アルビス株式会社

証券コード: 7475 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-26
業種 小売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アルビス株式会社は、食品スーパーマーケットを主軸とした事業を展開する企業です。惣菜の製造・加工を含む子会社を通じ、食のライフラインを守る役割を担い、地域密着型のサービスを提供しています。近年ではデジタルマーケティングやネットスーパーの拡大、SDGsへの取り組みなど、多角的なアプローチで顧客満足度の向上と持続可能な社会の実現を目指しています。

主な事業領域

食品スーパーマーケット事業を中心とした食のライフラインを守るための運営。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • 惣菜品の製造・加工
  • リサイクル業務受託

ビジネスモデル

店舗での食品販売、および子会社による惣菜・加工品等の提供を通じた収益。また、リサイクル事業などの付加価値サービスも展開。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業が主であり、他のセグメントとの差異が重要ではないため報告セグメントの記載を省略している。

戦略・方向性

「地域一番のお客様満足の実現」を掲げ、多様なニーズへの対応(PB商品強化、ネットスーパー拡大)、従業員の教育・DX推進、生産性の向上、SDGsを通じた地域課題解決に注力。また、2050年の脱炭素社会に向けた環境保全活動「albis Green Action」を展開。

強みとして読み取れる点

  • 強固な食のライフラインとしての役割
  • 独自のPB商品や名物商品の展開
  • デジタルマーケティング(LINEミニアプリ等)の活用
  • 地域密着型の取り組み(移動スーパー、フードドライブなど)

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰による経営環境の悪化
  • 人件費の上昇
  • 競争の激化
  • DX人材の育成と生産性の向上

確認ポイント

  • ネットスーパーやデジタル施策の成果
  • コスト高(原材料、電気代等)への対応状況
  • 新規出店および既存店の改装による売上・利益への影響
  • SDGs/脱炭素に向けた環境保全活動の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性に関するリスク(食中毒等による信頼喪失)に対し、ISOに基づく管理体制や衛生管理の徹底で対応。競合激化に対しては生鮮食品の強化と販売促進を実施。人材確保・育成不足には採用強化と教育研修で対応。コンプライアンス違反、個人情報の漏洩、情報システムのトラブルについては、専門組織の設置やシステム強化等で対策を講じています。また、出店における法的規制、固定資産の減損、敷金等の回収不能リスクに対し、法規制の検討や改善計画策定、貸倒引当金の計上等を実施。外部要因として、原油・電気料の高騰には省エネ施策で対応し、金利変動には有利な条件での調達と借入抑制で対応、自然災害にはBCPの策定によりリスク低減を図っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、食の安全・安心を基盤とした高品質な生鮮食品とPB商品の強化により収益構造の改善を図る。デジタルマーケティングやESL導入などの生産性向上策を積極的に取り入れつつ、強固な財務基盤のもとで持続的な成長を目指す。原材料高騰等の外部環境の変化に対し、効率化とコスト削減への投資を継続する。

成長方針

「第三次中期経営計画」に基づき、高品質な生鮮食品・惣菜の強化、PB商品等の高利益商品の拡充、ネットスーパー拡大、LINEミニアプリ活用によるデジタルマーケティング強化。また、DX人材育成やESL導入等による生産性向上、および地域課題解決(食品ロス削減、移動販売など)への取り組み。

資本政策

事業成長に必要な資金を安定的に確保し、財務健全性を維持。設備投資は営業キャッシュ・フローの範囲内に抑えることを原則とし、過度な有利子負債の増加を抑制。手元資金の厚い確保と金融機関からの融資枠確保により流動性を確保。

リスク対応方針

食の安全・安心に対する体制整備(ISO準拠)、競合激化への対抗策(生鮮品強化)、人財確保・教育、コンプライアンス徹底、個人情報保護、システムセキュリティ対策。また、原材料・エネルギー高騰への対応(電力見える化、LED導入等)や金利上昇リスクの低減に向けた借入方針の策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、店舗展開とDX(電子棚札、キャッシュレスセルフレジ)を通じた業務効率化に注力しており、デジタルマーケティングの強化やSDGsへの取り組みを統合した成長戦略を展開。原材料高騰などの外部要因による利益圧迫はあるものの、強固な財務基盤のもとで生産性向上に向けた投資を継続している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびに生産性向上に向けた設備投資(電子棚札、キャッシュレスセルフレジ等)を積極的に推進。

