杉本商事株式会社

証券コード: 9932 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-14
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

測定器具、工作用器具、機械工具、空圧・油圧器具などの販売を主軸とする企業です。地域密着型の営業を展開しており、東部、中部、西部、海外の4つのセグメントで構成される事業構造を持ち、特に国内の製造業向けに幅広い製品を提供しています。

主な事業領域

測定器具、工作用器具、機械工具、空圧・油圧器具、工場用品、消耗品などの販売。

主な製品・サービス

  • 測定器具
  • 工作用器具
  • 機械工具
  • 空圧・油圧器具
  • 工場用品
  • 消耗品

ビジネスモデル

地域密着型の営業を展開し、営業所単位で独立採算を行うことで、各地域の特性に合わせた提案型営業と顧客の課題解決に向けたインフラ整備・活用を行う。

セグメント・事業構成

東部、中部、西部、事業規模の大きい西部が主力。海外セグメントは韓国・中国の停滞に対し、東南アジアでの成長が見られる。

戦略・方向性

中期経営計画『Sincerity to 100』に基づき、新規出店、顧客深耕、新規商品投入、新規事業(Webマーケット、M&A等)を推進。経常利益を経営指標として成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の営業体制
  • 独立採算による各拠点の経営判断
  • 幅広い製品ラインナップ(測定・機械・工具等)

課題として読み取れる点

  • 海外市場(特に中国・韓国)の停滞
  • 国内の人手不足、原材料高、為替の変動リスク
  • 消費税引き上げによる国内消費の低迷懸念

確認ポイント

  • 東部エリアへの経営資源の投入と拡大
  • 新規事業(Webマーケット、M&A)の進捗
  • 若手人材の確保と育成による提案営業の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント別状況、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気動向(鉱工業生産指数、製造業稼働率等)や主要産業(自動車、半導体等)の動向に影響を受けやすい事業環境があり、設備投資の減少が業績に影響を及ぼす可能性がある。これに対し、販売ルートの開拓や新規商品の開拓で対応する。また、人材確保と育成が重要課題であり、提案型営業のできる人材や技術的専門知識をもったセールスエンジニアの育成により他社との差別化を図る。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は測定器具・機械工具等の販売を行う企業であり、非常に強固な財務体質(自己資本比力84.0%)と明確な成長戦略を併せ持つ。地域密着型営業から提案型へのシフト、若手人材の育成による差別化、およびM&AやWeb展開などの多角的なアプローチで持続的成長を目指す。

成長方針

地域密着型の提案型営業の徹底、新規出店・顧客獲得による商圏拡大、若手人材の確保と育成を通じた差別化。また、Webマーケットへの進出やM&Aによる新領域への展開も検討。

資本政策

独自の資本政策に関する具体的な記述は乏しいが、安定した財務体質を維持しつつ、事業拡大に向けた投資(設備投資等)を行う方針。

リスク対応方針

景気動向(特に製造業)の影響を認識し、販売ルート開拓や新規商品・拠点の開発で対応。人材不足に対しては、提案型営業ができる人材の育成と専門知識を持つセールスエンジニアの育成に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は測定器具・機械工具の販売を行う地域密着型の商社であり、高度な技術革新よりも既存ビジネスモデルの効率化と人材育成を通じた競争力の維持に注力している。設備投資は主に物流やシステム構築といったバックエンドの強化に向けられており、研究開発活動は明示されていないが、セールスエンジニアの育成を通じて差別化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

物流拠点の整備、NTTネットワーク構築、シンクラシステム導入など、基盤的なインフラ整備と業務効率化に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、提案型営業のための技術的専門知識を持つセールスエンジニアの育成に注力している。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型営業の強化
  • 提案型営業へのシフト
  • 若手人材の育成と確保
  • 新規事業・M&Aによる拡大

関連キーワード

  • 販売システムの効率化
  • Webマーケット参入
  • 物流センター改修
  • 情報共有の高度化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-14

財務情報

業績

売上高

454.17億円
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売上高
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営業利益

28.71億円
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経常利益

32.97億円
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税引前利益

33.05億円
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親会社帰属利益

22.28億円
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財政状態・流動性

総資産

370.44億円
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311.26億円
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株主資本

