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アルビス株式会社

証券コード: 7475 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アルビス株式会社は、食品スーパーマーケットを主軸とした事業を展開する企業です。グループ内に惣菜品の製造、精肉加工、豆腐の製造を行う子会社や、障がい者雇用によるリサイクル・業務受託を行う子会社を抱え、食品スーパーマーケットを補完する体制を整えています。地域に根ざした店舗づくりと、バックシステムや新基幹システムの活用による生産性向上を目指しています。

主な事業領域

食品スーパーマーケット事業を主軸とし、惣ners品製造、精肉加工、豆腐製造、リサイクル業務等の付随する事業を展開。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • 惣ners品製造
  • 精肉加工
  • 豆腐商品
  • リサイクル業務

ビジネスモデル

店舗運営による売上、および子会社による製造・加工・受託業務の提供。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業（全セグメントの大部分を占めるため、詳細なセグメント情報の記載は省略）。

戦略・方向性

「地域に根づいた一番店を創る」を方針とし、新基幹システムやアルビスプロセスセンターの活用による生産性向上、店舗の魅力向上、人材育成、M&Aによる成長を推進。

強みとして読み取れる点

  • 新基幹システムとアルビスプロセスセンターによる生産性向上
  • 独自の会員カード（アルビスPontaカード）による顧客基盤の構築
  • 地域密着型の店舗展開とリニューアル

課題として読み取れる点

  • 人手不足による人件費上昇
  • 物流コストや電気料金等の経費上昇
  • 競合の激化
  • 消費者の節約志向による厳しい経営環境

確認ポイント

  • 新基幹システムおよびアルビスプロセスセンターの導入効果の推移
  • 「アルビスPontaカード」の会員数および売上構成比の推移
  • 中期経営計画の目標達成に向けた店舗数・売上・利益の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な取り組み（システム導入、会員カード、店舗展開）が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：食の安全（衛生管理不備による食中毒等）、競合他社（コンビニ、ドラッグストア等）との競争激化。影響対象：ブランド信頼性および業績への影響。対応策：品質管理体制の整備、顧客ニーズに合わせた店づくり。その他：法的規制（食品衛生法、大規模小売店舗立地法等）による出店遅延やコスト増、固定資産の減損リスク、敷金・保証金の回収不能、人材確保の困難、自然災害（北陸地方への集中）、金利変動の影響、個人情報の流出。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、北陸・岐阜エリアに特化した食品スーパーマーケットを展開。中期経営計画において「店舗づくり」「人材育成」「生産性向上」を柱とし、バックシステムと物流拠点の高度化を通じて競争力を維持する戦略が明確。M&Aも視野に入れた成長意欲が見られる。

成長方針

「地域に根ざした一番店」の創出を目指し、既存インフラを活用したチェーンオペレーション確立とローカルスーパーとしての独自性の追求。具体的には販売力・商品開発・マーケティング強化、人材育成、バックシステム活用による生産性向上、M&Aを含む外部成長の取り込み。

資本政策

事業活動に必要な資金は、基本的には営業キャッシュ・フローの範囲内で借入金による調達を基本としつつ、必要に応じて増資も検討する。特に「アルビスプロセスセンター」建設や新規出店エリア（岐阜県）への展開に向けた投資には、過去に増資を実施している。

リスク対応方針

食の安全確保への体制整備、競合他社（コンビニ、ドラッグストア等）との差別化、法規制遵守の徹底、IT基盤・物流拠点の高度化による効率化、人材確保に向けた中途採用と育成、災害時の対応態勢維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、地域密着型のスーパーマーケットを展開しており、DX（新基幹システム）と物流・製造の高度化（アルビスプロセスセンター）を軸とした効率化への投資を行っている。店舗展開と会員データ活用を通じた顧客体験の向上を目指す一方で、人手不足やコスト増といった小売業界特有の課題に直面している。

