株式会社第一興商

証券コード: 7458 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-25
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

業務用カラオケ機器の販売・賃貸、通信カラオケへのコンテンツ提供、カラオケルームや飲食店舗の運営、および音楽・映像ソフトの制作・販売を主軸とする企業です。カラオケ事業を核とした多角的な展開を行っており、特に「DAM」ブランドの強みを活かしたコンテンツ提供と店舗運営の両面で事業を展開しています。

主な事業領域

業務用カラオケ機器の販売・賃貸、通信カラオケへのコンテンツ提供、カラオケルーム・飲食店舗の運営、および音楽・映像ソフトの制作・販売。

主な製品・サービス

  • 業務用カラオケ機器の販売・賃貸
  • 通信カラオケへの音源・映像コンテンツの提供
  • カラオケルームの運営
  • 飲食店舗の運営
  • 音楽・映像ソフトの制作・販売

ビジネスモデル

業務用カラオケ機器の賃貸およびコンテンツ提供によるストック型収益モデルの構築、ならびにカラオケルームや飲食店舗の運営による直接的なサービス提供により収益を得ています。

セグメント・事業構成

業務用カラオケ、カラオケ・飲食店舗、音楽ソフト、その他(BGM放送、不動産賃貸、パーキング等)の4つのセグメントに区分されています。

戦略・方向性

業務用カラオケ事業ではコンテンツの差別化とストック型収益モデルの強化、カラオケ・飲食店舗事業では顧客満足度の向上と優良立地への出店、音楽ソフト事業では安定的な利益体質の構築、新規事業(パーキング等)を推進しています。

強みとして読み取れる点

  • 高い市場占有率を持つ業務用カラオケ事業
  • 「DAM」ブランドのコンテンツ力
  • 安定したストック型収益モデル
  • カラオケルームと飲食店舗の相乗効果

課題として読み取れる点

  • 音楽ソフト事業の利益体質の改善
  • 若年層向け市場の減少への対応
  • 競争の激しい店舗運営におけるコスト管理

確認ポイント

  • ストック型収益モデルの成長推移
  • 新規事業(パーキング等)の拡大状況
  • コンテンツ提供の差別化による競争優位性の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、財務状況の概要が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

業務用カラオケ事業では、市場縮小や競合激化、新製品の成否が影響する。カラオケ・飲食店舗事業では、物件確保や需要変化、競争による売上変動のリスクがある。音楽ソフト事業は、媒体の変化や再販制度廃止に伴う価格競争、返品リスクを抱える。また、主要製品「DAM」の製造を外部企業(ヤマハ等)に委託しており、契約変更や解除が経営に影響する可能性がある。その他、知的財産権侵害、システムダウン、個人情報漏洩、人材確保、災害による事業停止等のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

業務用カラオケおよび店舗運営で強固な基盤を持つ。高齢者市場やストック型モデルへのシフト、多角的な事業展開により成長を追求する一方、音楽ソフト分野の収益性改善が課題。

成長方針

業務用カラオケ事業におけるシェア拡大、高齢者向け(エルダー)市場の開拓、ストック型収益モデルへの転換。また、カラオケ・飲食店舗事業での高品質サービス提供と新規出店、パーキング事業の拡大を通じた多角的な成長。

資本政策

自己資金を基本とした安定的な財務基盤。潤沢な手元資金と高い流動性を確保し、必要に応じて金融機関とのコミットメントライン契約により迅速な調達体制を整備。

リスク対応方針

技術提携や仕入提携による安定供給体制の構築、コンプライアンス体制の強化(委員会設置)、知的財産権の保護、およびシステムダウンや情報漏洩に対する管理体制の整備。外部環境の変化への迅速な対応を重視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

第一興商は、業務用カラオケ市場で圧倒的なシェアを持ち、コンテンツ提供と機器貸出を組み合わせた強固なビジネスモデルを展開。近年は高齢者向け市場の拡大やストック型収益への転換を進めており、安定した経営基盤を維持しつつ、デジタル化や新技術への対応も進めている。