304.35億円
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現金及び現金同等物

75.05億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+20.36億円
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-2.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約504文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、連結子会社1社及び非連結子会社1社で構成され、当社及び連結会社は測定器具、工作用器具、機械工具、空圧・油圧器具等の販売を主な事業内容としております。 当社グループは、営業所単位で独立採算の営業を展開しており、営業所単位で財務情報が入手可能であり、取締役会では、経営の判断、業績の評価・検討を営業所単位で行っております。当社グループの取扱商品は測定器具・機械器具を中心に工場等で使用される機械、工具、工場用品、消耗品等を販売しております。当社の営業方針は、地域密着型の営業であり、新規の営業所開設、拡張、廃止は地域性を重視して判断・検討を行っております。また、営業戦略も地域性を重視して立案・活動を行っております。従って、個々の営業所を販売地域別に集約して報告セグメントとしております。 東部 東京を中心とする大森営業所・川崎営業所・土浦営業所他13営業所 中部 名古屋を中心とする名古屋営業所・浜松営業所・堀田営業所・小牧営業所他12営業所 西部 大阪を中心とする日測営業所・十三営業所・日之出営業所他28営業所 海外 貿易部 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1206文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻く環境は、新しい産業の発展による、新製品、新技術の開発が行われ、精密機器・精密工業等、機械工業販売業界に対するニーズも増大しており、情報化社会の発達とともに、ますます迅速に多種多様な対応が求められております。 当社グループといたしましては、グループ各社の個々の強みを生かしつつあらゆる産業のニーズに対応すべく新規ブランドの投入に努めると同時に、グループ内での情報の共有化、合理化、業務体制の一層の効率化を進めるため、様々な技術を積極的に取り入れ、業務の改善とスピード化を目指しております。 また、商圏の拡大を目指し新規営業所及び連絡所の開設とともに他社との差別化を図るべく、若手人材の確保と育成により、地域密着型の提案営業を徹底してまいります。 当社グループは、「創業100周年に向けた第2次中期経営計画『Sincerity to 100』」〔2018年5月21日発表(2019年4月24日修正)、期間2019年3月期~2021年3月期〕を基に積極的な戦略展開を図り、お客様の満足度の向上によって更なる企業価値を向上させることが経営の最重要課題であると考えております。その経営計画の基本的な考え方として、新規出店及び新規顧客獲得戦略、顧客深耕戦略、新規商品投入及び重点取扱商品拡大戦略、新規事業戦略を柱としております。その概要は下記のとおりであります。 (1) 新規出店及び新規顧客獲得戦略 未開拓地域への営業所の新規進出によって、商圏を拡大し、成長を目指す。 既存営業所においては、地域特性に合わせ、成長力・購買余力のある大手顧客に絞り、新規顧客活動を実施する。 (2) 顧客深耕戦略 ・商品知識が豊富で、志高く、チャレンジ精神を持つ人材を育成する。 ・顧客とのリレーション緊密化により、商売に繋がる有効な情報の早期収集に努める。 ・商談プロセスを充実させ、大手ユーザーや大型販売店へ積極的にアタックする。 ・グループ内、営業所間での連携を強化、営業活動の水平展開を実施、顧客への一層の取引深耕を図る。 (3) 新規商品投入及び重点取扱商品拡大戦略 重点取扱商品の拡販に努めると同時に、市場の動向を見極め、新規取扱商品を開発し積極的に販促活動を実施する。 (4) 新規事業戦略 WEBカタログ、EOSを媒体としたWEBマーケットへの進出や、M&Aによる未開拓地域や新規事業への進出の検討を進める。 (5) 目標とする経営指標 第2次中期経営計画『Sincerity to 100』において掲げた経営数値目標(連結)の中で、「経常利益」を経営指標として経営に注力して参ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1206文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻く環境は、新しい産業の発展による、新製品、新技術の開発が行われ、精密機器・精密工業等、機械工業販売業界に対するニーズも増大しており、情報化社会の発達とともに、ますます迅速に多種多様な対応が求められております。 当社グループといたしましては、グループ各社の個々の強みを生かしつつあらゆる産業のニーズに対応すべく新規ブランドの投入に努めると同時に、グループ内での情報の共有化、合理化、業務体制の一層の効率化を進めるため、様々な技術を積極的に取り入れ、業務の改善とスピード化を目指しております。 また、商圏の拡大を目指し新規営業所及び連絡所の開設とともに他社との差別化を図るべく、若手人材の確保と育成により、地域密着型の提案営業を徹底してまいります。 当社グループは、「創業100周年に向けた第2次中期経営計画『Sincerity to 100』」〔2018年5月21日発表(2019年4月24日修正)、期間2019年3月期~2021年3月期〕を基に積極的な戦略展開を図り、お客様の満足度の向上によって更なる企業価値を向上させることが経営の最重要課題であると考えております。その経営計画の基本的な考え方として、新規出店及び新規顧客獲得戦略、顧客深耕戦略、新規商品投入及び重点取扱商品拡大戦略、新規事業戦略を柱としております。その概要は下記のとおりであります。 (1) 新規出店及び新規顧客獲得戦略 未開拓地域への営業所の新規進出によって、商圏を拡大し、成長を目指す。 既存営業所においては、地域特性に合わせ、成長力・購買余力のある大手顧客に絞り、新規顧客活動を実施する。 (2) 顧客深耕戦略 ・商品知識が豊富で、志高く、チャレンジ精神を持つ人材を育成する。 ・顧客とのリレーション緊密化により、商売に繋がる有効な情報の早期収集に努める。 ・商談プロセスを充実させ、大手ユーザーや大型販売店へ積極的にアタックする。 ・グループ内、営業所間での連携を強化、営業活動の水平展開を実施、顧客への一層の取引深耕を図る。 (3) 新規商品投入及び重点取扱商品拡大戦略 重点取扱商品の拡販に努めると同時に、市場の動向を見極め、新規取扱商品を開発し積極的に販促活動を実施する。 (4) 新規事業戦略 WEBカタログ、EOSを媒体としたWEBマーケットへの進出や、M&Aによる未開拓地域や新規事業への進出の検討を進める。 (5) 目標とする経営指標 第2次中期経営計画『Sincerity to 100』において掲げた経営数値目標(連結)の中で、「経常利益」を経営指標として経営に注力して参ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3602文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」(企業会計基準第28号2018年2月16日)等を当連結会計年度の期首から適用しており、財政状態の状況については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積もり 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般的に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。その作成には、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要としております。経営者はこれらの見積りについて、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は見積りによる不確実性のため、これらの見積りと異なる場合があります。 (2) 経営成績 当社グループは当連結会計年度においては、売上高454億17百万円(前年同期比2.5%増)、営業利益28億70百万円(前年同期比16.6%増)、経常利益32億97百万円(前年同期比13.9%増)、親会社株主に帰属する当期純利益22億27百万円(前年同期比16.4%増)となりました。 中期経営計画『Sincerity to 100』初年度としては、売上高は当初計画を下回ったものの、利益率重視の経営姿勢で臨んだ結果、営業利益、経常利益、当期純利益ともに、当初計画を上回りまずまずの進捗となりました。 一方、国内の人手不足、資源高・原材料高に加え、年度末には米中他の貿易摩擦等海外の政治・経済動向の不透明さを反映し株式・為替市場が乱高下する等リスク要因が大きくクローズアップされました。また、10月に予定される消費税引き上げによる国内消費低迷も懸念材料です。 今後については、省力化、研究開発等の設備投資需要は引き続き堅調に推移する見込みですが、先行き内外に大きなリスク要因を抱えることもあり、景気の足踏み・悪化が懸念されるという直近の経済状況、事業環境等を踏まえ、数値目標を精査、見直しを実施した結果、2019年4月に中期経営計画の業績目標を下方修正しております。 しかし、中期経営計画で掲げている考え方につきましては変更はありません。引き続き対面営業、課題解決型の提案営業の充実・拡大を図ると同時に顧客の業務効率化ニーズにも対応出来るインフラを整備・活用することで、更なる企業価値の向上を目指します。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約930文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 東部 中部 西部 海外 売上高 (1) 外部顧客への 9,654,125 12,540,977 21,005,091 1,114,857 44,315,052 売上高 (2) セグメント間の 内部売上高又は 振替高 9,654,125 12,540,977 21,005,091 1,114,857 44,315,052 セグメント利益 479,964 747,339 1,136,767 97,093 2,461,165 その他の項目 減価償却費 86,959 108,136 146,062 5,025 346,184 減損損失 15,097 20,504 35,601 (注) セグメント資産については、事業セグメントに資産を配分していないため記載しておりません。ただし、配分されていない償却資産の減価償却費及び減損損失は、合理的な配賦基準で各事業セグメントへ配賦しております。 当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 東部 中部 西部 海外 売上高 (1) 外部顧客への 10,319,514 13,186,365 20,859,764 1,051,469 45,417,113 売上高 (2) セグメント間の 内部売上高又は 振替高 10,319,514 13,186,365 20,859,764 1,051,469 45,417,113 セグメント利益 632,274 850,322 1,313,663 74,370 2,870,631 その他の項目 減価償却費 80,996 106,476 140,199 5,250 332,923 減損損失 33,115 33,115 (注) セグメント資産については、事業セグメントに資産を配分していないため記載しておりません。ただし、配分されていない償却資産の減価償却費及び減損損失は、合理的な配賦基準で各事業セグメントへ配賦しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約819文字

