川辺株式会社

証券コード: 8123 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

川辺株式会社は、身の回り品事業(ハンカチーフ、スカーフ、マフラー、タオル、雑貨)とフレグランス事業(香水)を展開する企業です。自社グループ内で製造から販売までを垂直統合したサプライチェーンを持ち、直営店舗および卸売業を通じて製品を提供しています。近年はフレグランス事業の黒字化や、インバウンド需要の取り込みなど、多角的な展開とブランド強化を進めています。

主な事業領域

身の回り品(ハンカチーフ、スカーフ等)の製造・販売および香水などのフレグランス製品の直営店舗運営と卸売事業を展開。グループ内での垂直統合型サプライチェーンを強みとしています。

主な製品・サービス

  • ハンカチーフ
  • スカーフ
  • マフラー
  • タオル
  • 雑貨
  • 香水

ビジネスモデル

製造から販売までを自社グループ内で垂直統合したサプライチェーンを活用し、直営店舗および卸売を通じて収益を得るモデル。近年はフレグランス事業の黒字化により成長エンジンとして位置づけています。

セグメント・事業構成

「身の回り品事業」と「フレグランス事業」の2つのセグメントで構成されています。

戦略・方向性

中期経営計画2023 NEXTに基づき、垂直統合型サプライチェーンを活かした生産性向上、コスト削減、オリジナルブランド強化、およびOMO(オンライン・オフライン統合)による顧客接点の最大化を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 製造から販売までを一貫して行う垂直統合型サプライチェーン
  • グループ内での強固な連携体制
  • フレグルランス事業の黒字化と成長への転換

課題として読み取れる点

  • 為替変動や原材料費・人件費の高騰への対応
  • 価格転嫁よりも価値転嫁(付加価値による訴求)へのシフト

確認ポイント

  • フレグランス事業のさらなる拡大
  • OMO戦略による顧客接点の強化
  • インバウンド需要の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および直近の課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ライセンス契約(ポロ・ラルフローレン、ジル・スチュアート等)の更新や提携先のM&Aによる条件変更への対応策、知的財産権侵害に関する訴訟リスク、海外生産拠点における地政学的・法的・為替変動等の影響、専門的な知識を持つ人材の確保と流出、個人情報の漏洩、および自然災害等によるサプライチェーンへの影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「身の回り品」と「フレグランス」の二本柱で構成され、製造から販売までを一貫して行う強みを持つ。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、特にフレグランス事業の成長とOMOによる顧客接点の強化に注力している。コスト高や人手不足に対し、単なる価格転嫁ではなく「価値転嫁」へのシフトや省人化投資を行うことで、安定的な収益構造の構築を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

成長方針

「中期経営計画2023 NEXT」に基づき、垂直統合型サプライチェーンを活用した生産性向上、OMO(オンラインとオフラインの融合)による顧客接点の強化、フレグランス事業の拡大、および価格転嫁から価値転嫁へのシフトによる収益性の向上を推進。

資本政策

配当性向40%以上を目標とし、成長投資とキャッシュ・フローの強化を両立。過去の減資を経て財務基盤の安定化を図りつつ、人財確保のための資本投資も検討。

リスク対応方針

ライセンス契約の更新・条件変更への対応策の講じ、知的財産権の徹底した管理、海外生産拠点の地政学的リスクへの備え、人手不足に対する省人化投資と処遇改善による人材確保、個人情報保護体制の整備等。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な繊維・雑貨事業を基盤としつつ、フレグランス事業の成長やOMO(オンラインとオフラインの融合)を通じたデジタルマーケティングの強化に注力している。研究開発や設備投資の項目には具体的な記載はないものの、人手不足への対応に向けた省人化への資本投資や、サスティナブル素材の活用など、ブランド価値を高めるための「価値転嫁」を成長戦略の柱としている。