研究開発・商品開発

特記事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • DX推進
  • 生産性向上
  • SDGs/環境対応

関連キーワード

  • 電子棚札(ESL)
  • キャッシュレスセルフレジ
  • LINEミニアプリ
  • 物流管理システム
  • 太陽光パネル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-26

財務情報

業績

売上高

934.93億円
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営業利益

19.39億円
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経常利益

24.56億円
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税引前利益

24.56億円
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親会社帰属利益

16.84億円
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財政状態・流動性

総資産

480.04億円
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純資産

305.7億円
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305.3億円
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現金及び現金同等物

61.44億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約230文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社2社及び非連結子会社2社により構成されています。 当社は、食品スーパーマーケットを主な事業としております。 連結子会社㈱アルデジャパンは惣菜品の製造、精肉加工及び豆腐商品類の製造を行っております。また、連結子会社アルビスクリーンサポート㈱は、障がい者を雇用しリサイクル及びグループ内の各種業務を受託しており、いずれも食品スーパーマーケットを補完する事業として位置付けております。 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1500文字

(2) 経営環境及び経営戦略等 今後のわが国経済は、原材料価格・電気料等の高騰の影響を受けつつも、新型コロナウイルス感染症が5類へ移行されるなど、社会活動の正常化に伴い、徐々に景気が回復していくことが期待されます。一方、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化による原材料価格の高騰や、金融資本市場の変動、原油・天然ガス、穀物や半導体等供給面での制約等により製品への価格転嫁・値上げ等、依然として先行き不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、コロナ禍でのライフスタイルの変化に加え、消費者の節約志向、業種業態を超えた競争の激化、働き方の変化、電気料・物流費等の高留まりなど、厳しい経営環境が続くものと予想されます。 当社グループは、「第三次中期経営計画」の最終年にあたる3年目となり、中期経営方針「地域一番のお客さま満足の実現」、重点施策「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」の取り組みをさらに進めてまいります。 「お客様の多様なニーズへの対応」につきましては、地元商品や健康志向商品、簡便即食商品の拡充を図るとともに、PB商品や名物商品を中心に高利益商品の販売強化を行い、収益構造の改善に取り組みます。また、ネットスーパーの拡大や「LINEミニアプリ」などデジタル媒体による発信力の強化と広告の効率化を図り、お客様との新たな接点を拡大してまいります。加えて、昨年から続く食料品の度重なる値上げや電気料等の高騰に対し、当社の新たな食卓応援企画として、お客様のご利用頻度の高いPB商品を中心に価格を引き下げて提供し、来店客数を増やす販売促進策を実施してまいります。 「従業員が挑戦できる環境の実現」につきましては、新入社員から経営幹部候補までの各階層に応じた教育プログラムを継続的に実施していくとともに、DX人材の育成に向けた研修プログラムを実施してまいります。また、従業員が自らの意思で学べる場としてカフェテリア研修制度を導入するなど、従業員の教育体制を拡充してまいります。 「業務基盤の活用による生産性の向上」につきましては、店舗業務における改善策を継続的に実施していくとともに、当事業年度に試験導入した電子棚札(ESL)やキャッシュレスセルフレジの導入を拡大するなど、店舗業務における生産性向上につながる投資を積極的に実施してまいります。 「事業を通じた地域社会の課題解決」につきましては、「つなぐアルビス」をコミュニケーションメッセージに掲げ、お客様、行政、生産者、従業員等との連携を図り、地域社会の課題解決を進めるとともに、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2511文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①事業上の課題 当社グループの対処すべき事業上の課題は、以下の第三次中期経営計画の重点施策にまとめられます。さらに、各項目は担当部門の目標へ細分化し、進捗を管理することとしております。 a.