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株式会社東京ソワール

証券コード: 8040 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-31
業種 繊維製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

婦人フォーマルウェアおよび関連アクセサリーの製造・販売を行う企業です。百貨店や量販店への卸売、および直営店やECサイトを通じた直接販売を展開しており、コロナ禍におけるイベント縮小の影響を受けつつも、オムニチャネル化やDX推進による経営基盤の強化に取り組んでいます。

主な事業領域

婦人フォーマルウェアおよびアクセサリー類の製造・販売

主な製品・サービス

  • 婦人フォーマルウェア（ブラックフォーマル、カラーフォーマル）
  • アクセサリー類

ビジネスモデル

卸売（百貨店・量販店等）および直営店舗・ECによる直接販売

セグメント・事業構成

婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業

戦略・方向性

卸売・小売のオムニルチャネル化、DX推進による業務効率化、新規事業の創出、および若手人材の育成を通じた経営基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • 直営店とECの連携（取寄せ・取置きサービス）
  • 幅広い製品ラインナップ（ブラック、カラー、アクセサリー）

課題として読み取れる点

  • コロナ禍によるイベント縮小・商圏縮小による販売機会の減少
  • 卸売・小売における収益性の改善
  • 在庫効率の向上

確認ポイント

  • 新規事業の創出状況
  • DX推進による業務プロセスの改革
  • 中期経営計画の取り下げ後の新たな戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、およびコロナ禍の影響が具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

感染症の影響による売上減少（対応策：運転資金の確保、経費構造の見直し）、景気変動に伴う取引先の交渉力強化や物流コスト増への影響（対応策：EC・SCの強化）、新収益認識基準の適用による業績への影響、ブランドサブライセンス契約の打ち切りリスク、海外生産における為替・法規制等のリスク（対応策：生産拠点の分散）、製品品質に関する製造物責任リスク（対応策：厳格な管理体制）、新規事業開発の不確実性、天候不順による需要変動、自然災害による物流寸断（対応策：拠点分散）、情報セキュリティへの対応、財務制限条項への抵触による返済要求リスク、およびコロナ禍の業績悪化に伴う継続企業の前提に関する重要な疑義（対応策：資金調達枠の確保、コスト削減等）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍による深刻な業績悪化を受け、中期経営計画を撤回しつつも、デジタルシフト（EC・オムニチャネル）への投資、DX推進、および財務基盤の強化に注力する。卸売と小売の両面で効率化を進め、新収益構造への転換を目指す。

成長方針

卸売事業におけるオムニチャネル化と商品開発、小売事業でのEC強化とデジタルマーケティング、新規事業の開発、DX推進による業務プロセスの改革。

資本政策

新型コロナウイルスの影響による財務基盤の強化、資産売却（賃貸不動産）による資金調達、および借入金・資金調募枠の確保。また、資本効率を高めるためのROE重視の経営姿勢。

リスク対応方針

コロナ禍への対応として運転資金確保、財務基盤の強化、生産・仕入の抑制。海外生産拠点の分散、物流拠点の分散、情報セキュリティ対策の実施。新収益構造への転換に向けたコスト削減と在庫効率向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフォーマルウェア製造販売を行う企業であり、コロナ禍での業績悪化を受け、現在は事業構造の転換と効率化に注力。技術革新や研究開発への積極投資は見られないが、DX推進やEC強化を通じたデジタルシフトによる競争力の維持・向上を目指している。

設備投資の方向性

賃貸不動産の売却による資金確保と、一部店舗の撤退を含む経営基盤の再構築。新規投資よりも既存事業の効率化とコスト削減に重点を置く傾向。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発への直接的な投資は見られない。

投資・変化テーマ

  • EC事業の強化
  • DX推進による業務プロセス改革
  • オムニチャネル化

関連キーワード

  • Eコマース
  • デジタルマーケティング
  • SNS活用
  • 在庫効率向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-31

財務情報

業績

売上高

102.42億円
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売上高
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営業利益