設備投資の方向性

設備投資の項目に特記はないが、深刻な人手不足への対応として「省人化」に向けた資本投資や、人材確保のための処遇改善・環境整備への投資を計画している。

研究開発・商品開発

研究開発の項目に特記はないが、新アイテム(手拭い、サスティナブル商品)の開発や、フレグランス事業におけるブランド価値向上に向けた商品企画に注力している。

投資・変化テーマ

  • OMO(オンラインとオフラインの融合)
  • デジタルマーケティング
  • フレグランス事業の拡大
  • サスティナブル商品の開発
  • サプライチェーンの最適化
  • ブランド価値の向上

関連キーワード

  • OMO
  • デジタルマーケティング
  • EC連携
  • 自動化・省人化
  • サスティナブル素材

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

127.69億円
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営業利益

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経常利益

4.17億円
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税引前利益

4.12億円
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親会社帰属利益

4.12億円
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財政状態・流動性

総資産

124.07億円
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純資産

70.88億円
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株主資本

67.55億円
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現金及び現金同等物

13.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.85億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約398文字

3 【事業の内容】 企業集団の概況 当社の企業集団は、 当社、 当社の親会社(一広株式会社)及び子会社3社(レインボーワールド株式会社・株式会社ソルティー・川辺(上海)商貿有限公司)で構成され、当社は、身の回り品事業としてハンカチーフ・スカーフ・マフラー・タオル・雑貨等の直営店舗及び卸売業を事業としており、フレグランス事業は、香水の直営店舗及び卸売業を事業としております。 親会社である一広株式会社は、当社身の回り品事業の商品(タオル)を製造し、当社に販売しております。子会社であるレインボーワールド株式会社は、当社身の回り品事業の商品(ハンカチーフ・スカーフ)を捺染製造し、株式会社ソルティーは、当社身の回り品事業の商品(ハンカチーフ・スカーフ・タオル・雑貨)を製造し、当社に販売しております。又川辺(上海)商貿有限公司は、当社身の回り品事業の商品(ハンカチーフ・雑貨)を卸売りしております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2938文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 <経営理念> 顧客第一主義を経営の根幹とし、「革新」的な発想に則った企業活動を通じて、一人でも多くの人々に「喜び」と「満足」を与えることで、より豊かで平和な社会の実現に貢献する。 <経営ビジョン> 人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指す。 <中期経営計画2023 NEXT スローガン> すべての中心は心。 心を動かす企業になる。 <行動指針> 1.「ありがとう」が常に言える(感謝) 2. 誠実でルールを守る(責任) 3. 常に挑戦する(改革) 4. 仲間を大事にする(協力) 5. 体を大事に健康である(健康) <5つの価値> 1. お客様価値 2. 株主様価値 3. 取引先様価値 4. 従業員価値 5. 社会価値 5つ(ステークホルダー)の価値創造が私たちの価値となる。 (2)目標とする経営指標及び経営戦略 1.当社グループは、『中期経営計画2023 NEXT』における経営指標の目標を以下のとおりに 置き、採算性の向上を最重要課題として、より強固な経営基盤の確立に努めます。 上記計画最終年度目標(2026年3月期 連結ベース) ① 売上高 145億50百万円 ② 経常利益 3億円 ③ 配当性向 40%以上 2.基本戦略 当社グループでしかできないグループ全体で連携したモノ作りと販売 ① 新しいモノ作り ② 新規販路開拓 ③ 生産性向上 ④ 収益確保 3.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2938文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 <経営理念> 顧客第一主義を経営の根幹とし、「革新」的な発想に則った企業活動を通じて、一人でも多くの人々に「喜び」と「満足」を与えることで、より豊かで平和な社会の実現に貢献する。 <経営ビジョン> 人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指す。 <中期経営計画2023 NEXT スローガン> すべての中心は心。 心を動かす企業になる。 <行動指針> 1.「ありがとう」が常に言える(感謝) 2. 誠実でルールを守る(責任) 3. 