事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループは当社、子会社８社及び関連会社１社で構成され、繊維機械及び工作用機器の製造、販売を主な事業内容としている。当社グループの事業に関わる位置づけ及びセグメントとの関連は次のとおりである。 なお、以下の繊維機械事業、工作機械関連事業の２部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （1） 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の区分と同一の区分である。 繊維機械事業 繊維機械等……………当社が製造販売している。なお、製造については、電装部品の一部を共和電機工業㈱に委託している。 津田駒機械設備(上海)有限公司及びTSUDAKOMA SERVICE INDIA PRIVATE LIMITEDはアフターサービスを行っている。 津田駒機械製造(常熟)有限公司はウォータジェットルームの一部機種について、中国での製造・販売を行っている。 経緯津田駒紡織機械(咸陽)有限公司はエアジェットルームの一部機種について、中国での製造・販売を行っている。 準備機械については、当社が㈱T-Tech JapanにOEM供給した上で、当社及び㈱T-Tech Japanが販売している。 ツダコマ・ゼネラル・サービス㈱は主として当社製品の梱包業務、当社構内の警備、営繕業務並びに損害保険代理店業務を行っている。 ふぁみーゆツダコマ㈱は当社の庶務、軽作業の請負を行っている。 工作機械関連事業 工作用機器……………当社が製造販売している。なお、一部の製品の製造を共和電機工業㈱に委託している。また、ツダコマテクノサポート㈱には、工作用機器の製品の修理を委託している。 事業の系統図は次のとおりである。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約748文字
３ 【対処すべき課題】 当社グループは、売上高に占める海外市場の比率が高く、世界経済や国際政治の影響を大きく受けざるを得ない環境にある。そうした中でも、黒字を継続し、競合他社を圧倒する技術力やサービス力を有した、強い体質の津田駒を復活することを当面の経営目標としており、営業利益率６％に向けた活動を行っている。そのために注力すべき戦略は以下のとおりである。 ① 抜本的な改革による収益性の回復と市場拡大 開発・調達・製造・管理のあらゆる面から大幅なコストダウンを図るとともに、生産体制の適正化を進めていく。 また、高い技術力とグローバル・サービス・ネットワークを生かして、多様化する市場と顧客要求の変化に対応した新製品とサービスをタイムリーに提供し、顧客満足の向上を図り、売上の拡大を図っていく。 事業構成については、家業の繊維機械は世界のトップブランドとしての地位を維持・拡大するため、技術開発とシェア確保に注力していく。また、工作機械関連事業、コンポジット機械事業を拡大し、経営の安定を図っていく。 ② コンポジット機械事業、新製品の拡大 主力事業の収益力回復とともに、次世代の中心事業のコンポジット機械の事業化を進めていく。当社が開発した炭素繊維複合素材の自動積層機、スリット装置、フォーミング装置は航空機業界をはじめ、自動車産業、一般機械分野、素材分野からも高い注目を集め、引き合いを得ている。また、部材の試作等、共同研究を進めている。これらの自動化装置は、炭素繊維複合素材・部品の普及と量産化の過程において必須の技術であるので、近い将来を見据えて、業界をリードする事業に育成していく。また、航空機部品の機械加工を順次拡大し、実績を積みながら部品生産への展開を視野に入れた活動をしていく。
対処すべき課題
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/ 原文長 約748文字
３ 【対処すべき課題】 当社グループは、売上高に占める海外市場の比率が高く、世界経済や国際政治の影響を大きく受けざるを得ない環境にある。そうした中でも、黒字を継続し、競合他社を圧倒する技術力やサービス力を有した、強い体質の津田駒を復活することを当面の経営目標としており、営業利益率６％に向けた活動を行っている。そのために注力すべき戦略は以下のとおりである。 ① 抜本的な改革による収益性の回復と市場拡大 開発・調達・製造・管理のあらゆる面から大幅なコストダウンを図るとともに、生産体制の適正化を進めていく。 また、高い技術力とグローバル・サービス・ネットワークを生かして、多様化する市場と顧客要求の変化に対応した新製品とサービスをタイムリーに提供し、顧客満足の向上を図り、売上の拡大を図っていく。 事業構成については、家業の繊維機械は世界のトップブランドとしての地位を維持・拡大するため、技術開発とシェア確保に注力していく。また、工作機械関連事業、コンポジット機械事業を拡大し、経営の安定を図っていく。 ② コンポジット機械事業、新製品の拡大 主力事業の収益力回復とともに、次世代の中心事業のコンポジット機械の事業化を進めていく。当社が開発した炭素繊維複合素材の自動積層機、スリット装置、フォーミング装置は航空機業界をはじめ、自動車産業、一般機械分野、素材分野からも高い注目を集め、引き合いを得ている。また、部材の試作等、共同研究を進めている。これらの自動化装置は、炭素繊維複合素材・部品の普及と量産化の過程において必須の技術であるので、近い将来を見据えて、業界をリードする事業に育成していく。また、航空機部品の機械加工を順次拡大し、実績を積みながら部品生産への展開を視野に入れた活動をしていく。
セグメント関連
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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成26年12月１日 至 平成27年11月30日) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表計上額 (注)２ 繊維機械事業 工作機械関連事業 売上高 外部顧客への売上高 29,092 7,824 36,916 36,916 セグメント間の内部 売上高又は振替高 548 548 △ 548 29,641 7,824 37,465 △ 548 36,916 セグメント利益又は損失(△) 65 643 708 △ 983 △ 274 セグメント資産 16,719 9,046 25,765 12,044 37,810 その他の項目 減価償却費 665 376 1,042 1,042 減損損失 58 58 58 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 412 116 529 529 (注)１ 調整額は、以下のとおりである。 (１)セグメント利益又は損失（△）の調整額は、セグメントに配賦していない全社費用△983百万円である。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費等である。 (２)セグメント資産の調整額は、セグメントに配賦していない全社資産12,044百万円である。全社資産は、主に当社での余剰運用資金(現預金)、長期投資資金(投資有価証券)等である。 ２ セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っている。 当連結会計年度(自 平成27年12月１日 至 平成28年11月30日) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表計上額 (注)２ 繊維機械事業 工作機械関連事業 売上高 外部顧客への売上高 31,147 7,722 38,870 38,870 セグメント間の内部 売上高又は振替高 440 440 △ 440 31,588 7,722 39,310 △ 440 38,870 セグメント利益 1,200 581 1,782 △ 1,053 728 セグメント資産 17,858 8,538 26,397 9,782 36,179 その他の項目 減価償却費 630 319 950 950 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 778 142 920 920 (注)１ 調整額は、以下のとおりである。 (１)セグメント利益の調整額は、セグメントに配賦していない全社費用△1,053百万円である。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費等である。 (２)セグメント資産の調整額は、セグメントに配賦していない全社資産9,782百万円である。全社資産は、主に当社での余剰運用資金(現預金)、長期投資資金(投資有価証券)等である。…
主要な顧客・販売先
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(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと次の通りである。 セグメントの名称 金額(百万円) 前期比(％) 繊維機械事業 31,147 107.1 工作機械関連事業 7,722 98.7 合計 38,870 105.3 (注) １ セグメント間取引については、相殺消去している。