株式会社ブロッコリー

証券コード: 2706 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-25
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アニメ、ゲーム、音楽、トレーディングカードゲームなどのコンテンツ企画・制作、およびキャラクターグッズの企画・製作・販売を行うエンターテインメント企業です。自社コンテンツのヒット創出と、他社ライセンスの活用や自社キャラクターの管理を通じた安定的な収益確保を両立する「ツインエンジン戦略」を推進しています。

主な事業領域

コンテンツの企画・制作(アニメ、ゲーム、音楽、映像、カードゲーム)およびキャラクターグッズの企画・製作・販売。自社製品の卸売および、ECサイトを通じた直接販売も展開。

主な製品・サービス

  • アニメ・ゲーム・音楽・映像・カードゲームの企画・制作
  • キャラクターグッズの企画・製作・販売
  • イベントの主催・参加
  • カードゲーム大会の運営

ビジネスモデル

自社コンテンツの企画・開発による高リターン追求と、他社ライセンスや自社キャラクターのライセンス管理・商品化を通じた安定的な収益確保を両立する「ツインエンジン戦略」による収益獲得。

セグメント・事業構成

エンターテインメント事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「ツインエンジン戦略」を軸に、自社コンテンツのヒット創出と、ライセンス管理・グッズ製作による安定的な収益確保を追求。中期経営計画「Go to the Next Stage」のもと、既存事業の安定収益、新コンテンツ創出、経営支援体制の構築、人材育成を強化。

強みとして読み取れる点

  • 自社コンテンツの企画・開発能力
  • キャラクターグッズの製作・販売(メーカー機能)
  • ライセンス管理・許諾(ライセンサーとしての活動)

課題として読み取れる点

  • 新コンテンツ(Z/Xなど)の開発・制作費用負担の管理
  • コンテンツの制作・販売体制の強化

確認ポイント

  • 『うたの☆プリンスさまっ♪』や『Z/X』などの主要コンテンツの動向
  • 新規コンテンツの創出状況
  • 中期経営計画の達成に向けた経営体制の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、主要コンテンツ、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ開発における長期リードタイムや市場の変化に伴う投資回収不能リスク。在庫の適正化に向けたシステム活用による対応。マニア層への訴求不足による顧客離れ、他社とのコラボレーションにおける契約整備や著作権を巡る紛認・係争リスク。再販売価格維持制度の廃止による利益縮小リスク。個人情報漏洩や製造物責任に関する法的リスク(保険付保等で対応)。主要な取引先や株主の動向、および資本関係の変化が経営に与える影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ制作とグッズ販売を両立する「ツインエンジン戦略」により、強固なIPポートフォリオを基盤とした成長を目指す。一部の開発中止による損失が発生しているものの、中期経営計画に基づき、新規コンテンツの創出と組織体制の強化を通じて持続的な成長を図る方針。

成長方針

『Go to the Next Stage』という中期経営計画のもと、既存事業の安定収益、新コンテンツ創出の強化、経営支援体制の構築、次世代の人材確保・育成を柱とする。特に「うたの☆プリンスさまっ♪」や「Z/X」などの主力IPの深化と新規プロジェクトへの投資を推進。

資本政策

独自のコンテンツ開発による高付加価値の追求と、ライセンスビジネスを含む安定したグッズ販売による収益確保を両立する「ツインエンジン戦略」を採用。また、新規事業への投資(30億円規模)や人材育成に重点を置く。

リスク対応方針

在庫管理システムの活用による不稼働在庫の削減、共同開発によるリスク分散、著作権等の法的整備、個人情報保護体制の強化、および主要株主・提携先との強固な関係維持により、コンテンツビジネス特有のリスクに対応。また、製造委託先の品質管理徹底や再販制度への対応も講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ制作とキャラクタービジネスを両立させる「ツインエンジン戦略」を展開。ヒット作への依存や開発中止リスクはあるものの、強力なIP(う.プリンス)や成長性の高いTCG分野で安定した基盤を持ちつつ、新規コンテンツ創出に向けた組織体制の強化に注力している。

