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株式会社東京ソワール

証券コード: 8040 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-30
業種 繊維製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

婦人フォーマルウェアおよび関連アクセサリーの製造・販売を行う企業です。百貨店や量販店への卸売、直営店「フォルムフォルマ」やECサイトを通じた直販、さらにレンタルドレスなどの新規事業を展開しており、現在は「婦人フォーマル企業」から「総合フォーマル企業」への変容を目指しています。

主な事業領域

婦人フォーマルウェアおよびアクセサリーの製造・販売。卸売および直営店舗・ECサイトを通Sによる直接販売。

主な製品・サービス

  • ブラックフォーマル
  • カラーフォーマル
  • アクセサリー
  • レンタルドレス

ビジネスモデル

卸売（百貨店・量販店）および直営店舗・ECサイトを通じた直接販売。レンタル事業などの新規事業も展開。

セグメント・事業構成

婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付 ধরেইするアクセサリー類の販売のみの単一事業。

戦略・方向性

「チャレンジ2021」のもと、卸売事業の効率化、直営店・ECの強化による小売事業の収益拡大、レンタル事業等の新規事業開発、およびICT活用による事業基盤の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力（「フォルムフォルマ」等）
  • 多角的な販売チャネル（卸売、直営、EC）
  • 新規事業（レンタル）への展開

課題として読み取れる点

  • 卸売における取引条件の変動
  • 店舗閉鎖や売場閉鎖の影響
  • コスト負担（人件費、物流費、原材料費）の増大

確認ポイント

  • 「総合フォーマル企業」への変容の進捗
  • ECおよびレンタル事業の成長率
  • 卸売事業の収益性改善の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気変動や取引先の店舗閉鎖による売上減少、取引先との交渉力強化に伴う条件悪化（物流コスト増、販売時期の変更）、新収益認識基準への対応による財務諸表への影響、若年層獲得の困難と競合激化、海外生産における為替・法規制リスク、製品品質に関するPL責任、新規事業開発の不確実性、自然災害による物流拠点への影響、情報セキュリティリスク、および財務制限条項（純資産の減少や経常損失の計上等）への抵触リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、百貨店・量販店中心の卸売モデルから、自社ブランドやECを含む「総合フォーマル企業」への変革を推進。取引条件の悪化や市場環境の変化に対応するため、小売事業の強化、レンタル事業等の新規事業展開、ICT活用による効率化を図ることで収益構造の転換を目指す。中期経営計画において売上高と営業利益率の目標を掲げ、資本効率を高めながら成長を目指す。

成長方針

「婦人フォーマル企業」から「総合フォーマル企業」への変容を目指す。具体的には、卸売事業の効率化（取引条件改善、ICT活用による業務効率化）、小売事業の収益拡大（オムムチャネル化、直営店「フォルムフォルマ」の出店加速）、新規事業の開発（レンタル事業強化、コンセプトショップ開発）、および事業基盤の強化（人材育成、デジタルシフト、生産体制見直し）を推進。

資本政策

財務体質の健全性を維持しつつ、安定的な成長を確保し、資本効率を高めて企業価値の向上を図る。株主重視の経営を認識しており、ROE（自己資本当期純利益率）と売上高営業利益率を主要な経営指標として重視している。

リスク対応方針

百貨店・量販店の店舗閉鎖や取引条件の変化に対するリスクに対し、卸売から小売へのシフト、ICT活用による効率化、新規事業（レンタル等）への展開により収益構造の転換を図る。また、海外生産における為替・規制リスク、情報セキュリティ、自然災害、財務制限条項などのリスクを認識し、適切な管理体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフォーマルウェア製造販売から、デジタルシフトとサービス付加価値を組み合わせた『総合フォーマル企業』への変革を目指す。DX（タブレット・EC）の活用とオムニチャネルの統合により、既存の卸売事業の課題を克服しつつ、直営店やレンタルなどの新規領域へ投資を行う。

設備投資の方向性

賃貸不動産の取得に向けた投資および、店舗運営の効率化・拡大のための設備投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • オムニチャネル戦略
  • 新規事業（レンタル・コンセプトショップ）への展開
  • ICT活用による顧客接点強化

関連キーワード

  • ICT
  • ECサイト
  • タブレット活用
  • デジタルシフト
  • オムニチャネル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-30

財務情報

業績

売上高

149.72億円
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売上高
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営業利益

-3.77億円
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経常利益

-2.95億円
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税引前利益

-3.01億円
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当期利益

-1.93億円
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財政状態・流動性

総資産

162.06億円
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98.92億円
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株主資本