-22.5億円
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経常利益

-19.63億円
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税引前利益

-18.08億円
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当期利益

-19.84億円
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財政状態・流動性

総資産

158.13億円
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74.79億円
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株主資本

74.15億円
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現金及び現金同等物

7.87億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-28.37億円
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-9,843,000円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約158文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに附随するアクセサリー類の販売を主要な業務としております。 製品は主に全国の百貨店及び量販店等に卸売販売をしており、一部はネット販売も含めた直営店舗で直接販売をしております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約242文字

(1) 経営方針 当社は、「ファッションビジネスを通じて日本女性の生活文化向上に寄与する」ことを経営理念とし、創業以来、フォーマルウェア及び関連アクセサリー類の製造・販売業務を通して社会に貢献する企業を目指しております。 (2) 経営環境 当社を取り巻く事業環境は、新型コロナウイルスの感染拡大により社会が激変し、密や接触を回避する行動様式による、卒入学式等の各種イベントの縮小や中止、店舗への来店頻度の減少や滞在時間の短縮による販売機会の減少もあり、厳しい状況が続くと想定されます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1041文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社が優先的に対処すべき事業上の課題は、事業継続のための収益性の改善であり、取引条件やコスト構造の見直し及び在庫効率向上に努めるとともに、デジタルシフトへの対応による競争力の強化を進めております。 また、持続的な成長を実現するため、卸売・小売事業においては購買行動の変化に対応したリアルとデジタルの融合による顧客接点の強化と多様化するニーズに対応した商品・サービスの開発が不可欠であり、加えて新たな収益の柱となる事業の創出、事業基盤を支えるインフラの整備と効率化に中長期的に取り組んでまいります。 ① 卸売事業 顧客からの更なる支持の獲得を図ります。 ・ＥＣとの連携(オムニチャネル化)による顧客利便性の向上 ・多様化するニーズにあわせた商品・サービの開発・提供による顧客満足度の向上 ・モノポリー化の推進による収益拡大 ② 小売事業 ＥＣ事業への積極的な投資やデジタルマーケティングの強化により、新たな顧客の獲得を図ります。 ・店舗の接客力や提案力のＥＣへの移植による収益拡大 ・サイトコンテンツの強化やＳＮＳの発信等による顧客認知度及び集客力の向上 ③ 新規事業 新たな収益の柱となる事業の創出に取り組みます。 ・高品質な商品・サービスを提供する事業の開発による新たな顧客の獲得 ④ 経営基盤 事業基盤を支えるインフラの整備と効率化に引き続き取り組みます。 ・変化を好機と捉え、果敢に挑戦していく、次世代を担う人材の育成 ・ＤＸ(デジタルトランスフォーメーション)推進による業務プロセスの改革 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は売上高、売上高営業利益率、ＲＯＥであります。