事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約346文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、「当社」、「連結子会社４社、非連結子会社３社及び関連会社６社」で構成され、建設用クレーン、油圧ショベル等及びその他の製品の製造ならびに販売を主な事業としております。 当社グループのセグメントは、製造・販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、「日本」は当社(建設用クレーン・油圧ショベル等・その他の製品)及び株式会社ＫＡＴＯ ＨＩＣＯＭ(建設用クレーン・油圧ショベル等・その他の製品)、「中国」は加藤(中国)工程机械有限公司(油圧ショベル等)及び石川島中駿（厦門）建機有限公司(油圧ショベル等)及び「その他」はKATO WORKS(THAILAND)CO.,LTD.(建設用クレーン)の３つで構成されています。 事業系統図は次のとおりです。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1071文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 今後の見通しにつきましては、国内では自然災害に対する復旧復興やインフラの老朽化対策、更には東京オリンピック・パラリンピックを見据えた建設機械の需要の期待は高まるものの、オペレーター不足などでしばらくは横ばいの状況が続くものと予想しております。一方海外では、米国政治の混乱や欧州各国の不安定感があり、中国経済は回復基調とはいえ先行きは未だ見通せない状況にあります。 このような状況下、当社グループは昨年「中期経営計画２０１６－２０１８」を策定し、売上高860億円、営業利益率8％、ＲＯＥ10％以上を2018年度の達成目標としております。初年度としましては、タイ子会社の操業開始及び株式会社ＫＡＴＯ ＨＩＣＯＭの子会社化による製品レンジと市場の拡大など積極的な経営を行いました。その結果、売上目標に対しては来期には達成できるものと見込んでおります。しかしながら、営業利益率とＲＯＥにつきましては、より一層の経営努力が必要であると認識しております。 今後目標達成に向けた当社グループの中長期的な経営戦略として、収益性の改善とグローバル化の推進を最大の課題として位置づけ、原価低減プロジェクトチームを中心に、設計、調達、製造の各部門を横断的に組織し、利益確保のための体質改善を推し進め、中国及びタイをはじめとしたＡＳＥＡＮ地域など新興国の市場開拓及び販路の拡大を優先目標とし、国内においても買い替え需要確保に留まらず、新製品の投入、部品やメンテナンスなど多方面からの利益向上を目指してまいります。 当社グループは、「優秀な製品による社会への貢献」を経営理念とし、未来に向けたあらゆるイノベーションに取り組んでまいりました。そして更に、次なるステージに進化することを誓って“Progress To The Next Stage”をスローガンに掲げ、全社一丸となって目標に向かってベクトルを合わせるとともに、日々変貌する経済環境に的確に対応するべく、より一層の経営のスピード化と効率化を高め、関係する全ての方々から更に信頼される会社となるため、コーポレート・ガバナンス体制を充実し、経営の健全性確保に努めてまいります。 技術優先のメーカーとして国内外に信頼をいただいておりますグローバル・ブランド「ＫＡＴＯ」を更に確固たるものにするため、社会における存在価値を高め、企業価値の向上を図ってまいる所存でございます。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1071文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 今後の見通しにつきましては、国内では自然災害に対する復旧復興やインフラの老朽化対策、更には東京オリンピック・パラリンピックを見据えた建設機械の需要の期待は高まるものの、オペレーター不足などでしばらくは横ばいの状況が続くものと予想しております。一方海外では、米国政治の混乱や欧州各国の不安定感があり、中国経済は回復基調とはいえ先行きは未だ見通せない状況にあります。 このような状況下、当社グループは昨年「中期経営計画２０１６－２０１８」を策定し、売上高860億円、営業利益率8％、ＲＯＥ10％以上を2018年度の達成目標としております。初年度としましては、タイ子会社の操業開始及び株式会社ＫＡＴＯ ＨＩＣＯＭの子会社化による製品レンジと市場の拡大など積極的な経営を行いました。その結果、売上目標に対しては来期には達成できるものと見込んでおります。しかしながら、営業利益率とＲＯＥにつきましては、より一層の経営努力が必要であると認識しております。 今後目標達成に向けた当社グループの中長期的な経営戦略として、収益性の改善とグローバル化の推進を最大の課題として位置づけ、原価低減プロジェクトチームを中心に、設計、調達、製造の各部門を横断的に組織し、利益確保のための体質改善を推し進め、中国及びタイをはじめとしたＡＳＥＡＮ地域など新興国の市場開拓及び販路の拡大を優先目標とし、国内においても買い替え需要確保に留まらず、新製品の投入、部品やメンテナンスなど多方面からの利益向上を目指してまいります。 当社グループは、「優秀な製品による社会への貢献」を経営理念とし、未来に向けたあらゆるイノベーションに取り組んでまいりました。そして更に、次なるステージに進化することを誓って“Progress To The Next Stage”をスローガンに掲げ、全社一丸となって目標に向かってベクトルを合わせるとともに、日々変貌する経済環境に的確に対応するべく、より一層の経営のスピード化と効率化を高め、関係する全ての方々から更に信頼される会社となるため、コーポレート・ガバナンス体制を充実し、経営の健全性確保に努めてまいります。 技術優先のメーカーとして国内外に信頼をいただいておりますグローバル・ブランド「ＫＡＴＯ」を更に確固たるものにするため、社会における存在価値を高め、企業価値の向上を図ってまいる所存でございます。
セグメント関連
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/ 原文長 約1893文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表 計上額 (注)3 日本 中国 売上高 外部顧客への売上高 68,307 8,876 77,183 77,183 77,183 セグメント間の内部 売上高又は振替高 1,224 1,224 1,224 △ 1,224 69,531 8,876 78,408 78,408 △ 1,224 77,183 セグメント利益 4,156 479 4,636 △ 10 4,626 121 4,748 セグメント資産 84,047 16,295 100,342 4,016 104,359 △ 27 104,331 セグメント負債 55,188 1,336 56,525 13 56,538 726 57,264 その他の項目 減価償却費 684 191 875 875 875 持分法適用会社への投資額 1,203 1,203 1,203 1,203 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,002 72 1,074 1,115 2,190 2,190 (注) 1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれないセグメントであり、タイ王国に設立した連結子会社KATO WORKS(THAILAND)CO.,LTD.にかかわるものを含んでおります。 2.調整額は以下のとおりであります。 （1）セグメント利益の調整額には主としてセグメント間未実現利益消去 121百万円 が含まれております。 （2）セグメント資産の調整額には主としてたな卸資産の調整額 △27百万円 が含まれております。 （3）セグメント負債の調整額には主として報告セグメントに帰属しない長期繰延税金負債の調整額 726百万円 が含まれております。 3.セグメント利益は連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約152文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(百万円) 前年同期比(％) 日本 72,903 +6.7 中国 2,534 △71.4 合計 75,438 △2.3 (注) 1.セグメント間取引については、相殺消去しております。