提出日
2025-06-25
2026-06-30
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-25 | 2026-06-30 |
| docID | S100W57J | S100YNR0 |
| リスク開示の整理 | 同社は強力なキャラクターIPを基盤としたビジネスを展開しており、近年の業績は非常に好調で過去最高益を更新しています。主なリスク要因として、特定キャラクター(ハローキティ等)への高い依存度、競合他社の台頭によるシェア奪取、為替変動や地政学的リスクといった外部環境の変化が挙げられます。しかし、強固な財務基盤とグローバル展開に向けた戦略的な投資により、これらのリスクは管理可能な範囲内にあると判断されます。 | サンリオは強力なIPを背景に、過去最高益を更新する極めて好調な業績を記録しており、財務基盤も非常に強固です。主なリスク要因として、特定キャラクターへの高い依存度や海外市場の地政学的・経済的変動、および過去に発生したガバナンス上の不備(報酬受領事案)が挙げられますが、これらは戦略的な多角化や再発防止策の徹底により管理・緩和が進められています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、従来のグッズ販売中心のビジネスモデルから、デジタルコンテンツやエデュテインメントを含む多層的なIPマネタイズへと戦略的に転換している。グローバルでの「EvergreenなIP」化を目指し、海外市場の開拓とファンエンゲージメントの向上に注力しており、特に北米やアジアにおける成長を加速させている。 | サンリオは、従来の物販・ライセンス中心のビジネスモデルから、デジタルコンテンツやゲームを含む「多層的なマネタイズ」へと舵を切っており、中期経営計画においてグローバルなブランド価値向上とDXを重視している。強固な財務基盤を背景に、XRやプラットフォーム連携を通じたIPの再定義と世界市場での成長に向けた積極的な投資を行っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、従来の「グッズ販売中心」から脱却し、グローバルで持続可能な「Evergreen(常緑樹)」なIPへの変革を経営の核に据えています。中期経営計画に基づき、特定キャラクターや地域への依存度を下げつつ、デジタルコンテンツや体験型イベントなど多層的なマネタイズを展開することで、ボラティリティの低い安定成長を目指す戦略が非常に明確です。 | 同社は、従来の「グッズ販売」から「IPプラットフォーム」への転換を鮮明にしており、グローバルでのブランド価値向上と収益の安定化(ボラティリティ低減)に向けた明確なロードマップを有しています。強固な財務基盤を背景に、海外市場の開拓やコンテンツの多層的な展開を進める成長意欲の高い企業です。 |
2025-06-25
2026-06-30
S100W57J
S100YNR0
同社は強力なキャラクターIPを基盤としたビジネスを展開しており、近年の業績は非常に好調で過去最高益を更新しています。主なリスク要因として、特定キャラクター(ハローキティ等)への高い依存度、競合他社の台頭によるシェア奪取、為替変動や地政学的リスクといった外部環境の変化が挙げられます。しかし、強固な財務基盤とグローバル展開に向けた戦略的な投資により、これらのリスクは管理可能な範囲内にあると判断されます。
サンリオは強力なIPを背景に、過去最高益を更新する極めて好調な業績を記録しており、財務基盤も非常に強固です。主なリスク要因として、特定キャラクターへの高い依存度や海外市場の地政学的・経済的変動、および過去に発生したガバナンス上の不備(報酬受領事案)が挙げられますが、これらは戦略的な多角化や再発防止策の徹底により管理・緩和が進められています。
同社は、従来のグッズ販売中心のビジネスモデルから、デジタルコンテンツやエデュテインメントを含む多層的なIPマネタイズへと戦略的に転換している。グローバルでの「EvergreenなIP」化を目指し、海外市場の開拓とファンエンゲージメントの向上に注力しており、特に北米やアジアにおける成長を加速させている。
サンリオは、従来の物販・ライセンス中心のビジネスモデルから、デジタルコンテンツやゲームを含む「多層的なマネタイズ」へと舵を切っており、中期経営計画においてグローバルなブランド価値向上とDXを重視している。強固な財務基盤を背景に、XRやプラットフォーム連携を通じたIPの再定義と世界市場での成長に向けた積極的な投資を行っている。
同社は、従来の「グッズ販売中心」から脱却し、グローバルで持続可能な「Evergreen(常緑樹)」なIPへの変革を経営の核に据えています。中期経営計画に基づき、特定キャラクターや地域への依存度を下げつつ、デジタルコンテンツや体験型イベントなど多層的なマネタイズを展開することで、ボラティリティの低い安定成長を目指す戦略が非常に明確です。
同社は、従来の「グッズ販売」から「IPプラットフォーム」への転換を鮮明にしており、グローバルでのブランド価値向上と収益の安定化(ボラティリティ低減)に向けた明確なロードマップを有しています。強固な財務基盤を背景に、海外市場の開拓やコンテンツの多層的な展開を進める成長意欲の高い企業です。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
1,449.0億円
抽出
|
1,940.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
518.1億円
抽出
|
778.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
534.5億円
抽出
|
793.4億円
抽出
|
| 当期純利益 |
417.3億円
抽出
|
546.1億円
抽出
|
| 営業CF |
408.2億円
抽出
|
525.5億円
抽出
|
| 投資CF |
82.8億円
抽出
|
-208.6億円
抽出
|
| 財務CF |
-168.5億円
抽出
|
-384.4億円
抽出
|
| 総資産 |
2,024.1億円
抽出
|
2,346.8億円
抽出
|
| 純資産 |
1,076.1億円
抽出
|
1,559.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
905.1億円
抽出
|
1,352.0億円
抽出
|
| 現金等 |
1,022.9億円
抽出
|
966.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
119.8億円
計算
|
66.9億円
計算
|
| 自己資本比率 |
52.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
66.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
53.2%
計算
|
66.5%
計算
|
| 営業利益率 |
35.8%
計算
|
40.1%
計算
|
| 純利益率 |
28.8%
計算
|
28.1%
計算
|
| ROE |
46.1%
計算
|
40.4%
計算
|
| ROA |
20.6%
計算
|
23.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
28.2%
計算
|
27.1%
計算
|
| 有利子負債比率 |
5.9%
計算
|
2.9%
計算
|
| 現金等比率 |
50.5%
計算
|
41.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|