NTN株式会社

証券コード: 6472 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

NTN株式会社は、軸受(ベアリング)およびCVJアクスルなどの製品を製造・販売する企業です。自動車市場、産業機械市場、補修市場の3つの主要な市場において事業を展開しており、国内および海外で広範なネットワークを持ちます。近年、OEMと補修の両輪で安定的に稼ぐ事業構造への変革を進めており、特にCVJアクル製品の強化や電動化・EV対応など次世代モビリティ分野での成長を目指しています。

主な事業領域

軸受およびCVJアクスルなどの製造販売。自動車、産業機械、補修市場向けに展開。

主な製品・サービス

  • 軸受(ベアリング)
  • CVJアクスル

ビジネスモデル

製造・販売による収益。OEMと補修の両輪で安定的に稼ぐ事業構造への変革を進めており、ハードの売り切りからソフト・サービスを付加したビジネスへも変革を目指しています。

セグメント・事業構成

「日本」「米州」「欧州」「アジア他」の4つの地域別報告セグメント。また、内部的な事業区分として「軸受他事業」と「CVJアクスル事業」に分かれています。

戦略・方向性

中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalに基づき、生産再編による固定費圧縮、SQCCDの強化、OEMと補修の両輪での安定的な収益確保、電動化・EV対応などの次世代モリューションへの投資を推進。また、ハードからソフト・サービスを含むビジネスモデルへの変革を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 軸受およびCVJアクスルにおける高い技術力
  • OEMと補修の両輪で安定した収益基盤の構築
  • グローバルな製造・販売ネットワーク

課題として読み取れる点

  • 内燃機関(ICE)向け需要の減少への対応
  • 電動化・EVシフトに伴う新製品開発と量産体制の整備
  • 生産再編による事業構造改革の実行

確認ポイント

  • EV/次世代モビリティ分野での新商品獲得状況
  • 補修市場における供給力の強化進捗
  • 「DRIVE NTN100」Finalに基づく事業変革の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告セグメント、主要製品、経営戦略(中期経営計画)、および課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済状況や為替レートの変動(ヘッジ等で対応)、新興国製品の台頭や自動車業界での価格引き下げ圧力(原価低減・高付加価値開発で対応)。原材料、物流コスト、関税の上昇。自然災害、感染症、気候変動による事業への影響(安否確認システム等で対応)。自動車業界への高い依存度に伴う需要変動リスク。製品不具合に起因するリコールや訴訟(品質管理体制・製造物責任保険で対応)、知的財産権の侵害、サイバー攻撃による情報漏洩、およびグローバル展開における各国法規制や地政学的リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

NTNは、事業構造の変革を軸とした「DRIVE NTN100」を通じて、OEMと補修の両輪で安定的に稼ぐ体制への移行を目指している。特にEVシフトを見据えたCVJアクスル事業の強化や、高付加価値な技術による利益率向上、サービス提供を含むビジネスモデルの変革を推進しており、2035年に向けた明確な成長戦略とカーボンニュートラルへの取り組みを統合した経営方針を有している。

成長方針

「DRIVE NTN100」を通じてOEMと補修の両輪で稼ぐ事業構造への変革を推進。CVJアクスル事業の強みを活かしたEV対応製品の開発、高付加価値な軸受による利益率向上、および「モノ売りからコト売り(サービス提供)」への転換を目指す。

資本政策

フリー・キャッシュ・フローを重要指標とし、成長投資、カーボンニュートラル、情報化投資への配分と、株主還元および債務返済に向けた適切な資金配分を行う。2027年3月期までにROE 8.0%、ネットD/Eレシオ0.7を目指す。

リスク対応方針

為替変動や原材料価格・物流コストの上昇に対し、コスト削減、製品価格への反映、サプライチェーンの最適化で対応。自動車業界への高い依存度に対しては、産業機械分野や次世代モビリティ、ロボット関連など新領域への展開を加速させることでリスク分散を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

