いたしました。また、客数を増やす施策として食卓応援企画を継続して実施しており、ナショナルブランドも含め合計300品目をお値打ち価格で提供しております。加えて、2024年３月には小商圏向け戦略店舗として「albis KULA＊SU (アルビスくらす)」を立ち上げ、売り場面積300坪を基準としたローコストオペレーションの実現により、地域のお客様の毎日の便利店となることを目指す新業態の店舗として、２店舗（泉が丘中央店（石川県金沢市）、内灘店（石川県河北郡内灘町））を改装オープンいたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約357文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 49 百万円、未償却残高は 53 百万円であります。 当連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 49 百万円、未償却残高は 3 百万円であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3767文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の判断に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 店舗運営に関するリスク ① 食品の安全性について 当社グループは、主として食料品を取り扱っており、安全・安心な商品の調達・製造・販売に努めておりますが、食中毒や社会全般の食の安全に対し信頼感を損ねるような問題等が発生した場合、店舗売上高が減少し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、「より新鮮で より美味しく 安全な商品をお値打ち価格でお届けします」という経営理念の下、食品安全方針を定め、商品調達時の品質確認、店舗での衛生管理の徹底、製造子会社におけるＩＳＯ規格に基づいた食品安全管理体制の運用等、グループ全体で安全・衛生管理レベルの向上に取り組んでおります。万一、食中毒が発生した場合には、お客様の健康を最優先に配慮しつつ保健所と連携し、当該原因調査と再発防止策の策定を速やかに行い、各報告及び従業員への教育を再徹底いたします。 ② 競争激化について 当社グループは、地域に密着した食品スーパーマーケットを北陸３県、愛知県及び岐阜県に店舗展開しております。その商圏内において、同業他社の食品スーパーマーケットのほか、コンビニエンスストアやドラッグストアなど異業態の参入が相次いでおり、業種・業態を超えた企業間競争が激化した場合、店舗売上高の減少や競争に係るコストが発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、地元の旬の食材を中心に鮮度の高い生鮮食品を強化し、他社よりも高い競争力を保持するほか、お客様ニーズに即した販売促進を実施することにより、業績の維持・向上を図っております。 ③ 人材育成・確保について 当社グループは、店舗の積極的な出店やＭ＆Ａにより事業を成長させる方針であります。店舗の増加に対して人員の確保と人材の育成が不十分な場合、事業成長戦略に支障をきたし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 出店やＭ＆Ａにより増加した店舗を早期に安定軌道へ乗せるためには、専門性の高い人材の確保と、経験豊かな店長や部門チーフ等を育成する必要があります。当社グループは、新卒社員の定期採用、一定のキャリアを有する中途社員の採用等により積極的に人材を確保するとともに、知識・経験の異なる等級別に適正な業務配置と教育研修を通じ、人材育成に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティ基本方針 当社グループは、「食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します」という企業理念のもと、現在、そして未来の人々に健康で豊かな生活を送っていただくため、サステナブルな社会(持続可能な社会)の実現を目指しております。「社会貢献」と「環境保全」を重点分野に掲げ、社員一人ひとりが日々の事業活動の中で取り組んでおります。 当社グループの事業目的は、鮮度・品質・美味しさで、暮らしをより豊かにする食品の提供と食卓への提案です。お客さまの信頼を事業活動の原点におき、時代や地域のニーズを把握し、それに応える商品やサービスを提供することが、社会のサステナビリティへの貢献につながると考え活動を推進しております。 (2) 具体的な取り組み 世界的に環境負荷軽減に対する意識が高まる中、人と社会、地球環境、地域にやさしい活動を行う「ＳＤＧｓ プロジェクト～つなぐアルビス～」をコミュニケーションメッセージに掲げ、お客様、行政、生産者、従業員等との連携を図り、地域社会の課題解決を進めるとともに、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に努めております。 特に、食品スーパーマーケットの事業特性から、食品廃棄物の削減に継続して取り組んでいるほか、2022年12月には、新たにＳＤＧｓ目標達成や2050年の脱炭素社会実現などの環境保全への貢献を目指す一環として、「albis Green Action」プロジェクトを発足いたしました。本活動は、環境負荷軽減に向けた意識を共有し、地域の皆さまと当社グループとの協働によって、地球環境を維持し、限りある資源を未来へつなぐ施策を実施するものです。サステナブルな生活提案や環境に配慮して作られた商品を通じて環境負荷軽減に寄与してまいります。具体的には、従来からのトレー・ペットボトル回収などのリサイクル活動に加え、プラスチック使用量削減、ＧＨＧ（温室効果ガス）排出量削減に向けた取り組みを推進しております。 「albis Green Action」プロジェクトにより、取り組んでいる主な施策は以下のとおりです。 ① 太陽光発電パネル設置の推進 当連結会計年度において、再生可能エネルギーの導入を推進するため、新たにプロセスセンターと６店舗に太陽光パネルを設置いたしました。 ② レジ袋のバイオマス配合率を50％に引き上げ レジ袋を環境にやさしい素材であるバイオマス50％使用のものへ変更することにより、プラスチック使用量の削減に取り組んでおります。 ③ ペットボトルキャップの回収 全店舗で回収しており、回収したペットボトルキャップは「パレット(荷役台)」等に再利用しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0032300103604.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 ( 2024年３月31日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社他 (富山県射水市) 工場 事務所 倉庫 531 1,247 (48,307) ［―］ 76 450 2,312 137 ［24］ プロセスセンター (富山県射水市) 工場 2,724 135 408 (9,714) ［―］ 3,269 ［―］ 大島店 (富山県射水市)等 (富山県内38店舗) 店舗 5,535 27 5,387 (144,846) ［345,150］ 634 2,066 13,651 437 ［1,110］ 高柳店 (石川県金沢市)等 (石川県内20店舗) 店舗 5,038 203 3,358 (67,118) ［201,034］ 597 1,012 10,211 258 ［705］ 高木店 (福井県福井市)等 (福井県内6店舗) 店舗 984 776 (12,577) ［23,706］ 127 544 2,432 56 ［190］ 美濃加茂店 (岐阜県美濃加茂市) (岐阜県内１店舗) 店舗 210 (―) ［4,046］ 214 427 16 ［53］ 中村二瀬店 (愛知県名古屋市) (愛知県内２店舗) 店舗 1,136 (―) ［10,285］ 170 189 1,496 34 ［86］ (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱アルデジャパン 本社 (富山県 射水市) 工場 85 398 165 (8,150) ［9,714］ 657 48 ［96］ (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、器具備品、建設仮勘定、ソフトウエア、ソフトウエア仮勘定、敷金及び保証金の合計であります。 ２．土地及び建物の一部を賃借しており、賃借している土地の面積については、[ ]内に外数で記載しております。 ３．従業員数には、パートタイマー人員数(８時間換算人数)を[ ]内に外数で記載しております。 ４．設備の内容の店舗には、商業施設を含んでおります。 ５．「本社他」には、グロサリーセンター及び生鮮センターを含んでおります。 ６．提出会社の「プロセスセンター」は連結子会社㈱アルデジャパンに賃貸しております。 ７．各事業所には、主要な賃借及び設備のリースとして、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約484文字

３ 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への適正かつ安定的な利益配当を基本方針とし、業績動向や今後の投資計画なども考慮しながら、時宜を得た利益還元を行えるよう努めてまいります。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会としております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき期末配当を１株につき35円とし、中間配当１株につき35円と合わせ、年間70円となりました。また、当期の連結ベースの配当性向は39.2％となっております。 内部留保資金の使途については、今後の事業活動並びに経営基盤の強化に有効活用してまいりたいと考えております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2023年10月31日 取締役会決議 302 35 2024年６月21日 定時株主総会決議 302 35

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約257文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2024年３月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(人) スーパーマーケット部門 960 〔2,304〕 その他 40 〔８〕 合計 1,000 〔 2,312 〕 (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員(１日８時間勤務換算による)を外数で記載しております。 ２．その他として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5810文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスの考え方は、経営のスピード化・戦略性の向上、企業行動の透明性の確保、ディスクロージャーとアカウンタビリティの充実であると考えております。 経営のスピード化・戦略性の向上については、経営企画本部、営業本部、ＣＳ部、製造本部、管理本部及び開発部に機能分割することにより、経営の強化・効率化を図っております。また、取締役会で決定された方針に則って、全執行役員及び常勤監査役によって構成される経営会議、全執行役員によって構成される戦略会議において戦略立案と業務執行を推進している他、迅速な経営状況の把握の為の予算会議を開催しております。 企業行動の透明性の確保については、監査室(内部監査部門)と監査役のダブルチェック過程と、公正で客観的な視点を有する社外取締役と社外監査役が加わる取締役会の審議過程で対応しております。ディスクロージャーとアカウンタビリティについては、株主と投資家の皆様に対してはＩＲ活動を積極的に進めております。また、定時株主総会では、映像資料を用いるなど事業報告の主な内容や重要課題、中長期の展望について詳細に説明しております。 また、社会的責任を遂行できる企業経営を目指して企業行動基準を策定し、各ステークホルダーに対して公正な企業活動の実施を宣言し、コンプライアンス委員会を組織化して、その執行状況の監督にあたっております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制として、取締役会及び監査役会の法定機関と、任意機関である経営会議が設置されております。この他に、監査室(内部監査部門)による監査、危機管理委員会やコンプライアンス委員会により、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 取締役会は、取締役５名(うち社外取締役２名)で構成され、毎月１回開催し、経営管理上の重要事項を協議・決定するほか、各取締役の職務執行を監督しております。 経営会議は、常勤の取締役、監査役、執行役員で構成され、毎月１回開催し、重要な業務執行の意思決定を機動的に行うとともに、特に絞り込んだ重要なテーマについて、時間をかけて議論を行っております。経営会議は、社長が重要な職務執行を行う際の諮問的な役割も担っております。 監査役会は、監査役３名(うち社外監査役２名)で構成され、取締役の職務執行の監督、監査室や会計監査人の監査結果等について審議が行われております。監査役は、取締役会及び経営会議に出席して積極的に意見を述べるとともに、監査室と連携して内部統制の整備運用状況を把握し、会計監査人と密接に情報交換を行うなど、代表取締役の職務執行に対するモニタリングを強化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約499文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目３番１号 1,388 16.05 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ 674 7.80 アルビス共栄会持株会 富山県氷見市柳田字布尾山24番地 386 4.47 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り一丁目２番26号 250 2.89 カナカン株式会社 石川県金沢市袋町３番８号 215 2.49 アルビス社員持株会 富山県射水市流通センター水戸田三丁目４番地 207 2.40 笹田 悦朗 富山県富山市 159 1.84 株式会社日本アクセス 東京都品川区西品川一丁目１番１号 144 1.67 株式会社富山第一銀行 富山県富山市西町５番１号 142 1.65 三菱食品株式会社 東京都文京区小石川一丁目１番１号 139 1.62 3,708 42.86 (注) 上記のほか、自己株式が605,127株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TQEZ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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