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株式会社ブロッコリー

証券コード: 2706 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-28
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コンテンツ（アニメ、ゲーム、音楽、映像、カードゲーム）の企画・制作、およびキャラクター商品の企画・製作・販売を行うエンターテインメント企業です。自社コンテンツのヒット創出と、他社ライセンスの活用を含むリアルグッズ製作の「ツインエンジン戦略」を推進しており、独自のブランド力を強みとしています。

主な事業領域

コンテンツの企画・制作およびキャラクターグッズの製造・販売。自社コンテンツのマルチユース展開と、他社ライセンスの活用を含む商品化による収益確保。

主な製品・サービス

  • アニメ
  • ゲーム
  • 音楽
  • 映像
  • カードゲーム
  • キャラクターグッズ

ビジネスモデル

自社コンテンツの企画・開発による高付加価値のヒット創出と、他社ライセンスの活用による安定したグッズ販売の両輪で収益を確保する「ツインエンジン戦略」。

セグメント・事業構成

エンターテインメント事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「ツインエンジン戦略」に基づき、自社コンテンツのマルチユース展開、既存事業（うたの☆プリンスさまっ♪、Z/X）の強化、新規コンテンツへの投資、および経営支援体制の構築に注力。

強みとして読み取れる点

  • 自社コンテンツの企画・開発能力
  • 他社ライセンスの活用による安定した収益確保
  • 独自のブランド力

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による不透明な経営環境への対応
  • 新規コンテンツの創出と育成

確認ポイント

  • 「うたの☆プリンスさまっ♪」や「Z/X」の継続的な成長
  • 新規コンテンツのヒット創出状況
  • 中期経営計画の達成に向けた施策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、主要コンテンツ、経営課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツのヒット状況やライフサイクルに起因する業績変動、開発投資の回収不能（共同出資等で対応）、たな卸資産の不当評価・廃棄リスク（販売管理システムで対応）、取引先への前払い金に伴う与信リスク、クリエイターとの契約整備不足による紛争リスク、再販制度廃止による利益縮小、個人情報漏洩や製造物責任に関する法的リスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は独自の「ツインエンジン戦略」により、クリエイティブなヒット創出と堅実なグッズ製作を両立させるビジネスモデルを確立。強固な資本提盟による安定した経営基盤を持ちつつ、特定コンテンツの深化と新規開発への投資を通じて成長を目指す。在庫や開発リスクに対しては、システム活用や共同開発等の体制整備で対応しており、エンターテインメント業界特有の変動リスクに対し、戦略的なポートフォリオ管理で対応する方針。

成長方針

「ツインエンジン戦略」による自社オリジナルコンテンツのヒット創出（高付加価値）と、他社ライセンスを含むリアルグッズ製作での安定収益確保の両立。既存コンテンツの深化（うたの☆プリンスさまっ♪等）と新規開発への投資。

資本政策

資本提携（ハピネット、アニメイト等）を通じた安定的な経営基盤の構築と、新規コンテンツ開発・プロモーション強化への積極的な投資。特に、将来に向けた成長分野への戦略的投資を重視。

リスク対応方針

事業モデル特有の在庫リスクや開発投資回収リスクに対し、販売管理システムの活用による在庫適正化、他社との共同出資・共同開発によるリスク分散、および強固な資本提携関係による経営基盤の安定化で対応。著作権等の法的リスクへの配慮も含む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ブロッコリーはコンテンツ制作とライセンスビジネスを核とした「ツインエンジン」モデルを採用。独自の知的財産（IP）開発による高リターン追求と、他社IPのライセンス商品化による安定収益確保の両立を目指す。中期経営計画では既存IPの深化と新規コンテンツへの積極投資を継続し、成長に向けた体制強化を図っている。

設備投資の方向性

具体的な設備投資の新規案件は報告されていないが、既存のコンテンツ制作体制および流通網の維持・強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動は主に新コンテンツ（ゲームソフト、TCG等）の企画・制作に充てられており、年間約5,400万円をこの分野へ投資している。特に「うたの☆プリンスさまっ♪」や「Z/X」といった主力IPの継続的な展開と新規タイトルへの投資が中心。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作
  • IP展開
  • トレーディングカードゲーム(TCG)
  • ライセンスビジネス

関連キーワード

  • 知的財産権管理
  • マルチユース展開
  • 在庫最適化システム
  • ファンコミュニティ形成

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-28

財務情報

業績

売上高

63.07億円
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売上高
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営業利益