NTNは、伝統的な軸受・アクスル技術を核としながら、EVシフトやロボット需要といった成長分野へ向けた構造変革(DRIVE NTN100)を推進。DXやAIを活用した故障予知診断など、ハードウェアにソフトウェアやサービスを付加する高付加価値モデルへの転換に向けた積極的な研究開発と設備投資を行っている。

設備投資の方向性

国内外の生産拠点における設備更新、省人合理化のための自動化投資、およびEVやロボット等の成長分野に向けた新製品製造ラインへの投資を推進。

研究開発・商品開発

「基盤技術の強化」と「新たな領域の展開」の二軸で推進。特にEV向け高付加価値部品、IoTセンサー内蔵の「しゃべる軸受」、自動化対応のロボット関連部品、再生可能エネルギー用コンポーネントに重点を置く。

投資・変化テーマ

  • EV(電気自動車)向け高付加価値部品の開発
  • ロボット・自動化に向けたモジュール開発
  • IoT連携による故障予知診断(スマート軸受)
  • 再生可能エネルギー関連製品の拡充
  • 生産拠点の再編とDXによる効率化

関連キーワード

  • 軸受(ベアリング)
  • CVJアクスル
  • 故障予知診断システム
  • 高耐久・低摩擦技術
  • カーボンニュートラル
  • 自動化設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

8,255.87億円
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104.75億円
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-85.93億円
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-238.01億円
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財政状態・流動性

総資産

8,564.25億円
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2,486.99億円
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株主資本

1,675.01億円
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現金及び現金同等物

1,277.12億円
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キャッシュフロー

3区分

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+456.23億円
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-187.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約704文字

3 【事業の内容】 当社グループはNTN株式会社(当社)、子会社74社及び関連会社12社(2025年3月31日現在)で構成され、軸受商品及びCVJアクスル商品等の、補修市場向け、産業機械市場向け及び自動車市場向けへの製造販売を主な事業内容としており、国内においては当社(本社)が、また海外においては地区別に置かれた総支配人室が担当する地域の事業活動を統括しております。各地域に属する現地法人は、独自に事業戦略立案や事業計画策定を行い、その収益性や投資効率を分析しながら事業活動を展開しております。 したがって、当社グループは本社及び総支配人室を基礎とした地域別の事業セグメントから構成されており、「日本」、「米州」、「欧州」及び「アジア他」の4つを報告セグメントとしております。 当社グループにおける各社の位置づけは各セグメントとも概ね次のとおりであります。 ・国内の製造については主に当社が行っておりますが、製造の一部を国内製造関係会社に委託し当社が購入しております。また、部品加工の一部を国内部品加工関係会社に委託しております。 ・国内の販売については主として当社が直接行っており、一部については国内販売関係会社を通じて行っております。 ・海外の製造については、海外製造関係会社が当社より一部の半製品の供給を受けて行っております。 ・海外の販売については、当社、当社及び海外製造関係会社より製品を購入した海外販売関係会社、並びに海外製造関係会社が行っております。 また、2024年12月にASAHI FORGE OF AMERICA CORP.の株式を売却したため、持分法の適用範囲から除外しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3806文字

