株式会社ブロッコリー 年度比較

2022年度

事業モデルの特殊性により、コンテンツ提供やコミュニケーションが不十分な場合に顧客離反のリスクがある。また、ヒット商品の有無やライフサイクルによる業績変動、開発投資（リードタイムと前払金が必要）の回収不能リスク、たな卸資産の評価損や不稼動在庫の発生リスクが存在する。これらに対し、共同出資・共同開発によるリスク分散、販売管理システムによる在庫適正化、個人情報保護のための社内規程・システム整備・保険付保、製造物責任への保険付保と外注先への品質管理徹底などの対応策を講じている。

2023年度

コンテンツ開発の成否やヒット商品の有無、ライフサイクルの長さによる業績変動。開発投資の回収不能（共同出資によるリスク分散で対応）、在庫の評価損や廃棄（販売管理システムによる適正化で対応）、著作権・商品化権に関する紛争、再販売価格維持制度の変更に伴う利益縮小、個人情報漏洩や製造物責任への対応（保険付保と品質管理体制で対応）。

2022年度

ブロッコリーは、自社開発コンテンツと強固なライセンスビジネスを融合させた「ツインエンジン」モデルで成長を目指す。主要パートナーとの密接な連携により、クリエイティブな挑戦と安定した収益確保の両立を図る。既存IPの深化と新規コンテンツへの投資を継続し、事業基盤の強化に注力する。

2023年度

コンテンツ制作とキャラクタービジネスを核とした「ツインエンジン戦略」により、高リターンな自社開発コンテンツと安定したライセンス事業の両立を目指す。TCG分野での成長が見込まれる一方、原材料コストや為替変動などの外部要因による利益への影響を受けやすい構造を持つが、強固な提携関係を基盤とした展開を継続。

2022年度

コンテンツ制作とキャラクタービジネスを両立させる「ツインエンジン戦略」を展開。既存IPの安定化と新規コンテンツ（特にカードゲーム分野）への積極的な投資により、収益基盤の強化と新たな成長機会の創出を目指している。

2023年度

コンテンツ制作とリアルグッズ販売を両立させる「ツインエンジン」戦略を採用。近年、トレーディングカードゲーム(TCG)が好調であり、デジタル化や新コンテンツの企画開発に積極的な投資を行っている。在庫管理や原材料高騰といったコスト面での課題はあるものの、強固なIP基盤と多角的な展開により成長を目指す。