設備投資の方向性

具体的な設備投資の新規案件は報告されていないが、中期経営計画に基づき、コンテンツ制作体制の強化や拠点整備に向けた投資が行われている。

研究開発・商品開発

研究開発費として60百万円を計上。主にトレーディングカードゲーム(Z/X)やゲームソフトなどの新製品企画・開発に充てられており、新規IPの創出と既存コンテンツの深化が中心となっている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作
  • IP展開
  • トレーディングカードゲーム(TCG)
  • メディアミックス
  • キャラクタービジネス

関連キーワード

  • 企画開発
  • ライセンス管理
  • 在庫最適化システム
  • プロモーション強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-25

財務情報

業績

売上高

64.79億円
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売上高
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営業利益

6.81億円
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経常利益

7.03億円
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税引前利益

5.44億円
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当期利益

3.78億円
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財政状態・流動性

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107.38億円
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純資産

94.53億円
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株主資本

94.52億円
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現金及び現金同等物

68.84億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.8億円
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+25.78億円
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-2.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約348文字

3 【事業の内容】 当社は、(1)コンテンツ(アニメ・ゲーム・音楽・映像・カードゲーム)の企画・制作、(2)キャラクター商品の企画・製作・販売、の2つを事業目的としております。 当社は、上記2つの事業目的に基づいて活動するメーカーとして、卸売機能を持ち、自社製品を全国の問屋・小売店に卸売販売しております。また、メーカー直販である通信販売機能にて、消費者への直接販売も行っております。 更に、当社は、キャラクターの企画・開発企業として顧客からの情報の受信及び顧客への情報の発信機能にも注力しており、イベントの主催又は他団体主催イベントに参加する形でのブース展示・グッズ等の販売や、カードゲーム大会などの充実にも力を注いでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1202文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 企業理念 このサブカルチャーにおける唯一無二の発信源となり、同時にそのビジネスの中核企業として無限の可能性を追求する。 経営理念 我々は懸命に働く企業風土を誇りとし、その努力を確実に利益につなげるスキームを常に創出し、もって全てのステークホルダーの満足度最大化を目指す。 事業戦略 上述の企業理念・経営理念を掲げ、エンターテインメント業界において企業活動を行う当社の事業戦略は、以下2点を核とし、「ツインエンジン戦略」としております。 ① 自社内にて開発するコンテンツのヒット創出及びハイリターンの追求 当社は、自社内にてオリジナルコンテンツを企画・開発し、アニメ・ゲームソフト・音楽・トレーディングカードゲーム等へ自社製品化する機能を有しており、ヒットコンテンツを創出し、自社企画・開発によるハイリターンの追求に主眼を置いております。 ② リアルグッズ製作での確実な収益確保 自社オリジナルのリアルグッズ製品を製作するメーカー機能(当社オリジナルキャラクターの製品化と他社キャラクターのライセンス許諾を受けて製品化する2つの方法があります)を持ち、市場におけるヒットコンテンツからキャラクターグッズを自社製品化することにより、確実な収益を確保することに主眼を置いております。また、当社のオリジナルキャラクター、音楽とその版権に関しましては、製品化活動に加えて著作物管理、他社に商品化権の許諾を与えるライセンサーとしての活動も行っております。 中期経営計画 当社は令和2年2月期を初年度とする3ヶ年の中期経営計画を策定しております。 中期経営計画では「Go to the Next Stage 次のステージへ突き進め!」というスローガンのもと、 ・『既存事業における安定的な収益獲得』 ・『新たなコンテンツの創出を強化』 ・『事業成長を支える経営支援体制の構築』 ・『次世代を担う事業拡大に必要な人材の確保と育成の強化』 を柱として、当社の継続的成長に向け全社一丸となって経営目標、将来ビジョンの実現に取り組んでおります。 