事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約989文字
３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、株式会社サンリオ（当社）及び子会社25社により構成されており、主にキャラクターの使用許諾業務、ギフト商品の企画・販売、テーマパーク事業等を営んでおります。キャラクターの使用許諾業務の主な内容は、商品化権の許諾・管理です。ギフト商品の企画・販売の主な内容は、ギフト商品、グリーティングカード及び出版物の企画・販売や、ビデオソフトの製作・販売です。テーマパーク事業の主な内容は、テーマパークの運営、ミュージカル等の企画・公演です。その他事業の主な内容は、ロボットの販売・賃貸、自動車等の賃貸、損害保険代理業務等です。 事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置づけ並びにセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、次の区分は、セグメント情報の区分と同一であります。 報告セグメント区分 主要な会社 主な事業 日本 当社、㈱サンリオファーイースト※ ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理 ㈱サンリオエンターテイメント※ テーマパークの運営 ㈱ココロ※ ロボットの販売・賃貸 ㈱サンリオエンタープライズ※※、サンリオ自動車リース㈱※※、㈱サンリオ音楽出版社※※ 自動車等の賃貸、損害保険代理業務 欧州 Sanrio GmbH※、Sanrio Global Ltd.※、Mister Men Ltd.※、THOIP※、Mister Films Ltd.※ ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理 Sanrio UK Finance Ltd.※ 資金貸付 北米 Sanrio,Inc.※ ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理 南米 Sanrio Do Brasil Comercio e Representacoes Ltda.※ Sanrio Chile SpA. ※ ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理 アジア 三麗鴎股イ分有限公司※、 Sanrio(Hong Kong)Co., Ltd.※、 Sanrio Korea Co., Ltd.※、 Sanrio Wave Hong Kong Co., Ltd.※、 三麗鴎（上海）国際貿易有限公司※、 Sanrio Global Asia Ltd.※ ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理 （注）※連結子会社 ※※非連結子会社
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約6575文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）サンリオの経営の基本方針 当社はホームページにおいて、企業理念を下記のとおり公表しております。 （２）中期的な経営戦略 当社は、2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画『未来への創造と挑戦』を2021年５月25日に発表しました。詳細につきましては、「（３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」をご参照ください。 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①中期経営計画の取り組み ＜実施期間＞ 2022年３月期から2024年３月期までの３ヶ年 ＜不変の企業理念＞ 「みんななかよく」 ＜ビジョン＞ 「One World, Connecting Smiles.」 一人でも多くの人を笑顔にし、世界中に幸せの輪を広げていく。 ＜経営目標＞ 62期については、新型コロナウイルス感染拡大の経済停滞からの反動、加えて中計施策として取り組んできたコスト構造改革の一部が奏功し、想定以上の営業利益で着地することができました。しかしながら、不安定な世界情勢、局地的な新型コロナウイルス感染拡大等、先行きが不透明なこともまた事実です。どのような局面であっても「簡単に揺るがない“強固な事業基盤”」を作り、いわゆるレジリエンス(適応能力）を重視した土台作りを奢ることなく作り上げ、未来を見据えて「さらなる成長につながる“投資・施策”」を今後も着実に進めていく所存です。 ＜戦略の三本柱＞ ⅰ.組織風土改革 経営チームのガバナンスの課題、個別最適や組織のサイロ化、“頑張っても報われない”組織風土等の課題に対し積極的に対策を講じ、実行力ある組織への変革を進めてまいります 。 テーマ 中計で掲げた施策／目標 進捗（62期） “形・行動” の改革 経営の若返り －取締役級65歳→40～50代、 －執行役員級54歳→30～40代、 組織横断PJT、成長分野への人材集約／再編 KGI／KPI整備、PDCA マネジメントサイクル徹底、会議体改革、新会議組成 ●“第二の創業”に資するマネジメント体制構築 （本年６月時点で取締役平均 52.5歳 、執行役員 53.…
対処すべき課題
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/ 原文長 約6575文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）サンリオの経営の基本方針 当社はホームページにおいて、企業理念を下記のとおり公表しております。 （２）中期的な経営戦略 当社は、2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画『未来への創造と挑戦』を2021年５月25日に発表しました。詳細につきましては、「（３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」をご参照ください。 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①中期経営計画の取り組み ＜実施期間＞ 2022年３月期から2024年３月期までの３ヶ年 ＜不変の企業理念＞ 「みんななかよく」 ＜ビジョン＞ 「One World, Connecting Smiles.」 