2 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開上のリスクの要因となる可能性があると考えられる事項を記載しております。当社は、これらのリスクの存在を認識した上で、その回避及び顕在化した場合の対応に努める所存であります。また、以下の記載は本株式への投資に関連するリスク全てを網羅するものではありませんので、この点ご留意ください。 (1) 業績の変動要因 当社グループは、景気動向、主に鉱工業生産指数や製造業稼働率指数及び機械受注等の統計資料で示される分野に比較的影響を受けやすい業種に属しています。その原因は、機械及び機器・工具類が、産業機械、工作機械、自動車、電気、半導体、電子部品等に最も多く使用・消費されているからであり、各々が経済成長率に影響を与えるほどすそ野が広い分野であるからです。 当社グループといたしましては、流通過程の見直しによる販売ルートの開拓、新規商品の開拓、新規出店による商圏の拡大等の営業努力を行っておりますが、自動車関連、弱電関連、半導体関連等の製造現場での設備投資、工場稼働率が下降した場合には、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。 (2) 人材の確保及び教育 当社グループの経営に係る基本的な方針は、「顧客満足度の向上」であり、当該方針を実現できる人材の確保と育成を重要な経営課題として捉えております。今後においても、業績拡大や積極的な出店を継続していくためには、従来以上に注力する必要があります。 当社グループといたしましては、新市場開拓のために積極的に人材確保を行いながら、情報提供、技術提供といった提案型営業のできる人材育成と技術的専門知識をもったセールスエンジニアを育成し他社と差別化を図り、新規出店、業容拡大に向け努力しております。 しかしながら、業容拡大・新規出店を担える人材の確保及び育成ができない場合には、当社グループの業績及び今後の事業展開に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0303400103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4455文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 区分 (所在地) 土地 建物 構築物 (千円) 車両運搬具 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 投下資本計 (千円) 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 金額 (千円) 金額 (千円) 営業設備 本社 (大阪市西区) 512.74 242,337 417,753 2,486 16,709 19,908 699,195 33 日測営業所 (大阪市西区) 1,684 986 2,671 13 貿易部 (大阪市西区) 487 487 十三営業所 (大阪市西区) 2,141 442 2,584 日之出営業所 (大阪市西区) 1,681 776 2,458 12 平野営業所 (東大阪市) 282.12 36,258 11,414 432 827 854 49,787 淡路営業所 (大阪市東淀川区) 662.29 317,713 82,302 1,362 649 402,028 12 枚方営業所 (京田辺市) 647.90 82,527 17,766 106 2,496 707 103,604 13 栗東営業所 (栗東市) 489.91 6,041 18,538 107 2,624 633 27,944 奈良営業所 (橿原市) 614.63 67,054 39,849 3,785 853 111,543 14 倉敷営業所 (倉敷市) 699.85 57,345 21,143 779 498 79,768 姫路営業所 (姫路市) 316.00 62,148 13,415 100 891 540 77,097 京都営業所 (京都市伏見区) 488.00 76,371 10,996 56 1,191 587 89,204 松阪営業所 (松阪市) 495.59 24,705 56,776 2,063 628 525 84,699 西部物流センター (東大阪市) 995.60 142,211 48,022 45 832 763 191,875 19 名古屋営業所 (名古屋市中区) 479.46 478,597 110,929 240 1,916 933 592,618 15 堀田営業所 (名古屋市中区) 2,368 731 3,100 小牧営業所 (小牧市) 485.64 28,243 80,791 3,795 2,437 992 116,261 12 上野営業所 (伊賀市) 702.33 49,329 18,046 126 1,328 619 69,449 美濃加茂営業所 (美濃加茂市) 575.43 57,856 12,154 853 1,893 583 73,341 大垣営業所 (大垣市) 365.99 79,781 13,199 12 2,652 620 96,267 11 八日市営業所 (東近江市) 626.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約543文字