お客様の多様なニーズへの対応 (a) 販売戦略 ・旬の生鮮品や名物商品等の販売強化 ・ニーズの高い主力商品の価格政策 ・商品開発の強化 (b) デジタルマーケティングの本格化 ・スマートフォンを活用したお客様への情報提供 (c) 新規事業の拡大 ・ネットスーパー実施店舗の拡大 b.従業員が挑戦できる環境の実現 (a) 次世代を担うマネジメント層の育成 ・問題発見、課題解決型の研修 ・事業創出の計画を提言するプログラム (b) 新たな人事制度 ・若手社員の積極登用 ・目標管理と評価制度の改定 c.業務基盤の活用による生産性の向上 (a) 店舗オペレーションの標準化による生産性向上 (b) 物流体制の最適化とプロセスセンターの活用推進 (c) デジタル活用によるコミュニケーションの迅速化と生産性の向上 d.事業を通じた地域社会の課題解決 (a) コミュニケーションメッセージの設定 ・「つなぐアルビス」をコミュニケーションメッセージとして設定 (b) 地域行政との連携強化 ・包括連携協定をはじめとした各種協定の提供(富山県、射水市など) (c) 買い物困難者への対応 ・移動販売事業の対象エリア拡大 ・高齢者、子育て世代に優しい店舗づくり (d) 環境への取組み ・食品ロス削減への取組み ・プラスチック削減 ・リサイクル活動への取組み a.お客様の多様なニーズへの対応 当社グループは、食のライフラインを守るため、安全・安心な商品の提供を通じ、お客様に満足していただける店づくりを課題としております。地元の旬の食材を中心に鮮度の高い生鮮食品を提供するとともに、トレンドやお客様のニーズを捉えた惣菜の品揃えを行うことにより、店舗の販売力を高める施策を行っております。また、多様化するお客様のニーズに対して、デジタルマーケティングの活用や新規事業を展開することで対応し、お客様満足度の向上に取り組んでおります。 次年度の取組みとして、お買い物時間の短縮を目的としたネットスーパー事業の拡大や「LINEミニアプリ」などデジタル媒体による発信力の強化と広告の効率化を図り、お客さまとの新たな接点を拡大することに加えて、新たな食卓応援企画として、お客様のご利用頻度の高いPB商品を中心に価格を引き下げて提供し、来店客数を増やす販売促進策を実施してまいります。 新店につきましては、愛知県名古屋市に「北区金田店」の出店を予定しており、中期経営計画に掲げるエリア、店舗数に基づき出店を継続してまいります。 b.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6359文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次の通りであります。 ① 経営成績等 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響がある中、各種政策の効果もあり、社会経済活動は正常化に向かう動きが見られました。一方、ウクライナ情勢の長期化、資源価格・原材料価格の高留まり等により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、物価高騰による生活防衛的な節約志向はますます強まっており、これに加え、業種業態を超えた競争激化や人件費上昇、原材料価格・電気料等の高騰により、厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社グループはスーパーマーケットとして食のライフラインを守るという使命を果たすため、継続して新型コロナウイルス感染拡大防止策を徹底しながら、お客様ニーズに細やかに対応し、店舗の営業継続に取り組んでまいりました。 昨年度よりスタートしております「第三次中期経営計画(第55期~第57期)」は、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点課題とし、以下の施策に取り組んでおります。 「お客様の多様なニーズへの対応」については、ニーズの高い旬の生鮮品や健康志向・簡便即食商品等の販売強化を図るとともに、当社のPB商品や名物商品など付加価値の高い商品を拡充し、売上総利益率を改善いたしました。また、現在5店舗で展開している来店受取型のネットスーパーに加え、「大島店(富山県射水市)」 「笠舞店(石川県金沢市)」ではご購入された商品をご指定の場所へ配送する「アルビスらくらく当日宅配サービス」を開始いたしました。さらに、新たなお客様との接点を広げるため「LINEミニアプリ」を導入し(2022年10月)、デジタル媒体による発信力の強化と広告の効率化を図るとともに、アルビスPontaカードIDとの連携によるOne to Oneマーケティングに取り組みました。 「従業員が挑戦できる環境の実現」の取り組みとして、新入社員から経営幹部候補までの各階層に応じた教育プログラムの実施に加え、店長が最新の店舗運営を習得するオンサイトプログラムを導入いたしました。また、地域社会を見守る認知症サポーター、熱中症対策アドバイザーの資格取得を推進しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約365文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自2021年4月1日 至2022年3月31日) 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 49,855 千円、未償却残高は 102,991 千円であります。 