事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約941文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び子会社20社で構成されており、日本、北米、中国、アジアにおいて、ばね、コントロールケーブル、建築用資材機器及び自動車用品の製造販売等を主な内容とし、事業活動を展開しております。 当社グループの事業内容及び当社グループ各社の当該事業に係る位置づけは次のとおりであります。 なお、次の区分は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。 セグメントの名称 会社名 当社グループにおける位置づけ 日本 中央発條株式会社(当社) シャシばね・精密ばね・ケーブル・ 建築用資材機器の製造販売 中発運輸株式会社 製品等の輸送 株式会社東郷ケーブル ケーブルの製造 株式会社セプラス 鍍金加工 中発精工株式会社 精密ばねの製造 中発販売株式会社 自動車用品等の製造販売、建築用資材機器の加工 株式会社岐阜中発 ケーブルの製造 株式会社エフ．イー．シーチェーン 自動車用品等の製造販売 株式会社長崎中発 シャシばね・精密ばねの製造 中発テクノ株式会社 自動車部品の設計及び開発、設備の設計及び製造 株式会社リーレックス リールの設計及び開発 北米 CHUHATSU NORTH AMERICA,INC. (米国) シャシばね・精密ばね・ケーブルの製造販売 中国 昆山中発六和機械有限公司 ケーブルの製造販売 天津中発華冠機械有限公司 ケーブルの製造販売 昆山中和弾簧有限公司 精密ばね・ケーブルの製造販売 天津中星汽車零部件有限公司 シャシばねの製造販売 天津隆星弾簧有限公司 シャシばねの製造販売 孝感中発六和汽車零部件有限公司 シャシばね・精密ばねの製造販売 アジア 中發工業股フン有限公司 (台湾) シャシばね・ケーブルの製造販売 CHUHATSU (THAILAND) CO.,LTD. (タイ) シャシばね・精密ばね・ケーブルの製造販売 P.T.CHUHATSU INDONESIA (インドネシア) シャシばね・精密ばねの製造販売、 ケーブルの販売 事業の系統図は次のとおりであります。 (注) トヨタ自動車㈱ は「その他の関係会社」であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約600文字
(１) 経営方針 当社グループは、優れたモノづくり・価値ある商品の創造を基本に、社会への貢献を企業経営の使命と考え、「創る技術を社会に活かす」「人の英知で未来を拓く」「夢に向かって挑戦し進歩する」という企業理念を掲げ、グローバルな経営活動を続けております。 また当社グループは、次世代に向けて夢を持てる社会と将来の地球環境の保全に貢献するため、「中発グループGlobal Vision 2025」、及びそれらを具現化する「中長期経営計画（2021-2025年度）」を策定いたしました。 以下の４項目を軸に、連結売上高1,000億円、営業利益率５％を2025年度までに目指してまいります。 ①経営基盤強化：製品の高付加価値化、ＳＤＧｓ推進、非自動車分野の拡大 ②競争力強化：世界最適調達・生産体制の確立、デジタル化による生産性向上 ③グローバル展開：各地域での取組み（中国・アジア・北米・日本） ④人財育成：クリエイティブな人財の育成 １．「中発グループGlobal Vision 2025」 ～ もっと、もっとワクワクしたい明日の笑顔のために ～ ２．「中長期経営計画（2021-2025年度）」 当社グループの技術開発力、グローバル供給体制、人財育成をさらに充実させ、カーボンニュートラルの実現に象徴される全地球的な課題を克服し、持続可能な社会づくりに貢献することで更なる成長を目指してまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約716文字
(５) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 中長期経営計画を着実に実行し、デジタル化を推進することで、工場及びスタッフ部門の生産性を向上し、生産量の変化にも柔軟に追従できる体制を構築してまいります。また、これらの改善活動を海外拠点にも展開し、グループ全体で競争力強化を図ってまいります。 サステナビリティへの対応は、これを機会ととらえ、取組みの高度化を進めております。当連結会計年度では、生産プロセス改革の一環として、低炭素社会への貢献を目指し、従来の熱間加工からより効率のよい加熱処理となる冷間加工の設備を藤岡工場（愛知県豊田市）へ敷設いたしました。この設備により、コイルばね・スタビライザの生産プロセスを改善することで、車１台あたり約80％の二酸化炭素排出量削減を実現いたしました。 また、当社ではＳＤＧｓ推進室を発足させ、二酸化炭素排出量について政府目標である2030年度までに2013年度比46％削減を目指し、今後もあらゆる施策を当社グループ全体で取組んでまいります。 一方、人的資本については、「活力に満ちた安全で働きやすい職場づくり」を人事施策の基盤として、マルチスキル人財・グローバル人財の育成を行うとともに、多様な働き方による社員のワーク・ライフ・バランスを実現し、女性・外国人・キャリア採用者が能力を十分に発揮できるダイバーシティな環境の整備を進めてまいります。 また、2021年10月に「健康経営宣言」を行い、当社の一人ひとりの従業員が、今後も健康であり続け、安心・安全な職場で働くことができる環境づくりに取組んだ結果、2022年３月には、健康経営優良法人2022（大規模法人部門）の認定を受けております。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3874文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、当該会計基準等を適用した後の数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 a. 財政状態の状況 （資産） 当連結会計年度末における流動資産は 395億８千１百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 12億５百万円増加 （ 3.1％増 ）いたしました。