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東邦レマック株式会社

証券コード: 7422 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-19
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

靴の企画・販売（卸売）および、高価格帯の商品を販売する店舗（小売）を展開する、シューズ事業を主軸とする企業です。婦人靴、紳士靴、その他（ゴム、スニーカー等）のカテゴリーで事業を展開しており、ブランドの選定と強化、物流の構造改革、および若手層へのアプローチを通じた経営改善に向けた「レマックリバイバルプラン」を推進しています。

主な事業領域

シューズ事業（卸売・小売）の単一セグメント。靴の企画・販売（卸売）および、高価格帯の商品の小売店舗を1店舗展開。

主な製品・サービス

  • 婦人靴
  • 紳士靴
  • ゴム・スニーカー・その他

ビジネスモデル

靴の企画・販売（卸売）および、高価格帯の商品の小売店舗（1店舗）を通じた販売。ブランドの選定と強化、物流の構造改革、および若手層へのアプローチを通じた経営改善を推進。

セグメント・事業構成

シューズ事業（卸売・小売）の単一セグメント。

戦略・方向性

「レマックリバイバルプラン」に基づき、オリジナルブランドの絞り込みと強化、受発注システムの刷新、物流の構造改革、品質管理体制の見直し、および異業種へのアプローチを通じた経営改善を推進。また、マーケティング重視の製品開発、デザイン思考の導入、環境配慮型素材の活用を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のブランド展開（婦人靴・紳士靴）
  • レマックリバイバルプランによる経営改善への取り組み

課題として読み取れる点

  • 厳しい市場環境（カジュアル化、EC拡大、競争激化）
  • 3期連続の営業損失、2期連続の当期純損失による継続企業の前提への懸念
  • 過剰在庫の解消と物流構造の改革

確認ポイント

  • 「レマックリバイバルプラン」による営業損益の黒字化の達成
  • 在庫の削減と商品回転率の向上
  • 若手層へのアプローチによる新たな市場の創造

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、主要な取引先、および経営指標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要取引先の業績悪化による売掛債権の回収遅延、天候不順（サンダル・ブーツ）による季節商品の売上変動、為替相場変動（為替予約で対応）、WTO/FTA規制緩和による単価下落、中国情勢や海外でのテロ・災害による供給網への影響。また、3期連続の営業損失および2期連続の当期純損失により継続企業の前提に関する重要な疑義が生じており、これに対し「レマックリバイバルプラン」による経営改善策を実施している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は現在、厳しい市場環境と競争激化により営業損失を計上しているが、独自の『レマックリバイバルプラン』を通じて中期的な黒字化を目指す具体的な戦略を策定。在庫管理や物流構造の改革、ブランドの絞り込みといった実効性の高い施策を講じており、財務基盤は安定しているものの、事業構造の転換期にある。

成長方針

「レマックリバイバルプラン」を通じたオリジナルブランドの絞り込み・強化、受発注システムの刷新と物流構造改革による在庫回転率向上、品質管理体制のローカル化、および異業種へのアプローチによる新市場開拓。

資本政策

短期的な運転資金の確保と、中長期的な経営目標（売上高営業利益率2.0％、自己資本比率55.0％）に向けた財務基盤の安定化。

リスク対応方針

為替予約による為替リスクの回避、サプライチェーンにおける生産拠点の分散（中国依存の懸念等）、および「レマックリバイバルプラン」を通じた経営改善策の実施。継続企業の前提に関する疑義に対する具体的な打開策を提示。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は深刻な経営課題（継続企業の前提への疑義）に直面しており、事業再構築に向けた「レマックリバイバルプラン」を推進中。技術革新よりもオペレーションの効率化、在庫管理の改善、ブランド戦略の再構築といった守りの投資と構造改革が中心となる。DX要素は受発出システムの刷新が含まれるが、高度な技術開発やR&Dへの投資は見られない。

設備投資の方向性

主にソフトウェア取得によるIT基盤整備。大規模な設備投資よりも、既存事業のオペレーション改善に重点を置く傾向。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。製品開発はデザイン思考や環境配慮型素材の活用といったマーケティング・商品戦略の枠組みで実施される。

