東洋シヤッター株式会社 年度比較

2025年度

経済環境の変動に伴う設備投資動向の影響、原材料（鋼材）の価格・需給動向によるコスト増大リスク、特定仕入先への依存による供給停滞リスク、主要製品（シャッター等）への集中による需要変化の影響、大口取引先からの債権貸倒れ、固定資産の減損、災害・事故による生産体制の維持困難、法的規制への抵触。これらに対し、複数供給元との情報共有、在庫管理と定期ヒアリング、業務監査部による与信管理、各資産グループごとの損益管理、拠点の分散（関東・関西・九州）による相互カバー、コンプライアンス勉強会の実施等の対応策を講じています。また、過去の独占禁止法違反に関する訴訟が確定したものの財務への影響は限定的と判断されており、融資契約における財務制限条項への抵触リスクがあります。

2026年度

経済環境による設備投資動向の影響（対策：顧客関係維持、新規開拓）、鋼材の価格変動リスク（対策：複数供給元との情報共有）、特定仕入先への依存（対策：在庫管理、定期ヒアリング）、主要製品への集中（対策：新商品開発）、大口取引先の債権貸倒れ（対策：与信管理、滞留管理）、固定資産の減損、災害・事故による事業継続困難（対策：拠点の分散）、法的規制への対応（対策：コンプライアンス教育）、財務制限条項への抵触リスク。

2025年度

「防ぐ」を核としたブランド構築と、新中期経営計画『TOYO ADVANCE 5』を通じた成長戦略が非常に明確。基幹事業の強化、高付加価値製品の開発、人的資本投資に重点を置き、売上や利益などの数値目標も具体的に設定されている。

2026年度

同社は「防ぐ」を核とした経営理念のもと、中期経営計画『TOYO ADVANCE 5』を通じて成長戦略と人的資本投資を推進しています。強固な製品基盤を持ちつつ、高付加価値商品の開発やDX・サステナビリティへの取り組みを統合した多角的な成長戦略を有しており、リスク管理体制も整備されています。

2025年度

同社はシャッター・スチールドアの製造販売を主軸とし、新中期経営計画において「防ぐ」というコンセプトのもと、防災・耐火性能などの付加価値向上とカーボンニュートラル対応を推進。設備投資は生産基盤の維持・更新に充てられ、R&Dは高度化する社会的ニーズに応える製品開発に集中している。

2026年度

同社はシャッター・ドアの製造販売を主軸とし、中期経営計画において「基幹事業の強化」と「成長戦略（付加価値の高い製品開発）」の両立を目指している。特に防災・防犯ニーズの高まりに応じた高機能製品の開発や、カーボンニュートラルに向けた生産設備の更新、人的資本への投資を通じて競争力の維持を図る方針である。