設備投資の方向性

新規出店（姫野店、丸の内店）、既存店舗の改装、および「アルビスプロセスセンター」の建設・運営に向けた設備投資を継続。特に物流・製造工程の高度化と生産性向上に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はないが、バックシステムや新基幹システムの導入による業務効率化を通じた技術的アプローチが見られる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • バックシステムによる生産性向上
  • 新基幹システムの活用
  • 会員カードを通じた顧客分析

関連キーワード

  • 新基幹システム
  • アルビスプロセスセンター
  • データ活用
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-24

財務情報

業績

売上高

811.65億円
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売上高
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営業利益

26.22億円
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経常利益

30.57億円
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税引前利益

30.1億円
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親会社帰属利益

21.76億円
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財政状態・流動性

総資産

443.09億円
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純資産

280.65億円
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株主資本

280.19億円
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現金及び現金同等物

63.27億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+31.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約266文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社２社及び非連結子会社１社により構成されています。 当社は、食品スーパーマーケットを主な事業としております。 連結子会社㈱アルデジャパンは惣菜品の製造、精肉加工及び豆腐商品類の製造を行っております。また、連結子会社アルビスクリーンサポート㈱は、障がい者を雇用しリサイクル及びグループ内の各種業務を受託しており、いずれも食品スーパーマーケットを補完する事業として位置付けております。 事業の系統図は次のとおりです。 ※ 2019年４月１日に㈱オレンジマートは連結子会社となっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1443文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 （２）経営戦略等 当社は、中長期的な企業価値の向上に向けて、2020年３月期から2022年３月期までの３ヶ年を期間として、第二次中期経営計画を策定しております。 第二次中期経営計画では、中期経営方針を「地域に根ざした一番店を創る ～地域の食文化を守りお客様を一番大事にするお店～」とし、第一次中期経営計画（2017年３月期から2019年３月期まで）で構築したインフラ（基幹システム、アルビスプロセスセンター等）を最大限に活用したチェーンオペレーションの確立と、ローカルスーパーマーケットとしての特色ある店づくりを進めてまいります。 また、３ヶ年の重点施策を「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」と定め、具体的には、次の課題に取組んでまいります。 ● お客様に満足していただける店づくり ・販売力の強化 ・商品開発の強化 ・安心・安全への対応 ・マーケティング機能の強化 ・積極的な出店とニーズに対応した改装の実施 ●自立して考え行動できる従業員の育成 ・お客様視点でかんがえることのできる人材の育成 ・店を支える人材の育成 ・働きがいのある職場の実現 ●バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革 ・店舗オペレーションの再構築 ・プロセスセンター、新基幹システムの活用 ・新センター構想の着手 これらの重点課題に対応、実現し、今後も店舗、インフラ、人材育成へ積極的に投資を実施し、既存店の収益力の向上、Ｍ＆Ａによる外部成長の取り込み等の各施策により、持続的な成長を実現してまいります。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、2020年３月期を初年度とする中期経営計画において最終年度であります2022年３月期には、店舗数70店舗、営業収益1,100億円、経常利益38億円、当期純利益26億円を計画しております。 （４）経営環境及び対処すべき課題と目標 当社グループが属する小売業界におきましては、少子高齢化の急速な進展や雇用環境の変化による人員不足、可処分所得の伸び悩み等により、経営環境は厳しさを増しております。このような環境を踏まえ、 当社グループは、中長期ビジョンの達成に向けて、第二次中期経営計画をスタートいたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1443文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 （２）経営戦略等 当社は、中長期的な企業価値の向上に向けて、2020年３月期から2022年３月期までの３ヶ年を期間として、第二次中期経営計画を策定しております。 第二次中期経営計画では、中期経営方針を「地域に根ざした一番店を創る ～地域の食文化を守りお客様を一番大事にするお店～」とし、第一次中期経営計画（2017年３月期から2019年３月期まで）で構築したインフラ（基幹システム、アルビスプロセスセンター等）を最大限に活用したチェーンオペレーションの確立と、ローカルスーパーマーケットとしての特色ある店づくりを進めてまいります。 また、３ヶ年の重点施策を「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」と定め、具体的には、次の課題に取組んでまいります。 ● お客様に満足していただける店づくり ・販売力の強化 ・商品開発の強化 ・安心・安全への対応 ・マーケティング機能の強化 ・積極的な出店とニーズに対応した改装の実施 ●自立して考え行動できる従業員の育成 ・お客様視点でかんがえることのできる人材の育成 ・店を支える人材の育成 ・働きがいのある職場の実現 ●バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革 ・店舗オペレーションの再構築 ・プロセスセンター、新基幹システムの活用 ・新センター構想の着手 これらの重点課題に対応、実現し、今後も店舗、インフラ、人材育成へ積極的に投資を実施し、既存店の収益力の向上、Ｍ＆Ａによる外部成長の取り込み等の各施策により、持続的な成長を実現してまいります。