令和3年2月期におきましては、中期経営計画の2年目として、コンテンツの整理による次期以降の利益改善を図ると共に、『うたの☆プリンスさまっ♪』『Z/X(ゼクス )』及び展開する新規コンテンツに一層注力してまいります。この点、制作部門にデザイン本部を創設、グループ会社の株式会社LANTERN ROOMSを含め、制作体制の強化にも取り組んでまいります。 なお、中期経営計画最終年度である令和4年2月期についての計数目標は、売上高8,000百万円(年平均成長率10.2%)、営業利益1,200百万円(同14.0%)、営業利益率15.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1202文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 企業理念 このサブカルチャーにおける唯一無二の発信源となり、同時にそのビジネスの中核企業として無限の可能性を追求する。 経営理念 我々は懸命に働く企業風土を誇りとし、その努力を確実に利益につなげるスキームを常に創出し、もって全てのステークホルダーの満足度最大化を目指す。 事業戦略 上述の企業理念・経営理念を掲げ、エンターテインメント業界において企業活動を行う当社の事業戦略は、以下2点を核とし、「ツインエンジン戦略」としております。 ① 自社内にて開発するコンテンツのヒット創出及びハイリターンの追求 当社は、自社内にてオリジナルコンテンツを企画・開発し、アニメ・ゲームソフト・音楽・トレーディングカードゲーム等へ自社製品化する機能を有しており、ヒットコンテンツを創出し、自社企画・開発によるハイリターンの追求に主眼を置いております。 ② リアルグッズ製作での確実な収益確保 自社オリジナルのリアルグッズ製品を製作するメーカー機能(当社オリジナルキャラクターの製品化と他社キャラクターのライセンス許諾を受けて製品化する2つの方法があります)を持ち、市場におけるヒットコンテンツからキャラクターグッズを自社製品化することにより、確実な収益を確保することに主眼を置いております。また、当社のオリジナルキャラクター、音楽とその版権に関しましては、製品化活動に加えて著作物管理、他社に商品化権の許諾を与えるライセンサーとしての活動も行っております。 中期経営計画 当社は令和2年2月期を初年度とする3ヶ年の中期経営計画を策定しております。 中期経営計画では「Go to the Next Stage 次のステージへ突き進め!」というスローガンのもと、 ・『既存事業における安定的な収益獲得』 ・『新たなコンテンツの創出を強化』 ・『事業成長を支える経営支援体制の構築』 ・『次世代を担う事業拡大に必要な人材の確保と育成の強化』 を柱として、当社の継続的成長に向け全社一丸となって経営目標、将来ビジョンの実現に取り組んでおります。 令和3年2月期におきましては、中期経営計画の2年目として、コンテンツの整理による次期以降の利益改善を図ると共に、『うたの☆プリンスさまっ♪』『Z/X(ゼクス )』及び展開する新規コンテンツに一層注力してまいります。この点、制作部門にデザイン本部を創設、グループ会社の株式会社LANTERN ROOMSを含め、制作体制の強化にも取り組んでまいります。 なお、中期経営計画最終年度である令和4年2月期についての計数目標は、売上高8,000百万円(年平均成長率10.2%)、営業利益1,200百万円(同14.0%)、営業利益率15.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4865文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当社が属するエンターテインメント業界におきましては、国内外の持続的なスマートフォンゲーム市場の成長・国内家庭用ゲーム市場の順調な拡大を背景に、ゲームコンテンツ市場と関連するキャラクター市場は、世界的にも長期的に高成長が続くと見込まれておりますところ、足許では新型コロナウイルス感染症の感染拡大が懸念されており、全国規模で予断を許さない状況が継続しております。 こうした中、当社は令和2年2月期から令和4年2月期までの3ヶ年を実行期間とする中期経営計画「Go to the Next Stage 次のステージへ突き進め!」を策定し、取り組みを進めております。 このような状況下における、当事業年度(自 平成31年3月1日 至 令和2年2月29日)の経営成績概況は、以下のとおりであります。 まず、本年に9周年を迎えた『うたの☆プリンスさまっ♪』におきましては、『劇場版 うたの☆プリンスさまっ♪ マジLOVEキングダム(以下、劇場版)』(製作委員会運営)を6月より公開。12月12日付におきまして興行収入は18億円を突破、同月15日付で観客動員は115万人を突破いたしました。当社におきましても9周年の記念作品や関連イベント・商品リリースを行いました。 関連グッズにおきましては、株式会社ムービックと共同運営にて開催した夏季限定ショップ「SHINING STORE 2019」、本年2月1日より開催の東京ドームシティ Gallery AaMo(ギャラリー アーモ)での『うたの☆プリンスさまっ♪「Another World~WHITE&BLACK~」』(※2月29日以降は開催中止)等の自社イベント開催、11月の他社女性向けイベントへの出展等、自社イベント開催・他社イベント出展を重ねてまいりました。劇場版の大ヒット及びロングラン上映によるイベント集客効果は公開以降継続し、関連グッズは前期比で増収増益になりました。 また、劇場版は製作委員会の運営案件でありますが、本件の収益配分におきまして、一部、2月に関連グッズに係るロイヤリティ精算が製作委員会から行われたことにより、売上高・売上総利益に寄与しております。 なお、興業収入及びパッケージ商品の収益配分につきましては、引き続き次期(令和3年2月期)の上半期内に精算する見込みになっております。 関連CDでは、「ST☆RISH」7人のソロベストアルバムを企画。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約56文字

