事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約315文字
３ 【事業の内容】 企業集団の概況 当社の企業集団は、当社及び子会社３社(レインボーワールド株式会社・株式会社ソルティー・川辺(上海)商貿有限公司)で構成され、当社は、身の回り品事業としてハンカチ－フ・スカ－フ・タオル・雑貨等の卸売業を事業としており、フレグランス事業は、香水の卸売業を事業としております。 子会社であるレインボーワールド株式会社は、当社身の回り品事業の商品(ハンカチーフ・スカーフ)を捺染製造し、株式会社ソルティーは、当社身の回り品事業の商品（ハンカチ・スカーフ・タオル・雑貨）を製造し、当社に販売しております。また川辺(上海)商貿有限公司は、当社身の回り品事業の商品(ハンカチーフ・雑貨)を卸売りしております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1716文字
(4) 毎月１回、経営戦略会議において各月の営業計画に対する現況報告を行い、担当取締役は計画内容の検証を行っております。 5 当社および子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 子会社に対し、重要事項について、当社への報告を求めております。 (2) 子会社監査役に対し、効率的に監督できるよう当社監査役との連携を求めております。 6 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制ならびにその使用人の取締役からの独立性に関する事項 監査役がその職務を補助すべき使用人を求めた場合には、その要請に応じて、適切な人材を配置しております。監査役より監査業務に必要な指示を受けた使用人は、その指示に関して取締役の指揮命令を受けないものとしております。 7 取締役および使用人が監査役に報告するための体制その他の監査役への報告に関する体制 (1) 取締役および使用人は、会社に著しい損害を及ぼす可能性がある事実を発見した場合、または、職務執行に関して不正行為、法令、定款に違反する重大な事項について、速やかに監査役に報告しております。 (2) 監査役は、取締役会の他、重要な意思決定の過程および業務執行状況を把握するために重要な会議に出席するとともに、稟議書、通達などの業務執行に係る重要な文書については監査役の判断に基づき、随時閲覧できるものとし、必要に応じ取締役および使用人からの説明を求めております。 8 その他監査役の監査が実効的に行われることを確保する体制 (1) 監査役は、経営の透明性と監査機能を高めることを目的として、代表取締役と定期的に意見交換を行っております。 (2) 監査役は、コンプライアンス委員会と連携を保ち、必要に応じ調査を求めております。 (3) 監査役は、会計監査人と定期的に会合を持ち、意見交換及び情報交換を行うと共に、必要に応じ会計監査人に報告を求めております。 9 反社会的勢力排除のための体制 当社は、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力及び団体に対して、毅然とした態度で臨み、一切の関係を遮断することを「コンプライアンスマニュアル」において明記し、排除に取り組んでおります。警察当局、地域団体などと十分に連携し、反社会的勢力及び団体に関する情報を積極的に収集し組織的な対応が可能な体制をとっております。 (c)リスク管理体制の整備の状況 リスク管理体制の整備につきましては、リスクマネジメントの根幹はコンプライアンス教育、自己点検等の内部監査活動の充実等各種施策を講じております。 重要な契約や適法性に関する事項等の管理については、弁護士、弁理士、税理士等の指導を受けながら実施しております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1208文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、ファッションを先取りするインターモード川辺として、消費者の多様なニーズに応えるべく、常に『顧客第一主義』を念頭に置き、人々の豊かな社会づくりに貢献することを企業理念にしております。 さらに、経営ビジョンとして昨年まで掲げていました『総合雑貨メーカー及び製造小売業を目指す』を改め『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』と大きく変更しております。 新ビジョンの主旨は、モノを通じて楽しめるコト提案を重視することにより市場の活性化と商品政策の効率化を図り、在庫回転率をアップさせ経営指標の改善を行うことであります。 新ビジョンを実践することにより、企業価値向上に努めます。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、『川辺株式会社・新中期経営計画2017』における経営指標の目標を以下の通りに置き、採算性の向上を最重要課題として、より強固な経営基盤の確立に努めます。 上記計画最終年度目標（2020年３月期） ① 総資本利益率 （ROA) （連結） 2.65％ ② 株主資本利益率（ROE） （連結） 5.27％ （３）中長期的な会社の経営戦略 １ 好循環型成長戦略 ・プレイヤーズ直営店舗の拡大 ・さらなる製造業（グループ会社）としての売上拡大 ・フレグランス事業再構築による黒字体質への転換 ・EC事業のさらなる挑戦 ２ 原価抑制 製造業へのさらなる成長（グループメーカーと円滑かつ強固に 取組むことで製造業を成長させる） ３ 財務戦略 ・IR活動の強化 ・借入金の圧縮 ・資産有効活用 以上、『川辺株式会社・新中期経営計画2017』の実行・推進により、安定収益構造の確立を図ります。 （４）会社の対処すべき課題 次期の見通しにつきましては、全体的な個人消費の回復はまだ十分とは言えず、当社の主力販売先である百貨店販路において店舗の閉店や売り場縮小等が予想されるなど、厳しい状況が予想されます。また消費者のマインドの変化と購買先の多様化への対応が必要不可欠となってまいります。 このような環境下、当社グループにおきましては、第72期より掲げているスローガン「新たな瞬（とき）を染める」のもと、コト提案型企業への変換と好循環型製造小売業を目指して、引き続き更なる成長に向けて努めてまいります。 具体的な営業戦略としては １． 新規事業本部の設置によりＯＥＭや別注により、これまでにない売上を構築する ２． ＥＣ事業の人員を含めた投資による事業全体の強化 ３． 直営店舗（身の回り品、フレグランス）のスクラップアンドビルド ４．…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3483文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年２月16日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、財政状態の状況については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表を作成するにあたり重要となる会計方針及び見積りの概要については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載されているとおりであります。 