投資・変化テーマ

  • 事業再構築（レマックリバイバルプラン）
  • 在庫削減と物流効率化
  • ブランドの絞り込みと強化

関連キーワード

  • 受発注システム刷新
  • 物流構造改革
  • 品質管理体制見直し

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-12-21 〜 2019-12-20 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-19

財務情報

業績

売上高

92.51億円
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売上高
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営業利益

-2.05億円
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経常利益

46,481,000円
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税引前利益

30,159,000円
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当期利益

-25,732,000円
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財政状態・流動性

総資産

75.33億円
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純資産

52.15億円
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株主資本

51.59億円
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現金及び現金同等物

9.95億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100I8QO
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単体 / non_consolidated
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2018-12-21 〜 2019-12-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約152文字

３ 【事業の内容】 当社の事業は、シューズ事業（卸売・小売）の単一セグメントとなっており、その内容は以下のとおりであります。 シューズ事業（卸売・小売） 靴の企画・販売（卸売）を行っております。 また、高価格帯の商品等を販売する店舖（小売）を１店舗展開しております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1555文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社を取り巻く事業環境は、ライフスタイルのカジュアル化が進むなか、婦人靴におきましてはＫＵＴＯＯ運動が起こるなど、オフィスファッションはますますカジュアル化が加速し、当社の主力事業である婦人靴・紳士靴ともに大変厳しい状況が続くものと予想されます。さらに本年は東京オリンピック・パラリンピックが開催され、スポーツシューズトレンドが引き続き牽引されることも予想されます。 このような状況におきまして、当社の掲げる経営理念である「創造・開拓・奉仕」の精神に基づき、以下の課題に取り組んで参ります。 (1) 商品戦略 ライフスタイルのカジュアル化やファッションのダイバーシティ化に対応すべく、マーケティング重視を最重点テーマに掲げ、エンドユーザーのウォンツを徹底的に分析し、商品開発・新サービスの提供に努めて参ります。またファッションの観点から、あらゆる面でのデザイン思考を取り入れ、新商品の開発を行って参ります。さらに地球環境に優しい素材の利用や開発、リサイクル可能な素材や資材を積極的に取り入れて参ります。 (2) 営業戦略 現在、モノ過剰社会になっており、在庫が溢れております。売上優先という考え方が過剰在庫を招き、商品・売場の鮮度を下げて、エンドユーザーの期待に応えられていない現状がございます。当社は商品戦略と同様にエンドユーザーにとって価値ある商品やサービスをタイムリーに提供していくことを目指します。そのため受発注システムの刷新、物流の構造改革を推進し、商品回転率の向上に取り組んで参ります。また固定概念に囚われずに異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓に努めて参ります。 (3) 継続企業の前提に関する重要事象等 当社は、３期連続の営業損失、２期連続で当期純損失を計上していることから、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象または状況が存在しております。 このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標としております。具体的なプランとして、① ライフスタイルのカジュアル化やファッションのダイバーシティ化に対応するオリジナルブランドの絞り込みと強化、② 受発注システムを刷新、物流の構造改革を推進し、商品回転率の向上と物流コストの削減、③ 品質管理体制の見直し、ローカル化することで精度向上と効率化、④ 働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行い、強力に推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1555文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社を取り巻く事業環境は、ライフスタイルのカジュアル化が進むなか、婦人靴におきましてはＫＵＴＯＯ運動が起こるなど、オフィスファッションはますますカジュアル化が加速し、当社の主力事業である婦人靴・紳士靴ともに大変厳しい状況が続くものと予想されます。