(2) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 「なめらかな社会」の実現に向けて、当社グループが優先的に取組むべき13項目のマテリアリティを特定し、対応施策の策定を行い、その進捗状況を定期的に確認しています。 昨年4月、当社は約10年後に目指す姿として、新たに「2035年度の姿と目標指標」を設定しました。OEMと補修の両輪で安定的に稼ぐ事業構造へ変革することで、景気変動下においても株主資本コストを安定して上回るROEの継続と、カーボンニュートラルの達成及び豊かな人づくりの実現を目指します。これらの「経済的価値」と「環境・社会的価値」を当社グループのステークホルダーとともに向上させることで企業価値を高め、ステークホルダーをはじめとした社会から信頼され、必要とされる企業を目指してまいります。 [中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalの概要] 昨年4月から3年間の中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalを開始しました。「事業構造の変革(Transformation)の加速」という前中期経営計画の基本方針は変えず、前中期経営計画で果たせなかったNTNの再生を完了させる期間と位置づけています。NTNの再生のために、生産再編を中心とする事業構造改革を実行するとともに、「SQCCD」 ※ の強化を通じて「稼ぐ力」の向上に注力しております。 ※ Safety(安全)、Quality(品質)、Compliance(法令遵守)、Cost(コスト)&Cash(キャッシュ)、 Delivery(納期)&Development(開発) 1.基本戦略 (1) デジタル技術と経営資源の融合 AIをはじめとするデジタル技術は更に進化し、ビジネスへの活用も拡大しています。それらのデジタル技術と当社が培った経営資源を融合し、事業構造の変革を加速することで、NTNの再生を成し遂げます。 (2) 生産再編 本中期経営計画の3年間で、事業構造改革に繋がる生産再編の企画、具体化及び実行を進め固定費圧縮と競争力の向上を目指します。生産再編に必要な構造改革費用を確保するとともに、株主還元、債務返済等に適切に資金を配分した上で、2035年度に向けた成長が加速できるよう成長投資、カーボンニュートラル、情報化投資等に資金を振り分けます。 (3) 「安全、品質、法令遵守、コスト・キャッシュ、納期・開発」に関する企業理念の定着化推進 「創業者の精神」、「企業理念」、「NTNスピリット」に代表される当社グループの企業理念体系を従業員に定着させるため、「安全、品質、法令遵守、コスト・キャッシュ、納期・開発」の頭文字をとった「SQCCD」を事業運営の柱となるポリシーと位置づけ、日頃から全世界の従業員が身近な心構えとして活用できるように徹底しています。 2.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3806文字

(2) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 「なめらかな社会」の実現に向けて、当社グループが優先的に取組むべき13項目のマテリアリティを特定し、対応施策の策定を行い、その進捗状況を定期的に確認しています。 昨年4月、当社は約10年後に目指す姿として、新たに「2035年度の姿と目標指標」を設定しました。OEMと補修の両輪で安定的に稼ぐ事業構造へ変革することで、景気変動下においても株主資本コストを安定して上回るROEの継続と、カーボンニュートラルの達成及び豊かな人づくりの実現を目指します。これらの「経済的価値」と「環境・社会的価値」を当社グループのステークホルダーとともに向上させることで企業価値を高め、ステークホルダーをはじめとした社会から信頼され、必要とされる企業を目指してまいります。 [中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalの概要] 昨年4月から3年間の中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalを開始しました。「事業構造の変革(Transformation)の加速」という前中期経営計画の基本方針は変えず、前中期経営計画で果たせなかったNTNの再生を完了させる期間と位置づけています。NTNの再生のために、生産再編を中心とする事業構造改革を実行するとともに、「SQCCD」 ※ の強化を通じて「稼ぐ力」の向上に注力しております。 ※ Safety(安全)、Quality(品質)、Compliance(法令遵守)、Cost(コスト)&Cash(キャッシュ)、 Delivery(納期)&Development(開発) 1.基本戦略 (1) デジタル技術と経営資源の融合 AIをはじめとするデジタル技術は更に進化し、ビジネスへの活用も拡大しています。それらのデジタル技術と当社が培った経営資源を融合し、事業構造の変革を加速することで、NTNの再生を成し遂げます。 (2) 生産再編 本中期経営計画の3年間で、事業構造改革に繋がる生産再編の企画、具体化及び実行を進め固定費圧縮と競争力の向上を目指します。生産再編に必要な構造改革費用を確保するとともに、株主還元、債務返済等に適切に資金を配分した上で、2035年度に向けた成長が加速できるよう成長投資、カーボンニュートラル、情報化投資等に資金を振り分けます。 (3) 「安全、品質、法令遵守、コスト・キャッシュ、納期・開発」に関する企業理念の定着化推進 「創業者の精神」、「企業理念」、「NTNスピリット」に代表される当社グループの企業理念体系を従業員に定着させるため、「安全、品質、法令遵守、コスト・キャッシュ、納期・開発」の頭文字をとった「SQCCD」を事業運営の柱となるポリシーと位置づけ、日頃から全世界の従業員が身近な心構えとして活用できるように徹底しています。 2.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3078文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、一部の地域において足踏みがみられたものの、持ち直しが継続しました。日本経済については、個人消費で一部足踏みが残りましたが、設備投資、雇用情勢は持ち直しまたは改善の動きがみられ、景気は緩やかに回復しました。海外においては、米国経済は、通商政策など政策動向による影響が懸念されたものの、景気は拡大しました。中国経済は、政策効果により生産が持ち直しているものの、景気は足踏み状態となり、アジアのその他新興国経済は、タイや韓国で景気の弱含みがみられましたが、緩やかに回復しました。欧州経済は英国やドイツなど一部に景気の足踏みがみられたものの、持ち直しの動きがみられました。 かかる状況下、2024年4月から開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalで掲げた「事業構造の変革(Transformation)の加速」の継続とNTN再生の完了を目指し、生産再編を中心とする事業構造改革の実行と、「SQCCD」 ※ の強化を通じた「稼ぐ力」の向上に注力してまいります。 ※ Safety(安全)、Quality(品質)、Compliance(法令遵守)、Cost(コスト)&Cash(キャッシュ)、Delivery(納期)&Development(開発) 当連結会計年度の 売上高は825,587百万円 (前連結会計年度比 1.3%減 )となりました。損益につきましては、 営業利益は売価転嫁や比例費の削減などはありましたが、規模減の影響などによ り 22,959百万円 (前連結会計年度比 18.4%減 )となりました。経常利益は、 為替差損計上の影響などにより 10,475百万円 (前連結会計年度比 47.6%減 )、親会社株主に帰属する当期純損失は、 特別損失の計上や税効果の影響などにより 23,801百万円 (前連結会計年度は 10,568百万円 の親会社株主に帰属する当期純利益)となりました。 なお、営業利益の主な増減要因は、以下のとおりであります。 規模効果 △34,031百万円 人件費 2,678百万円 比例費 4,729百万円 売価レベル 13,154百万円 為替 5,962百万円 経費他 2,316百万円 セグメントの業績につきましては、以下のとおりであります。 1) 日本 販売につきましては、軸受他事業においては、補修市場向けで減少し、OEM市場向けでも産業機械向けおよび自動車向けともに減少しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約948文字