当連結会計年度(自2022年4月1日 至2023年3月31日) 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 49,855 千円、未償却残高は 53,135 千円であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3733文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の判断に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 店舗運営に関するリスク ①食品の安全性について 当社グループは、主として食料品を取り扱っており、安全・安心な商品の調達・製造・販売に努めておりますが、食中毒や社会全般の食の安全に対し信頼感を損ねるような問題等が発生した場合、店舗売上高が減少し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、「より新鮮で より美味しく 安全な商品をお値打ち価格でお届けします」という経営理念の下、食品安全方針を定め、商品調達時の品質確認、店舗での衛生管理の徹底、製造子会社におけるISO規格に基づいた食品安全管理体制の運用等、グループ全体で安全・衛生管理レベルの向上に取り組んでおります。万一食中毒が発生した場合には、お客様の健康を最優先に配慮しつつ保健所と連携し、当該原因調査と再発防止策の策定を速やかに行い、各報告及び従業員への教育を再徹底いたします。 ②競争激化について 当社グループは、地域に密着した食品スーパーマーケットを北陸3県、岐阜県及び愛知県に店舗展開しております。その商圏内において、同業他社の食品スーパーマーケットのほか、コンビニエンスストアやドラッグストアなど異業態の参入が相次いでおり、業種・業態を超えた企業間競争が激化した場合、店舗売上高の減少や競争に係るコストが発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、地元の旬の食材を中心に鮮度の高い生鮮食品を強化し、他社よりも高い競争力を保持するほか、お客様ニーズに即した販売促進を実施することにより、業績の維持・向上を図っております。 ③人材育成・確保について 当社グループは、店舗の積極的な出店やM&Aにより事業を成長させる方針であります。店舗の増加に対して人員の確保と人材の育成が不十分な場合、事業成長戦略に支障をきたし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 出店やM&Aにより増加した店舗を早期に安定軌道へ乗せるためには、専門性の高い人材の確保と、経験豊かな店長や部門チーフ等を育成する必要があります。当社グループは、新卒社員の定期採用、一定のキャリアを有する中途社員の採用等により積極的に人材を確保するとともに、知識・経験の異なる等級別に適正な業務配置と教育研修を通じ、人材育成に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ基本方針 当社グループは、「食を通じて、地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します」という企業理念のもと、現在、そして未来の人々に健康で豊かな生活を送っていただくため、サステナブルな社会(持続可能な社会)の実現を目指しております。「社会貢献」と「環境保全」を重点分野に掲げ、社員一人ひとりが日々の事業活動の中で取り組んでおります。 当社グループの事業目的は、鮮度・品質・美味しさで、暮らしをより豊かにする食品の提供と食卓への提案です。お客さまの信頼を事業活動の原点におき、時代や地域のニーズを把握し、それに応える商品やサービスを提供することが、社会のサステナビリティへの貢献につながると考え活動を推進しております。 (2) 具体的な取り組み 世界的に環境負荷軽減に対する意識が高まる中、人と社会、地球環境、地域にやさしい活動を行う「SDGsプロジェクト~つなぐアルビス~」をコミュニケーションメッセージに掲げ、お客様、行政、生産者、従業員等との連携を図り、地域社会の課題解決を進めるとともに、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に努めてまいります。 特に、食品スーパーマーケットの事業特性から食品廃棄物の削減への取り組みを継続するほか、2022年12月には、新たにSDGs目標達成や2050の脱炭素社会実現などの環境保全への貢献を目指す一環として、「albis Green Action」プロジェクトを発足いたしました。本活動は、環境負荷軽減に向けた意識を共有し、地域の皆さまと当社グループとの協働によって、地球環境を維持し、限りある資源を未来へつなぐ施策を実施するものです。サステナブルな生活提案や環境に配慮して作られた商品を通じて環境負荷軽減に寄与してまいります。具体的には、従来からのトレー・ペットボトル回収などのリサイクル事業に加え、プラスチック使用量削減、GHG(温室効果ガス)排出量削減の取り組みを推進していきます。 プロジェクト開始に際し、新たに取り組み始めた施策は以下のとおりです。 ①太陽光発電パネル設置の推進 店舗に太陽光パネルを設置し、再生可能エネルギーの導入に取り組みます。 ②レジ袋のバイオマス配合率を50%に引き上げ バイオマス配合率を10%から50%へ変更することにより、年間約20tのプラスチック削減、CO2排出量年間約90tの削減を目指します。 ③ペットボトルキャップの回収 全店舗で回収しております。回収したペットボトルキャップは「パレット(荷役台)」等に再利用しております。 (3) TCFD提言に沿った情報開示 当社は、「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)提言」に基づき、気候変動が当社事業に与える潜在的な影響の評価について開示いたします。当社は、今後もTCFD提言に沿った情報開示を進めてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230626091451