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 財政状態の分析 (流動資産) 当連結会計年度末における流動資産の残高は、7,778,053千円(前連結会計年度末は、8,309,656千円)となり、531,602千円減少いたしました。現金及び預金の減少（956,446千円から705,872千円へ250,574千円減）、受取手形及び売掛金の減少（3,216,506千円から3,056,330千円へ160,176千円減）、たな卸資産の減少(3,894,381千円から3,753,004千円へ141,377千円減）が主な要因です。 (固定資産) 当連結会計年度末における固定資産の残高は、6,211,984千円(前連結会計年度末は、6,807,785千円)となり、595,800千円減少いたしました。建物の減少(965,756千円から892,065千円へ73,690千円減)、投資有価証券の減少(1,972,043千円から1,526,391千円へ445,652千円減)、投資不動産の減少(1,728,922千円から1,687,724千円へ41,198千円減)、が主な要因です。 (流動負債) 当連結会計年度末における流動負債の残高は、4,786,111千円(前連結会計年度末は、5,416,354千円)となり、630,243千円減少いたしました。支払手形及び買掛金の減少(2,811,161千円から2,426,099千円へ385,061千円減)、短期借入金の増加(700,000千円から800,000千円へ100,000千円増)、１年内返済予定の長期借入金の減少(703,280千円から692,020千円へ11,260千円減)、１年内償還予定の社債の減少(318,750千円から－千円へ318,750千円減)が主な要因です。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1683文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) （単位：千円） 報告セグメント 合計 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額(注)２ 身の回り品事業 フレグランス事業 売上高 外部顧客への売上高 14,186,398 2,095,005 16,281,403 16,281,403 14,186,398 2,095,005 16,281,403 16,281,403 セグメント利益又は セグメント損失（△） 829,564 △ 141,401 688,163 △ 198,258 489,904 セグメント資産 8,581,631 1,776,500 10,358,131 4,794,525 15,152,657 その他の項目 減価償却費 162,586 19,340 181,926 71,845 253,772 持分法による投資損失 8,495 8,495 8,495 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 137,344 45,888 183,232 7,576 190,808 (注) １．(1)セグメント利益又はセグメント損失（△）の調整額△198,258千円には、棚卸資産の調整額△7,689千円 と各報告セグメントに配分していない全社損益△190,568千円が含まれており、主に報告セグメントに帰 属しない一般管理費及び営業外損益であります。 (2)セグメント資産の調整額4,794,525千円には、各報告セグメントに配分していない全社資産4,676,300千円及び繰延税金資産118,225千円が含まれており、主に報告セグメントに帰属しない全社資産であります。 (3)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額7,576千円は、報告セグメントに帰属しない全社資産の増加額であり、管理部門に係る増加額であります。 ２．セグメント利益又はセグメント損失（△）は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約1254文字
(2) 品目別販売実績 （単位：千円) 区分 2018年３月期 2019年３月期 数量 金額 数量 金額 千枚 千枚 ハンカチーフ 25,587 10,156,679 23,905 9,871,286 スカーフ・マフラー 538 2,225,129 506 2,057,880 タオル 748 896,561 779 940,138 その他 157 908,027 160 1,116,691 身の回り品事業計 14,186,398 13,985,997 千個 千個 フレグランス事業 1,021 2,095,005 1,086 2,247,782 合計 16,281,403 16,233,780 (注) 上記金額は、消費税等は含まれておりません。 (3) 品目別仕入実績 （単位：千円) 区分 2018年３月期 2019年３月期 ハンカチーフ 6,169,141 5,991,157 スカーフ・マフラー 1,241,638 1,247,592 タオル 713,561 760,278 その他 579,589 593,961 身の回り品事業計 8,703,930 8,592,989 フレグランス事業 1,715,982 1,393,250 合計 10,419,913 9,986,239 (注) 金額は仕入価額によっております。 上記金額は、消費税等は含まれておりません。 (3) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）の期末残高は、２億50百万円減少し、７億５百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における営業活動による資金の増加は、１億41百万円（前年同期は１億43百万円の減少）となりました。これは主に税金等調整前当期純利益、たな卸資産の減少額、仕入債務の減少額等であります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における投資活動による資金の増加は、２億７百万円（前年同期は75百万円の増加）となりました。これは主に投資有価証券の売却による収入等であります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における財務活動による資金の減少は、５億99百万円（前年同期は３億65百万円の減少）となりました。これは主に長期借入による収入、長期借入金の返済による支出、社債の償還による支出等であります。 （資本の財源及び資金の流動性に係る情報） 当社グループは、事業運営上のリスク及び経済環境の急激な変化に備えるため、一定の流動性を確保することを基本方針としております。…