売上高営業利益率とＲＯＥを重視することで経営の効率性を高め、財務体質の健全性を堅持しながら安定的な成長を確保し、資本効率を高め「企業価値」の向上を図ることを、株主重視の経営と認識しております。 なお、2021年度12月期を最終年度とする中期経営計画において、売上高175億円、売上高営業利益率3％以上の達成を数値目標として掲げておりましたが、新型コロナウイルス感染症拡大による、各種イベントの縮小、中止や外出自粛の影響による消費需要の低迷が継続しており、未だ収束が見通せない状況下において、最終年度の計画達成が困難となったことから、この中期経営計画を取り下げております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2845文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財務状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期における日本経済は、新型コロナウイルス感染症拡大防止による各種イベントの縮小、中止や外出自粛の要請などにより、経済活動が制限され景気が急激に後退したことで、先行き不透明な状況が続いております。 当アパレル業界におきましては、消費税増税後の消費マインドの落ち込みに加え、緊急事態宣言による商業施設等の臨時休館や営業時間短縮が行われ、緊急事態宣言解除後は経済活動が緩やかに再開されたものの、更なる感染拡大や天候不順の影響もあり、消費需要は低迷したまま依然として厳しい状況が続いております。 このような経営環境の中、当社は継続して「卸売事業の収益改善」、「小売事業の収益拡大」、「新規事業の開発」、「事業基盤の強化」に取り組んでおりますが、店頭販売員の雇用確保措置に努める一方で、直営店出店など投資案件の自粛や生産仕入の抑制に加え、あらゆる経費の削減に努めてまいりました。 卸売事業におきましては、継続して取引条件の改善や不採算店舗からの撤退交渉を行いました。小売事業におきましては、直営店「フォルムフォルマ」3店舗の出店に止め、Ｅコマース販売は、集客プロモーションの強化を行うとともに、展開商品の拡大や在庫の集約を行ったことにより堅調に推移いたしました。また、自社Ｅコマースとリアル店舗との連携による「ネットで店舗へ取寄せ・取置きサービス」の展開にも取り組んでまいりました。しかしながら、コロナ禍において各種イベントの中止や縮小が継続し商業施設の集客も回復には至らず、店頭販売は大幅に落ち込む結果となりました。 この結果、当事業年度末の財政状態及び経営成績は次のとおりとなりました。 イ. 財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ3億92百万円減少し、158億13百万円となりました 。 当事業年度末の負債合計は、 前事業年度末に比べ20億19百万円増加し、83億34百万円となりました 。 当事業年度末の純資産合計は、 前事業年度末に比べ24億12百万円減少し、74億79百万円となりました 。 ロ. 経営成績 当 事業年度の経営成績は、売上高は102億42百万円（前年同期比31.6％減）、売上総利益は47億95百万円（同34.4％減）、営業損失は22億50百万円（前事業年度の営業損失は3億77百万円）、経常損失は19億62百万円（前事業年度の経常損失は2億95百万円）、当期純損失は19億84百万円（前事業年度の当期純損失は1億93百万円）となりました 。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約98文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業であり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2423文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) イオンリテール㈱ 1,383,244 9.2 1,572,436 15.4 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ. 財政状態 （資産の部） 流 動資産は、棚卸資産の増加2億92百万円がありましたが、売上債権の減少5億95百万円により、前事業年度末に比べ1億91百万円減少しました 。 固 定資産は、ソフトウェア仮勘定の増加2億78百万円や、賃貸不動産の増加2億5百万円がありましたが、投資有価証券の減少7億2百万円により、前事業年度末に比べ2億1百万円減少しまし た。 （負債の部） 流 動負債は、仕入債務の減少8億54百万円がありましたが、短期借入金の増加26億円により、前事業年度末に比べ15億16百万円増加しました 。 固 定負債は、繰延税金負債の減少28百万円がありましたが、長期借入金の増加3億27百万円や、リース債務の増加2億1百万円により、前事業年度に比べ5億3百万円増加しまし た。 （純資産の部） 純 資産は、繰越利益剰余金の減少20億51百万円や、その他有価証券評価差額金の減少3億92百万円により、前事業年度末に比べ24億12百万円減少しました 。 ロ. 経営成績 （売上高） 売 上高は、新型コロナウィルス感染症拡大防止による各種イベントの中止や縮小が継続し、商業施設の集客も回復には至らず、店頭販売は大幅に落ち込んだ結果、前期比47億29百万円減の102億42百万円（同31.6％減）となりまし た。 商 品別では、ブラックフォーマルが72億20百万円で20億13百万円の減収、カラーフォーマルが14億39百万円で16億57百万円の減収、アクセサリー類が15億83百万円で10億58百万円の減収となりまし た。 （売上原価、販売費及び一般管理費） 売上 原価は、前事業年度に比べ20億83百万円減少し、56億55百万円（前年同期比26.9％減）となりました。売上原価率は、バーゲンセールの開催自粛による棚卸資産の評価替え等の増加もあり、前事業年度に比べ3.5ポイント悪化し、55.2％となりました。 販 売費及び一般管理費は、人件費や賃借料及び荷造運賃の減少に加え、販売促進費、旅費交通費などの削減を行い、前事業年度に比べ6億41百万円減少し、70億45百万円（同8.4％減）となりました 。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3771文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 感染症の影響 新型コロナウイルス感染症の感染拡大は、当社の業績に重大な影響を及ぼしました。卒入学式等の各種イベントの縮小や中止、商業施設の臨時休館等により、販売機会が減少し、売上高は著しく減少しましたが、新型コロナウイルスの感染拡大とその長期化に対する備えとして、運転資金を手厚くし、財務基盤を強固なものにするための、借入及び資金借入枠の設定を行っております。あわせて、継続的な経費構造の見直し及び固定比率の引き下げ等に取り組んでおります。 2020年度は、緊急事態宣言解除後の第３四半期会計期間以降、販売の実績は徐々に回復しておりましたが、第４四半期では後に2021年１月の緊急事態宣言発出に繋がる感染拡大が確認され、その影響を受け売上高が減少することとなりました。将来に向けても、2021年度を最終年度とする中期経営計画の計画達成が困難と判断し、現中期経営計画を取り下げております。 今後も新型コロナウイルス感染症が収束せず、販売機会の減少が続いた場合には、当社の業績に影響を及ぼすこととなります。 (2) 景気変動に伴う取引先動向による影響 当社の売上高の大部分が、百貨店及び量販店への売上によるものであります。また当社はフォーマルウェアの専業メーカーとしてアクセサリー等の服飾雑貨品を含めた製造卸売りを主に、事業を展開しております。 近年は百貨店及び量販店の売上高は減少傾向となり、不採算店舗の閉店を加速させていましたが、これは、当社商品の売場の減少につながり、売上高に影響を与えることとなります。 また、大型小売店の経営統合の増加など取引先の交渉力強化に伴う、納入掛率等、取引条件の悪化、取引先物流機能の再編に伴う当社の物流コスト負担、また当社との取引継続を一方的に解除された場合などは、当社の業績等に悪影響を与える可能性があります。 また、売上高の計上時期変更（消化取引への変更）は、一時的ではありますが 当社の業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 対応策として、ＳＣ(ショッピングセンター)の個店売上の拡大やＥＣ事業の強化等の小売事業の売上構成比の向上に取り組んでおります。 (3) 企業会計基準による新収益認識基準の適用 当社の売上高の計上を行う出荷基準は、取引条件が消化の場合、店頭での小売販売時点であり、買取・委託取引の場合、当社からの商品発送時点であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0477000103301.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約417文字

