事業の内容
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/ 原文長 約633文字
３【事業の内容】 当社グループはＮＴＮ株式会社（当社）、子会社78社及び関連会社17社（平成29年３月31日現在）で構成され、補修市場向け、産業機械市場向け及び自動車市場向けの軸受、等速ジョイント及び精密機器商品等の製造販売を主な事業内容としており、国内においては当社（本社）が、また海外においては地区別に置かれた総支配人室が担当する地域の事業活動を統括しております。各地域に属する現地法人は、独自に事業戦略立案や事業計画策定を行い、その収益性や投資効率を分析しながら事業活動を展開しております。 したがって、当社グループは本社及び総支配人室を基礎とした地域別の事業セグメントから構成されており、「日本」、「米州」、「欧州」及び「アジア他」の４つを報告セグメントとしております。 当社グループにおける各社の位置づけは各セグメントとも概ね次のとおりであります。 ・国内の製造については主に当社が行っておりますが、製造の一部を国内製造関係会社に委託し当社が購入しております。また、部品加工の一部を国内部品加工関係会社に委託しております。 ・国内の販売については主として当社が直接行っており、一部については国内販売関係会社を通じて行っております。 ・海外の製造については、海外製造関係会社が当社より一部の半製品の供給を受けて行っております。 ・海外の販売については、当社、当社及び海外製造関係会社より製品を購入した海外販売関係会社、並びに海外製造関係会社が行っております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約7498文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは「新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する」を経営の基本理念とし、法令・規則の遵守、公正・誠実を基本に、独創的技術の創造、顧客満足度の向上、グローバリゼーションの推進を通じて、国際企業にふさわしい企業活動を行うとともに、環境への負荷低減及び資源循環型社会の構築を目指しております。 (2）目標とする経営指標 中期経営計画「ＮＴＮ１００」（詳細は下記（４）会社の対処すべき課題 ①中期経営計画「ＮＴＮ１００」の進捗」をご覧下さい。）で財務体質の健全化を目指し、「収益管理の強化と資産効率の向上」に向けた諸施策を推進しており、売上高営業利益率と株主資本利益率（ROE）を重視しております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは来年３月に創業100周年を迎えるにあたり、次の100年も成長するため、会社の進むべき方向として、以下の「あるべき姿」を定めました。 （ⅰ） 世界中の従業員に企業理念が浸透し、自ら考え、自ら行動する企業 （ⅱ） 独自の商品とサービスを有し、品質、機能で高く評価され、世界中で存在感のある企業 （ⅲ） ＮＴＮに関わる全ての人が「ＮＴＮ」ブランドに誇りを持てる企業 平成27年４月からスタートした中期経営計画「ＮＴＮ１００」（平成27年４月～平成30年３月）では、「あるべき姿」の実現に向けた変革及び礎づくりの３年間と位置づけ、経営資源（ひと・もの・かね）を重点分野に集中する「攻める経営」、規模に依存せず価値を追求する企業へと変革する「稼ぐ経営」、経営基盤と財務基盤を強化する「築く経営」の３つを基本方針とし、以下の施策を重点的に実施しております。 ＜攻める経営＞ （ⅰ） 新たな領域での事業展開 「ＮＴＮの技術やノウハウを融合した新たな領域での事業展開」 （ⅱ） アフターマーケット事業の拡大 「品揃えとエンジニアリング・サービスで顧客満足度世界Ｎｏ.１へ」 ＜稼ぐ経営＞ （ⅲ） ドライブシャフト事業の構造改革 「顧客満足度世界Ｎｏ.１の『ＮＴＮのドライブシャフト』へ」 （ⅳ） 次世代技術による「もの造り」 「次の100年に向けた『もの造り』方式の革新」 ＜築く経営＞ （ⅴ） 経営基盤の強化 「真のグローバル企業としての経営基盤の確立」 （ⅵ） 財務基盤の強化 「収益管理の強化と資産効率の向上」 (4）会社の対処すべき課題 ① 中期経営計画「ＮＴＮ１００」の進捗 当社グループは、平成27年４月から創業100周年を迎える来年３月までの３年間の中期経営計画「ＮＴＮ１００」に取組んでおります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約7498文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは「新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する」を経営の基本理念とし、法令・規則の遵守、公正・誠実を基本に、独創的技術の創造、顧客満足度の向上、グローバリゼーションの推進を通じて、国際企業にふさわしい企業活動を行うとともに、環境への負荷低減及び資源循環型社会の構築を目指しております。 (2）目標とする経営指標 中期経営計画「ＮＴＮ１００」（詳細は下記（４）会社の対処すべき課題 ①中期経営計画「ＮＴＮ１００」の進捗」をご覧下さい。）で財務体質の健全化を目指し、「収益管理の強化と資産効率の向上」に向けた諸施策を推進しており、売上高営業利益率と株主資本利益率（ROE）を重視しております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは来年３月に創業100周年を迎えるにあたり、次の100年も成長するため、会社の進むべき方向として、以下の「あるべき姿」を定めました。 （ⅰ） 世界中の従業員に企業理念が浸透し、自ら考え、自ら行動する企業 （ⅱ） 独自の商品とサービスを有し、品質、機能で高く評価され、世界中で存在感のある企業 （ⅲ） ＮＴＮに関わる全ての人が「ＮＴＮ」ブランドに誇りを持てる企業 平成27年４月からスタートした中期経営計画「ＮＴＮ１００」（平成27年４月～平成30年３月）では、「あるべき姿」の実現に向けた変革及び礎づくりの３年間と位置づけ、経営資源（ひと・もの・かね）を重点分野に集中する「攻める経営」、規模に依存せず価値を追求する企業へと変革する「稼ぐ経営」、経営基盤と財務基盤を強化する「築く経営」の３つを基本方針とし、以下の施策を重点的に実施しております。 ＜攻める経営＞ （ⅰ） 新たな領域での事業展開 「ＮＴＮの技術やノウハウを融合した新たな領域での事業展開」 （ⅱ） アフターマーケット事業の拡大 「品揃えとエンジニアリング・サービスで顧客満足度世界Ｎｏ.１へ」 ＜稼ぐ経営＞ （ⅲ） ドライブシャフト事業の構造改革 「顧客満足度世界Ｎｏ.１の『ＮＴＮのドライブシャフト』へ」 （ⅳ） 次世代技術による「もの造り」 「次の100年に向けた『もの造り』方式の革新」 ＜築く経営＞ （ⅴ） 経営基盤の強化 「真のグローバル企業としての経営基盤の確立」 （ⅵ） 財務基盤の強化 「収益管理の強化と資産効率の向上」 (4）会社の対処すべき課題 ① 中期経営計画「ＮＴＮ１００」の進捗 当社グループは、平成27年４月から創業100周年を迎える来年３月までの３年間の中期経営計画「ＮＴＮ１００」に取組んでおります。…
セグメント関連
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２．報告セグメントに属する主な国又は地域…………米州 ：アメリカ、カナダ、中南米 欧州 ：ドイツ、フランス、イギリス等 アジア他：中国、タイ、インド等 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 日本 米州 欧州 アジア他 売上高 外部顧客への売上高 200,955 187,787 165,262 129,323 683,328 683,328 セグメント間の内部売上高又は振替高 119,879 3,605 3,754 12,979 140,218 ( 140,218 ) 320,834 191,393 169,016 142,302 823,547 ( 140,218 ) 683,328 セグメント利益（営業利益） 4,461 8,286 3,310 14,522 30,581 5,041 35,622 セグメント資産 584,616 169,057 138,029 157,234 1,048,937 ( 250,046 ) 798,891 セグメント負債 379,092 115,145 95,336 53,954 643,528 ( 89,688 ) 553,840 その他の項目 減価償却費 13,167 10,097 6,390 6,973 36,629 36,629 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 19,207 11,698 8,318 3,748 42,972 ( 64 ) 42,908 （注）１．調整額は、セグメント資産に関するものをのぞき、セグメント間取引消去等によるものであります。 また、セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去等△286,466百万円及びセグメントに配分していない全社資産36,420百万円（主として長期投資資金（投資有価証券）など）であります。