設備投資の方向性

業務用カラオケ機器の取得、コンテンツ制作、および店舗の新規出店と既存店舗の改修に重点を置いた投資を実施。特にストック型収益モデルへの移行に向けた設備投資が行われている。

研究開発・商品開発

研究開発費として計上される活動ではないものの、製品開発部・管理部においてカラオケシステムの高度化、映像・音源技術の改良、およびユーザーニーズに即した新機能の開発を継続的に実施している。

投資・変化テーマ

  • 業務用カラオケ機器の高度化
  • コンテンツ提供のデジタルシフト
  • 高齢者向け(エルダー)市場の開拓
  • ストック型収益モデルへの転換

関連キーワード

  • 音源・映像コンテンツ
  • 通信カラオケ
  • Wi-Fi/スマホ連携
  • DX推進
  • 自動更新システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-25

財務情報

業績

売上高

1,438.33億円
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売上高
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営業利益

196.72億円
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経常利益

208.81億円
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税引前利益

246.02億円
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親会社帰属利益

156億円
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財政状態・流動性

総資産

1,888.14億円
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純資産

1,326.36億円
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株主資本

1,310.77億円
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現金及び現金同等物

564.39億円
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キャッシュフロー

3区分

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+302.21億円
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-141.92億円
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-95.47億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約564文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び子会社37社により構成されており、業務用カラオケ機器の販売、賃貸及び通信カラオケへの音源・映像コンテンツの提供、カラオケルーム及び飲食店舗の運営並びに音楽・映像ソフトの制作、販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の区分はセグメントの区分と同一であります。 区分 事業内容 国内 海外 業務用カラオケ 業務用カラオケ機器の販売、賃貸及び通信カラオケへの音源・映像コンテンツの提供 当社 ㈱北海道第一興商 ㈱東北第一興商 ㈱台東第一興商 ㈱新潟第一興商 ㈱東海第一興商 ㈱第一興商近畿 ㈱九州第一興商 ほか16社 ㈱韓国第一興商 第一興商(上海)電子有限公司 ほか1社 カラオケ・飲食店舗 カラオケルームの運営及び飲食店舗の運営 ㈱Airside 音楽ソフト 音楽・映像ソフトの制作、販売 当社 日本クラウン㈱ ㈱徳間ジャパンコミュニケーションズ クラウン徳間ミュージック販売㈱ ユニオン映画㈱ ほか4社 その他 BGM放送事業、不動産賃貸、パーキング事業ほか 当社 ㈱ディーケーファイナンス ほか1社 以上で述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1057文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「もっと音楽を世に もっとサービスを世に」を社是とし、「カラオケを通じた音楽文化の振 興」、「楽しいコミュニケーションの場の提供」を基本方針としております。