ＣＢグループマネジメント株式会社 年度比較

2023年度

競合他社との熾烈な競争や取引条件の悪化、メーカー側の販売奨励金制度の変更による業績への影響。また、取引先の信用状態悪化に伴う債権回収不能リスク（対応策：与信限度額の設定、担保・包括保証の取得）、不動産等の資産価値下落による減損損失、投資有価証券の株価変動、システム障害や情報漏洩への懸念（対応策：バックアップ体制、管理体制整備）、人件費および物流費の上昇、自然災害や国際情勢の変化といった外部要因が挙げられています。

2024年度

競合他社との熾烈な競争や取引条件の悪化、メーカー側の販売奨励金制度の変更による影響。また、取引先の信用状態悪化に伴う債権回収不能リスク、不動産等の事業用資産の価値下落による減損処理の可能性、投資有価証券の株価変動リスク、システム障害や情報漏洩による事業への支障、人件費および物流費の上昇による利益圧迫、自然災害や国際情勢の変化といった外部要因が挙げられています。

2023年度

卸売および不動産賃貸を主軸とし、独自の「デザインされた経営」を掲げる。近年の業績はコスト削減と事業再編により改善傾向にあり、中期経営計画に基づきポートフォリオの変革と人材投資を強化する方針。

2024年度

同社は「デザインされた経営」を掲げ、独自の価値創造とビジネスモデルの変革を目指す。中期経営計画において5つの重点戦略（ポートフォリオ変革、パーパス推進、働き方改革、人材マネジメント、キャッシュフロー強化）を具体的に定義しており、サステナビリティへの取り組みも体制構築から始まっている。新卒離職率が目標を下回っている点は課題だが、全体として経営方針は明確で前向きである。

2023年度

同社は日用雑貨および不動産賃材事業を展開。研究開発活動の記載はなく、技術革新よりも既存事業のオペレーション最適化（物流・販売）と人的資源の強化に重点を置く。DXやサステナビリティ対応に向けた設備投資は見られるものの、独自の高度な技術開発による競争優位性の構築は限定的であり、イノベーションスコアは低めに設定。

2024年度

同社は日用雑貨および不動産賃貸を主軸とする安定した事業基盤を持ち、現在は「経営のデザイン」として独自の価値創造とビジネスモデルの変革を目指しています。研究開発や高度な技術投資への言及は乏しいものの、物流効率化やサステナビリティ対応といった実務的な改善に向けた投資を行っています。若手社員の離職率が目標を上回っている点は課題ですが、強固な財務体質と明確な経営方針に基づく持続可能な成長を目指す姿勢が見られます。