94.35億円
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現金及び現金同等物

8.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-7.3億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約158文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに附随するアクセサリー類の販売を主要な業務としております。 製品は主に全国の百貨店及び量販店等に卸売販売をしており、一部はネット販売も含めた直営店舗で直接販売をしております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1210文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は2019年12月期を初年度とする中期経営ビジョンとして、「“チャレンジ2021” Tradition ＆ transformation」を掲げ、「婦人フォーマル企業」から「総合フォーマル企業」への変容を目指し、挑戦し続けます。 顧客との接点は「リアル」から「デジタル」へとシフトしており、ＩＣＴ（Information and Communication Technology）インフラの整備と利用が欠かせないものとなっております。また、付加価値の提供は「モノ」から「モノ」と「コト」を組み合わせたサービスへとシフトしており、この変化に迅速に対応することが生き残るための条件となっていると考えております。 この様な環境下、従来のビジネスモデルのみでの持続的な成長は困難な状況であり、今後は顧客とダイレクトにつながり、商品だけではなくサービスもあわせて提供することが成長のためのモデルとなっております。そのためには速やかな事業構造の変革・変容が必須であり、その実現に向けて以下のとおり取り組んでまいります。 ① 卸売事業の効率化 店舗あたりの売上拡大と業務プロセスの見直しによるコスト改善を行い、収益性の向上を図ります。 ・モノポリー化の推進と不採算店舗との取引条件改善交渉による収益力の最大化 ・店頭タブレット等の活用による業務効率化と販売力の強化 ・ＥＣ関連事業との連携によるサービスの向上と店頭競争力の増大 ② 小売事業の収益拡大 商品の拡充とＩＣＴの活用及び顧客との接点の増加により収益拡大を図ります。 ・ＥＣの商品拡充とリアル店舗との連携（オムニチャネル化）による顧客利便性向上と売上拡大 ・直営店「フォルムフォルマ」の出店加速による収益拡大 ③ 新規事業の開発 顧客ニーズの変化に対応した事業の開発に向けて挑戦し続けます。 ・レンタル事業の強化による新たなマーケットでの売上獲得 ・上質な商品及びサービスを提供するコンセプトショップの開発による新たな顧客の獲得 ・外部資源の活用を含めて事業領域の拡大に向けた取り組みの推進 ④ 事業基盤の強化 事業戦略を支えるインフラの強化と効率化に引き続き取り組みます。 ・次世代を担う基幹人材の育成 ・デジタルシフト及びサービスシフト対応のためのＩＣＴの活用 ・企画生産体制の見直しによる市場変化への即応力強化と原価低減 (3) 目標とする経営指標 当社は、財務体質の健全性を堅持しながら安定的な成長を確保し、資本効率を高め「企業価値」の向上を図ることを、株主重視の経営と認識しております。 主たる経営指標として売上高営業利益率とＲＯＥ（自己資本当期純利益率）を重視し、経営の効率性を高めます。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約140文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「ファッションビジネスを通じて日本女性の生活文化向上に寄与する」ことを経営理念とし、創業以来、フォーマルウェア及び関連アクセサリー類の製造・販売業務を通して社会に貢献する企業を目指しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2612文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財務状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期における日本経済は、雇用・所得環境の改善から個人消費は持ち直しの動きがみられましたが、中国経済の減速による輸出の停滞や人件費、物流費及び原材料費のコスト負担が重荷となっていることに加え、長期化する米中貿易摩擦や消費税率引き上げ後の影響など、先行き不透明な状況が続いております。 当アパレル業界におきましては、台風や豪雨被害に加え、消費税率引き上げによる影響も重なり、消費者の衣料品に対する節約志向は依然として根強く、厳しい市況が続いております。 このような経営環境の中、当社は本年を初年度とする中期経営計画に基づき、「卸売事業の収益改善」及び「小売事業の収益拡大」に取り組み、「新規事業の開発」及び「事業基盤の強化」に着手しております。 卸売事業におきましては、当社の主な取引先である百貨店販路及び量販店販路では、値下げ販売の抑制などにより収益性の向上・改善に努めましたが、一部取引先からの取引条件切り換え要請による一時的な売上高の減少（10億96百万円、前期は3億76百万円）に加え、閉店や売場閉鎖の影響により、売上高は前年を下回ることとなりました。 小売事業におきましては、直営店「フォルムフォルマ」5店舗を新たに出店（オンラインショップを含む）し、オンラインショップ「フォーマルメッセージ・ドットコム」では、サイトの利便性向上やＷｅｂ広告、ネット限定商品の開発などにより、売上高の拡大を図ってまいりました。 また、新規事業である「レンタルドレス」では、ＥＣサイト等での広告宣伝による新規顧客の獲得、オケージョン対応商品の強化によるリピート顧客の増加に努めてまいりました。 この結果、当事業年度末の財政状態及び経営成績は次のとおりとなりました。 イ. 財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ6億円増加し、162億6百万円となりました。 