常に挑戦する(改革) 4. 仲間を大事にする(協力) 5. 体を大事に健康である(健康) <5つの価値> 1. お客様価値 2. 株主様価値 3. 取引先様価値 4. 従業員価値 5. 社会価値 5つ(ステークホルダー)の価値創造が私たちの価値となる。 (2)目標とする経営指標及び経営戦略 1.当社グループは、『中期経営計画2023 NEXT』における経営指標の目標を以下のとおりに 置き、採算性の向上を最重要課題として、より強固な経営基盤の確立に努めます。 上記計画最終年度目標(2026年3月期 連結ベース) ① 売上高 145億50百万円 ② 経常利益 3億円 ③ 配当性向 40%以上 2.基本戦略 当社グループでしかできないグループ全体で連携したモノ作りと販売 ① 新しいモノ作り ② 新規販路開拓 ③ 生産性向上 ④ 収益確保 3.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4742文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表を作成するにあたり重要となる会計方針及び見積りの概要については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載されているとおりであります。 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 財政状態の分析 (流動資産) 当連結会計年度末における流動資産の残高は、69億12百万円(前連結会計年度末は、72億24百万円)となり、3億12百万円減少いたしました。現金及び預金の減少(14億79百万円から13億60百万円へ1億18百万円減)、受取手形及び売掛金の減少(24億2百万円から21億44百万円へ2億58百万円減)、棚卸資産の増加(31億25百万円から31億48百万円へ22百万円増)が主な要因です。 (固定資産) 当連結会計年度末における固定資産の残高は、54億95百万円(前連結会計年度末は、54億71百万円)となり、23百万円増加いたしました。建物(純額)の増加(7億46百万円から7億81百万円へ34百万円増)、投資有価証券の減少(11億98百万円から11億54百万円へ43百万円減)、投資不動産の増加(15億47百万円から15億67百万円へ20百万円増)、繰延税金資産の増加(71百万円から93百万円へ22百万円増)が主な要因です。 (流動負債) 当連結会計年度末における流動負債の残高は、45億42百万円(前連結会計年度末は、49億88百万円)となり 4億46百万円減少いたしました。支払手形及び買掛金の減少(20億17百万円から18億36百万円へ1億80百万円減)、短期借入金の減少(20億円から19億50百万円へ50百万円減)、1年内返済予定の長期借入金の減少(2億62百万円から1億28百万円へ1億33百万円減)、未払法人税等の減少(55百万円から14百万円へ40百万円減)が主な要因です。 (固定負債) 当連結会計年度末における固定負債の残高は、7億77百万円(前連結会計年度末は、8億45百万円)となり、67百万円減少いたしました。長期借入金の減少(2億24百万円から1億95百万円へ28百万円減)、繰延税金負債の減少(40百万円から16百万円へ24百万円減)が主な要因です。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産の残高は、70億87百万円(前連結会計年度末は、68億62百万円)となり、2億25百万円増加いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1732文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額(注)2 身の回り品事業 フレグランス事業 売上高 外部顧客への売上高 10,980,427 2,088,389 13,068,816 13,068,816 10,980,427 2,088,389 13,068,816 13,068,816 セグメント利益 573,424 7,826 581,250 △ 225,973 355,277 セグメント資産 7,568,982 1,067,102 8,636,085 4,059,885 12,695,971 その他の項目 減価償却費 (注)2 114,917 18,905 133,822 40,335 174,157 持分法による投資損失 7,547 7,547 7,547 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 (注)2 42,672 46,426 89,098 58,969 148,068 (注) 1.(1)セグメント利益の調整△225,973千円には、棚卸資産の調整額△16,942千円と各報告セグメントに配分していない全社損益△209,030千円が含まれており、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費及び営業外損益であります。 (2)セグメント資産の調整額4,059,885千円には、各報告セグメントに配分していない全社資産3,988,122千円及び繰延税金資産71,763千円が含まれており、主に報告セグメントに帰属しない全社資産であります。 (3)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額58,969千円は、報告セグメントに帰属しない全社資産の増加額であり、管理部門に係る増加額であります。 2. 減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には 長期前払費用 (什器)が含まれています。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