【セグメント情報】 当社の報告セグメントはエンターテインメント事業のみの単一であるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2369文字

2 第25期の販売実績におけるキングレコード㈱及び㈱スターコーポレーションの総販売実績に対する割合は10%未満であるため、記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている企業会計の基準に基づき作成されております。財務諸表の作成にあたっては、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、これらについては、過去の実績や現在の状況等を勘案し、合理的と考えられる見積り及び判断を行っております。ただし、これらには見積り特有の不確実性が伴うため、実際の結果と異なる場合があります。 なお、当社が財務諸表を作成するにあたり採用した重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載のとおりであります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容 a. 売上高 当事業年度の売上高は、前事業年度に比べて504百万円増加し6,479百万円(前期比8.4%増)となりました。売上高の分析につきましては、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績」に記載のとおりです。 b. 売上原価、売上総利益 売上原価は、前事業年度に比べて452百万円増加し4,233百万円(前期比11.9%増)となりました。 売上原価の主な増加要因は、10月より自社コンテンツTVアニメとして放映した「Z/X Code reunion (ゼクス コード リユニオン)」、これと連動して配信を開始したゲームアプリ「Z/X Code OverBoost(ゼクス コード オーバーブースト)」の2作品におきまして、想定した売上高を確保するに至らず営業赤字となり、ゲームアプリは、当事業年度末に初期開発費全額の償却処理計上、同様にTVアニメ「Z/X Code reunion (ゼクス コード リユニオン)」の制作費用も全額費用処理したことの他、在庫の一部処分、及び売上高の増加に伴い製造原価が増加したこと等であります。 以上の結果、売上総利益は前事業年度に比べて51百万円増加し2,245百万円(前期比2.3%増)となりました。 c. 販売費及び一般管理費、営業利益 販売費及び一般管理費は、前事業年度に比べて180百万円増加し1,564百万円(前期比13.0%増)となりました。主な要因は、3月に発表いたしました「新プロジェクト『ジャックジャンヌ』」の広告・宣伝に係る販促費の増加、中期経営計画推進に基づく人員拡充に伴う人件費の増加、及び教育研修費等の増加等によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2840文字