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、2020年３月期を初年度とする中期経営計画において最終年度であります2022年３月期には、店舗数70店舗、営業収益1,100億円、経常利益38億円、当期純利益26億円を計画しております。 （４）経営環境及び対処すべき課題と目標 当社グループが属する小売業界におきましては、少子高齢化の急速な進展や雇用環境の変化による人員不足、可処分所得の伸び悩み等により、経営環境は厳しさを増しております。このような環境を踏まえ、 当社グループは、中長期ビジョンの達成に向けて、第二次中期経営計画をスタートいたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5678文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の業績 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は次の通りであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業業績が好調に推移し、雇用及び所得環境の改善が進み、緩やかな回復基調が続いておりますが、米国の保護主義的な通商政策や地政学的リスクなどから、楽観できない状況にあります。また、個人消費は、実質賃金の伸び悩みと社会保障費の負担増により、消費回復の先行きが不透明な状況となっております。 小売業界におきましては、消費者の節約志向が続く中、業種業態を越えた競争の激化、ネット販売や食品宅配等の事業環境の変化、人手不足に伴う人件費の上昇や電気料金や物流コスト等の各種経費の上昇等、経営環境は厳しさを増しております。 このような経営環境の中、当社グループは、第50期に策定した第一次中期経営計画の最終年度として、「お客様満足度の向上」「従業員の活躍と成長を促す仕組み作り」「成長基盤の構築」を重点施策に掲げ、今後の成長拡大に向け、取組んでまいりました。 店舗の出店につきましては、2018年９月に「姫野店」（富山県高岡市）を建替えオープン、2018年11月に「丸の内店」（富山県高岡市）を新規オープンしました。「姫野店」は、地元漁港の新鮮な魚や地元野菜の売場を充実させるなど、地元商品を豊富に取り揃えました。「丸の内店」は、高岡市の中心部に位置し、市街地向けの小型店舗モデル（300坪タイプ）として、店内手作りのベイカリーとイートインコーナーを隣接して利便性を高めるとともに、「ノンフロンの冷凍冷蔵ケース」を導入し環境に配慮しました。 既存店の強化策につきましては、2018年４月に「泉が丘中央店」、2018年７月に「新庄店」、2018年11月に「グリーンモール店」を改装しました。各店舗、地域特性に合わせた品揃えに変更し、地元野菜の売場を新設するなど、お客様のニーズに合った商品を充実させました。 また、新会員カード「アルビスPonta カード」が導入から１年を経過し、旧ポイントカードと比べ2019年３月末現在において、月間会員利用者数が87千人増加、会員売上構成比も4.8％上昇し、90.3％になりました。会員様限定の様々なポイント企画や、提携店の増加で利用範囲が拡大し、お客様から支持を受けております。今後は、顧客分析で得られる様々な情報を活用し、お客様のニーズに合ったサービスや売場作りに反映させていく予定であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約356文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自2017年４月１日 至2018年３月31日） 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 33,978 千 円、未償却残高は 31,146 千円であります。 当連結会計年度（自2018年４月１日 至2019年３月31日） 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 31,146 千 円、未償却残高はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2393文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2019年６月24日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)食品の安全性について 当社グループは主として食料品を取り扱っており、安全・安心な商品の調達・販売に努めておりますが、社会全般の食の安全に対し信頼感を損ねるような問題が発生した場合、当社グループもその影響を受ける可能性があります。 また、当社グループで製造・販売している惣菜、豆腐類及び生鮮加工品についても、衛生管理上の不注意で食中毒などが発生する可能性があります。品質管理体制には万全を期しておりますが、万一発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)競争激化に関するリスク 当社グループは、地域に密着した食品スーパーマーケットを北陸３県及び岐阜県に店舗展開しております。その商圏内において、同業他社の食品スーパーマーケットのほか、コンビニエンスストアやドラッグストアなど異業態の参入が相次いでおり、業種・業態を超えた企業間競争が激化しております。当社グループとしては、競合他社の動向を把握するとともに、お客様のニーズに対応した店づくり、売場づくりを進めておりますが、今後さらに競合他社の出店が加速した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)法的規制のリスク 当社グループの事業活動は、食品衛生法、独占禁止法、ＪＡＳ法、環境・リサイクル関連法規など各種の法令・規制等の適用、行政の許認可等を受けております。当社グループとしては、法令遵守の徹底に努めておりますが、これらの法令に違反する事由が生じた場合や許認可等が取消され又はそれらの更新が認められない場合には、事業活動が制限され、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループが行うショッピングセンター及び単独店舗の開発・運営事業は、まちづくり三法による規制を受けることとなります。このうち大規模小売店舗立地法では、売場面積が１千平方メートルを超えることとなる新規出店及び増床について、都市計画、交通、地域環境などの観点から地方自治体による規制が行われるため、申請前の環境調査や出店が環境に与える影響の予測などに一定の時間を要することが想定されます。そのため、出店計画にはこうした法的規制による影響を受ける可能性があります。 その他、都市計画法の改正により、郊外型の大型商業施設の立地規制が厳格に行われるため、県外流通資本との出店地の獲得競争がますます激化しており、当社グループの出店計画の遅延や出店費用の増加等の影響が懸念されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190624075012