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(2) 品目別販売実績 (単位:千円) 区分 2024年3月 期 2025年3月 期 数量 金額 数量 金額 千枚 千枚 ハンカチーフ 17,534 8,186,643 15,891 8,131,925 スカーフ・マフラー 286 1,270,984 228 1,153,578 タオル 583 658,240 505 568,259 その他 67 864,558 69 788,442 身の回り品事業計 18,472 10,980,427 16,694 10,642,206 千個 千個 フレグランス事業 536 2,088,389 416 2,127,020 合計 19,008 13,068,816 17,111 12,769,226 (3) 品目別仕入実績 (単位:千円) 区分 2024年3月 期 2025年3月 期 ハンカチーフ 4,981,841 4,726,167 スカーフ・マフラー 777,879 594,728 タオル 557,578 442,620 その他 400,908 417,566 身の回り品事業計 6,718,208 6,181,082 フレグランス事業 1,072,838 1,041,602 合計 7,791,046 7,222,684 (注) 金額は仕入価額によっております。 (3) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の期末残高は、1億18百万円減少し、13億60百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における営業活動による資金の増加は、3億84百万円(前年同期は3億43百万円の増加)となりました。これは主に税金等調整前当期純利益の増加、売上債権の減少額、仕入債務の減少額、法人税等の支払額の減少等であります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における投資活動による資金の減少は、1億40百万円(前年同期は3億18百万円の減少)となりました。これは主に投資有価証券の取得による支出、有形固定資産の取得による支出、投資不動産の賃貸による収入と支出等であります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における財務活動による資金の減少は、3億64百万円(前年同期は1億31百万円の減少)となりました。これは主に短期借入金の純増減額、長期借入金の返済による支出、配当金の支払額等であります。 (資本の財源及び資金の流動性に係る情報) 当社グループは、事業運営上のリスク及び経済環境の急激な変化に備えるため、一定の流動性を確保することを基本方針としております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年6月26日)現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) ライセンス契約について 当社グループは数多くの日本国内外の著名ブランドの権利者と商標使用並びに技術提携に関する契約(以下「ライセンス契約」といいます)を締結しております。このライセンス契約により当社グループは様々なブランドの製造・販売権を得ることができ、著名ブランド商品を市場へ供給することが可能となっております。例えば当社グループが提携関係にあるブランドでは、「ポロ・ラルフローレン(米国)」、「ジル・スチュアート(米国)」など、著名なブランドとして数多くの人が知るところであり当社グループ商品の市場への供給・浸透に寄与するところも大きいものと考えます。 一方、上述のライセンス契約は慣例的に2年乃至3年の期間のものが多く、契約更新に伴う契約条件の改定や、これらライセンス供給側に起きるM&Aなどによる経営方針の転換など、ライセンス契約への影響も考えられます。当社グループはこのようなリスクを回避するため様々な方策を講じておりますが、当社グループがこれらの提携関係を維持できなくなった場合、若しくは契約に大きな変更が生じた場合には、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 知的財産権及び訴訟の可能性について 当社グループは、提供する商品についてはライセンス契約によるものの外、自社企画商品もあり、これらに関連して特許・実用新案・意匠・商標など知的財産権に関する調査・出願・登録も行っております。 又当社グループでは、これら権利の調査・出願・登録などは専門的立場の特許事務所などを通じて随時行い、第三者の知的財産権を侵害しないよう留意しておりますが、当社グループの調査範囲・内容が将来にわたり十分かつ適当であるとは保証できないものと考えます。これら調査・確認は公示されている権利に市場調査の結果などを加味して判断を致しますが、そもそも権利の登録の有無を前提としない法もあることで知的財産権の調査・確認は煩雑化し、又意匠・商標権などの産業財産権は国の登録審査の結果如何に関わることなどから、当社グループが出願をしてもその権利を必ずしも取得できるとはいえないものと考えます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約603文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループが持続可能な活動を推進するうえで、基本的な考えとして、ESG経営をベースにSDGs活動を基本的な取り組みとして、更に人財、財務、ガバナンスの基盤作りを行う方針のもと活動を行って参ります。 (1) ガバナンス 当社グループは、サステナブル活動を行う上で、コーポレートガバナンスを重要な課題と位置づけ、迅速な意思決定による経営の効率化及び経営の透明性、責任の明確化を図ることを基本的な考え方としております。 (2) 戦略 サステナビリティな観点では、「中期経営計画2023 NEXT」を発表し、遂行して参ります。 加えてサステナブルSDGs活動は、「100年先の子供たちのために」をテーマに環境・社会・ヒトの観点で課題に取り組んでまいります。 又、全社活動として、人財、財務、コーポレートガバナンス・コードの取り組みも発表し、活動して参ります。 (3) リスク管理 サステナブル活動のみならず、当社グループが活動を行う上で、リスクに対して「リスク管理規定」を定め対応を行うようにしております。 リスク危機が発生した場合は、優先順位として人命の保護、救助を最優先し、様々な危機が発生した場合も迅速に対策本部を設置し、官庁に届けが必要な場合は、迅速に対応する旨を規定としております。 (4) 指標及び目標 具体的な目標及び活動は下記表のとおりとなります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0134000103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1498文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内 容 帳簿価額(千円) 従業員 数(名) 建物 (面積㎡) 土地 (面積㎡) リース 資 産 什器 備品 その他 合計 本店 (東京都新宿区) 身の回り品事業 フレグランス事業 営 業 設 備 727,932 (7,103.43) 1,858,484 (1,366.49) 1,930 38,711 148,915 2,775,974 109 大阪支店 (大阪市中央区) 身の回り品事業 フレグランス事業 3,243 [258.18] 530 3,773 17 福岡支店 (福岡市中央区) 身の回り品事業 フレグランス事業 2,464 [167.12] 183 2,647 17 鎌ヶ谷センター (鎌ヶ谷市鎌ヶ谷) 身の回り品事業 物 流 設 備 412 [496.86] 412 川辺今治センター (今治市南日吉) 身の回り品事業 フレグランス事業 173,703 (6,864.88) [5,252.63] 123,135 (4,288.37) [6,992.77] 22,851 319,689 その他の設備 身の回り品事業 フレグランス事業 その他 設 備 109,554 [1,275.51] 1,221 (1,194.00) 481 36,557 147,815 合計 1,017,311 (13,968.31) [7,450.30] 1,982,841 (6,848.86) [6,992.77] 2,411 98,833 148,915 3,250,313 156 (2) 国内子会社 2025年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 (面積㎡) 車 両 運搬具 機械装置 土地 (面積㎡) リース 資 産 什器備品 合計 レインボーワールド㈱ 本社 (秋田県能代市) 身の回り品事業 製造設備 109,078 (6,026.70) 385 67,726 105,325 (27,006.50) 3,207 285,724 41 横浜営業所 (横浜市南区) 身の回り品事業 営業設備 54,021 (1,604.44) 160,070 (500.21) 3,212 217,304 東京オフィス (東京都渋谷区) 身の回り品事業 営業設備 [81.45] 80 80 合計 163,100 (7,631.14) [81.45] 385 67,726 265,395 (27,506.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約454文字