2.報告セグメントに属する主な国又は地域…………米州 :アメリカ、カナダ、中南米 欧州 :ドイツ、フランス、イギリス等 アジア他:中国、タイ、インド等 3.収益を分解するための区分につきまして、前連結会計年度では対面市場の類似性に基づいた「補修市場向け」、「産業機械市場向け」、「自動車市場向け」としておりました区分を、当連結会計年度より、「軸受他事業」、「CVJアクスル事業」の区分に変更しております。この変更は、当連結会計年度より開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalにおいて、OEM向け利益率向上と補修向け供給力強化を目的に、市場軸組織から商品軸組織へ変更を行ったことに伴うものであります。このため、前連結会計年度は、当該変更を反映した組替後の数値を記載しております。 2.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報 顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「4.会計方針に関する事項 (5) 重要な収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。 3.顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当連結会計年度末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報 (1) 契約資産及び契約負債の残高等 当社及び連結子会社の契約資産及び契約負債については、基本的には当該資産及び負債が生じない取引慣行であり、また残高に重要性が乏しいことから、前連結会計年度及び当連結会計年度において記載を省略しております。 (2) 残存履行義務に配分した取引価格 当社及び連結子会社では、残存履行義務の当初に予想される契約期間が1年を超える重要な契約がないため、残存履行義務に配分した取引価格の注記にあたって実務上の便法を適用し、前連結会計年度及び当連結会計年度において注記を省略しております。また、前連結会計年度及び当連結会計年度において、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。 0105110_honbun_0074300103704.htm (セグメント情報等)