当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ8億54百万円増加し、63億14百万円となりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ2億53百万円減少し、98億91百万円となりました。 ロ. 経営成績 当事業年度の経営成績は、売上高は149億71百万円（前年同期比7.2％減）、売上総利益は73億9百万円（同5.9％減）、営業損失3億77百万円（前事業年度は営業利益1億44百万円）、経常損失は2億95百万円（前事業年度は経常利益2億56百万円）、当期純損失は1億93百万円（前事業年度は当期純利益1億65百万円）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約98文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業であり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2143文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) イオンリテール㈱ 1,966,439 12.2 1,383,244 9.2 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この作成においては、経営者による会計方針の選択と適用を前提とし、資産・負債及び収益・費用の金額に影響を与える見積りを必要とします。経営者はこれらの見積りについて過去の実績や将来における発生の可能性等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。当社の財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項 (重要な会計方針)」に記載しております。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ. 財政状態 （資産の部） 流 動資産は、棚卸資産の増加6億35百万円がありましたが、売上債権の減少5億55百万円や現金及び預金の減少1億73百万円があり、前事業年度末に比べ72百万円減少しまし た。 固 定資産は、賃貸不動産の増加5億44百万円やソフトウエア仮勘定の増加1億53百万円により、前事業年度末に比べ6億72百万円増加しまし た。 （負債の部） 流 動負債は、仕入債務の減少3億95百万円がありましたが、短期借入金の増加10億円により、前事業年度末に比べ5億36百万円増加しまし た。 固 定負債は、繰延税金負債の減少1億23百万円がありましたが、長期借入金の増加4億2百万円により、前事業年度に比べ3億17百万円増加しまし た。 （純資産の部） 純 資産は、その他有価証券評価差額金の増加35百万円がありましたが、繰越利益剰余金の減少2億96百万円により、前事業年度末に比べ2億53百万円減少しまし た。 ロ. 経営成績 （売上高） 売 上高は、一部取引先からの取引条件切り換え要請による一時的な売上高の減少（10億96百万円、前期は3億76百万円）に加え、閉店や売場閉鎖の影響により、前期比11億64百万円減の149億71百万円（同7.2％減）となりまし た。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2866文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 景気変動による影響 当社の売上高の大部分が、百貨店及び量販店への売上によるものであります。また当社はフォーマルウェアの専業メーカーとしてアクセサリー等の服飾雑貨品を含めた製造卸売りを行っております。近年は百貨店及び量販店の総売上高は減少傾向となり、不採算店舗の閉店を加速させています。これは、当社商品の売場の減少につながり、売上高に影響を与えることとなります。また、消費動向の変化に伴い当社の重要な販売先が倒産した場合には、売上高はその分減少し、売掛債権が回収不能となる可能性があります。また、税制改正による消費税率の引き上げによる個人消費の低迷が百貨店及び量販店の集客力に影響を与え、当社の売上高も少なからぬ影響を受ける事となります。 (2) 取引先経営合理化による店舗閉鎖 郊外型の大型店舗の採算性悪化が問題となり、今後は店舗閉鎖や総合スーパーから脱却し、新業態への転換を図るなどの計画が発表されております。この場合には、閉店に伴う返品で一時的な売上高への影響を受けることとなりますが、当社にとってフォーマルウェアの販売が好調な店舗である場合には、更に大きな影響を受けることとなります。 (3) 取引先からの要請 大型小売店の経営統合の増加など、販売先の交渉力強化に伴う納入掛率等、取引条件の悪化、取引先物流機能の再編に伴う当社の物流コスト負担、また当社との取引継続を一方的に解除された場合などは、当社の業績等に悪影響を与える可能性があります。 また販売先からの取引条件切り換え依頼で、売上高の計上時期を当社出荷時点から小売販売時点へと変更することに伴い、一時的に売上高が減少することがあります。取引高が大きい販売先の場合には、一時的ではありますが当社の業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。この場合には当社の売掛金は大幅に圧縮されますものの、販売先店頭における在庫管理や当社売上計上におけるコスト負担が増すことになります。なお、取引先との取引条件切り換えが双方で合意に至った場合には、その切り換え時期が翌期であっても、当期に係る利益相当額を計算し、返品調整引当金として計上することになり、当期の業績に一時的ではありますが悪影響を与えることとなります。 (4) 企業会計基準による新収益認識基準の適用 当社は、取引条件が消化取引については店頭での小売販売時点で売上高を計上し、取引条件が買取・委託取引については、当社からの商品発送時点で売上高計上を行う「出荷基準」を適用しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0477000103201.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約362文字