9.68億円
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経常利益

9.99億円
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税引前利益

7.55億円
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当期利益

5.22億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

109.77億円
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純資産

97.49億円
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株主資本

97.46億円
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現金及び現金同等物

36.22億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.53億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約348文字

３ 【事業の内容】 当社は、（1）コンテンツ（アニメ・ゲーム・音楽・映像・カードゲーム）の企画・制作、（2）キャラクター商品の企画・製作・販売、の２つを事業目的としております。 当社は、上記２つの事業目的に基づいて活動するメーカーとして、卸売機能を持ち、自社製品を全国の問屋・小売店に卸売販売しております。また、メーカー直販である通信販売機能にて、消費者への直接販売も行っております。 更に、当社は、キャラクターの企画・開発企業として顧客からの情報の受信及び顧客への情報の発信機能にも注力しており、イベントの主催又は他団体主催イベントに参加する形でのブース展示・グッズ等の販売や、カードゲーム大会などの充実にも力を注いでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1484文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 企業理念 このサブカルチャーにおける唯一無二の発信源となり、同時にそのビジネスの中核企業として無限の可能性を追求する。 経営理念 我々は懸命に働く企業風土を誇りとし、その努力を確実に利益につなげるスキームを常に創出し、もって全てのステークホルダーの満足度最大化を目指す。 事業戦略 上述の企業理念・経営理念を掲げ、エンターテインメント業界において企業活動を行う当社の事業戦略は、以下２点を核とし、「ツインエンジン戦略」としております。 ① 自社内にて開発するコンテンツのヒット創出及びハイリターンの追求 当社は、自社内にてオリジナルコンテンツを企画・開発し、アニメ・ゲームソフト・音楽・トレーディングカードゲーム等へ自社製品化する機能を有しており、ヒットコンテンツを創出し、自社企画・開発によるハイリターンの追求に主眼を置いております。 ② リアルグッズ製作での確実な収益確保 自社オリジナルのリアルグッズ製品を製作するメーカー機能（当社オリジナルキャラクターの製品化と他社キャラクターのライセンス許諾を受けて製品化する２つの方法があります）を持ち、市場におけるヒットコンテンツからキャラクターグッズを自社製品化することにより、確実な収益を確保することに主眼を置いております。また、当社のオリジナルキャラクター、音楽とその版権に関しましては、製品化活動に加えて著作物管理、他社に商品化権の許諾を与えるライセンサーとしての活動も行っております。 中期経営計画 当社は令和２年２月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画を策定しておりますが、計画策定時に前提としていた事業環境は、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大、長期化の影響を受け大きく変化しており、経営環境への影響が見通せない状況が継続していることに加え、この３ヶ年で計画していた各種施策の遅れも発生いたしました。その為、令和３年３月30日の当社取締役会において計画期間１年延長を決議し、令和５年２月期までの４ヶ年計画といたしました。 本来最終年度でありました令和４年２月期におきましては、この事業環境変化に応じた必要な対応を図り、中期経営計画の４年目及び将来の当社発展に向けた入念な準備を進める年度と位置付けております。これにより、「創出したオリジナルコンテンツの自社主導によるマルチユース展開」を優先して対処すべき課題として捉え、大きく分けて次の３点に注力し取り組んでまいります。 １．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1484文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 企業理念 このサブカルチャーにおける唯一無二の発信源となり、同時にそのビジネスの中核企業として無限の可能性を追求する。 経営理念 我々は懸命に働く企業風土を誇りとし、その努力を確実に利益につなげるスキームを常に創出し、もって全てのステークホルダーの満足度最大化を目指す。 事業戦略 上述の企業理念・経営理念を掲げ、エンターテインメント業界において企業活動を行う当社の事業戦略は、以下２点を核とし、「ツインエンジン戦略」としております。 ① 自社内にて開発するコンテンツのヒット創出及びハイリターンの追求 当社は、自社内にてオリジナルコンテンツを企画・開発し、アニメ・ゲームソフト・音楽・トレーディングカードゲーム等へ自社製品化する機能を有しており、ヒットコンテンツを創出し、自社企画・開発によるハイリターンの追求に主眼を置いております。 ② リアルグッズ製作での確実な収益確保 自社オリジナルのリアルグッズ製品を製作するメーカー機能（当社オリジナルキャラクターの製品化と他社キャラクターのライセンス許諾を受けて製品化する２つの方法があります）を持ち、市場におけるヒットコンテンツからキャラクターグッズを自社製品化することにより、確実な収益を確保することに主眼を置いております。また、当社のオリジナルキャラクター、音楽とその版権に関しましては、製品化活動に加えて著作物管理、他社に商品化権の許諾を与えるライセンサーとしての活動も行っております。 中期経営計画 当社は令和２年２月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画を策定しておりますが、計画策定時に前提としていた事業環境は、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大、長期化の影響を受け大きく変化しており、経営環境への影響が見通せない状況が継続していることに加え、この３ヶ年で計画していた各種施策の遅れも発生いたしました。その為、令和３年３月30日の当社取締役会において計画期間１年延長を決議し、令和５年２月期までの４ヶ年計画といたしました。 本来最終年度でありました令和４年２月期におきましては、この事業環境変化に応じた必要な対応を図り、中期経営計画の４年目及び将来の当社発展に向けた入念な準備を進める年度と位置付けております。これにより、「創出したオリジナルコンテンツの自社主導によるマルチユース展開」を優先して対処すべき課題として捉え、大きく分けて次の３点に注力し取り組んでまいります。 １．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4273文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a．経営成績 当社が属するエンターテインメント業界では、国内外のスマートフォンゲーム市場の成長・国内家庭用ゲーム市場のゆるやかな拡大を背景に、ゲームコンテンツ市場と関連するキャラクター市場が世界的にも長期的に高成長が続くと見込まれておりますが、令和２年に新型コロナウイルス感染症の感染拡大により経済活動が停滞し、令和３年に入りましても、一部では持ち直しの動きが見られるものの、依然として先行き不透明な状況が継続しております。 このような状況下における、当事業年度（自 令和２年３月１日 至 令和３年２月28日）の経営成績概況は、以下のとおりであります。 まず、「うたの☆プリンスさまっ♪」におきましては、10周年スペシャルコンセプトショップ「All-Star Shop」を７月より開催、12月からは原宿・名古屋・大阪・仙台の４か所にて「SHINING STORE」を開催いたしました。また、９月にステッドラー日本株式会社とのコラボレーションアイテム「うたの☆プリンスさまっ♪ SHINING MUSEUM 水彩色鉛筆」を発売し大変なご好評をいただきましたことで、関連グッズの売上高・売上総利益は、前年並みに確保することが出来ました。 関連ゲームアプリ「うたの☆プリンスさまっ♪ Shining Live」の売上高・売上総利益につきましては、前年をやや下回る結果となりました。 関連ゲームでは、５月に「うたの☆プリンスさまっ♪Amazing Aria & Sweet Serenade LOVE for Nintendo Switch」を発売、２月に「うたの☆プリンスさまっ♪Debut for Nintendo Switch」を発売いたしました結果、前年を大きく上回る売上高・売上総利益を確保いたしました。 関連CDでは、４月に「うたの☆プリンスさまっ♪『Another World～WHITE＆BLACK～』」のテーマソングを発売、８月にHE★VENS初の本格ドラマCDを発売いたしました。９月に10周年を彩る３グループの超豪華シングルを、12月にShining LiveドラマCD「饗宴の奏鳴曲（ソナタ）」を、２月よりQUARTET NIGHTメンバーによるアイドルソング計４作のうち２作をそれぞれ発売いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の報告セグメントはエンターテインメント事業のみの単一であるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2060文字