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約6893文字

3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメント別に示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(百万円) 前年度比(%) 日本 354,480 97.3 米州 271,889 98.4 欧州 190,517 98.5 アジア他 168,557 96.8 セグメント間取引消去 △159,857 92.9 合計 825,587 98.7 (注) 相手先別の販売実績は、総販売実績の100分の10以上の相手先がないため、記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 当社グループに関する経営成績等の状況の分析・検討内容は原則として連結財務諸表に基づいて分析した内容です。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年6月26日)現在において当社グループが判断したものです。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成しております。この連結財務諸表の作成に当たりましては、会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に与える見積りを必要とします。これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況」 1 (1) 連結財務諸表 の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しておりますが、特に以下の項目が連結財務諸表の作成に影響を及ぼすと考えております。 1) 収益の認識基準 当社グループの顧客との契約から生じる収益は、約束した財又はサービスを顧客に移転することにより履行義務を充足した時に又は充足するにつれて収益を認識しております。 2) 貸倒引当金の計上基準 当社グループは、売上債権等の貸倒損失に備えて、回収不能となる見込額を貸倒引当金として計上しております。将来、顧客の財務状況が悪化し支払能力が低下した場合には、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。 3) 有価証券の減損処理 当社グループは、金融機関や販売又は仕入に係る取引会社の株式を保有しております。これらの株式は、株式市場の価格変動リスクを負っているため、合理的な基準に基づいて減損処理を行っております。将来、株式市場が悪化した場合には、有価証券評価損を計上する可能性があります。 4) 繰延税金資産の回収可能性の評価 当社グループは、繰延税金資産の回収可能性を評価するに際して、将来の課税所得を合理的に見積もっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年6月26日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 外部事業環境に関するリスク 1) 経済状況 当社グループ商品の製造拠点、販売拠点はグローバルな国と地域に及び、取引先も多岐の産業分野に亘っておりますため、特定の国や地域の経済状況の変動や取引先が属する産業の景気変動などにより、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。 2) 為替レートの変動 当社グループの連結売上高に占める海外売上高の割合は50%を超えており、今後もグローバルな事業展開を加速させることにより、海外売上高の割合は増加の見込みであります。 海外子会社の現地通貨建ての経営成績及び財政状態は、連結財務諸表の作成のために円換算されております。また当社が海外の顧客等に輸出する場合、その取引の多くは外貨建てで行われております。当社グループでは為替予約や現地調達の拡大によってリスクヘッジを実施しておりますが、現地通貨と円貨の為替レート変動による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローへの影響を完全に回避できるものではありません。 3) 市場価格の低下 当社グループの製造活動や販売活動における競争環境はグローバル規模で厳しさを増しております。中国をはじめとする新興国製品の台頭により軸受の一部では市場価格が下落してきております。また当社グループの売上の半分以上を占める自動車業界ではグローバルな価格競争を背景に価格引き下げ要請が厳しさを増しております。当社グループでは原価低減の継続的推進と同時に高品質、高付加価値の新商品開発を実施しておりますが、市場価格の低下圧力が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。 4) 原材料価格、物流コスト、関税率の上昇 当社グループは、外部より様々な原材料の調達を行っております。特に材料費のなかで大きなウエイトを占める鋼材の価格上昇に対しては製品価格への反映や歩留り向上、VA・VE活動による材料コスト低減を図っております。 また、当社グループは製品・半製品を海上輸送によって海外に輸出しており、海上運賃等の物流コストが高騰した場合や関税率に変動があった場合、製品価格への反映やサプライチェーンの見直し等によって利益影響の低減を図っております。原材料価格や物流コスト、関税率の想定を超える上昇が発生した場合、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般 [ガバナンス] 当社グループは、経営の基本方針に掲げる、「なめらかな社会」の実現に向けて、当社グループ並びに役員及び従業員が実践する以下①、②の活動をサステナビリティ活動と定め、その取組みを推進しています。 ① 社会課題に向き合い、社会から信頼され必要とされる企業として、環境・社会的価値を創出する活動 ② 摩擦を減らすことでエネルギー消費を抑える製品・サービスを提供することにより、企業価値を向上させ、当社グループを持続的に成長させる活動 当社グループは、ESG推進部を担当する執行役(サステナビリティ活動の統括責任者)を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置し、年2回以上開催しています。当委員会では、主に「なめらかな社会」の実現に向けてのリスクと機会の分析に関する事項やマテリアリティの特定に関する事項など、「なめらかな社会」の実現に向けた課題とその解決に向けた必要なサステナビリティ活動に関する審議を行い、その内容を定期的に取締役会に報告する体制を構築しています。 また、執行役の年次インセンティブ(賞与)につきましては、各執行役の重点目標にESG項目も含まれ、報酬委員会で審議の上、個人別の支給額にも反映されています。役員の報酬等の額又はその算定方法等の具体的な内容は「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(4)役員の報酬等 」に記載しております。 [戦略] 当社グループが「なめらかな社会」の実現(SDGsの実現を含む)に向けて優先的な対応を必要とする課題を「マテリアリティ」と定義し、現在13項目のマテリアリティを特定しています。特定されたマテリアリティについては項目ごとに年度での対応施策を策定し、「なめらかな社会」の実現に向けた取組みを推進しています。 [リスク管理] サステナビリティに関連するリスクと機会の取組みについては、サステナビリティ委員会で審議を行い、取組みの状況は、リスクと機会に紐づけられたマテリアリティの対応施策として、定期的に確認しています。また、サステナビリティに関連するリスクについては、リスク管理委員会においてより具体的に対応策を報告・審議する枠組みとしています。 リスクの未然防止と危機発生時の被害極小化を図ることを目的として、ESG推進部を担当する執行役(リスク管理統括責任者)を委員長とするリスク管理委員会を設置し、当社グループの事業を取り巻くさまざまなリスクの「特定」、「分析」、「評価」、「対応」を定期的に確認しています。リスクは、外部要因、内部要因からなる以下20のリスクに分類した上でリスク低減に取組んでおり、リスク管理委員会で報告・審議した内容は、年2回取締役会に報告しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3458文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、「新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する」という企業理念の実践を通じて、世界を取り巻く社会課題の解決に貢献し、持続可能な「なめらかな社会」の実現を目指しています。 2024年4月より中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalが始まり、「DRIVE NTN100」の基本方針である事業構造の変革(Transformation)を加速するため、事業軸から商品軸の新組織に体制変更し、軸受事業ではOEM・補修が一体となり供給能力の強化やソリューション提案を、CVJアクスル事業は、利益拡大と電動化などの新たなニーズへ対応できる体制にしました。 研究開発では、当社の持続的成長を目的に「基盤商品、基盤技術の強化」と「新たな領域の展開」の二軸で活動し、当社のコアコンピタンスを活かした製品開発に取組んでいます。 なお、研究開発は主として当社(日本)で行っており、当連結会計年度における研究開発活動費はグループ全体で 19,656 百万円です。 (1) 「基盤商品、基盤技術の強化」 持続可能な「なめらかな社会」実現に向けて当社が提供する付加価値は、1)止めない技術2)長寿命化技術3)エネルギーロスの低減です。 1)止めない技術 当社は2035年の姿として、売上高に占める補修事業の売上比率を40%に拡大する目標を掲げています。これを達成するためには、モノ売り(商品提供)だけでなくコト売り(サービス提供)に繋げるビジネスモデルの構築が必要となります。コト売り事例として、風力発電用に軸受状態監視システム(CMS)を開発し、組み込まれている軸受の故障予知診断を行うサービス事業を行っています。日本に設置されている陸上風力発電300機以上に本システムが設置されており、AIも活用し24時間の監視を行っています。 最近では、軸受内部にセンサー、発電ユニットおよび無線デバイスを内蔵した「しゃべる軸受®」の小型化に取組むとともに、工作機用途ではスピンドルの主軸軸受用間座にこれらの機能を内蔵した「センサ内蔵ユニット」を開発中で、軸受の故障予知だけでなく工作機械の加工状態監視にも取組んでいます。今後、更にサービス・ソリューション分野の技術を磨き、モノ売り⇒コト売り⇒モノ売りに繋げる軸受ライフサイクルマネージメントの構築を進めます。 2)長寿命化技術 長寿命化技術として特殊熱処理技術「HA-C」を開発しました。本技術は材料に硬く微細な析出物を多数分散させるなどの手法により、非常に高い表面硬さと高負荷容量化を実現し従来品と同等以上の寿命を確保しながら軸受の外径を約15%、幅寸法を約30%、質量を約55%軽量化することが可能になりました。本技術を適用した転がり軸受は、e-Axleなどの自動車用途での過酷な使用環境に適用することが可能です。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2955文字

