津田駒工業株式会社 年度比較

2024年度

主要なリスク：米中間の政治・経済対立による中国市場への影響、欧米のインフレ・金利上昇に伴う世界的な投資意欲の減退、中国経済の景気低迷。経営への影響度：高い。発生可能性：継続企業の前提に関する重要な疑義が示されており、対応策として「中期経営計画2016」に基づく販売価格への転嫁、原価低減、製品の多角化（航空宇宙、クリーンエネルギー等）を実施。

2025年度

主要なリスク：日中・米中の政治経済対立による事業環境の停滞や輸出減少、中国景気低迷に伴う顧客の設備投資計画への影響、為替・金利変動による顧客の資金調達への影響。また、海上輸送運賃やエネルギー価格の高騰が経営成績に与える悪影響に対し、販売価格への転嫁による対応策を講じている。最も重大な懸念は継続企業の前提に関する重要な不確実性であり、過去5期連続の赤字を経て近年に黒字転換したものの、依然として安定的な利益の獲得に至っていない状況が報告されている。

2024年度

同社は「中期経営計画2026」のもと、数年間の赤字を経て黒字転換を果たした直後のフェーズにあり、繊維機械および工作機械の両分野で高付加価値化と自動化・省人化への対応を軸とした成長戦略を展開している。地政学的リスクやコスト増大に対し、価格転嫁とDXによる効率化で対抗する姿勢が明確である。

2025年度

繊維機械および工作機械を主軸とし、高度な技術力を背景とした製品開発とDX推進により収益性向上を目指す。中期経営計画2026に基づき具体的な成長戦略を展開しているが、地政学的リスクやコスト高騰の影響を受け、財務基盤の立て直しと継続企業の前提に関する不確実性の解消が喫緊の課題となっている。

2024年度

繊維機械および工作機械の製造販売を行う企業。中期経営計画2026に基づき、省エネ・高生産性製品の開発と自動化・省人化ニーズへの対応を成長戦略の柱としている。DXの導入によるコスト削減と効率化を進めるとともに、航空宇宙やクリーンエネルギーといった新分野への展開により競争力の強化を図っている。

2025年度

同社は繊維機械および工作機械の分野で、省エネ・自動化を軸とした技術革新に積極的な投資を行っている。継続企業の懸念があるものの、高付加価値製品へのシフトとDXによる生産効率向上を通じて、収益性の改善と競争力の強化を図る戦略をとっている。