さらに本年は東京オリンピック・パラリンピックが開催され、スポーツシューズトレンドが引き続き牽引されることも予想されます。 このような状況におきまして、当社の掲げる経営理念である「創造・開拓・奉仕」の精神に基づき、以下の課題に取り組んで参ります。 (1) 商品戦略 ライフスタイルのカジュアル化やファッションのダイバーシティ化に対応すべく、マーケティング重視を最重点テーマに掲げ、エンドユーザーのウォンツを徹底的に分析し、商品開発・新サービスの提供に努めて参ります。またファッションの観点から、あらゆる面でのデザイン思考を取り入れ、新商品の開発を行って参ります。さらに地球環境に優しい素材の利用や開発、リサイクル可能な素材や資材を積極的に取り入れて参ります。 (2) 営業戦略 現在、モノ過剰社会になっており、在庫が溢れております。売上優先という考え方が過剰在庫を招き、商品・売場の鮮度を下げて、エンドユーザーの期待に応えられていない現状がございます。当社は商品戦略と同様にエンドユーザーにとって価値ある商品やサービスをタイムリーに提供していくことを目指します。そのため受発注システムの刷新、物流の構造改革を推進し、商品回転率の向上に取り組んで参ります。また固定概念に囚われずに異業種へのアプローチを強化し、新たな市場の創造・開拓に努めて参ります。 (3) 継続企業の前提に関する重要事象等 当社は、３期連続の営業損失、２期連続で当期純損失を計上していることから、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象または状況が存在しております。 このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標としております。具体的なプランとして、① ライフスタイルのカジュアル化やファッションのダイバーシティ化に対応するオリジナルブランドの絞り込みと強化、② 受発注システムを刷新、物流の構造改革を推進し、商品回転率の向上と物流コストの削減、③ 品質管理体制の見直し、ローカル化することで精度向上と効率化、④ 働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行い、強力に推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3657文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 「『 税効果会計に係る会計基準 』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年２月16日）等を当事業年度の期首から適用しており、財政状態の状況については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前事業年度との比較・分析を行っております。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益の足踏み状態、賃金上昇の鈍化が見られるものの、雇用環境の改善や生産設備・サービスインフラなどへの積極的な投資が下支えとなり、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら日韓関係の悪化や米中貿易摩擦の激化、中東情勢の緊迫化など多くのリスクが存在しており、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 靴流通業界におきましては、スポーツ・カジュアルラインの商品需要が引き続き多く、今後もトレンドが継続すると思われます。しかしながら消費税増税に伴う駆け込み需要の反動や相次ぐ大規模自然災害などにより消費マインドが低下したこと、地球温暖化により季節感がなくなり、天候が安定しなくなったこと、ＥＣ市場が拡大し、他業種との垣根も低くなり、価格・サービスの競争がより激化してきたことなどにより、業界を取り巻く環境は依然として厳しい状況が続いております。 このような状況のもと、当社は紳士靴・婦人靴・その他のすべての分野において苦戦を強いられ、掲げてきた目標を達成することはできませんでした。しかしながら在庫につきましては前年よりも削減することができ、次年度に好スタートが切れるよう、環境を整備することができました。 その結果、当事業年度の売上高は92億51百万円（前年同期比14.9％減）と前事業年度を下回り、売上総利益につきましても22億57百万円（前年同期比6.4％減）と前事業年度を下回りました。また営業損益につきましても、販売費及び一般管理費を24億62百万円（前年同期比7.6％減）と前年よりも削減することはできましたが、２億５百万円の営業損失（前年同期は営業損失２億52百万円）となりました。 経常損益につきましては、保険解約返戻金などにより営業外収益が昨年を大きく上回り、営業損失をカバーすることができ、46百万円の経常利益（前年同期は経常損失１億44百万円）となりました。当期純損益につきましては、繰延税金資産の取崩しに伴う法人税等調整額を計上した影響から、25百万円の当期純損失（前年同期は当期純損失３億１百万円）となり、前事業年度を上回りましたが、黒字に転換することはできませんでした。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約163文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) １ 関連会社に関する事項 当社が有している関連会社は、利益基準及び剰余金基準からみて重要性の乏しい関連会社であるため、記載を省略しております。 ２ 開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4303文字