3 【配当政策】 当社は堅実な財務体質と安定した経営基盤を誇りとしており、株主各位には、安定的な配当の継続と、適正な利益還元を目標としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、株主への安定的な利益還元と、公約配当性向を遵守するため普通配当70円(うち中間配当30円)とさせていただきました。 この結果、当期の配当性向(連結)は34.7%、株主資本配当率(連結)は2.5%となります。 内部留保資金の使途につきましては、営業力の強化のための設備投資や、M&A・EOSを媒体としたWEBマーケットへの進出等新規事業戦略、市場ニーズに応えるべく商品開拓に有効投資をしていくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2018年10月25日 取締役会決議 331,722 30.00 2019年6月14日 定時株主総会決議 442,296 40.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約128文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 東部 87 中部 118 西部 200 海外 全社(共通) 97 合計 510 (注) 従業員数には、雇員(2名)及び嘱託(24名)を含めております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2784文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境の変化の速いグローバル市場に迅速かつ的確に対応する組織体制や仕組みをグループ全体で構築し、長期的な企業業績の維持向上を図り企業価値を向上させることを経営の最重要課題としています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 当社は、取締役会、監査役会設置会社であります。また、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を明確にし、迅速かつ機動的な経営を行うため、2009年4月より執行役員制度を導入しております。当社は、業務執行部門である執行役員が機動的な業務執行を行い、また、監査役、会計監査人及び内部監査室が相互に連携をとり、実効性のある監査を行うことによりコーポレート・ガバナンスの充実に努めております。 ⅰ 取締役会 取締役会は、代表取締役 杉本正広、取締役 阪口尚作、取締役 杉本利夫、取締役 杉本直広、社外取締役 宮地亀三の5名で構成されており、原則として毎月1回代表取締役 杉本正広を議長として開催するほか必要に応じて随時開催をしております。取締役の任期は1年であり、経営責任を明確化しております。社外取締役は取締役会へ出席し取締役会の意思決定の妥当性・適正性を確保するための助言・提言を行っており、社外監査役は、取締役会へ出席して客観的・専門的見地から指摘や意見を述べるなどして社外取締役・社外監査役に期待される役割をはたしております。 取締役会は、重要な業務執行の決定と取締役の職務の執行の監督を行うことにより、経営の効率性の向上と業務執行の適法性・妥当性の確保に取り組んでおります。執行役員は、取締役会が決定した経営方針に従って業務執行に努めるとともに、適宜、業務執行の状況を取締役会に報告しております。 ⅱ 監査役会 当社の監査役は、常勤社外監査役 川端一弥、社外監査役 伴純之介、社外監査役 梅野外次の3名で構成されております。監査役は、監査役会で定めた監査方針・監査計画に従い、ガバナンスの実施状況の監視、取締役会やその他重要な会議へ出席、取締役の職務執行の監査、重要な決裁書類の閲覧及び事業所の往査を実施しております。また、会計監査人及び内部監査室と意見交換を行い、連携を図り、実効性のある監査により取締役の職務執行の監査に努めております。また、社外監査役は独立した立場で各々の立場から情報の収集・提供を行っております。 ロ. 当該体制を採用する理由 当社は取締役会に出席する取締役・監査役合計8名のうち社外役員が4名と半数を占めており、かつ取締役会による取締役の監督と、監査役による取締役の監査が、現状において十分機能しているため、引き続き現状の取締役会・監査役会制度を中心とした組織体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約578文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の 総数に対する 所有株式数の割合(%) 杉 本 正 広 大阪府池田市 533 4.8 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)(注1) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 337 3.0 杉 本 利 夫 大阪府池田市 276 2.5 杉 本 直 広 大阪府池田市 251 2.3 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口) (注2) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 246 2.2 杉 本 栄 作 東京都町田市 232 2.1 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口5) (注2) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 207 1.9 杉本商事従業員持株会 大阪市西区立売堀5丁目7番27号 206 1.9 株式会社愛知銀行 名古屋市中区栄3丁目14番12号 198 1.8 畑 井 三 雄 大阪府豊中市 173 1.6 2,662 24.1 (注1) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社が所有する株式は信託業務に係るものであります。 (注2) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が所有する株式は信託業務に係るものであります。 (注3) 上記のほか当社所有の自己株式 341,828株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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