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アルビス株式会社

証券コード: 7475 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アルビスは、北陸地方を中心とした食品スーパーマーケットを主軸とする企業です。惣菜の製造・加工、リサイクル業務を含むバックシステムを強化し、地域に根ざした店舗展開と高品質な食品提供を通じて、食のライフラインを支える事業を展開しています。

主な事業領域

食品スーパーマーケット事業を主軸とし、惣nersの製造・加工、リサイクル業務を含むバックシステムを強化した店舗運営を展開。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • 惣nersの製造・加工
  • リサイクル業務

ビジネスモデル

店舗運営による販売と、バックシステム（アルビスプロセスセンター）を活用した効率的な商品供給・生産性の向上による収益確保。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業（全セグメントの大部分を占めるため、詳細なセグメント情報は記載なし）

戦略・方向性

「地域に根ざした一番店を創る」を掲げ、店舗の魅力向上、従業員の育成、バックシステム（プロセスセンター、新基幹システム）の活用による生産性向上と業務改革を推進。

強みとして読み取れる点

  • アルビスプロセスセンターによる安定的な商品供給と生産性向上
  • 地域密着型の店舗展開と地元食材の活用
  • 強固なバックシステムによる店舗業務の軽減

課題として読み取れる点

  • 人件費や物流コストの上昇
  • 競合他社との激しい競争
  • 新型コロナウイルス感染症への対応

確認ポイント

  • 新規出店（中部地区等）の進捗
  • アルビスアプリや移動販売（とくし丸）などの新施策の成果
  • バックシステムによる生産性向上と収益性の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、バックシステムの役割など、主要な情報が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性に関する問題（食中毒等）による信頼喪失リスクに対し、ISO規格に基づく管理体制や衛生管理の徹底で対応。競合他社や異業種との競争激化による売上減少に対し、生鮮食品の強化や販売促進を実施。人材確保・育成不足による事業成長への支障に対し、新卒・中途採用と教育研修を推進。コンプライアンス違反、個人情報漏洩、システム障害等のリスクに対し、専門部署の設置やセキュリティ対策を実施。出店における法規制対応の遅れ、固定資産の減損、敷金等の回収不能リスクに対し、進捗管理や定期的な調査を実施。金利変動、自然災害、新型コロナウイルス感染症による事業への影響に対し、借入金の管理、BCP策定、感染症対策の徹底で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の食品スーパーを展開。高度に自動化・効率化されたバックシステムを活用し、生産性向上と店舗運営の最適化を図る。強固な財務基盤を背景に、戦略的な出店とM&Aによる成長と、デジタル技術の活用による顧客体験の向上を目指す。

成長方針

既存店の収益力向上、戦略的な新規出店（北陸・中部）、M&Aによる外部成長、およびバックシステム（プロセスセンター、新基幹システム）を活用した生産性向上と業務改革。

資本政策

事業成長に必要な資金を安定的に確保し、財務健全性を維持。設備投資は営業キャッシュ・フローの範囲内に抑えることを原則とし、過度な有利子負債の増加を避ける。

リスク対応方針

食品安全管理の徹底、競合への対応（生鮮強化、アプリ活用）、人材育成、コンプライアンス遵守、情報セキュリティ強化。コロナ禍における店舗運営継続を最優先とした体制構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、既存の強固なインフラ（新基幹システム、プロセスセンター）を活用しながら、デジタルツール（アルビスアプリ）や新しい販売形態（移動販売）を導入し、効率性と顧客体験の両立を図る。成長戦略として新規出店とM&Aによる規模拡大を推進しており、物流・製造の高度化により人手不足への対応と品質向上を同時に達成する方針。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、ならびに加工食品の生産・物流を効率化する「プロセスセンター」への投資を継続。特に若手や中途採用を含む人材育成と、店舗運営の高度化に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

特記事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 物流・製造の効率化
  • デジタル販促の導入
  • 人材育成と組織強化