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1272文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社 （2019年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社他 (富山県射水市) 工場 事務所 倉庫 764,351 6,030 1,247,840 （48,324） 15,968 624,379 2,658,570 74 [21] プロセスセンター （富山県射水市） 工場 408,894 （9,714） 3,823,818 4,232,713 大島店(富山県射水市)等 (富山県内33店舗) 店舗 6,082,973 3,278 5,144,071 （ 131,700 ） [251,995] 433,419 2,400,938 14,064,681 397 [1,067] 高柳店(石川県金沢市)等 (石川県内18店舗) 店舗 3,369,033 3,392 3,347,831 （67,118） [143,454] 124,870 1,150,758 7,995,886 244 [652] 高木店(福井県福井市)等 (福井県内４店舗) 店舗 673,521 561 776,118 （12,577） [18,346] 263,611 422,783 2,136,596 49 [133] 美濃加茂店（岐阜県美濃加茂市） （岐阜県内１店舗） 店舗 501,513 501,513 ［0］ (2）国内子会社 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱アルデジャパン 本社(富山県射水市) 工場 153,143 160,820 165,511 （8,150） 6,036 128,726 614,238 31 [115] （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、器具備品、建設仮勘定、ソフトウエア、敷金及び保証金の合計であります。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 ２．土地及び建物の一部を賃借しており、賃借している土地の面積については、[ ]で外書しております。 ３．従業員の[ ]は、パートタイマー人員数（８時間換算人数）を外書しております。 ４．設備の内容の店舗には、商業施設を含んでおります。 ５．「本社他」には、グロサリーセンター及び生鮮センターを含んでおります。 ６．各事業所には、主要な賃借及び設備のリースとして、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約612文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への適正かつ安定的な利益配当を基本方針とし、業績動向や今後の投資計画なども考慮しながら、時宜を得た利益還元を行えるよう努めてまいります。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき期末配当を１株につき35円とし、中間配当１株につき35円と合わせ、年間70円となりました。 当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は前年同期比0.5％増の2,175百万円となりましたが、安定的な配当を基本方針としており、その結果、当期の連結ベースの配当性向は29.8％となっております。 内部留保資金の使途については、今後の事業活動並びに経営基盤の強化に有効活用してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2018年10月31日 323 35 取締役会決議 2019年６月21日 323 35 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約646文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2019年３月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） スーパーマーケット部門 789 〔2017〕 その他 24 〔5〕 合計 813 〔 2,022 〕 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員（１日８時間勤務換算による）を外数で記載しております。 ２．その他として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 2019年３月31日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 767 〔 1,873 〕 38.1 9.9 4,707,766 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員（１日８時間勤務換算による）を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 ａ．名称 全アルビス労働組合 ｂ．上部団体名 ＵＡゼンセン ｃ．結成年月日 2006年９月28日 ｄ．組合員数 2,611名（2019年３月31日現在 なお、組合員数には臨時従業員の組合員数1,936名を含んでおります。） ｅ．労使関係 労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190624075012

