事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約329文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社である南東洋シヤッター株式会社であり、シャッター、スチールドア、金物の製造販売を主な内容目的とし、各製品に関する研究及びその他のサービス等の事業活動を展開しております。 当社グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、当社グループは単一の報告セグメントであるため、セグメントごとの記載は省略しております。 シャッター、スチールドア 当社が製造販売しております。 また、子会社である南東洋シヤッター株式会社は、当社九州工場内における外注業務の請負を行っております。 金物 当社が製造販売しております。 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、南東洋シヤッター株式会社は、連結子会社であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1699文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 私たちは企業品質の向上を目指し、安全・安心・快適・感動を提供するとともに持続可能な社会づくりに貢献します。 ［経営ビジョン］ （１）社会への貢献 「防ぐ」をキーワードに、ユーザーのいまと未来を守ります （２）企業力を磨く 社会から常に必要とされる企業となるために、強靭な企業基盤を構築します （３）変革への挑戦 あらゆることを一から見直し、「BEST」な企業品質を追求します （４）人財の育成 熱意と誇りを持ち、お客さまに信頼される企業人を育成します (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、中期経営計画『TOYO REBORN 3』の最終年度を迎えるにあたり、３年間の総仕上げとして全社一丸となって企業品質の向上に邁進するとともに、販売価格の維持向上や業務効率化の推進により、更なる収益力向上に取り組んでまいります。 ［中期経営計画重点施策］ （１）販売価格水準の向上と生産効率の改善により、基幹事業の収益力向上を図る。 （２）シャッター・ドア・金物の専業メーカーとして、顧客からの高い信頼を勝ち取るべく、製品品質、施工品質など企業品質の更なる向上を図る。 （３）変化する社会ニーズに柔軟に対応しつつ、SDGsへの取り組みや、特長ある防火・防煙・防音・防水製品の安定供給により、広く社会に貢献する。 （４）フェーズフリーやカーボンニュートラルの考え方に沿った商品開発を行うとともに、新たな事業展開をも模索し、成長戦略に繋げる。 （５）旧来の考え方にとらわれず、業務効率化、合理化、DXなどのコーポレートトランスフォーメーションを徹底推進する。 （６）コーポレートガバナンス・コードの各原則を踏まえ、ガバナンスを更に強化するとともに、株主や従業員などステークホルダーの満足度向上に向け、積極的な情報発信を行う。 （７）人的資本の充実に向け、実務教育によるスキル向上と、未来を担う幹部候補の育成を図る。 （８）企業価値の向上のため、設備投資や配当について、積極的かつ最適なキャッシュフロー配分を行う。 (3)経営環境及び対処すべき課題 当連結会計年度におけるわが国経済は、社会経済活動の正常化が一段と進む中、景気は足踏みも見られるものの総じて緩やかに回復を続けました。しかしながら、不安定な国際情勢の中、原材料価格やエネルギー価格の高騰、また物価の上昇等により、依然として先行き不透明な状況が続いております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1699文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 私たちは企業品質の向上を目指し、安全・安心・快適・感動を提供するとともに持続可能な社会づくりに貢献します。 ［経営ビジョン］ （１）社会への貢献 「防ぐ」をキーワードに、ユーザーのいまと未来を守ります （２）企業力を磨く 社会から常に必要とされる企業となるために、強靭な企業基盤を構築します （３）変革への挑戦 あらゆることを一から見直し、「BEST」な企業品質を追求します （４）人財の育成 熱意と誇りを持ち、お客さまに信頼される企業人を育成します (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、中期経営計画『TOYO REBORN 3』の最終年度を迎えるにあたり、３年間の総仕上げとして全社一丸となって企業品質の向上に邁進するとともに、販売価格の維持向上や業務効率化の推進により、更なる収益力向上に取り組んでまいります。 ［中期経営計画重点施策］ （１）販売価格水準の向上と生産効率の改善により、基幹事業の収益力向上を図る。 （２）シャッター・ドア・金物の専業メーカーとして、顧客からの高い信頼を勝ち取るべく、製品品質、施工品質など企業品質の更なる向上を図る。 （３）変化する社会ニーズに柔軟に対応しつつ、SDGsへの取り組みや、特長ある防火・防煙・防音・防水製品の安定供給により、広く社会に貢献する。 （４）フェーズフリーやカーボンニュートラルの考え方に沿った商品開発を行うとともに、新たな事業展開をも模索し、成長戦略に繋げる。 （５）旧来の考え方にとらわれず、業務効率化、合理化、DXなどのコーポレートトランスフォーメーションを徹底推進する。 （６）コーポレートガバナンス・コードの各原則を踏まえ、ガバナンスを更に強化するとともに、株主や従業員などステークホルダーの満足度向上に向け、積極的な情報発信を行う。 （７）人的資本の充実に向け、実務教育によるスキル向上と、未来を担う幹部候補の育成を図る。 （８）企業価値の向上のため、設備投資や配当について、積極的かつ最適なキャッシュフロー配分を行う。 (3)経営環境及び対処すべき課題 当連結会計年度におけるわが国経済は、社会経済活動の正常化が一段と進む中、景気は足踏みも見られるものの総じて緩やかに回復を続けました。しかしながら、不安定な国際情勢の中、原材料価格やエネルギー価格の高騰、また物価の上昇等により、依然として先行き不透明な状況が続いております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4534文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社グループは、単一の報告セグメントであり、当事業内容に関して記載しております。 ①財政状態及び経営成績の状況 ［財政状態の概況］ (資産) 当連結会計年度末における流動資産は前連結会計年度末に比べて1,405,546千円増加し、13,327,606千円となりました。これは主に現金及び預金の増加によるものであります。 固定資産は前連結会計年度末に比べて256,437千円増加し、6,999,664千円となりました。これは主にリース資産の増加によるものです。 (負債) 当連結会計年度末における流動負債は前連結会計年度末に比べて2,339,863千円増加し、10,230,008千円となりました。これは主に１年内返済予定の長期借入金の増加によるものであります。 固定負債は前連結会計年度末に比べて1,722,679千円減少し、1,122,172千円となりました。これは主に長期借入金の減少によるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産は前連結会計年度末に比べて1,044,799千円増加し、8,975,089千円となりました。これは主に利益剰余金の増加によるものであります。 ［経営成績の概況］ 当社グループは、中期経営計画『TOYO REBORN 3』の２年目として、全社一丸となり販売価格水準の更なる向上に取り組むと共に、戦略的な受注活動や、受注済み案件の採算改善などに注力してまいりました。 その結果、当連結会計年度における受注高は前年同期比7.6％増の21,804,740千円となり、売上高は21,487,506千円（前年同期比3.9％増）、営業利益は1,480,614千円（前年同期比71.2％増）、経常利益は1,367,335千円（前年同期比68.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は959,635千円（前年同期比71.7％増）となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物は前連結会計年度末に比べて1,219,708千円増加し、4,699,625千円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況と主な要因は次のとおりです。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果得られた資金は前連結会計年度末に比べて418,053千円増加し、1,542,740千円となりました。これは主に税金等調整前当期純利益の増加によるものです。…
セグメント関連
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/ 原文長 約174文字
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） 連結損益計算書においてのれんの償却額及び未償却残高は計上しておりません。 当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） 連結損益計算書においてのれんの償却額及び未償却残高は計上しておりません。