関連キーワード

  • 新基幹システム
  • アルビスアプリ
  • プロセスセンター
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-29

財務情報

業績

売上高

862.65億円
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売上高
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営業利益

10.89億円
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経常利益

15.35億円
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税引前利益

13.02億円
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親会社帰属利益

9.29億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

461.29億円
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純資産

270.82億円
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株主資本

270.83億円
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現金及び現金同等物

46.51億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+21.89億円
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-29.17億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約281文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社３社及び非連結子会社１社により構成されています。 当社及び連結子会社㈱オレンジマートは、食品スーパーマーケットを主な事業としております。 連結子会社㈱アルデジャパンは惣菜品の製造、精肉加工及び豆腐商品類の製造を行っております。また、連結子会社アルビスクリーンサポート㈱は、障がい者を雇用しリサイクル及びグループ内の各種業務を受託しており、いずれも食品スーパーマーケットを補完する事業として位置付けております。 事業の系統図は次のとおりです。 ※ 2019年４月１日に㈱オレンジマートは連結子会社となっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2994文字

第二次中期経営計画の経営方針を達成する基本的施策として、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」と定め、次の取組みを行っております。 ①お客様に満足していただける店づくり ・販売力の強化 ・商品開発の強化 ・安心・安全への対応 ・マーケティング機能の強化 ・積極的な出店とニーズに対応した改装の実施 ②自立して考え行動できる従業員の育成 ・お客様視点で考えることのできる人材の育成 ・店を支える人材の育成 ・働きがいのある職場の実現 ③バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革 ・店舗オペレーションの再構築 ・プロセスセンター、新基幹システムの活用 ・新センター構想の着手 経営計画の推進と合わせ、当社グループの３年後にありたいお店の姿として、「地域の食文化にこだわり、明日の元気につながる“食”を提案する店になる」、「“おいしい”を合言葉に、お客様・従業員の未来へつなぐ、健康とあたたかく幸せな食卓を応援する店になる」ことを目指し、ブランドスローガン「おいしい！を明日のちからに」で表現しております。 当社グループは、今後もお客様との信頼を大切に誠実な企業を目指すとともに、事業の成長と新規事業の開発による企業価値の向上に取り組んでまいります。 なお、新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、2020年4月以降、お客様の来店頻度は低下しましたが、買い上げ点数が増加したことで売上高は増加しております。このような環境の中、当社グループは、食のライフラインを守るために店舗の営業継続を最優先と捉え、感染者発生による店舗休業やプロセスセンター生産停止等のリスクを想定し、感染症対策を強化しております。「新しい生活様式」の実践が求められる中、従来の営業方法の見直しを行っておりますが、現在のところ、経営方針や経営戦略等の見直しは必要ないと判断しております。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①事業上の課題 当社グループの対処すべき事業上の課題は、第二次中期経営計画の基本的施策（「(2)経営環境及び経営戦略等」を参照）にまとめられ、各項目は担当部門の目標へ細分化し、進捗を管理することとしております。 a.お客様に満足していただける店づくり 当社グループは、食のライフラインを守るため、安心・安全な商品の提供を通じ、お客様に満足していただける店づくりを課題としております。地元の旬の食材を中心に鮮度の高い生鮮食品を提供するとともに、トレンドやお客様のニーズを捉えた惣菜の品揃えを行うことにより、店舗の販売力を高める施策を行っております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約899文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 (2)経営環境及び経営戦略等 今後のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が世界的に拡大する中、世界経済の減速や地政学的リスクの高まりで株式相場や為替相場等が変動し、原材料及び商品価格の上昇に影響を与えるほか、東京オリンピック・パラリンピックの開催延期、失業率上昇や社会不安等に起因する個人消費の低迷等により、国内消費が低下する懸念から先行きが不透明となっております。 小売業界の中で特に食品スーパーマーケットにおきましては、消費者の節約志向、業種業態を超えた競争の激化、働き方の変化、人員不足、物流コストの上昇、キャッシュレス消費者還元事業における対象事業者間の競争等、厳しい経営環境が続いております。 このような経営環境を前提として、当社グループの経営戦略は、既存店の収益力の向上、収益力のある店舗の確実な出店、Ｍ＆Ａによる外部成長の取込み等により事業を成長させ、企業価値を向上させることであります。 