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株式会社東京ソワール

証券コード: 8040 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-03-29
業種 繊維製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

婦人フォーマルウェアの製造・販売および付随するアクセサリー類の販売を主軸とする企業です。百貨店や量販店への卸売、ネット販売を含む直営店舗での直接販売を展開しており、製販一体の体制で商品開発から販売までを一貫して手掛けています。

主な事業領域

婦人フォーマルウェアおよびアクセサリー類の製造・販売

主な製品・サービス

  • 婦人フォーマルウェア（ブラックフォーマル、カラーフォーマル）
  • アクセサリー類

ビジネスモデル

製販一体の組織体制による商品開発・生産・販売の一貫体制。卸売および直営店舗での直接販売により収益を得る。

セグメント・事業構成

婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業であり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略。

戦略・方向性

ICT活用による情報共有と業務プロセス改善、不採算ブランド・店舗の見直し、ネット販売を含む成長事業への投資、および新規レンタル事業の開発を通じた収益基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • 製販一体の組織体制
  • 多様な製品ラインナップ（ブラックフォーマル、カラーフォーマル、アクセサリー）

課題として読み取れる点

  • 百貨店・量販店の店舗閉鎖や売場廃止への対応
  • 人口減少・高齢化による消費者の購買行動の変化への適応
  • ネット販売へのチャネルシフトへの対応

確認ポイント

  • レンタル事業の採算性検証とマーケット開拓状況
  • ICT投資によるサプライチェーン効率化の進捗
  • 不採ણ店舗の見直しによるコスト構造の改善

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、戦略、課題が明記されており概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：景気変動による百貨店・量販店の集客力低下、取引先の経営合理化に伴う店舗閉鎖、大型小売店の交渉力強化（物流コスト増や売上計上時期の変更等）、新収益認識基準への対応、競合激化、海外生産における為替・規制リスク。影響対象：売上高、利益、事業継続性。対応策：ICT活用による情報共有、不採算店舗の見直し、直営店やネット販売の強化、品質管理体制の維持。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフォーマルウェア事業において、百貨店・量販店の縮小という構造的課題に対し、ICT活用やEC強化、レンタル事業など多角的な施策で収益基盤を再構築する方針。

成長方針

百貨店・量販店での不採算ブランドの見直し、ICT活用による情報共有、ネット販売を含む直営店の強化、およびレンタル事業への新規参入による収益構造の転換。

資本政策

財務体質の健全性を維持し、安定的な成長と資本効率を高め、ROE（自己資本当期純利益率）の向上に注力する株主重視の経営。

リスク対応方針

景気変動や取引先の店舗閉鎖、物流コスト増、新収益認識基準の影響、海外生産リスク、自然災害への備えなど多岐にわたるリスクを特定し、組織再編やICT投資を通じて対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフォーマルウェア事業において、百貨店等の既存販路の苦境に対応するため、ICTを活用したサプライチェーン最適化と、EC・直営店舗へのシフトを推進。新規レンタル事業も模索しており、構造転換を図る段階にある。

設備投資の方向性

大規模な設備投資の記載はないが、店舗再編やECサイト強化に向けた戦略的投資を継続。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。製品開発は企画・販売一体の体制で推進。

投資・変化テーマ

  • ICT活用によるサプライチェーン効率化
  • EC・直営店への投資
  • 新規事業（レンタル）の開拓

関連キーワード

  • ICT
  • eコマース
  • サプライチェーン管理
  • 生産コスト最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-01-01 〜 2017-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-03-29

財務情報

業績

売上高

167.17億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.74億円
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経常利益

3億円
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税引前利益

-34,955,000円
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当期利益

-70,792,000円
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財政状態・流動性

総資産

167.57億円
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純資産

109.04億円
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100.11億円
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現金及び現金同等物

11.29億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.8億円
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投資CF

+1.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-01-01 〜 2017-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約141文字

