株式会社加藤製作所 年度比較

2025-06-30

2026-06-24

S100W60C

S100YG4R

中国事業の整理に伴う一時的な巨額赤字を計上したものの、新中期経営計画により業績回復に向けた体制構築を進めている。課題は、急増する棚卸資産の適正化と、地政学リスクや為替変動に対する耐性の強化である。

建設機械の製造・販売を主力事業とし、国内および海外で展開。直近では原材料高騰や在庫調整に伴う営業損失が発生しているものの、中国子会社の売却による特別利益により最終損益は黒字に転じています。現在、収益性改善に向けた「KATO Reborn Project」を実行しており、新製品の投入やインド市場への進出など、構造的な課題解決に向けた取り組みを継続しています。

同社は、従来のコスト削減・体質強化フェーズから、新中期経営計画において「成長戦略」と「投資」を重視するフェーズへ移行している。特に環境規制への対応（電動化・ハイブリッド）や自動運転などの先端技術への積極的な研究開発投資、およびインド市場を中心とした海外展開が将来の成長に向けた主要な柱となっている。

建設機械メーカーとして、環境規制への適合と次世代技術（電動化、自動運転等）への投資を軸とした「中期経営計画2025-2027」を推進。新製品の開発とインド市場等の海外展開により、成長と収益性の向上を目指す。

同社は現在、コスト削減・体質強化を主眼としたフェーズから、成長と価値創造を重視する次なるステージへの転換期にある。中国市場の苦境を整理しつつ、インド等の新興市場や電動化技術といった高付加価値分野へ投資を集中する方針が明確であり、強固な経営基盤のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見られる。

同社は「飛躍、そして次の時代へ」を掲げ、製品の高付加価値化と海外市場（インド・北米）の開拓を軸とした成長戦略を推進している。近年のコスト高や在庫調整による課題に対し、経営計画に基づいた構造改革と技術革新で対応する姿勢が明確であり、中長期的な成長に向けた基盤構築を進めている。