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1642文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 (2023年3月31日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社他 (富山県射水市) 工場 事務所 倉庫 582,008 2,620 1,247,650 (48,307) [-] 87,936 310,371 2,230,587 134 [26] プロセスセンター (富山県射水市) 工場 2,885,726 165,049 408,894 (9,714) [-] 705 3,460,376 [-] 大島店(富山県射水市)等 (富山県内38店舗) 店舗 6,119,834 6,973 5,387,597 (144,846) [347,197] 667,270 2,093,553 14,275,228 448 [1,088] 高柳店(石川県金沢市)等 (石川県内20店舗) 店舗 5,037,247 6,277 3,358,695 (67,118) [201,496] 367,438 876,311 9,645,969 258 [746] 高木店(福井県福井市)等 (福井県内6店舗) 店舗 1,051,659 776,118 (12,577) [23,108] 137,609 585,914 2,551,301 63 [190] 美濃加茂店(岐阜県美濃加茂市) (岐阜県内1店舗) 店舗 221,196 (-) [4,046] 36,528 218,954 476,679 17 [54] 中村二瀬店(愛知県名古屋市) (愛知県内1店舗) 店舗 224,134 (-) [2,760] 63,975 93,054 381,165 16 [64] (2)国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱アルデジャパン 本社(富山県射水市) 工場 98,704 409,223 165,511 (8,150) [9,714] 2,150 22,961 698,551 48 [96] (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、器具備品、建設仮勘定、ソフトウエア、ソフトウエア仮勘定、敷金及び保証金の合計であります。 2.土地及び建物の一部を賃借しており、賃借している土地の面積については、[ ]で外書しております。 3.従業員の[ ]は、パートタイマー人員数(8時間換算人数)を外書しております。 4.設備の内容の店舗には、商業施設を含んでおります。 5.「本社他」には、グロサリーセンター及び生鮮センターを含んでおります。 6.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約612文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への適正かつ安定的な利益配当を基本方針とし、業績動向や今後の投資計画なども考慮しながら、時宜を得た利益還元を行えるよう努めてまいります。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき期末配当を1株につき35円とし、中間配当1株につき35円と合わせ、年間70円となりました。 当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は前年同期比20.0%減の1,684百万円となりましたが、安定的な配当を基本方針としており、その結果、当期の連結ベースの配当性向は36.4%となっております。 内部留保資金の使途については、今後の事業活動並びに経営基盤の強化に有効活用してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2022年10月31日 306 35 取締役会決議 2023年6月23日 306 35 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2030文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2023年3月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) スーパーマーケット部門 964 〔2,304〕 その他 34 〔6〕 合計 998 〔 2,310 〕 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員(1日8時間勤務換算による)を外数で記載しております。 2.その他として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2023年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 936 〔 2,168 〕 39.9 10.2 4,848 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む)であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員(1日8時間勤務換算による)を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 a.名称 全アルビス労働組合 b.上部団体名 UAゼンセン c.結成年月日 2006年9月28日 d.