３ 【事業の内容】 当社は、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに附随するアクセサリー類の販売を主要な業務としております。 製品は主に全国の百貨店及び量販店等に卸売販売をしており、一部はネット販売も含めた直営店舗で直接販売をしております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約597文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、創立50周年に向けたビジョンとして“信頼され必要とされる企業として、進化し続けます”を掲げ、10年後・20年後もお客様・社会に信頼され必要とされ続けるために、マーケットの変化に対応し常に進化し続けることを目指しております。その実現に向け、以下のとおり取り組んでまいります。 ① お客様を基点とした製品・サービスの開発が必要であると考え、実現に向けてＩＣＴを活用した店頭と企画部門等との情報共有による連携の強化、業務プロセス等の見直しにより価値ある製品・サービスを迅速に提供する仕組みの構築に継続的に取り組むことで、収益の早期回復を目指します。 ② 基幹事業である百貨店販路及び量販販路では、不採算ブランド・店舗の見直し、業務の効率化や生産コストの維持・削減等のコスト構造の改善による収益確保と、成長事業と位置付けるネット販売を含めた直営店に経営資源を投下し収益の拡大をはかります。 ③ 持続的な成長に向け、新規の販路・お客様を獲得するため、あらたな事業の開発を行います。 (3) 目標とする経営指標 当社は、財務体質の健全性を堅持し、安定的な成長と資本効率を高め「企業価値」の向上を図ることを、株主重視の経営と認識しております。 目標とする経営指標として、売上高経常利益率とＲＯＥ（自己資本当期純利益率）を重視しており、その向上に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1108文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 世帯構造の変化やデジタル化の進展は、ネット販売へのチャネルシフトやレンタルやＣtoＣサービスの利用等、消費者の購買行動に変化を与えております。さらに、人口減少・高齢化の影響もあり、主要販路である百貨店や量販店の店舗閉鎖や衣料品売場の廃止の動きは継続することが予想されます。当社は、このような経営環境の変化に対応し、持続的成長の実現に向けて、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 収益基盤強化への取り組み イ．売上高の拡大 卸売事業では、定期的な検証により収益性の低下したブランドのスクラップと新たなブランド・戦略商品の開発・展開を行うことで、マーケットシェアの拡大を目指します。 小売事業では、限定商品の開発・展開等によるネット販売の強化により、新たなお客様の獲得を目指します。 新たな事業の開発として、レンタル事業に取り組み、事業採算性の検証を行いつつマーケット開拓を目指します。 ロ．売上総利益の拡大 製販一体の組織体制の利点を活かし、生産量・展開型数の最適化や競合企業との商品・サービスの差別化を図ることで、プロパー消化率の向上に注力いたします。 直接貿易等の推進及び生産国の最適化、サプライチェーン内での情報共有を進めることで、生産コストの維持・削減を目指します。 ハ．営業利益の最大化 プロジェクトチームや社内提案制度の活用等による業務プロセスの改善、定期的な検証による不採算店舗の見直しで、経費の効率化を推進します。 ② 事業基盤強化への取り組み イ．人材の育成・強化 教育研修や各種プロジェクトチーム活動等を通じて、自ら学習し行動できる人材の育成を図ります。また、女性の活躍推進や育児等への支援を継続するとともに、通年採用の実施や外部人材との連携による多様な人材の知識や経験をもとに、新たな製品・サービスの開発に取り組みます。 ロ．ＩＣＴ(Information and Communication Technology)への投資 ＩＣＴの活用による、仕入先等との情報共有によるサプライチェーンの効率化、店頭との双方向での情報交換による販売の支援に取り組みます。 ハ．コンプライアンスへの取り組み 法令・企業倫理の遵守がステークホルダーからの信頼を得ることにつながり、さらには「企業価値を高める取り組み」であることを認識し、コンプライアンスを強化いたします。 ニ．コーポレート・ガバナンスの強化 取締役会の監督機能を強化するとともに、経営の議論にウエイトを置くなど取締役会の運営見直しを行い、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取締役会の在り方を検討いたします。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約98文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業であり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約180文字

(6) 販売実績 当事業年度における販売実績を品目別に示すと、次のとおりであります。 品目 販売高(千円) 前年同期比(％) ブラックフォーマル 10,328,373 △7.4 カラーフォーマル 3,425,155 ＋2.2 アクセサリー類 2,963,865 △4.4 合計 16,717,395 △5.0 (注) １．輸出については、該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2707文字

４ 【事業等のリスク】 当社の業績は、今後起こりうる様々な事象・要因により影響を受ける可能性があります。下記に、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主要な事項を記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 景気変動による影響 当社の売上高の大部分が、百貨店及び量販店への売上によるものであります。また当社はフォーマルウェアの専業メーカーとしてアクセサリー等の服飾雑貨品を含めた製造卸売りを行っております。従来、フォーマルウェアは一般婦人服と比較して、景気等にあまり影響を受けず安定しているとされておりましたが、消費税率のアップ後は、主力であるブラックフォーマルの販売が回復力に欠けるなど、厳しい業況が継続し、売上高の大部分を占める百貨店及び量販店の集客力回復やフォーマル売場の活性化なくして、売上高の増加は困難であります。 また当社の重要な販売先が倒産した場合には、売上はその分減少し、売掛債権が回収不能となる可能性があります。 (2) 取引先経営合理化による店舗閉鎖 郊外型の大型店舗の採算性悪化が問題となり、今後は店舗閉鎖や総合スーパーから脱却し、新業態への転換を図るなどの計画が発表されております。この場合には、閉店に伴う返品で一時的な売上高への影響を受けることとなりますが、当社にとってフォーマルウェアの販売が好調な店舗である場合には、更に大きな影響を受けることとなります。 (3) 取引先からの要請 大型小売店の経営統合の増加など、販売先の交渉力強化に伴う納入掛率等、取引条件の悪化、取引先物流機能の再編に伴う当社の物流コスト負担、また当社との取引継続を一方的に解除された場合などは、当社の業績等に悪影響を与える可能性があります。 また販売先からの取引条件切り換え依頼で、売上高の計上時期を当社出荷時点から小売販売時点へと変更することに伴い、一時的に売上高が減少することがあります。取引高が大きい販売先の場合には、一時的ではありますが 当社の業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。この場合には当社の売掛金は大幅に圧縮されますものの、販売先店頭における在庫管理や当社売上計上におけるコスト負担が増すことになります。なお、取引先との取引条件切り換えが双方で合意に至った場合には、その切り換え時期が翌期であっても、当期に係る利益相当額を計算し、返品調整引当金として計上することになり、当期の業績に一時的ではありますが悪影響を与えることとなります。 (4) 企業会計基準による新収益認識基準の適用 当社は、取引条件が消化取引については店頭での小売販売時点で売上高を計上し、取引条件が買取・委託取引については、当社からの商品発送時点で売上高計上を行なう「出荷基準」を適用しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約25文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約370文字