この方針のもと、当社グループは、創業以来培ったノウハウと蓄積したコンテンツをベースに、カラオケ事業を核として、一層の事業拡大とより高い収益を確保し、当社グループのステークホルダーの期待に応え、社会貢献に資する企業を目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、継続的・安定的な成長と企業価値の向上を図るため、自己資本当期純利益率(ROE)及び各事業の営業利益率を重視するとともに、1株当たり利益(EPS)の増加を目指してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 国内におけるカラオケ市場は、娯楽の多様化や高齢化の進行等の影響を受け、エルダー市場は拡大するものの、ナイト市場の減少等により、全体としては僅かながら減少傾向で推移するものと予想されます。しかしながら、カラオケは広い世代に支持される身近なレジャーとして定着しており、参加人口は現在の水準(約4,700万人)を維持するものと考えております。 このような環境認識のもと、当社グループは、高い市場占有率を有する業務用カラオケ事業及びカラオケ・飲食店舗事業に経営資源を積極的に投入することにより、競争力及び収益力の強化に努めてまいります。また、新規事業の育成にも注力し、持続的な成長を目指してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 中長期的な会社の経営戦略を踏まえ、当社グループが具体的に取り組む主な課題は以下のとおりです。 ① 業務用カラオケ事業 ・カラオケDAMの商品競争力の強化及びカラオケ利用者のすそ野の拡大 ・エルダー市場の営業強化 ・機器賃貸比率の向上とストック型収益モデルの強化 ② カラオケ・飲食店舗事業 ・顧客満足を重視したサービス品質の向上 ・優良立地への新規出店 ③ 音楽ソフト事業 ・安定的利益体質への転換 ④ 新規事業 ・パーキング事業の拡大 ⑤ 経営管理体制の適切な整備 ・最適なガバナンス体制の構築 ・コンプライアンスへの適切な対応 ⑥ 事業を通じた社会、環境問題への対応 上記主要事業を含むすべての事業において、“わかりやすい、使いやすい”サービスを基本として、ご利用者皆様の歓びと楽しみを提供し続けることで、広く社会に貢献する事業展開を目指してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1057文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「もっと音楽を世に もっとサービスを世に」を社是とし、「カラオケを通じた音楽文化の振 興」、「楽しいコミュニケーションの場の提供」を基本方針としております。この方針のもと、当社グループは、創業以来培ったノウハウと蓄積したコンテンツをベースに、カラオケ事業を核として、一層の事業拡大とより高い収益を確保し、当社グループのステークホルダーの期待に応え、社会貢献に資する企業を目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、継続的・安定的な成長と企業価値の向上を図るため、自己資本当期純利益率(ROE)及び各事業の営業利益率を重視するとともに、1株当たり利益(EPS)の増加を目指してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 国内におけるカラオケ市場は、娯楽の多様化や高齢化の進行等の影響を受け、エルダー市場は拡大するものの、ナイト市場の減少等により、全体としては僅かながら減少傾向で推移するものと予想されます。しかしながら、カラオケは広い世代に支持される身近なレジャーとして定着しており、参加人口は現在の水準(約4,700万人)を維持するものと考えております。 このような環境認識のもと、当社グループは、高い市場占有率を有する業務用カラオケ事業及びカラオケ・飲食店舗事業に経営資源を積極的に投入することにより、競争力及び収益力の強化に努めてまいります。また、新規事業の育成にも注力し、持続的な成長を目指してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 中長期的な会社の経営戦略を踏まえ、当社グループが具体的に取り組む主な課題は以下のとおりです。 ① 業務用カラオケ事業 ・カラオケDAMの商品競争力の強化及びカラオケ利用者のすそ野の拡大 ・エルダー市場の営業強化 ・機器賃貸比率の向上とストック型収益モデルの強化 ② カラオケ・飲食店舗事業 ・顧客満足を重視したサービス品質の向上 ・優良立地への新規出店 ③ 音楽ソフト事業 ・安定的利益体質への転換 ④ 新規事業 ・パーキング事業の拡大 ⑤ 経営管理体制の適切な整備 ・最適なガバナンス体制の構築 ・コンプライアンスへの適切な対応 ⑥ 事業を通じた社会、環境問題への対応 上記主要事業を含むすべての事業において、“わかりやすい、使いやすい”サービスを基本として、ご利用者皆様の歓びと楽しみを提供し続けることで、広く社会に貢献する事業展開を目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6206文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。なお、文中の分析に関する事項は、当連結会計年度末現在における当社経営者の認識に基づいております。 (1) 経営成績の状況 当連結会計年度(2018年4月1日~2019年3月31日)におけるわが国の経済は、上期に相次いだ自然災害による影響はあったものの、引続き堅調な雇用情勢・所得環境を背景に、国内景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。一方、世界経済は、米国発の通商政策問題長期化による景気減速のリスクが高まるなど、先行き不安定な状況で推移いたしました。 当カラオケ業界におきましては、ナイト市場は漸減傾向が継続しており、カラオケボックス市場は都市部での大手チェーンを中心とした出店は堅調でありましたが、郊外立地店舗等での閉店がこれを上回る状況で推移いたしました。一方、エルダー市場においては、カラオケ活用が介護予防や健康増進につながることへの認知が拡がり市場は順調に拡大したものの、カラオケ市場全体としては減少傾向となりました。 このようななか、各事業におきまして諸施策を実施した結果、当連結会計年度の売上高は143,833百万円(前年同期比1.7%増)、利益面におきましては概ね順調に推移いたしましたが、業務用カラオケ事業において、積極的に推進する営業資産の買収などに伴う一時的な費用の発生が影響し、営業利益は19,672百万円(同6.8%減)、経常利益は20,881百万円(同4.5%減)となりました。親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、不動産の譲渡に伴う特別利益の計上などにより15,600百万円(同18.9%増)となりました。なお、当連結会計年度における売上高及び親会社株主に帰属する当期純利益は、過去最高となっております。 (百万円) 前期 当期 対前期増減 増減率 売 上 高 141,370 143,833 2,463 1.7% 営 業 利 益 21,103 19,672 △1,430 △6.8% 経 常 利 益 21,857 20,881 △976 △4.5% 親会社株主に帰属する当期純利益 13,115 15,600 2,485 18.9% セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (業務用カラオケ) 当事業におきましては、引続き安定収益と位置付ける機器賃貸件数の拡大に加え、旧機種から新機種への入替え促進による情報提供料収入単価の向上に注力いたしました。また、カラオケ市場の活性化とカラオケDAMの差別化を図るため、「B’z」や「安室奈美恵」を始めとする人気アーティストのミュージックビデオやLIVE映像を独占配信するなど、商品力の強化に努めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約579文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) (単位:百万円) 業務用カラオケ カラオケ・ 飲食店舗 音楽ソフト その他 全社・消去 合計 当期末残高 4,058 4,065 (注) のれんの償却額については、セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) (単位:百万円) 業務用カラオケ カラオケ・ 飲食店舗 音楽ソフト その他 全社・消去 合計 当期末残高 3,402 3,407 (注) のれんの償却額については、セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 なお、2010年3月31日以前に発生した負ののれんの償却額及び未償却残高は、以下のとおりであります。 前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) (単位:百万円) 業務用カラオケ カラオケ・ 飲食店舗 音楽ソフト その他 全社・消去 合計 当期償却額 14 14 当期末残高 当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) (単位:百万円) 業務用カラオケ カラオケ・ 飲食店舗 音楽ソフト その他 全社・消去 合計 当期償却額 当期末残高