当社グループは、中長期的な企業価値の向上に向けて、2019年度から3年間（2020年３月期から2022年３月期まで）の目標を定めた「第二次中期経営計画」を実行しております。 第二次中期経営計画では、中期経営方針を「地域に根ざした一番店を創る～地域の食文化を守りお客様を一番大事にするお店～」とし、第一次中期経営計画（2017年３月期から2019年３月期まで）で構築したインフラ（基幹システム、アルビスプロセスセンター等）を最大限に活用したチェーンオペレーションの確立と、ローカルスーパーマーケットとして特色ある店づくりを進めております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8921文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は次の通りであります。 ① 経営成績等 当連結会計年度におけるわが国経済は、景気の緩やかな回復が続いておりましたが、長期化する米中貿易摩擦の問題、消費税率引上げ後の景気低迷、新型コロナウイルス感染症の発生・拡大等により、先行きが不透明な状況となっております。 食品小売業界におきましては、人口減少や消費者マインドが低迷する中、業種業態を超えた競争の激化、法改正や労働環境の変化による人件費の上昇や物流コストの上昇等、各経費が上昇し、厳しい経営環境が続いております。特に、2019年10月より開始されましたキャッシュレス消費者還元事業により、対象事業者との間で厳しい競争格差が生じております。 このような環境の中、当社グループは、「地域に根ざした一番店を創る」を第二次中期経営計画（第53期～第55期）の経営方針とし、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」を重点施策に掲げ、今後の成長拡大に向け取り組んでおります。 お客様に満足していただける店づくりへの取組みとして、地元商品の取扱いを増やすとともに、販売促進策として「アルビスの日」等を企画し、ワンランク上の商品や当社が薦める商品の販売を強化しました。また、2019年10月以降のキャッシュレス消費者還元事業への対応策として、毎週水曜日は全品５％値引や週末利用できるお買物券を配布し、土・日曜日はポイント付与率をアップする等、お客様の来店動機と購買意欲を高める取組みを実施しました。 店舗の出店につきましては、2019年４月、岐阜県美濃加茂市に「美濃加茂店」をオープン、2019年10月、石川県金沢市に「笠舞店」を建替えオープン、石川県白山市に「北安田店」をオープンしました。 美濃加茂店は、北陸３県以外への初出店として地域の食文化を取り入れた品揃えを行い、北陸の鮮魚を使用した寿司や魚惣菜、ます寿司やお菓子等の北陸の名産品を数多く取り揃え、昨年末には、想定を大幅に超えた寿司の注文をいただく等、好評をいただいております。 笠舞店は、旧パレット店の跡地に売り場面積を1.7倍に拡張し、建替えオープンしました。また、北安田店は、自社商業施設イータウン白山のキーテナントとしてオープンしました。２店舗ともに、イートインコーナーの設置と、地域のお客様がコミュニティの場として利用いただける「多目的スペース」を新設しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約355文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自2018年４月１日 至2019年３月31日） 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 31,146 千 円、未償却残高はありません。 当連結会計年度（自2019年４月１日 至2020年３月31日） 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 46,575 千 円、未償却残高は186,303千円であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3936文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の判断に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)店舗運営に関するリスク ①食品の安全性について 当社グループは、主として食料品を取り扱っており、安全・安心な商品の調達・製造・販売に努めておりますが、食中毒や社会全般の食の安全に対し信頼感を損ねるような問題等が発生した場合、店舗売上高が減少し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、「より新鮮で より美味しく 安全な商品をお値打ち価格でお届けします」という経営理念の下、食品安全方針を定め、商品調達時の品質確認、店舗での衛生管理の徹底、製造子会社におけるISO規格に基づいた食品安全管理体制の運用等、グループ全体で安全・衛生管理レベルの向上に取り組んでおります。万一食中毒が発生した場合には、お客様の健康を最優先に配慮しつつ保健所と連携し、当該原因調査と再発防止策の策定を速やかに行い、各報告及び従業員への教育を再徹底いたします。 ②競争激化について 当社グループは、地域に密着した食品スーパーマーケットを北陸３県及び岐阜県に店舗展開しております。その商圏内において、同業他社の食品スーパーマーケットのほか、コンビニエンスストアやドラッグストアなど異業態の参入が相次いでおり、業種・業態を超えた企業間競争が激化した場合、店舗売上高の減少や競争に係るコストが発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、地元の旬の食材を中心に鮮度の高い生鮮食品を強化し、他社よりも高い競争力を保持するほか、お客様ニーズに即した販売促進を実施することにより、業績の維持・向上を図っております。 ③人材育成・確保について 当社グループは、店舗の積極的な出店やM&Aにより事業を成長させる方針であります。店舗の増加に対して人員の確保と人材の育成が不十分な場合、事業成長戦略に支障をきたし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 出店やM&Aにより増加した店舗を早期に安定軌道へ乗せるためには、専門性の高い人材の確保と、経験豊かな店長や部門チーフ等を育成する必要があります。当社グループは、新卒社員の定期採用、一定のキャリアを有する中途社員の採用等により積極的に人材を確保するとともに、知識・経験の異なる等級別に適正な業務配置と教育研修を通じ、人材育成に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200626150417