3 【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつとして位置付けております。利益配分につきましては、経営基盤や財務体質の強化を図りつつ、業績に裏付けられた成果配分を行うことを基本方針とし、利益水準や配当性向を考慮しております。 内部留保資金につきましては、直営店舗の拡大、海外事業の確立、人材育成、各種リスク管理体制の整備など、将来の企業価値向上に活用して、売上高の拡大、株主資本利益率の改善により、総合的視点から株主利益の増大を図ってまいります。 剰余金の配当につきましては、期末配当の年1回を基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。 当期におきましては、業績ならびに今後の事業展開等を勘案いたしまして期末配当につきましては1株につき50円といたしたいと存じます。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年6月25日 91,241 50 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約213文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 身の回り品事業 162 ( 271 ) フレグランス事業 33 ( 58 ) 全社(共通) 17 ( 3 ) 合計 212 ( 332 ) (注) 1.従業員は、就業人員であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3.全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4595文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを経営上の重要な課題の一つと位置づけ、迅速な意思決定による経営の効率化及び経営の透明性、責任の明確化を図ることを基本的な考え方としております。併せて、内部統制システムや法令遵守体制の整備、企業情報の適切な開示等も重要課題として認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a)企業統治の体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンスを経営上の重要な課題の一つと位置づけ、迅速な意思決定による経営の効率化及び経営の透明性、責任の明確化を掲げ、取締役候補者の選任、取締役報酬の決定、経営の監視、監査役の報酬の決定等、経営の重要な問題も、この方針に従い判断しております。 又、「執行役員制度」を導入し、意思決定・監督と業務執行に分離し権限の明確化と意思決定の迅速化を図っております。 なお、当社は業務執行・監査・監督の向上を目指し、以下の会議体を運営しております。 1 取締役会 取締役会は2025年6月に就任した6名の取締役で構成され、会社法で定められた事項及び経営に関する重要事項の決定を行ないます。又、常勤監査役1名及び社外監査役2名も出席し、業務執行状況の監督を行なっております。月1回程度開催され、社長が議長を務めております。 2 監査役会 監査役会は、常勤監査役1名と監査役2名(社外監査役)の計3名で構成し、各監査役は監査役会で定めた監査方針、監査計画、監査業務の分担に従い取締役会及び重要会議への出席や業務執行状況及び経営状態の調査等を通じ、取締役の職務遂行の監査を行っております。 3 コンプライアンス室及びコンプライアンス委員会 当社は、社会的責任並びに企業倫理の確立に努めることを経営の重要課題と認識し、コンプライアンス体制の維持、向上を目的として、代表取締役社長直轄下にコンプライアンス室を設置しコンプライアンス室長を中心としたコンプライアンス委員会を組織し、取締役並びに使用人が法令、定款、社内規定を遵守し職務執行が適正に実施されるための活動を行っております。 監査の状況につきましては、業務の執行が法令及び定款に適合し、業務の適正を確保するため、社長直下の内部統制室を設置しております。会計監査人につきましては、太陽有限責任監査法人から、期末監査に限らず、決算期中の会計処理などについても会計監査的な観点からのアドバイスを受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約353文字