2 【主要な設備の状況】 2025年3月31日現在の当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 桑名製作所 (三重県桑名市 他) 日本 軸受用生産設備及び研究設備 5,366 7,747 1,462 (177,079) 1,150 15,725 1,338 磐田製作所 (静岡県磐田市) 日本 軸受・等速ジョイント・精密機器商品等用生産設備及び研究設備 3,174 8,251 4,593 (312,104) 1,538 17,556 1,803 岡山製作所 (岡山県備前市) 日本 軸受・等速ジョイント用生産設備 1,351 2,880 1,297 (187,448) 949 6,476 1,051 長野製作所 (長野県箕輪町) 日本 軸受・精密機器商品等用生産設備 170 69 761 (148,909) 192 1,192 157 和歌山製作所 (和歌山県橋本市 他) 日本 軸受用生産設備 11,464 9,802 3,442 (151,433) 3,008 27,715 341 三雲製作所 (三重県松阪市) 日本 軸受・精密機器商品等用生産設備 309 1,046 507 (37,722) 239 2,100 133 精密樹脂製作所 (三重県東員町) 日本 軸受・精密機器商品等用生産設備 362 308 532 (30,239) 205 1,406 99 その他 日本 軸受・等速ジョイント・精密機器商品等の製造販売総括事務及び物流拠点等 2,101 151 9,446 (708,096) 354 12,051 291 (2)国内子会社 会社名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社NTN三重製作所 (三重県桑名市) 日本 軸受用生産設備 2,035 2,185 (99,680) 530 4,751 720 株式会社NTN宝達志水製作所 (石川県宝達志水町) 日本 軸受用生産設備 1,009 32 (79,681) 37 1,079 62 株式会社NTN能登製作所 (石川県志賀町) 日本 軸受用生産設備 1,414 236 (105,921) 126 1,778 135 株式会社NTN袋井製作所 (静岡県袋井市) 日本 等速ジョイント用生産設備 1,057 300 (70,216) 179 1,537 249 株式会社NTN赤磐製作所 (岡山県赤磐市) 日本 軸受用生産設備 779 58 (66,281) 46 883 129 (3)在外…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約521文字