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1532文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社 （2020年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社他 (富山県射水市) 工場 事務所 倉庫 720,502 4,871 1,248,201 （48,324） 116,212 531,447 2,621,235 100 [23] プロセスセンター （富山県射水市） 工場 3,365,967 279,959 408,894 （9,714） 2,621 4,057,442 大島店(富山県射水市)等 (富山県内33店舗) 店舗 5,650,754 2,654 5,144,071 （131,700） [288,495] 331,042 2,058,105 13,186,629 368 [1,031] 高柳店(石川県金沢市)等 (石川県内19店舗) 店舗 4,493,566 2,382 3,358,695 （67,118） [186,944] 357,354 1,546,502 9,758,502 246 [666] 高木店(福井県福井市)等 (福井県内４店舗) 店舗 798,057 421 776,118 （12,577） [19,305] 69,695 235,888 1,880,180 50 [125] 美濃加茂店（岐阜県美濃加茂市） （岐阜県内１店舗） 店舗 255,211 （－） [4,046] 88,515 263,943 607,670 20 ［54］ (2）国内子会社 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱アルデジャパン 本社(富山県射水市) 工場 140,314 760,270 165,511 （8,150） [9,714] 4,539 80,251 1,150,887 49 [119] （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、器具備品、建設仮勘定、ソフトウエア、敷金及び保証金の合計であります。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 ２．土地及び建物の一部を賃借しており、賃借している土地の面積については、[ ]で外書しております。 ３．従業員の[ ]は、パートタイマー人員数（８時間換算人数）を外書しております。 ４．設備の内容の店舗には、商業施設を含んでおります。 ５．「本社他」には、グロサリーセンター及び生鮮センターを含んでおります。 ６．提出会社の「プロセスセンター」は連結子会社㈱アルデジャパンに賃貸しております。 ７．各事業所には、主要な賃借及び設備のリースとして、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約611文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への適正かつ安定的な利益配当を基本方針とし、業績動向や今後の投資計画なども考慮しながら、時宜を得た利益還元を行えるよう努めてまいります。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき期末配当を１株につき35円とし、中間配当１株につき35円と合わせ、年間70円となりました。 当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は前年同期比57.3％減の928百万円となりましたが、安定的な配当を基本方針としており、その結果、当期の連結ベースの配当性向は66.9％となっております。 内部留保資金の使途については、今後の事業活動並びに経営基盤の強化に有効活用してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2019年10月31日 310 35 取締役会決議 2020年６月26日 307 35 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約645文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2020年３月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） スーパーマーケット部門 878 〔2,157〕 その他 31 〔6〕 合計 909 〔 2,163 〕 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員（１日８時間勤務換算による）を外数で記載しております。 ２．その他として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 784 〔 1,898 〕 38.5 10.2 4,693 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員（１日８時間勤務換算による）を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 ａ．名称 全アルビス労働組合 ｂ．上部団体名 ＵＡゼンセン ｃ．結成年月日 2006年９月28日 ｄ．組合員数 2,687名（2020年３月31日現在 なお、組合員数には臨時従業員の組合員数1,999名を含んでおります。） ｅ．労使関係 労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200626150417