２ 第27期の販売実績におけるキングレコード㈱の総販売実績に対する割合は10％未満であるため、記載を省略しております。 （2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている企業会計の基準に基づき作成されております。財務諸表の作成にあたっては、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、これらについては、過去の実績や現在の状況等を勘案し、合理的と考えられる見積り及び判断を行っております。ただし、これらには見積り特有の不確実性が伴うため、実際の結果と異なる場合があります。 なお、当社が財務諸表を作成するにあたり採用した重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載のとおりであります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容 a. 売上高 当事業年度の売上高は、前事業年度に比べて172百万円減少し6,306百万円(前期比2.7％減)となりました。売上高の分析につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a．経営成績」に記載のとおりです。 b. 売上原価、売上総利益 売上原価は、前事業年度に比べて261百万円減少し3,972百万円(前期比6.2％減)となりました。 売上原価の主な減少要因は、前期に比べゲームアプリの初期開発費全額の償却処理計上や、TVアニメの制作費用の全額費用処理が無かったこと等によるものであります。 以上の結果、売上総利益は前事業年度に比べて88百万円増加し2,333百万円(前期比3.9％増)となりました。 c. 販売費及び一般管理費、営業利益 販売費及び一般管理費は、前事業年度に比べて198百万円減少し1,366百万円(前期比12.7％減)となりました。主な要因は、広告・宣伝に係る販促費の削減等による減少であります。 以上の結果、営業利益は前事業年度に比べて286百万円増加し967百万円(前期比42.2％増)となり、営業利益率は、前事業年度に比べて4.8ポイント増加し、15.3％となりました。 d. 営業外損益、経常利益 営業外収益は、前事業年度と同水準の79百万円(前期比0.2％減)となりました。 営業外費用は、前事業年度に比べ９百万円減少し47百万円(前期比16.4％減)となりました。主な要因は、本社ビルの一部についてオフィスとして賃貸している不動産賃貸費用の減少９百万円などによるものであります。 以上の結果、経常利益は999百万円(前期比42.1％増)となりました。 e.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2865文字

２ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財政状況等に影響を及ぼすリスク要因となる可能性がある事項に以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①事業モデルの特殊性について イ.当社の事業モデル 当社のビジネスフィールドは、日本発の代表的なサブカルチャーである、コミック、アニメーション、ゲーム、音楽などのコンテンツ、そしてそこから派生したキャラクタービジネスです。 その中において、当社の事業モデルは、リアルグッズ・メーカーとしての確実な収益確保をバックボーンとしつつ、コンテンツ・メーカーとして社会に向けての夢の発信と、クリエイティブな、そしてハイリターンを視野に入れたチャレンジを実行するという２つの戦略を高次元で両立させるツインエンジン化を事業の核としたモデルとなります。 ロ.当社の主要顧客 当社の主要な顧客層はアニメキャラクターやゲームを愛好する中・高校生から30歳代を中心とした、いわゆるマニア層であります。マニア層は、こだわりがあり個性的ないわば先端的な消費者であるため、魅力的なコンテンツを提供し、各種イベントや、カードゲーム大会等を通じて双方向のコミュニケーションを確保することが重要であり、逆にコンテンツや良好なコミュニケーションを確保できない場合には当社のサービスから離れていく可能性を秘めております。 ②事業モデルに係わるリスクについて 当社の事業モデルでは、コンテンツ開発力を軸として、スムーズな製品展開、有効なプロモーション展開ができた場合には当社コンテンツがより多くの顧客に支持され、これが周辺に広がり業績の向上につながりますが、逆にこれらの展開ができない場合にはコストがかさみ赤字となる可能性があります。 ③業績変動について 概して、当社の属するエンターテインメント業界はヒット商品の有無やそのライフサイクルの長さによって業績が大きく変動する傾向があり、当社も常に業績変動リスクにさらされております。 ④開発投資の回収について 当社のコンテンツ開発投資は製品発売等によって回収することになっております。開発着手から製品発売までに長いリードタイムと前払いの資金を要すことになりますが、開発途中において消費者の嗜好変化や予期せぬ状況変化によって製品化に至らない場合があり、開発に投下した資金を回収できないケースもあります。当社としては、大きなプロジェクトに関しては、他社との共同出資や共同開発等によってリスク分散を図る方針であります。 ⑤たな卸資産について 当社の取り扱う製・商品は、消費者の嗜好性が強く、そのライフサイクルの長短も予測しがたいのが実情であり、これまで、多額のたな卸資産評価損の計上及び不稼動在庫を多量処分してきた経緯があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約453文字

５ 【研究開発活動】 (1)研究開発活動の目的 当社の研究開発活動はコンテンツの企画制作等において新たなコンテンツを創出することを主な目的とし、特にトレーディングカードゲーム、ゲームソフト等の新しい製品を市場に送り出すための企画開発等を行っております。 (2)研究開発活動の成果 当事業年度における主な研究開発活動の成果としては、ニンテンドースイッチ用ゲームソフト「うたの☆プリンスさまっ♪Amazing Aria & Sweet Serenade LOVE for Nintendo Switch」、「うたの☆プリンスさまっ♪Debut for Nintendo Switch」、トレーディングカードゲーム「Z/X -Zillions of enemy X-（ゼクス ジリオンズ オブ エネミー エックス）」等であります。 (3)研究開発活動の金額 当事業年度における研究開発費の総額は 54 百万円で、全て一般管理費に含まれております。 0103010_honbun_0791700103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約399文字