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1449文字

2.いずれの相手先に対する販売実績も総販売実績の100分の10未満であるため、主要な販売先の記載は省略しております。 (6) 資本の財源及び資金の流動性に係る情報 ① 主要な資金需要及び財源の状況 当社グループの主要な運転資金需要は、商品や食材等の仕入、通信カラオケ等へのコンテンツ配信サービスの維持コスト、店舗の運営費用並びに販売費及び一般管理費などであります。また、主要な設備資金需要は、カラオケ賃貸機器や音楽・映像コンテンツの取得、店舗の出店及び改修などであります。 これらの資金需要は、概ね自己資金により賄われております。自己資金では賄えない資金需要については、金融機関からの借入及び社債発行により資金調達を行っております。 ② 資金の流動性に係る分析 当社グループの主な自己資金の源泉は、代金を毎月回収する通信カラオケの機器賃貸及び情報提供料収入に加え、現金売上が大半を占めるカラオケルーム及び飲食店舗の収入であり、これらの財源から安定的に供給される資金により運転資金は賄われております。また、近年においては、経常的な設備資金についても営業活動によるキャッシュ・フローにより賄えており、現金及び現金同等物の期末残高も高い水準にあることから、資金の流動性は十分に確保されているものと判断しております。 なお、当社グループでは、手元資金の有効活用を目的として、CMS(キャッシュ・マネジメント・サービス)を導入し、各社の余剰資金を当社へ集約することで一元管理を行っております。また、突発的な資金需要に対しては、迅速かつ確実に資金を調達できるよう、金融機関とコミットメントライン契約を締結し、流動性リスクに備えております。 (参考)キャッシュ・フロー関連指標の推移 2015年 3月期 2016年 3月期 2017年 3月期 2018年 3月期 2019年 3月期 期末 期末 期末 期末 期末 自己資本比率(%) 60.5 62.0 62.9 68.7 69.3 時価ベースの自己資本比率(%) 120.0 157.2 136.5 178.3 169.8 キャッシュ・フロー対有利子負債比率(年) 1.2 1.4 1.1 0.7 0.7 インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍) 98.6 79.7 118.6 103.5 188.7 (注)自己資本比率:自己資本/総資産 時価ベースの自己資本比率:株式時価総額/総資産 キャッシュ・フロー対有利子負債比率:有利子負債/キャッシュ・フロー インタレスト・カバレッジ・レシオ:キャッシュ・フロー/利払い 1.各指標は、いずれも連結ベースの財務数値により計算しております。 2.株式時価総額は、期末株価終値×期末発行済株式数(自己株式控除後)により算出しております。 3.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5061文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を、以下において記載しております。また、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、必ずしもリスク要因に該当しない事項についても、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に記載しております。なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであり、様々な要因によって実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 各事業セグメントにおける業績変動要因 当社グループの事業は、①「業務用カラオケ事業」、②「カラオケ・飲食店舗事業」、③「音楽ソフト事業」、④「その他の事業」の4事業により構成されておりますが、以下のような要因により当社グループの業績及び事業展開が影響を受ける可能性があります。 ① 業務用カラオケ事業 a.スナック、クラブ等やカラオケボックス店舗の閉店による業務用カラオケ市場の縮小により、業務用カラオケ機器の出荷台数や設置台数が減少し、業務用カラオケ事業の売上高が減少する可能性があります。 b.新商品の投入及びこれに対する市場の支持の程度により、業務用カラオケ機器の出荷台数や設置台数が変動し、業務用カラオケ事業の売上高に影響を与える可能性があります。 c.同業者との競争の激化に伴う販売量の減少及び販売価格の下落により、業務用カラオケ事業の売上高が減少する可能性があります。 ② カラオケ・飲食店舗事業 a.出店計画に対する店舗候補物件の確保の程度により、出店数が変動し、カラオケ・飲食店舗事業の売上高に影響を与える可能性があります。 b.ユーザーニーズの変化による市場の支持の程度により、カラオケ・飲食店舗事業の売上高が変動する可能性があります。 c.店舗間の競争の激化に伴う客数の減少及び客単価の下落により、カラオケ・飲食店舗事業の売上高が減少する可能性があります。 ③ 音楽ソフト事業 a.市場に支持される音楽CD、DVD等の発売の程度により、販売数量が変動し、音楽ソフト事業の売上高に影響を与える可能性があります。 b.媒体の変化による音楽CD、DVD等の販売量の減少及びインターネット等他の媒体による販売量の増加により、音楽ソフト事業の売上高及び損益が変動する可能性があります。 c.音楽CDの著作物は、独占禁止法で法定再販物として再販売価格維持制度(再販制度)が認められておりますが、今後独占禁止法の見直しが行われ、再販制度が廃止されると、価格競争が激化し、販売価格の低下により、音楽ソフト事業の売上高及び損益が減少する可能性があります。 d.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約241文字