２ 主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前事業年度 (自 2017年12月21日 至 2018年12月20日) 当事業年度 (自 2018年12月21日 至 2019年12月20日) 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 株式会社チヨダ 2,265,487 20.8 2,297,908 24.8 株式会社しまむら 2,159,477 19.9 1,831,889 19.8 ３ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されています。財務諸表を作成するにあたり重要となる会計方針については、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等（1）財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載しております。 この財務諸表の作成にあたって、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要としております。経営者は、これらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積りによる不確実性のため、これらの見積りと異なる場合があります。 特に以下の重要な会計方針が、当社の財務諸表の作成において使用される重要な判断と見積りに大きな影響を及ぼすと考えております。 a. 投資有価証券の減損 投資有価証券の評価は、決算日の市場価格等に基づき、時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合には全て減損処理を行い、30％以上50％未満下落した場合には、回復可能性を考慮して必要と認められた額について減損処理を行っております。 b. たな卸資産の評価基準 たな卸資産については移動平均法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法）で評価しておりますが、毎月実地棚卸を行い、商品を適正に評価減しております。また、季節商品についてはシーズン終了後に帳簿価額の50％に評価減を行っております。 c. 固定資産の減損 当社は、固定資産の収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなった場合、回収可能価額まで減損損失を計上しております。将来、新たに固定資産の収益性が低下した場合、追加の減損損失の計上が必要となる可能性があります。 d. 貸倒引当金 当社は、債権の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により貸倒引当金を計上しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1172文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 主要取引先の業績悪化による影響 当社の主要取引先の経営状態の悪化により、売掛債権の回収が滞った場合、取引先が企業不祥事等の事件・事故を起こした場合は、当社の業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 季節の天候不順の影響 当社の業績は、季節の天候不順の影響を受ける場合があります。特にサンダル類及びブーツ類の季節商品の売上は冷夏・暖冬などの天候の変化によって影響を受け、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 為替相場変動の影響 当社は、自社で企画した商品の多くを海外の協力工場に生産委託しており、輸入取引の大半は米ドル決済のため、米ドルの円に対する為替相場変動により当社の業績が影響を受ける可能性があります。 ただし、当社は為替相場の変動リスクを可能な限り回避する目的で、為替予約取引を実施しております。 (4) WTO、FTA等の規制緩和による影響 当社は、自社で企画した商品の多くを海外の協力工場に生産委託しており、WTO、FTA等の規制緩和により輸入品が大量に増加した場合は、一時的な市場混乱が発生し、単価下落の打撃を受ける可能性があります。 (5) 中国の急激な情勢変化による影響 当社は、自社で企画した商品の多くを海外の協力工場に生産委託しており、特に中国での生産比率が高く、中国の急激な情勢変化により生産力の低下及び価格の高騰があった場合は、業績に影響を受ける可能性があります。 (6) 海外でのテロや災害等による影響 当社は、自社で企画した商品の多くを海外の協力工場に生産委託しており、海外の協力工場がテロや災害等により操業が円滑に行えない場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 継続企業の前提に関する重要事象等について 当社は、３期連続の営業損失、２期連続で当期純損失を計上していることから、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象または状況が存在しております。 このような状況のもと、当社では当該状況を解消するために、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ⑥ 事業等のリスクに記載した重要事象等についての分析・検討内容及び当該重要事象等を解消し、又は改善するための対応策」に記載のとおり、対応策を実施することにより、当該状況を早期に解消し、業績及び財務状態の改善を進めてまいります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0506800103112.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約926文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は次のとおりであります。 なお、当社はシューズ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2019年12月20日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア 合計 本社ビル (東京都文京区) 営業設備 113,069 2,935 183,814 (186.77) 725 13,930 314,476 30 第２本社ビル (東京都文京区) 営業設備 14,886 15,062 (97.68) 29,948 元郷川口営業所 (埼玉県川口市) 営業設備 39 本蓮川口営業所 (埼玉県川口市) 営業設備 63,224 1,940 381,000 (2,366.39) 4,878 1,268 452,312 32 社宅及び寮 その他の 設備 42,402 146,745 (679.34) 189,147 その他 2,015 249 (558.18) 2,265 合計 235,598 4,876 726,871 (3,888.36) 5,603 15,199 988,150 101 (注)１ 上記の他、主要な設備のうち賃貸している設備の内容は、下記のとおりであります。 2019年12月20日現在 所在地 設備の内容 帳簿価額(千円) 投資不動産 （建物及び構築物） 投資不動産(土地) (面積㎡) 合計 長野県松本市 賃貸店舗 396 82,852 (806.45) 83,248 東京都中央区 賃貸店舗及び事務所 70,828 228,684 (161.58) 299,512 栃木県那須塩原市 賃貸住宅 183,160 26,242 (2,596.54) 209,403 その他 賃貸マンション 53,732 13,320 (88.10) 67,052 ２ 上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 年間賃借料 （千円） 元郷川口営業所 （埼玉県川口市） 営業設備 73,200