組合員数 3,118名(2023年3月31日現在 なお、組合員数には臨時従業員の組合員数2,338名を含んでおります) e.労使関係 労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注2) 男性労働者の育児休業 取得率(%) (注3) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注1)(注2) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 9.7 18.2 89.0 83.8 98.4 (注) 1.正規雇用労働者は、出向者を除いております。 パート・有期労働者は、契約社員・パート・アルバイトが該当します。通勤手当等を除いております。 パート・アルバイトについては、正規雇用労働者の所定労働時間(1日8時間)で換算した人員数を基に平均年間賃金を算出しております。 2.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号) 第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5649文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスの考え方は、経営のスピード化・戦略性の向上、企業行動の透明性の確保、ディスクロージャーとアカウンタビリティの充実であると考えております。 経営のスピード化・戦略性の向上については、経営企画本部、ストア本部、商品本部、製造本部、管理本部及び開発部に機能分割することにより、経営の強化・効率化を図っております。また、取締役会で決定された方針に則って、全執行役員及び常勤監査役によって構成される経営会議、全執行役員によって構成される戦略会議において戦略立案と業務執行を推進している他、迅速な経営状況の把握の為の予算会議を開催しております。 企業行動の透明性の確保については、監査室(内部監査部門)と監査役のダブルチェック過程と、公正で客観的な視点を有する社外取締役と社外監査役が加わる取締役会の審議過程で対応しております。ディスクロージャーとアカウンタビリティについては、株主と投資家の皆様に対してはIR活動を積極的に進めております。また、定時株主総会では、映像資料を用いるなど事業報告の主な内容や重要課題、中長期の展望について解り易く説明しております。 また、2004年4月から社会的責任を遂行できる企業経営を目指して企業行動基準を策定し、各ステークホルダーに対して公正な企業活動の実施を宣言し、コンプライアンス委員会を組織化して、その執行状況の監督にあたっております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制として、取締役会及び監査役会の法定機関と、任意機関である経営会議が設置されております。この他に、監査室(内部監査部門)による監査、危機管理委員会やコンプライアンス委員会により、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 取締役会は、取締役5名(うち社外取締役2名)で構成され、毎月1回開催し、経営管理上の重要事項を協議・決定するほか、各取締役の職務執行を監督しております。 経営会議は、常勤の取締役、監査役、執行役員等で構成され、毎月1回開催し、重要な業務執行の意思決定を機動的に行うとともに、特に絞り込んだ重要なテーマについて、時間をかけて議論を尽くしております。経営会議は、社長が重要な職務執行を行う際の諮問的な役割を担っております。 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、取締役の職務執行の監督、監査室や会計監査人の監査結果等について審議が行われております。監査役は、取締役会及び経営会議に出席して積極的に意見を述べるとともに、監査室と連携して内部統制の整備運用状況を把握し、会計監査人と密接に情報交換を行うなど、代表取締役の職務執行に対するモニタリングを強化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約480文字

(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目3番1号 1,388 15.87 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 765 8.75 アルビス共栄会持株会 富山県氷見市柳田字布尾山24番地 388 4.44 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り1丁目2番26号 250 2.86 カナカン株式会社 石川県金沢市袋町3番8号 215 2.46 アルビス社員持株会 富山県射水市流通センター水戸田三丁目4番地 199 2.28 笹田 悦朗 富山県富山市 159 1.82 株式会社日本アクセス 東京都品川区西品川一丁目1番1号 144 1.65 株式会社富山第一銀行 富山県富山市西町5番1号 142 1.63 三菱食品株式会社 東京都文京区小石川1丁目1番1号 139 1.60 3,792 43.36 (注)上記のほか、自己株式が507,559株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R49K 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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