2 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財政状況等に影響を及ぼすリスク要因となる可能性がある事項に以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ①事業モデルの特殊性について イ.当社の事業モデル 当社のビジネスフィールドは、日本発の代表的なサブカルチャーである、コミック、アニメーション、ゲーム、音楽などのコンテンツ、そしてそこから派生したキャラクタービジネスです。 その中において、当社の事業モデルは、リアルグッズ・メーカーとしての確実な収益確保をバックボーンとしつつ、コンテンツ・メーカーとして社会に向けての夢の発信と、クリエイティブな、そしてハイリターンを視野に入れたチャレンジを実行するという2つの戦略を高次元で両立させるツインエンジン化を事業の核としたモデルとなります。 ロ.当社の主要顧客 当社の主要な顧客層はアニメキャラクターやゲームを愛好する中・高校生から30歳代を中心とした、いわゆるマニア層であります。マニア層は、こだわりがあり個性的ないわば先端的な消費者であるため、魅力的なコンテンツを提供し、各種イベントや、カードゲーム大会等を通じて双方向のコミュニケーションを確保することが重要であり、逆にコンテンツや良好なコミュニケーションを確保できない場合には当社のサービスから離れていく可能性を秘めております。 ②事業モデルに係わるリスクについて 当社の事業モデルでは、コンテンツ開発力を軸として、スムーズな製品展開、有効なプロモーション展開ができた場合には当社コンテンツがより多くの顧客に支持され、これが周辺に広がり業績の向上につながりますが、逆にこれらの展開ができない場合にはコストがかさみ赤字となる可能性があります。 ③業績変動について 概して、当社の属するエンターテインメント業界はヒット商品の有無やそのライフサイクルの長さによって業績が大きく変動する傾向があり、当社も常に業績変動リスクにさらされております。 ④開発投資の回収について 当社のコンテンツ開発投資は製品発売等によって回収することになっております。開発着手から製品発売までに長いリードタイムと前払いの資金を要すことになりますが、開発途中において消費者の嗜好変化や予期せぬ状況変化によって製品化に至らない場合があり、開発に投下した資金を回収できないケースもあります。当社としては、大きなプロジェクトに関しては、他社との共同出資や共同開発等によってリスク分散を図る方針であります。 ⑤たな卸資産について 当社の取り扱う製・商品は、消費者の嗜好性が強く、そのライフサイクルの長短も予測しがたいのが実情であり、これまで、多額のたな卸資産評価損の計上及び不稼動在庫を多量処分してきた経緯があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約392文字

5 【研究開発活動】 (1)研究開発活動の目的 当社の研究開発活動はコンテンツの企画制作等において新たなコンテンツを創出することを主な目的とし、特にトレーディングカードゲーム、ゲームソフト等の新しい製品を市場に送り出すための企画開発等を行っております。 (2)研究開発活動の成果 当事業年度における主な研究開発活動の成果としては、ニンテンドースイッチ用ゲームソフト 『うたの☆プリンスさまっ♪Repeat LOVE for Nintendo Switch』 、トレーディングカードゲーム『Z/X -Zillions of enemy X-(ゼクス ジリオンズ オブ エネミー エックス)』等であります。 (3)研究開発活動の金額 当事業年度における研究開発費の総額は 60 百万円で、全て一般管理費に含まれております。 0103010_honbun_0791700103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約393文字