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約448文字

３ 【配当政策】 当社の配当政策の基本方針は、株主への長期的な利益還元を重要と考え、安定かつ充実した配当を行うことを基本とし、配当性向の向上に努める一方、企業体質強化のため、内部留保を充実させることにあります。 この基本方針に基づき、当期の配当につきましては、１株当たり120円(うち中間配当60円)といたしました。 内部留保金につきましては、販売体制を強化するため、営業設備の整備、充実に有効に使用していく所存であります。 なお、当社の剰余金の配当につきましては、会社法第454条第５項に規定する取締役会決議による中間配当及び会社法第454条第１項に規定する株主総会決議による期末配当の年２回配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） 1株当たり配当額 （円） 2019年７月26日 取締役会決議 30,552 60 2020年３月18日 定時株主総会決議 30,552 60

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5758文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、経営の意思決定を迅速かつ柔軟、さらには的確なものとすること及び経営の透明性や公正性、健全性を高めるためにコーポレート・ガバナンスを充実させることが経営上の重要な課題の一つとして位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日（2020年３月19日）現在、取締役６名（うち社外取締役３名）、監査役３名（うち社外監査役２名）という経営体制になっております。 取締役会は、上記取締役６名で構成され、会社法規定事項及び経営の重要事項について報告・討議・決議を行っております。毎月１回及び必要に応じて随時開催しており、監査役は常勤・非常勤を問わず、全員が原則として毎回取締役会に出席することとしており、取締役の職務執行を監督しております。なお、取締役会の議長は、代表取締役笠井庄治が務めており、その他の構成員は取締役髙野裕一、取締役笠井信剛、社外取締役北山恵理子、社外取締役相澤裕子、社外取締役田中公子であります。 業務執行体制としては、執行役員制度を導入しており、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確にすみ分けるとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、経営会議を月１回開催し、経営課題の検討や報告、また社内全体の意見統一を図っております。なお、経営会議の議長は、代表取締役笠井庄治が務めております。またその他の構成員は、取締役髙野裕一、取締役笠井信剛、社外取締役北山恵理子、社外取締役相澤裕子、社外取締役田中公子及び執行役員、代表取締役が会議の進行のために必要と認めた各部門の責任ある立場にある従業員であります。 監査役会は、原則月１回を基本として開催し、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役は、取締役会や社内の重要な会議に出席し、適宜に監査役としての意見提議を行っております。また取締役を含め、従業員からの重要事項の報告収受等により業務執行状況を監視し、会計監査人、内部監査室との連携を通じて、その実効性を高めることに努めております。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 取締役の善管注意義務及び忠実義務を果たすとともに、著しく変化する経営環境に柔軟かつ慎重に対応するために、意思決定機能の充実、リスクマネジメントの強化、コンプライアンスの強化等が図れる体制として、現状の事業及び人員規模に照らし、最適なものであると判断したためであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約465文字

(6) 【大株主の状況】 2019年12月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 有限会社パックス・ケイ 東京都文京区湯島３－28－２－605 70 13.74 笠 井 庄 治 東京都文京区 69 13.60 レマック共栄会 東京都文京区湯島３－42－６ 16 3.31 吉 原 頼 道 東京都足立区 14 2.80 新 井 徳 繁 兵庫県神戸市垂水区 11 2.26 東邦レマック従業員持株会 東京都文京区湯島３－42－６ 11 2.16 笠 井 正 弘 埼玉県さいたま市中央区 1.92 笠 井 正 紀 長野県北佐久郡 1.86 PERSHING-DIV. OF DLJ SECS. CORP.（常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店） ONE PERSHING PLAZA JERSEY CITY NEW JERSEY U.S.A（東京都新宿区新宿６-27-30） 1.86 笠 井 福 子 東京都文京区 1.66 230 45.23

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100I8QO 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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