提出日
2025-06-24
2026-06-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2026-06-25 |
| docID | S100W2R8 | S100YK39 |
| リスク開示の整理 | 同社は業務用カラオケ、飲食店舗、音楽ソフト、パーキング等の多角的な事業を展開しており、強固なブランド力を背景に安定した収益基盤を構築しています。直近の決算では売上高・純利益ともに過去最高を更新しており、財務状態は極めて健全です。競争激化や人件費上昇といったリスクに対し、DX推進や高齢者向け市場へのシフト、新製品(LIVE DAM WAO!)の投入など、明確な対策と成長戦略を講じています。 | 同社は業務用カラオケ、飲食店舗、音楽ソフト、パーキング等の多角的な事業を展開しており、特に「DAM」や「ビッグエコー」といった高いブランド力を背景に強固な市場地位を確立しています。当期売上高は過去最高を更新し、安定した収益基盤を有しています。人件費の上昇や競争の激化といったリスク要因はあるものの、新商品の投入や事業の多角化、IT化による効率化などの対策を講じており、財務面でも良好なキャッシュフローと十分な流動性を確保していることから、投資リスクは低いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 業務用カラオケにおける圧倒的なシェアを基盤に、最新機器の導入やコンテンツ拡充といった既存事業の高度化と、高齢者向け市場やパーキング事業といった成長分野への投資を両立。DXによる店舗運営の効率化も進めており、安定した収益基盤を維持しつつ多角的な成長を目指す戦略が見られる。 | 同社は業務用カラオケ、店舗運営、音楽ソフト、パーキングの多角的な事業展開を行っており、特に「DAM」ブランドを核とした強固な基盤を持つ。成長戦略として、高齢者向けエルダー市場への注力や新フラッグシップモデルの投入、M&Aによる規模拡大など、積極的な投資姿勢が見られる。また、本社集約による組織効率化も推進しており、既存事業の深化と新規領域への展開を両立させる方針である。 |
| 経営方針・課題の整理 | カラオケ事業を核とした強固なブランド力を基盤に、高齢者層へのアプローチやパーキング事業の拡大など多角的な成長戦略を展開。IT化による運営効率化とコンテンツ強化により、競争優位性の維持と持続的な企業価値向上を目指す方針。 | カラオケを核とした強固なブランド力を背景に、新製品の投入や高齢者向け市場への注力、M&Aを含む成長分野の拡大、および社内体制の最適化を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指す方針が明確である。 |
2025-06-24
2026-06-25
S100W2R8
S100YK39
同社は業務用カラオケ、飲食店舗、音楽ソフト、パーキング等の多角的な事業を展開しており、強固なブランド力を背景に安定した収益基盤を構築しています。直近の決算では売上高・純利益ともに過去最高を更新しており、財務状態は極めて健全です。競争激化や人件費上昇といったリスクに対し、DX推進や高齢者向け市場へのシフト、新製品(LIVE DAM WAO!)の投入など、明確な対策と成長戦略を講じています。
同社は業務用カラオケ、飲食店舗、音楽ソフト、パーキング等の多角的な事業を展開しており、特に「DAM」や「ビッグエコー」といった高いブランド力を背景に強固な市場地位を確立しています。当期売上高は過去最高を更新し、安定した収益基盤を有しています。人件費の上昇や競争の激化といったリスク要因はあるものの、新商品の投入や事業の多角化、IT化による効率化などの対策を講じており、財務面でも良好なキャッシュフローと十分な流動性を確保していることから、投資リスクは低いと判断されます。
業務用カラオケにおける圧倒的なシェアを基盤に、最新機器の導入やコンテンツ拡充といった既存事業の高度化と、高齢者向け市場やパーキング事業といった成長分野への投資を両立。DXによる店舗運営の効率化も進めており、安定した収益基盤を維持しつつ多角的な成長を目指す戦略が見られる。
同社は業務用カラオケ、店舗運営、音楽ソフト、パーキングの多角的な事業展開を行っており、特に「DAM」ブランドを核とした強固な基盤を持つ。成長戦略として、高齢者向けエルダー市場への注力や新フラッグシップモデルの投入、M&Aによる規模拡大など、積極的な投資姿勢が見られる。また、本社集約による組織効率化も推進しており、既存事業の深化と新規領域への展開を両立させる方針である。
カラオケ事業を核とした強固なブランド力を基盤に、高齢者層へのアプローチやパーキング事業の拡大など多角的な成長戦略を展開。IT化による運営効率化とコンテンツ強化により、競争優位性の維持と持続的な企業価値向上を目指す方針。
カラオケを核とした強固なブランド力を背景に、新製品の投入や高齢者向け市場への注力、M&Aを含む成長分野の拡大、および社内体制の最適化を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指す方針が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
1,530.2億円
抽出
|
1,629.5億円
抽出
|
| 営業利益 |
179.4億円
抽出
|
179.2億円
抽出
|
| 経常利益 |
184.0億円
抽出
|
182.7億円
抽出
|
| 当期純利益 |
181.8億円
抽出
|
158.9億円
抽出
|
| 営業CF |
246.6億円
抽出
|
251.0億円
抽出
|
| 投資CF |
-114.5億円
抽出
|
-110.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-209.0億円
抽出
|
-72.0億円
抽出
|
| 総資産 |
2,093.2億円
抽出
|
2,204.4億円
抽出
|
| 純資産 |
1,178.6億円
抽出
|
1,253.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,144.8億円
抽出
|
1,222.6億円
抽出
|
| 現金等 |
415.8億円
抽出
|
484.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
535.7億円
計算
|
548.8億円
計算
|
| 自己資本比率 |
55.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
56.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
56.3%
計算
|
56.9%
計算
|
| 営業利益率 |
11.7%
計算
|
11.0%
計算
|
| 純利益率 |
11.9%
計算
|
9.8%
計算
|
| ROE |
15.9%
計算
|
13.0%
計算
|
| ROA |
8.7%
計算
|
7.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
16.1%
計算
|
15.4%
計算
|
| 有利子負債比率 |
25.6%
計算
|
24.9%
計算
|
| 現金等比率 |
19.9%
計算
|
22.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|