２ 【主要な設備の状況】 令和３年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 機械 及び装置 車両 運搬具 工具、器具及び備品 土地 [面積㎡] 合計 本社 (東京都練馬区) 事務所・賃貸等不動産 907,569 40,817 905,994 ［1,089.30］ 1,854,381 111 高野台事業所 (東京都練馬区) 事務所 ・倉庫 4,788 2,561 32 1,514 8,896 岡山倉庫 (岡山県岡山市) 倉庫 202 202 合計 912,559 2,561 32 42,332 905,994 ［1,089.30］ 1,863,480 114 (注) １ 金額は帳簿価額であり、消費税等は含まれておりません。 ２ 高野台事業所及び岡山倉庫は賃借設備であります。 ３ 本社は、その一部についてオフィス等として賃貸しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約425文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営指標のひとつとして認識し、適正な利益還元の観点から中長期的な事業展開に向けた将来性収益性の高い分野への投資と強固な経営基盤の確立のための内部留保を図っていくとともに、業績や配当性向を勘案しつつ、安定的かつ継続的な利益配分を行うことを基本方針といたします。具体的には、安定的な配当額として１株あたり年間26円を下限として維持するとともに、業績に連動した配当を行ってまいります。 当社の剰余金の配当は、 期末配当 の年 １回 を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。 また、取締役会の決議によって毎年８月31日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款で定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 令和３年５月27日 定時株主総会決議 227,429 26.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3726文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、効率的な経営によって持続的な成長を維持することにより企業価値を高め、その成果をステークホルダーである顧客、取引先、株主及び従業員に適切に配分していくことを重要な経営課題と位置付けております。そのために、常によりよい経営組織や制度を整備し、その効率的な運営を実現してまいります。 また、企業経営の適法性を常に意識し、さらに役員・従業員が強い倫理観をもち、企業存続の最も基本的な部分であるコンプライアンスを確保するよう鋭意努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における、企業統治の体制は、次のとおりであります。 当社は、監査役制度を採用しており、コーポレート・ガバナンスを充実させるための会社の施策として、取締役社長（代表権の有無を問わない）が議長を務め、原則として毎週開催する「経営会議」（構成：常勤の取締役・監査役※及び議長が出席を認めた者）において、業務執行方針からリスク管理まで参加者の情報の共有化を図ることを最重要視しております。これによって、世の中の変化の早さに即応することと意思決定スピードアップを図っております。取締役会（構成：取締役及び監査役※）は、取締役社長（代表権の有無を問わない）が議長を務め、原則として、毎月１回以上開催し、監査役の意見も積極的に徴し、特に業務推進の機能と牽制作用の機能を明確にし、リスク管理を含め経営の透明性の向上につながる運営に注力しております。監査役会（構成：監査役※）は、同会議を招集した監査役が議長を務め、原則として、取締役会終了後に開催し、取締役会における審議の状況及び取締役の職務の遂行状況等につき検討を加え、必要に応じ次回の取締役会に反映させております。トップマネジメント（経営会議メンバー）と各部門のミドルマネジメント以下との関係において、いわゆる「報告・連絡・相談」の基本行動を重視しております。 ※ 上記各機関の構成員の具体的な役職及び氏名については、４．コーポレート・ガバナンスの状況等 (2)役員の状況 ① 役員一覧に記載のとおりです。 当社と監査役は会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。 当社の監査役は、同法第423条第１項の責任につき、同法第425条第１項に定める「最低責任限度額」をもって、損害賠償責任の限度としております。 当社の業務執行・経営監視の仕組み及び内部統制等の模式図は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約50文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約430文字

(6) 【大株主の状況】 令和３年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社ハピネット 東京都台東区駒形２丁目４－５ 2,200 25.15 株式会社アニメイト 東京都豊島区東池袋３丁目２－１ 680 7.77 株式会社ブシロード 東京都中野区中央１丁目38－１ 341 3.89 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 78 0.90 株式会社日本カストディ銀行（証券投資信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 62 0.70 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３丁目３－１ 61 0.70 楽天証券株式会社 東京都港区南青山２丁目６－21 59 0.67 山下良久 奈良県奈良市 47 0.53 後藤雅征 埼玉県さいたま市大宮区 44 0.50 黒田達夫 茨城県守谷市 33 0.38 3,606 41.23

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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原文控え

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S100LFEC
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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