２ 【主要な設備の状況】 2020年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 工具器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 本社 (東京都港区) 事務設備等 4,699 125 68 (－) 67,232 72,125 198 表参道 (東京都渋谷区) 賃貸不動産 217,016 6,757 1,109,112 (341.04) 1,332,886 川崎商品センター (川崎市川崎区) 物流設備等 477,855 4,476 953 1,656,362 (5,380.90) 33,094 2,172,741 46 池尻 (東京都世田谷区) 賃貸不動産 752,214 13,938 157,290 (1,092.42) 923,443 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けております。 利益配分につきましては、財務状況や期間損益などを総合的に勘案して決定いたします。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本方針とし、剰余金の配当の決定機関は 取締役会としておりますが、特別な事情がない限り 、 期末配当については株主総会 へ付議すること としています。 内部留保資金につきましては、継続的な配当を維持しつつ、市場動向に留意のうえ、将来の事業展開と企業体質強化に向けて活用していく方針であります。 しかしながら、当期の期末配当につきましては、コロナ禍における厳しい経営環境の下では、手元流動性の充実を図り、事業基盤と雇用の安定化に努めることが最善であると判断するに至り、誠に遺憾ながら無配といたしました。 早期復配に向け、役員・社員とも一丸となり、財務体質の改善ならびに経営基盤の強化に努めてまいります。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6265文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、法令及び社会的規範の遵守を基本とし、公正な企業活動を行うことにより経営の透明性を高め、効率化、迅速化の向上に努めております。コーポレート・ガバナンスにつきましては、健全な企業経営を行っていく上での重要な事項と考え、迅速で正確な経営情報をもとに、経営を取り巻く諸問題に対し的確な意思決定と業務執行が行えるように運営してまいりたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、2021年３月30日開催の第52回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款変更の承認を受けたことにより、同日付けにて監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。この移行は、取締役会の監督機能を強化するとともに、権限移譲による迅速な意思決定と業務執行により、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させ、更なる企業価値向上を図る目的としたものです。 取締役会は、監査等委員でない取締役６名、監査等委員である取締役４名により構成され、うち４名は経営体制の強化と監督機能の充実のため社外取締役を選任しております。取締役会は、会社の基本方針、法令で定められた事項及び経営に関する重要事項について審議・決議すると共に、コンプライアンスの徹底を図り、業務の執行状況を監督する機関として位置付けられております。監査等委員は取締役に対して適宜意見表明を行ない、内部統制の実効性の確保を図っております。なお、当社は、執行役員制度を導入しており、意思決定の迅速化及び業務執行の効率化を図っております。 ・取締役会 取締役会は、原則として月１回開催し、迅速な意思決定と業務執行ができる体制としております。また、緊急を要する場合は臨時取締役会を適宜開催し、経営環境の急速な変化にも対応できる体制をとっております。 議長 ：代表取締役社長 小泉純一 構成員：取締役会長 村越眞二 、取締役 青山秀夫、取締役 大島和俊、取締役 小林義和、 社外取締役 石井銀二郎、取締役常勤監査等委員 宮本幸三、社外取締役監査等委員 野村浩子、 社外取締役監査等委員 岡本雅弘、社外取締役監査等委員 瀧村竜介 ・経営会議 経営会議は、取締役役付執行役員を中心に、経営に関する方針や全社的重要事項を審議する機関で、原則月２回開催しておりますが、必要に応じ臨時経営会議も随時開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約441文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、2021年３月16日開催の取締役会において、固定資産を譲渡する譲渡契約について決議を行い、同日付けで譲渡契約を締結しております。なお、固定資産の譲渡を行う日は、2021年５月31日の予定であります。 その主な内容は、次のとおりであります。 １．譲渡の理由 新型コロナウイルスの感染の長期化に対する備えとして、資産を用いた資金調達で運転資金を確保し、財務体質の強化を図るため。 ２．譲渡資産の概要 事業所名 表参道 所在地 東京都渋谷区 設備の内容 賃貸不動産 譲渡益 約16億円 (注) 譲渡益は、譲渡価額から帳簿価額及び譲渡に係わる諸費用の見積額を控除した概算額です。 譲渡価額は、譲渡先との取り決めにより開示を控えさせていただきます。 ３．譲渡先の概要 譲渡先は法人１社でありますが、譲渡先との取り決めにより開示を控えさせていただきます。なお、譲渡先と当社との間に、資本関係、人的関係、取引関係、関連当事者として特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約546文字

(6) 【大株主の状況】 2020年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 田村駒株式会社 大阪市中央区安土町3丁目3-9 1,802 5.35 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2丁目1-1 1,651 4.90 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 1,640 4.87 帝人フロンティア株式会社 大阪市北区中之島3丁目2-4 1,610 4.78 東京ソワール取引先持株会 東京都港区南青山1丁目1-1 1,206 3.58 伊藤偉平 東京都新宿区 1,184 3.51 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 1,159 3.44 草野圭司 東京都世田谷区 1,156 3.43 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 884 2.62 旭化成株式会社 東京都中央区有楽町1丁目1-2 800 2.37 13,094 38.90 (注) １．上記のほか、当社が所有している自己株式494,159株があります。 ２．自己株式には、株式会社日本カストディ銀行（信託Ｅ口）が保有する自社の株式46,700株を含めて計算しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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