２ 【主要な設備の状況】 平成29年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 工具器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都港区) 事務設備等 7,363 140 113,467 (－) 56,160 3,332 180,463 201 表参道 (東京都渋谷区) 賃貸不動産 240,668 1,109,112 (341.04) 1,349,780 川崎商品センター (川崎市川崎区) 物流設備等 595,411 2,012 121 1,656,362 (5,380.90) 135,016 2,388,924 29 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約537文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けております。 利益配分につきましては、財務状況や期間損益などを総合的に勘案して決定いたします。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本方針とし、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会としています。 内部留保資金につきましては、継続的な配当を維持しつつ、市場動向に留意のうえ、将来の事業展開と企業体質強化に向けて活用していく方針であります。 以上の方針に基づき、当事業年度は期末配当を１株につき３円、１株当たり年間配当金は中間配当３円と合わせて６円となりました。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成29年８月８日 取締役会 55,936 平成30年３月28日 定時株主総会 55,924 配当金の総額には、資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口）が保有する自社の株式に対する配当金が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9091文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令及び社会的規範の遵守を基本とし、公正な企業活動を行うことにより経営の透明性を高め、効率化、迅速化の向上に努めております。コーポレート・ガバナンスにつきましては、健全な企業経営を行っていく上での重要な事項と考え、迅速で正確な経営情報をもとに、経営を取り巻く諸問題に対し的確な意思決定と業務執行が行えるように運営してまいりたいと考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 取締役会は、取締役８名により構成され、うち１名は経営体制の強化と監督機能の充実のため社外取締役を選任しております。取締役会は、会社の基本方針、法令で定められた事項及び経営に関する重要事項について審議・決議すると共に、コンプライアンスの徹底を図り、業務の執行状況を監督する機関として位置付けられております。また、取締役の業務執行に対する監督機能の観点から監査役３名も取締役会に出席しております。監査役は取締役に対して適宜意見表明を行ない、内部統制の実効性の確保を図っております。なお、当社は、執行役員制度を導入しており、意思決定の迅速化及び業務執行の効率化を図っております。 取締役会は原則として月１回開催し、迅速な意思決定と業務執行ができる体制としております。また、緊急を要する場合は臨時取締役会を適宜開催し、経営環境の急速な変化にも対応できる体制をとっております。 経営会議は取締役及び執行役員を中心に、経営に関する方針や全社的重要事項を審議する機関で、常勤監査役も出席しております。原則月２回開催しておりますが、必要に応じ臨時経営会議も随時開催しております。 監査役会は、客観的な監査機能を持つ社外監査役２名を含む監査役３名により構成され、原則として月１回開催し、所要の決議、協議を行うほか、職務の執行状況の報告、意見交換を行っております。 代表取締役・監査役意見交換会はコンプライアンスの観点から経営上の問題がないか監査役全員と代表取締役とが意見交換を行っていく会議体で、年３回開催しております。 ロ．コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は下記のとおりであります。 （有価証券報告書提出日現在） ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の透明性向上と監視機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの有効性確保に向けた取組みを経営上の最重要政策として位置づけております。その実現にあたり、当社の事業規模を勘案して、上記の体制のもとで迅速な意思決定と業務の執行が行われており、監視機能も充分に機能しているものと考えております。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

５ 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約587文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 草野絹子 (注)４ 1,267 6.57 草野圭司 (注)４ 1,206 6.25 株式会社ワールド 神戸市中央区港島中町6丁目8-1 1,016 5.26 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 905 4.69 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 905 4.69 田村駒株式会社 大阪市中央区安土町3丁目3-9 901 4.67 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2丁目1-1 857 4.44 東京ソワール取引先持株会 東京都港区南青山1丁目1-1 846 4.38 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 442 2.29 株式会社大丸松坂屋百貨店 東京都江東区木場2丁目18-11 416 2.16 8,762 45.40 (注) １．所有株式数は、千株未満を切捨てて表示しております。 ２．上記のほか、当社が所有している自己株式947千株（4.91％）があります。 ３．資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口）が保有する自社の株式289,000株を自己株式に含めて計算しております。 ４．当該株主は、個人株主のため、住所の記載を控えております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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