5 【研究開発活動】 当社グループは、カラオケに対するユーザーニーズを把握することを原点とし、それを分析し、映像・音源の基礎・応用技術などカラオケシステムの開発及び改良を行っており、これらの活動は当社の商品開発部及び開発管理部(当連結会計年度末人員38名)の一部が担当しております。 なお、上記は、「研究開発費等に係る会計基準」(企業会計審議会 平成10年3月13日)の「研究及び開発」に該当する活動ではありません。 0103010_honbun_0342900103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1074文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 (2019年3月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数(名) 建物及び構築物 (百万円) カラオケ賃貸機器 (百万円) カラオケルーム及び飲食店舗設備 (百万円) 土地(百万円) 無形 固定資産 (百万円) その他 資産 (百万円) 合計 (百万円) 面積 (千㎡) 本社及び本社分室 (東京都品川区) 業務用カラオケ、カラオケ・飲食店舗ほか カラオケ賃貸機器、音源・映像コンテンツ及び事務所設備ほか 1,994 1,176 2.7 6,230 6,276 595 16,273 513 小売事業所 及び卸売営業所 (46拠点) 業務用カラオケ カラオケ賃貸機器及び事務所設備 ほか 153 3,525 22 34 3,734 675 カラオケルーム 及び飲食店舗 (468店) カラオケ・飲食店舗 店舗設備 13,197 3.8 19,406 18 32,623 676 (2) 国内子会社 (2019年3月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (名) 建物及び構築物 (百万円) カラオケ賃貸機器 (百万円) カラオケルーム及び飲食店舗設備 (百万円) 土地(百万円) 無形 固定資産 (百万円) その他 資産 (百万円) 合計 (百万円) 面積 (千㎡) 国内販売子会社 (23社) 業務用カラオケ カラオケ賃貸機器及び事務所設備ほか 1,333 7,577 8.9 3,185 366 93 12,558 950 カラオケルーム及び飲食店舗 (265店) カラオケ・飲食店舗 店舗設備 6,802 2.2 198 21 7,022 343 (3) 在外子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.帳簿価額「無形固定資産」には、のれんは含まれておりません。 3.従業員数は就業人員(臨時雇用者除く。)であります。 4.提出会社及び国内子会社の設備のうち、主な賃借設備の内容は次のとおりであります。 区分 事業所名 セグメントの名称 賃借設備の内容 賃借店舗数 (店) 年間賃借料 (百万円) 提出会社 カラオケルーム及び飲食店舗 カラオケ・飲食店舗 店舗物件 443 7,854 国内子会社 カラオケルーム及び飲食店舗 カラオケ・飲食店舗 店舗物件 264 3,819