一人でも多くの人を笑顔にし、世界中に幸せの輪を広げていく。 ＜経営目標＞ 62期については、新型コロナウイルス感染拡大の経済停滞からの反動、加えて中計施策として取り組んできたコスト構造改革の一部が奏功し、想定以上の営業利益で着地することができました。しかしながら、不安定な世界情勢、局地的な新型コロナウイルス感染拡大等、先行きが不透明なこともまた事実です。どのような局面であっても「簡単に揺るがない“強固な事業基盤”」を作り、いわゆるレジリエンス(適応能力）を重視した土台作りを奢ることなく作り上げ、未来を見据えて「さらなる成長につながる“投資・施策”」を今後も着実に進めていく所存です。 ＜戦略の三本柱＞ ⅰ.組織風土改革 経営チームのガバナンスの課題、個別最適や組織のサイロ化、“頑張っても報われない”組織風土等の課題に対し積極的に対策を講じ、実行力ある組織への変革を進めてまいります 。 テーマ 中計で掲げた施策／目標 進捗（62期） “形・行動” の改革 経営の若返り －取締役級65歳→40～50代、 －執行役員級54歳→30～40代、 組織横断PJT、成長分野への人材集約／再編 KGI／KPI整備、PDCA マネジメントサイクル徹底、会議体改革、新会議組成 ●“第二の創業”に資するマネジメント体制構築 （本年６月時点で取締役平均 52.5歳 、執行役員 53.…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約7422文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 当連結会計年度末の総資産は838億円で、前期末比12億円減少しました。資産の部の主な増加項目は現金及び預金15億円です。主な減少項目は建物及び構築物（純額）11億円、土地16億円です。 負債の部は400億円で前期末比77億円減少しました。主な減少項目は有利子負債78億円です。純資産の部は438億円で前期末比65億円増加しました。主な増加項目は、利益剰余金27億円、為替換算調整勘定23億円、退職給付に係る調整累計額14億円です。その結果、自己資本比率は52.1％で前期末比8.4ポイント上昇しました。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、ワクチン接種の拡大により新型コロナウイルス感染症の収束が期待されたものの、変異株の出現等による感染拡大が繰り返され、経済活動が本格的な回復基調に達しないまま推移いたしました。また、欧州での紛争による世界的な影響や東アジアの地政学的リスク、原燃料価格の上昇、金融施策・為替相場の動向等、世界経済の先行きや国内経済への影響についても引き続き注視していく必要があります。当社では、引き続きお客様及び従業員の健康を守り、新型コロナウイルス感染症拡大の防止策を講じつつ、安心できる店舗や施設の運営を行っております。 また当社は、2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」を2021年５月25日に発表しました。本計画は「１．組織風土改革」、「２．構造改革の完遂」、「３．再成長の種まき」を３本柱とし、大幅に社内体制を刷新し、計画を遂行しております。当連結会計年度は中期経営計画の初年度に位置付けられますが、計画の進捗状況につきましては、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①中期経営計画の取り組み」をご参照ください。 当連結会計年度における当社の状況ですが、国内では緊急事態宣言が全面解除となった10月以降、それまでコロナ禍の影響を受けていた当社直営店も集客が戻り、「おうち需要」で好調の服飾、雑貨関連、またアニメ、トイホビー、デジタル関連、EC事業と合わせ、事業全体の売上が伸長しました。 またサンリオファン会員向けアプリ「Sanrio+」の会員数は昨年10月に100万人を突破した後も順調に推移し、３月末現在の会員数は113万人となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1893文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 (注１) 連結財務諸表計上額（注２） 日本 欧州 北米 南米 アジア 売上高 外部顧客への売上高 31,582 1,203 2,136 305 5,825 41,053 41,053 (うちロイヤリティ売上高) ( 7,928 ) ( 1,183 ) ( 1,047 ) ( 293 ) ( 5,256 ) ( 15,709 ) ( －) ( 15,709 ) セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,357 22 17 1,023 4,426 △ 4,426 (うちロイヤリティ売上高) ( 3,182 ) ( 13 ) ( －) ( －) ( 0 ) ( 3,196 ) (△ 3,196 ) ( －) 34,940 1,225 2,153 311 6,848 45,479 △ 4,426 41,053 セグメント利益又は損失（△） △ 2,938 △ 305 △ 1,167 1,959 △ 2,445 △ 834 △ 3,280 セグメント資産 55,180 7,331 5,849 1,363 16,116 85,841 △ 801 85,040 その他の項目 減価償却費 1,329 243 64 194 1,841 1,847 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,229 47 164 163 2,606 26 2,632 （注） １． 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又は損失の調整額 △834百万円 は、セグメント間取引消去及び配賦不能営業費用であり、配賦不能営業費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額 △801百万円 は、セグメント間取引消去及び全社資産であり、全社資産は、主に当社の管理部門に係る資産であります。 (3) 減価償却費の調整額 ５百万円 は、全社資産に係る償却費であります。 ２． セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。 ３. 減価償却費には長期前払費用に係る償却額が含まれております。…