(1) 重要な契約 (技術受入契約) 契約会社名 契約先 契約期間 契約内容 当社 ポロ・ラルフローレン 自2024年4月1日 至2029年3月31日 ハンカチーフのスケッチパターンによる複製並びに商標使用権の取得及び技術援助 ジル・スチュアート 自2025年1月1日 至2027年12月31日 ハンカチーフのスケッチパターンによる複製並びに商標使用権の取得及び技術援助 (2) 当連結会計年度における会社法に定める組織再編行為等の決定 該当事項はありません。 (3) 当社グループと株主間のガバナンスに関する合意 該当事項はありません。 (4) 当社グループと株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意 該当事項はありません。 (5) ローン契約と社債に付される財務上の特約 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約368文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 一広株式会社 愛媛県今治市八町西4-1-6 1,004 55.02 丸山 三千夫 山梨県中巨摩郡 55 3.01 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山2-5-1 53 2.91 松本 恒吉 愛媛県今治市 20 1.10 越智 康行 東京都品川区 19 1.08 藤本 哲也 奈良県奈良市 17 0.96 大島 勇 埼玉県比企郡 11 0.63 大関 誠 兵庫県宝塚市 11 0.61 川辺 浩子 埼玉県さいたま市浦和区 10 0.60 越智 勲 愛媛県今治市 10 0.59 1,214 66.53 (注) 上記のほか当社所有の自己株式36,170株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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