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4813文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営のスピード化、戦略性の向上、企業行動の透明性の確保及びディスクロージャーとアカウンタビリティーの充実であると考えております。 経営のスピード化・戦略性の向上につきましては、商品本部、ストア本部、物流・製造本部、財務本部及びコーポレート本部に機能分担することにより、経営の強化・効率化を図っております。また、経営会議、予算会議、戦略会議において戦略立案と業務執行の方針について十分に検討を重ね、さらに取締役会においてグループ経営の観点から重要事項の決定や報告が行われております。 企業行動の透明性の確保につきましては、監査室と監査役のダブルチェック体制と、公正で客観的な視点を有する社外取締役と社外監査役が取締役会の審議に加わることで対応しております。 ディスクロージャーとアカウンタビリティーにつきましては、株主と投資家の皆様に対してＩＲ活動を積極的に進めております。 また、2004年４月から社会的責任を遂行できる企業経営を目指して企業行動基準を策定し、各ステークホルダーに対して公正な企業活動の実施を宣言し、コンプライアンス委員会を組織化してその執行状況の監督にあたっております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制として、取締役会及び監査役会の法定機関と、任意機関である経営会議が設置されております。この他に、監査室（内部監査部門）による監査、危機管理委員会やコンプライアンス委員会により、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 取締役会は、取締役７名（うち社外取締役２名）で構成され、毎月１回開催し、経営管理上の重要事項を協議・決定するほか、各取締役の職務執行を監督しております。 経営会議は、常勤の取締役等で構成され、毎月１回開催し、重要な業務執行の意思決定を機動的に行うとともに、特に絞り込んだ重要なテーマについて、時間をかけて議論を尽くしております。経営会議は、代表取締役が重要な職務執行を行う際の諮問的な役割を担っております。 監査役会は、監査役３名（うち社外監査役２名）で構成され、取締役の職務執行の監督、監査室や会計監査人の監査結果等について審議が行われております。監査役は、取締役会及び経営会議に出席して積極的に意見を述べるとともに、監査室と連携して内部統制の整備運用状況を把握し、会計監査人と密接に情報交換を行うなど、取締役の職務執行に対するモニタリングを強化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約517文字

(6)【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目３番1号 1,388 15.83 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 434 4.95 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 349 3.98 アルビス共栄会持株会 富山県氷見市柳田字布尾山24番地 330 3.77 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り１丁目２番26号 250 2.85 カナカン株式会社 石川県金沢市袋町３番８号 215 2.45 アルビス社員持株会 富山県射水市流通センター水戸田三丁目４番地 190 2.17 笹田 悦朗 富山県富山市 158 1.81 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 151 1.72 株式会社日本アクセス 東京都品川区西品川一丁目１番１号 144 1.65 3,612 41.18 （注）上記のほか、自己株式が483,301株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IXR5 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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