２ 【主要な設備の状況】 2019年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 工具器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都港区) 事務設備等 5,459 178 173 (－) 25,983 31,795 213 表参道 (東京都渋谷区) 賃貸不動産 224,926 8,377 1,109,112 (341.04) 1,342,416 川崎商品センター (川崎市川崎区) 物流設備等 514,558 711 158 1,656,362 (5,380.90) 42,352 2,214,143 43 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約546文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けております。 利益配分につきましては、財務状況や期間損益などを総合的に勘案して決定いたします。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本方針とし、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会としています。 内部留保資金につきましては、継続的な配当を維持しつつ、市場動向に留意のうえ、将来の事業展開と企業体質強化に向けて活用していく方針であります。 以上の方針に基づき、当事業年度は期末配当を１株につき15円、１株当たり年間配当金は中間配当15円と合わせて30円となりました。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2019年８月８日 取締役会 50,867 15 2020年３月27日 定時株主総会 50,863 15 配当金の総額には、資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口）が保有する自社の株式に対する配当金が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6033文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、法令及び社会的規範の遵守を基本とし、公正な企業活動を行うことにより経営の透明性を高め、効率化、迅速化の向上に努めております。コーポレート・ガバナンスにつきましては、健全な企業経営を行っていく上での重要な事項と考え、迅速で正確な経営情報をもとに、経営を取り巻く諸問題に対し的確な意思決定と業務執行が行えるように運営してまいりたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 取締役会は、取締役10名により構成され、うち２名は経営体制の強化と監督機能の充実のため社外取締役を選任しております。取締役会は、会社の基本方針、法令で定められた事項及び経営に関する重要事項について審議・決議すると共に、コンプライアンスの徹底を図り、業務の執行状況を監督する機関として位置付けられております。また、取締役の業務執行に対する監督機能の観点から監査役３名も取締役会に出席しております。監査役は取締役に対して適宜意見表明を行ない、内部統制の実効性の確保を図っております。なお、当社は、執行役員制度を導入しており、意思決定の迅速化及び業務執行の効率化を図っております。 ・取締役会 取締役会は、原則として月１回開催し、迅速な意思決定と業務執行ができる体制としております。また、緊急を要する場合は臨時取締役会を適宜開催し、経営環境の急速な変化にも対応できる体制をとっております。 議長 ：代表取締役社長 村越眞二 構成員：取締役 宮本幸三、取締役 青山秀夫、取締役 小泉純一、取締役 坂本勝郎、取締役 吉村暢晃、 取締役 牛田広光、取締役 大島和俊、社外取締役 小山伸二、社外取締役 野村浩子、 常勤監査役 磯貝章弘、社外監査役 岡本雅弘、社外監査役 瀧村竜介 ・経営会議 経営会議は、取締役役付執行役員を中心に、経営に関する方針や全社的重要事項を審議する機関で、原則月２回開催しておりますが、必要に応じ臨時経営会議も随時開催しております。 議長 ：代表取締役社長 村越眞二 構成員：取締役 宮本幸三、取締役 青山秀夫、取締役 小泉純一、取締役 大島和俊 ・執行役員会 執行役員会は、取締役及び執行役員を中心に、全社的な関連事項の調整や執行に係る情報交換・伝達を行う機関で、常勤監査役も出席しております。原則月２回開催しておりますが、必要に応じて臨時執行役員会も随時開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

４ 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約546文字

(6) 【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 田村駒株式会社 大阪市中央区安土町3丁目3-9 1,802 5.39 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2丁目1-1 1,651 4.94 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 1,640 4.91 草野圭司 東京都世田谷区 1,640 4.91 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 1,640 4.91 帝人フロンティア株式会社 大阪市北区中之島3丁目2-4 1,610 4.82 東京ソワール取引先持株会 東京都港区南青山1丁目1-1 1,155 3.46 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 884 2.65 伊藤偉平 東京都新宿区 878 2.63 旭化成株式会社 東京都中央区有楽町1丁目1-2 796 2.38 13,698 40.99 (注) １．上記のほか、当社が所有している自己株式517,874株があります。 ２．自己株式には、資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口）が保有する自社の株式48,800株を含めて計算しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IA5N 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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