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約587文字

3 【配当政策】 当社グループは、将来の投資等のための内部留保を勘案のうえ連結配当性向30%以上を目安として、連結業績に応じた積極的な利益還元を行うことを基本方針としております。併せて、資本効率の向上のための自己株式取得も適時に実施してまいります。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年2回を基本的な方針としております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記基本方針に則り、1株当たり年間112円(中間配当56円、期末配当56円)の配当として実施いたしました。この結果、当事業年度の連結配当性向は40.8%、連結純資産配当率5.0%となっております。また、内部留保金につきましては戦略的投資を含め将来の業容拡大のための投資等に活用してまいります。 また、当社は連結配当規制適用会社となります。 以上に基づき、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2018年11月5日 3,190 56.00 取締役会決議 2019年6月21日 3,172 56.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約302文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 業務用カラオケ 1,980 ( 103 ) カラオケ・飲食店舗 1,125 ( 5,228 ) 音楽ソフト 221 ( 1 ) 報告セグメント計 3,326 ( 5,332 ) その他 68 ( 40 ) 全社(共通) 73 ( 11 ) 合計 3,467 ( 5,383 ) (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員(1日8時間換算)を( )外書きで記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、当社の総務部等管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6332文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を経営の重要課題と考えております。この課題を達成するためには、1.株主様やお客様をはじめ、取引先、従業員等のすべてのステークホルダーとの信頼関係を醸成することが不可欠であり、2.併せて「もっと音楽を世に、もっとサービスを世に」の社是に則り、お客様のご満足を頂き、お客様と当社グループの共生に繋がるサービス・商品を提供することにより、長期安定的な成長を実現していくことが重要と考えております。当社グループは、このような考え方のもと、自らの行動指針として「第一興商グループ行動規範」を策定し、公表しております。さらに、中核課題の達成を一層推し進めるため、当社グループは東京証券取引所の規定する「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨を尊重し、様々な施策をもってより強固なコーポレート・ガバナンスの構築を目指してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制は、経営監督機能としては取締役会があり、経営に関する基本方針等の重要事項を決定するとともに、取締役の執行機能の経営監督を行います。 また、監査機能としては監査役会があります。監査役は、取締役会等の経営執行における重要会議に出席し、取締役会及び執行機能の監査を行っております。 なお、当社の経営上の意思決定、執行及び監督に係る統治体制の概略は以下のとおりです。 (取締役会) 当社の取締役会は、社外取締役2名を含む12名の取締役で構成されており、原則として毎月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令又は定款で定められた事項や、経営の重要な事項について十分な議論を尽くして意思決定を行っております。その際、必要に応じて関係部門責任者を同席させ、案件の詳細な確認をその場で行い、より一層の意思決定の迅速化を図っております。 また、決議機関ではありませんが取締役会の補助会議として、「役員協議会」及び「経営連絡会議」を設置しております。役員協議会は、経営に関する重要な事項について広汎で多面的な審議を行い、取締役会を補佐するものであり、原則として月2回開催しております。経営連絡会議は、取締役会において決定された方針、計画及びその他重要な案件の進捗状況を各部門の責任者が報告し、役員及び各部門責任者と情報共有する会議と位置付けており、原則毎週開催されております。 取締役会の構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。なお、取締役会の議長は、代表取締役社長保志忠郊が担当しております。 (監査役会) 当社は監査役制度を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約251文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1) 技術の提携 当社は、下記のとおり技術の提携に関する契約を締結しております。 提携先 提携内容 契約期間 ヤマハ㈱ 業務用音源カラオケシステムの製品開発 1993年1月30日より1年間、以後書面による異議申し出がない限り1年ごとの自動延長 (2) 仕入の提携 当社は、下記のとおり仕入の提携に関する契約を締結しております。 提携先 提携内容 契約期間 ヤマハ㈱ 商品供給に関する契約 1993年6月1日より1年間、以後書面による異議申し出がない限り1年ごとの自動延長

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約267文字

(15) 訴訟事件等 現時点において、当社グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす恐れのある訴訟事件等はありません。しかしながら、当社グループの営業活動等が何らかの重大な訴訟・紛争事件等に巻き込まれた場合、その経過又は結果によっては、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (16) 災害などによる影響 当社グループの店舗や支店所在地を含む地域で大規模な地震や洪水、台風等の自然災害が生じた場合、被災状況によっては正常な事業活動が困難となり、当社グループの業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1291文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 保志忠郊 東京都港区 6,246 11.03 保志治紀 東京都目黒区 6,119 10.80 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 3,771 6.66 ㈱ホシ・クリエート 東京都港区高輪1-27-37-3501 2,449 4.32 JP MORGAN CHASE BANK 380055 (常任代理人 ㈱みずほ銀行) 270 PARK AVENUE, NEW YORK , NY 10017, UNITED STATES OF AMERICA (東京都港区港南2-15-1 品川インターシティA棟) 2,308 4.07 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 2,023 3.57 アサヒビール㈱ 東京都墨田区吾妻橋1-23-1 1,820 3.21 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9) 東京都中央区晴海1-8-11 1,328 2.35 三菱UFJ信託銀行㈱ 東京都千代田区丸の内1-4-5 1,148 2.03 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3-11-1) 1,112 1.96 28,327 50.00 (注) 1.日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は3,734千株であります。 2.日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,920千株であります。 3.日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,328千株であります。 4.2019年3月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、インベスコ・アセット・マネジメント㈱及びその共同保有者であるインベスコ ホンコン リミテッド(Invesco Hong Kong Limited)が2019年2月28日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合 (%) インベスコ・アセット・マネジメント㈱ 東京都港区六本木6-10-1六本木ヒルズ森タワー14階 2,827 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G5DK 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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