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4837文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営のスピード化、戦略性の向上、企業行動の透明性の確保及びディスクロージャーとアカウンタビリティーの充実であると考えております。 経営のスピード化・戦略性の向上につきましては、商品本部、ストア本部、物流・製造本部、財務本部及びコーポレート本部に機能分担することにより、経営の強化・効率化を図っております。また、経営会議、予算会議、戦略会議において戦略立案と業務執行の方針について十分に検討を重ね、さらに取締役会においてグループ経営の観点から重要事項の決定や報告が行われております。 企業行動の透明性の確保につきましては、監査室と監査役のダブルチェック体制と、公正で客観的な視点を有する社外取締役と社外監査役が取締役会の審議に加わることで対応しております。 ディスクロージャーとアカウンタビリティーにつきましては、株主と投資家の皆様に対してＩＲ活動を積極的に進めております。 また、2004年4月から社会的責任を遂行できる企業経営を目指して企業行動基準を策定し、各ステークホルダーに対して公正な企業活動の実施を宣言し、コンプライアンス委員会を組織化してその執行状況の監督にあたっております。 ①企業統治の体制 イ． 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制として、取締役会及び監査役会の法定機関と、任意機関である経営会議が設置されております。この他に、監査室（内部監査部門）による監査、危機管理委員会やコンプライアンス委員会により、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 取締役会は、取締役８名（うち社外取締役２名）で構成され、毎月１回開催し、経営管理上の重要事項を協議・決定するほか、各取締役の職務執行を監督しております。 経営会議は、常勤の取締役等で構成され、毎月１回開催し、重要な業務執行の意思決定を機動的に行うとともに、特に絞り込んだ重要なテーマについて、時間をかけて議論を尽くしております。経営会議は、代表取締役が重要な職務執行を行う際の諮問的な役割を担っております。 監査役会は、監査役３名（うち社外監査役２名）で構成され、取締役の職務執行の監督、監査室や会計監査人の監査結果等について審議が行われております。監査役は、取締役会及び経営会議に出席して積極的に意見を述べるとともに、監査室と連携して内部統制の整備運用状況を把握し、会計監査人と密接に情報交換を行うなど、取締役の職務執行に対するモニタリングを強化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約616文字

(6)【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目３番1号 1,388 15.00 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８丁目11番 466 5.04 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 333 3.60 アルビス共栄会持株会 富山県氷見市柳田字布尾山24番地 313 3.39 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り１丁目２番26号 250 2.70 カナカン株式会社 石川県金沢市袋町３番８号 215 2.32 大森 実 富山県射水市 214 2.31 RBC ISB S/A DUB NON RESIDENT/TREATY RATE UCITS-CLIENTS ACCOUNT (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） 14 PORTE DE FRANCE,ESCH-SUR-ALZETTE,LUXEMBOURG,L-4360 （東京都新宿区新宿六丁目27番30号） 200 2.16 アルビス社員持株会 富山県射水市流通センター水戸田三丁目４番地 182 1.97 笹田 悦朗 富山県富山市 158 1.72 3,722 40.22 （注）上記のほか、自己株式が222株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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