事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約277文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）において営まれている主な事業内容及び各事業を担当している当社グループの構成会社は、次のとおりであります。 企業名 日用雑貨事業 不動産賃貸事業 ＜連結会社＞ 当社（CBグループマネジメント㈱） 中央物産㈱ ㈱シービック ㈱ＣＢフィールド・イノベーション ㈱エナス ㈱カルタス ㈱ｅ-ＮＯＶＡＴＩＶＥ （注）上記「主たる担当事業」における区分と「第５ 経理の状況 １連結財務諸表 注記事項」の「セグメント情報等 セグメント情報」における事業区分は同一であります。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1298文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループはイノベーションを通じた独自性のある価値創造とユニークなビジネスモデルの創出を、「経営のデザイン」として推進し、社会に貢献していくことを目指しています。そのプロセスを通じて、一緒に働く仲間と1つのチームになって「新しい発想とチャレンジ」を繰返すことが、ひとり一人の成長の機会を生み出し、同時に、未来の基盤となる利益の源泉となって次の価値創造につながる進化のサイクルを回していくことだと確信しています。私たちは、コアバリューである「お陰様で・・・」の精神を失わず、「私たちの働き方」を心掛けながら、「デザインされた経営」 “The Designful Company” を目指し続けます。これまでに築き上げてきた長年の信用と経営資源を有効に活用しながら、永続的な事業価値の向上を可能にする企業グループとして進化してまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは「キャッシュ・フロー経営」のもと資本効率を重視する経営の強化を実践してまいります。主要な経営指標としては、売上高、経常利益、事業別営業利益、ＲＯＥなどを用いて経営管理を実施しております。 （３）経営環境、中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 市場構造・競争状況が大きく変わり、かつ変化のスピードが加速するなかで、当社グループは、卸売事業、メーカー事業の両事業を中核事業として独自性のある価値創造を通じて将来の経営基盤の安定と成長を担保すべく、日々多くの経営課題に対処しております。 2016年10月の持株会社体制移行を機に策定したビジョン「新しいビジネスモデルを追求し続けるユニークなデザインフルカンパニーの集団となる」の実現のため、2019年３月期を初年度とするグループ中期経営計画（～2023年３月期）に基づき、以下の３つの重点戦略に注力してまいります。 ① CBグループマネジメント㈱のグループ全体に対する戦略的マネジメントの強化 新ビジョンの実現のため、グループ全体の経営戦略立案と戦略的支援、実行計画の進捗モニタリング機能を強化する、組織体制の再構築と強化を図ります。 ②デザインマネジメントによる新しいビジネスモデルを通じた事業構造と収益構造の変革 以下の５点を重点施策として事業構造と収益構造の変革を加速化します。 １．メーカー事業の体制強化のための積極的投資 ２．卸売事業の付加価値向上のための構造転換 ３．差別化のためのイノベーションを生み出す企業文化の創出 ４．ITによる生産性向上 ５．…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1298文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループはイノベーションを通じた独自性のある価値創造とユニークなビジネスモデルの創出を、「経営のデザイン」として推進し、社会に貢献していくことを目指しています。そのプロセスを通じて、一緒に働く仲間と1つのチームになって「新しい発想とチャレンジ」を繰返すことが、ひとり一人の成長の機会を生み出し、同時に、未来の基盤となる利益の源泉となって次の価値創造につながる進化のサイクルを回していくことだと確信しています。私たちは、コアバリューである「お陰様で・・・」の精神を失わず、「私たちの働き方」を心掛けながら、「デザインされた経営」 “The Designful Company” を目指し続けます。これまでに築き上げてきた長年の信用と経営資源を有効に活用しながら、永続的な事業価値の向上を可能にする企業グループとして進化してまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは「キャッシュ・フロー経営」のもと資本効率を重視する経営の強化を実践してまいります。主要な経営指標としては、売上高、経常利益、事業別営業利益、ＲＯＥなどを用いて経営管理を実施しております。 （３）経営環境、中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 市場構造・競争状況が大きく変わり、かつ変化のスピードが加速するなかで、当社グループは、卸売事業、メーカー事業の両事業を中核事業として独自性のある価値創造を通じて将来の経営基盤の安定と成長を担保すべく、日々多くの経営課題に対処しております。 2016年10月の持株会社体制移行を機に策定したビジョン「新しいビジネスモデルを追求し続けるユニークなデザインフルカンパニーの集団となる」の実現のため、2019年３月期を初年度とするグループ中期経営計画（～2023年３月期）に基づき、以下の３つの重点戦略に注力してまいります。 ① CBグループマネジメント㈱のグループ全体に対する戦略的マネジメントの強化 新ビジョンの実現のため、グループ全体の経営戦略立案と戦略的支援、実行計画の進捗モニタリング機能を強化する、組織体制の再構築と強化を図ります。 ②デザインマネジメントによる新しいビジネスモデルを通じた事業構造と収益構造の変革 以下の５点を重点施策として事業構造と収益構造の変革を加速化します。 １．メーカー事業の体制強化のための積極的投資 ２．卸売事業の付加価値向上のための構造転換 ３．差別化のためのイノベーションを生み出す企業文化の創出 ４．ITによる生産性向上 ５．…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3491文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー の状況の分析は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、判断したものであります。 （１）経営成績の分析 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用情勢や所得環境が改善傾向にあることから、個人消費は持ち直しの動きが持続しており、景気も緩やかな回復が続きました。 しかしながら、当業界においては、 天候不順による季節品の販売不振やインバウンド需要の低下に加えて、 労働力不足による物流費の大幅な上昇など、厳しい経営環境が続きました。 このような環境の中、当社グループは企業の合従連衡の影響や市場環境の変化とそれに伴う競争激化により、主として日用雑貨事業の売上高が減少しました。当期から開始した高利益体質への基盤づくりとして、事業ポートフォリオの強化に向けた積極的な投資や卸売事業の生産性向上のための投資に加え、運搬費、パート人件費などの上昇によって、営業利益、経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益も減少しました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高 1,458億４千８百万 円（前年同期比 31億３百万 円の減少）、営業利益 ９億９千４百万 円（前年同期比 ８億２百万 円の減少）、経常利益 10億１千３百万 円（前年同期比 ８億５千６百万 円の減少）、親会社株主に帰属する当期純利益 ６億４千２百万 円（前年同期比 ６億４百万 円の減少）となりました。 目標とする経営指標は、経常利益率、ＲＯＥを重要な指標と位置づけております。前年を上回ることを目標にこれからも経営課題に対して活動してまいります。 (売上高) 売上高は、前年同期比 31億３百万円減少し、1,458億４千８百万円となりました。これは主として、得意先の業界再編や、低付加価値商品から高付加価値商品への提案・販売強化策の過渡期であることも影響し、日用雑貨事業が減少したことによるものであります。 (営業利益) 営業利益は、前年同期比８億２百万円減少し、９億９千４百万円となりました。これは主として、差引売上総利益が２億５千８百万円減少し、人件費及び運搬費の高騰によって、販売費及び一般管理費が５億４千４百万円増加したことによるものであります。 (営業外収益) 営業外収益は、前年同期比４千７百万円減少し、８千４百万円となりました。 (営業外費用) 営業外費用は、前年同期比６百万円増加し、６千５百万円となりました。 (経常利益) 上記の結果、経常利益は、前年同期比８億５千６百万円減少し、10億１千３百万円となりました。 (特別利益) 特別利益は、前年同期比６千８百万円増加し、７千２百万円となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1410文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ 日用雑貨事業 不動産賃貸事業 売上高 外部顧客への売上高 148,434 518 148,952 148,952 セグメント間の内部 売上高又は振替高 148,434 518 148,952 148,952 セグメント利益 1,825 82 1,908 △ 111 1,797 セグメント資産 48,500 1,539 50,039 650 50,690 セグメント負債 31,583 198 31,781 117 31,898 その他の項目 減価償却費 427 41 468 474 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 159 18 177 54 232 （注）１．調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△111百万円は、報告セグメントに配分していない全社費用であり、報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の650百万円は、報告セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない本社の現金及び建物であります。 (3)セグメント負債の117百万円は、報告セグメントに配分していない全社負債であり、主に報告セグメントに帰属しない本社のリース債務であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額54百万円は、主にシステム投資による費用であります。 ２．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ 日用雑貨事業 不動産賃貸事業 売上高 外部顧客への売上高 145,380 468 145,848 145,848 セグメント間の内部 売上高又は振替高 145,380 468 145,848 145,848 セグメント利益 1,081 30 1,112 △ 117 994 セグメント資産 47,417 1,522 48,940 334 49,275 セグメント負債 29,965 196 30,161 118 30,280 その他の項目 減価償却費 400 41 441 450 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 295 24 319 35 355 （注）１．調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△117百万円は、報告セグメントに配分していない全社費用であり、報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約257文字
２． 主要な相手先の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先の名称又は氏名 前連結会計年度 （自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） 当連結会計年度 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 金額（百万円） 割合（％） 金額（百万円） 割合（％） アマゾンジャパン合同会社 17,020 11.4 18,156 12.4 ３．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 当社は製造業ではないため、生産及び受注の実績については、該当事項はありません。