3 【配当政策】 当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載又は記録された株主又は登録株式質権者に対し会社法第454条第5項に規定する剰余金の配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当社は、株主の皆様に対する利益還元を最重要方針の一つと考えております。配当につきましては、将来の成長のために必要な研究開発や設備投資等の資金を確保し、中長期的な視点から安定的に継続しつつ、経営成績に応じて実施することを基本方針としております。具体的にはキャッシュ・フローの状況を勘案のうえ、連結配当性向を重視し決定することにしております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、以下のとおり1株につき 11円 (うち中間配当 5.5円 )といたしました。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月31日 取締役会決議 2,923 5.5 2025年6月25日 定時株主総会決議 2,923 5.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約167文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 日本 8,279 米州 5,080 欧州 4,982 アジア他 3,655 合計 21,996 (注) 1.従業員数は、就業人員であります。 2.臨時従業員数は、従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7598文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 企業統治の体制 <コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方> 当社は、コーポレート・ガバナンスの強化・充実を経営の最重要課題の一つと位置付け、経営の一層の効率化及び健全化を進めるとともに、株主、投資家の皆様への迅速かつ正確な情報を開示することで、経営の透明性を高めるよう努めております。 <企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由> 当社は、2019年6月25日開催の第120期定時株主総会での承認を経て、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行しました。これは、迅速な意思決定機構・業務執行機構の構築、経営の監督機能の強化及び経営の透明性・公正性の向上を図ることを目的としたものであり、この体制で中長期にわたる企業価値の向上に努めてまいります。 [取締役会] 取締役会は、経営の基本方針を決定し、取締役及び執行役の職務の執行を監督します。取締役会は法令又は定款で定める取締役会決議事項以外の業務執行について、大幅に執行役へ権限委譲しており、経営の監督機能の強化と意思決定の迅速化を図っております。 取締役の任期は1年、員数は15名以内と定款で定めており、取締役会は原則月1回及び必要の際に機動的に開催しております。 提出日現在の取締役は、「(2) 役員の状況 ① 役員一覧 1) 取締役の状況」に記載のとおり12名、うち6名が社外取締役です。取締役会議長は、社外取締役が務めております。 (当事業年度における活動状況) 当事業年度において、当社は取締役会を15回開催し、主に当事業年度の事業計画及び中期経営計画の進捗状況、事業別・地域別の現状と課題、安全衛生、品質管理、コンプライアンス、リスク管理、サステナビリティに関する事項等を審議いたしました。なお、各取締役の出席状況は以下のとおりであります。 氏名等 出席状況 取締役 鵜飼 英一 15回/15回(100%) 取締役 宮澤 秀彰 15回/15回(100%) 取締役 山本 正明 15回/15回(100%) 取締役 木下 俊平 15回/15回(100%) 取締役 江上 正樹 15回/15回(100%) 取締役 尾迫 功 15回/15回(100%) 社外取締役 川上 良 15回/15回(100%) 社外取締役 西村 知典 15回/15回(100%) 社外取締役(議長) 小松 百合弥 15回/15回(100%) 社外取締役 村越 晃 15回/15回(100%) 社外取締役 木谷 泰夫 15回/15回(100%) 社外取締役(注) 塔下 辰彦 11回/11回(100%) (注) 塔下辰彦氏は2024年6月25日付で就任いたしました。 [指名委員会] 指名委員会は、株主総会に提出する取締役の選解任に関する議案の内容の決定等を行います。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約196文字

5 【重要な契約等】 技術供与契約 相手先 国名 契約内容 契約期限 対価 NATIONAL ENGINEERING INDUSTRIES LTD. インド ボールベアリング等の製造に関する技術の供与 2011年11月2日から 2026年12月31日まで 販売価格の一定率 台惟工業股份有限公司 台湾 等速ジョイントの製造に関する技術の供与 2003年3月26日から 2029年2月28日まで

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1515文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 赤坂インターシティAIR 89,573 16.84 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 26,273 4.94 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 21,344 4.01 NTN共栄会 大阪市北区中之島3丁目6番32号 ダイビル本館 17,209 3.23 NTN従業員持株会 大阪市北区中之島3丁目6番32号 ダイビル本館 13,762 2.58 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 11,332 2.13 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目13-1 9,328 1.75 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 9,206 1.73 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 7,901 1.48 NTN代理店持株会 東京都港区港南2丁目16-2 太陽生命品川ビル 7,442 1.39 213,373 40.13 (注) 1.野村證券株式会社から2024年11月22日付で公衆の縦覧に供された変更報告書において、野村證券株式会社、ノムラ インターナショナル ピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC)及び野村アセットマネジメント株式会社が2024年11月15日現在でそれぞれ以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況は株主名簿に基づいて記載しております。なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。また、保有株券等の数には新株予約権付社債券の保有に伴う保有潜在株式の数が含まれております。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番1号 24,517 4.40 ノムラ インターナショナル ピーエルシー (NOMURA INTERNATIONAL PLC) 1 Angel Lane,London EC4R 3AB, United Kingdom 1,232 0.22 野村アセットマネジメント 株式会社 東京都江東区豊洲二丁目2番1号 23,752 4.46 49,502 8.50 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W1RK 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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