2 【主要な設備の状況】 令和2年2月29日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 機械 及び装置 車両 運搬具 工具、器具及び備品 土地 [面積㎡] 合計 本社 (東京都練馬区) 事務所・賃貸等不動産 948,581 31,555 905,994 [1,089.30] 1,886,131 103 高野台事業所 (東京都練馬区) 事務所 ・倉庫 3,811 3,074 2,707 9,594 岡山倉庫 (岡山県岡山市) 倉庫 227 227 合計 952,620 3,074 34,263 905,994 [1,089.30] 1,895,953 105 (注) 1 金額は帳簿価額であり、消費税等は含まれておりません。 2 高野台事業所及び岡山倉庫は賃借設備であります。 3 本社は、その一部についてオフィス等として賃貸しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約425文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営指標のひとつとして認識し、適正な利益還元の観点から中長期的な事業展開に向けた将来性収益性の高い分野への投資と強固な経営基盤の確立のための内部留保を図っていくとともに、業績や配当性向を勘案しつつ、安定的かつ継続的な利益配分を行うことを基本方針といたします。具体的には、安定的な配当額として1株あたり年間26円を下限として維持するとともに、業績に連動した配当を行ってまいります。 当社の剰余金の配当は、 期末配当 の年 1回 を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。 また、取締役会の決議によって毎年8月31日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款で定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 令和2年5月22日 定時株主総会決議 227,429 26.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3726文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、効率的な経営によって持続的な成長を維持することにより企業価値を高め、その成果をステークホルダーである顧客、取引先、株主及び従業員に適切に配分していくことを重要な経営課題と位置付けております。そのために、常によりよい経営組織や制度を整備し、その効率的な運営を実現してまいります。 また、企業経営の適法性を常に意識し、さらに役員・従業員が強い倫理観をもち、企業存続の最も基本的な部分であるコンプライアンスを確保するよう鋭意努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における、企業統治の体制は、次のとおりであります。 当社は、監査役制度を採用しており、コーポレート・ガバナンスを充実させるための会社の施策として、取締役社長(代表権の有無を問わない)が議長を務め、原則として毎週開催する「経営会議」(構成:常勤の取締役・監査役※及び議長が出席を認めた者)において、業務執行方針からリスク管理まで参加者の情報の共有化を図ることを最重要視しております。これによって、世の中の変化の早さに即応することと意思決定スピードアップを図っております。取締役会(構成:取締役及び監査役※)は、取締役社長(代表権の有無を問わない)が議長を務め、原則として、毎月1回以上開催し、監査役の意見も積極的に徴し、特に業務推進の機能と牽制作用の機能を明確にし、リスク管理を含め経営の透明性の向上につながる運営に注力しております。監査役会(構成:監査役※)は、同会議を招集した監査役が議長を務め、原則として、取締役会終了後に開催し、取締役会における審議の状況及び取締役の職務の遂行状況等につき検討を加え、必要に応じ次回の取締役会に反映させております。トップマネジメント(経営会議メンバー)と各部門のミドルマネジメント以下との関係において、いわゆる「報告・連絡・相談」の基本行動を重視しております。 ※ 上記各機関の構成員の具体的な役職及び氏名については、4.コーポレート・ガバナンスの状況等 (2)役員の状況 ① 役員一覧に記載のとおりです。 当社と監査役は会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。 当社の監査役は、同法第423条第1項の責任につき、同法第425条第1項に定める「最低責任限度額」をもって、損害賠償責任の限度としております。 当社の業務執行・経営監視の仕組み及び内部統制等の模式図は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約50文字

4 【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1524文字

(6) 【大株主の状況】 令和2年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ハピネット 東京都台東区駒形2丁目4-5 2,200 25.15 株式会社アニメイト 東京都豊島区東池袋3丁目2-1 680 7.77 株式会社ブシロード 東京都中野区中央1丁目38-1 341 3.89 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 316 3.62 資産管理サービス信託銀行株式会社(証券投資信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 晴海アイランドトリトンスクエアオフィスタワーZ棟 215 2.46 J.P.MORGAN SECURITIES PLC FOR AND ON BEHALF OF ITS CLIENTS JPMSP RE CLIENT ASSETS-SEGR ACCT (常任代理人 シティバンク、エヌエイ東京支店) 25 BANK STREET, CANARY WHARF LONDON E14 5JP UK (東京都新宿区新宿6丁目27-30) 179 2.05 J.P.MORGAN SECURITIES PLC FOR AND ON BEHALF OF ITS CLIENTS JPMSP RE CLIENT ASSETS-SETT ACCT (常任代理人 シティバンク、エヌエイ東京支店) 25 BANK STREET, CANARY WHARF LONDON E14 5JP UK (東京都新宿区新宿6丁目27-30) 101 1.16 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3-1 94 1.08 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 80 0.91 J.P.MORGAN SECURITIES LLC-CLEARING (常任代理人 シティバンク、エヌエイ東京支店) FOUR CHASE METROTECH CENTER BROOKLYN, NY 11245 (東京都新宿区新宿6丁目27-30) 73 0.84 4,283 48.97 (注) ブラックロック・ジャパン株式会社から、平成31年2月21日付で変更報告書の提出があり、同社及びその共同保有者であるブラックロック(ルクセンブルグ)エス・エー(BlackRock (Luxembourg) S.A.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100INCI 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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