これは主に原材料及び貯蔵品の増加（ 19億４百万円 ）、商品及び製品の増加（ 15億２千６百万円 ）、受取手形及び売掛金の増加（ ９億７千２百万円 ）、仕掛品の増加（ ３億６千７百万円 ）及び、現金及び預金の減少（ 38億８千１百万円 ）によるものであります。固定資産は 649億７千１百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 93億１百万円増加 （ 16.7％増 ）いたしました。これは主に投資有価証券の増加（ 40億７千４百万円 ）及び退職給付に係る資産の増加（ 36億７百万円 ）によるものであります。 この結果、総資産は 1,045億５千３百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 105億７百万円増加 （ 11.2％増 ）いたしました。 （負債） 当連結会計年度末における流動負債は 183億７千万円 となり、前連結会計年度末に比べ ８億６千６百万円増加 （ 4.9％増 ）いたしました。これは主に支払手形及び買掛金の増加（ ８億８千万円 ）、短期借入金の増加（ ７億９千６百万円 ）及び未払費用の減少（ ２億２千３百万円 ）によるものであります。固定負債は 147億５千７百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 27億３千１百万円増加 （ 22.7％増 ）いたしました。これは主に繰延税金負債の増加（ 23億６千４百万円 ）によるものであります。 この結果、負債合計は 331億２千８百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 35億９千７百万円増加 （ 12.2％増 ）いたしました。 （純資産） 当連結会計年度末における純資産合計は 714億２千５百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 69億１千万円増加 （ 10.7％増 ）いたしました。これは主にその他有価証券評価差額金の増加（ 28億６百万円 ）、退職給付に係る調整累計額の増加（ 15億３千４百万円 ）及び為替換算調整勘定の増加（ 11億２千３百万円 ）によるものであります。 この結果、自己資本比率は 64.2％ （前連結会計年度末は 64.4％ ）となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1027文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ） (単位：千円) 日本 北米 中国 アジア 合計 売上高 外部顧客への売上高 54,779,626 5,486,833 7,959,594 6,429,308 74,655,364 セグメント間の内部売上高 又は振替高 3,360,039 164,697 1,634,377 2,000,277 7,159,390 58,139,665 5,651,530 9,593,972 8,429,585 81,814,755 セグメント利益又は損失（△） 2,842,364 △ 1,025,448 1,277,380 △ 411,545 2,682,750 セグメント資産 75,767,530 4,413,906 8,754,621 9,031,037 97,967,096 その他の項目 減価償却費 2,108,590 178,442 410,894 484,135 3,182,062 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,844,051 335,057 705,818 463,919 3,348,846 当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ） (単位：千円) 日本 北米 中国 アジア 合計 売上高 外部顧客への売上高 56,756,231 6,333,810 8,555,350 10,499,328 82,144,721 セグメント間の内部売上高 又は振替高 4,105,748 184,902 2,119,782 2,739,197 9,149,631 60,861,980 6,518,713 10,675,133 13,238,525 91,294,352 セグメント利益又は損失（△） 2,608,596 △ 745,947 1,009,640 407,025 3,279,314 セグメント資産 84,551,449 5,765,747 10,276,542 11,172,508 111,766,247 その他の項目 減価償却費 2,156,230 206,301 469,769 550,161 3,382,462 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,517,306 452,033 492,395 523,971 3,985,705
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約2467文字
３．当連結会計年度において、販売実績に著しい変動がありました。これはアジア事業におきまして、新型コロナウイルス影響からの市場回復があったことによるものであります。 ４．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (２) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討結果 当連結会計年度におきましては、「競争力強化」、「グローバル展開」、「経営基盤強化」の３つを大きな柱として、活動を進めてまいりました。 競争力強化への取組みとして、売上変動に強い体質作りによる体質強化、合理化改善等による生産性向上、商品力の強化による売上拡大への取組み等、全機能が一丸となって拡販活動を行ってきました。また、ＫＰＩ指標による現場競争力強化や原価低減活動等により、生産現場の強固な足元固め、変化に対応できるモノづくりを目指してまいりました。 また、自動車メーカーによる現地生産化が進展することで、国内生産は減少、海外生産は拡大する状況が続いております。当社グループにおきましても、中国・北米・アジアでのグローバル供給体制を拡充し、海外生産比率を高め、主要取引先以外の拡販にも力を入れてまいります。 経営基盤強化につきましては、変化に即応できる強靭なチームとクリエイティブな人財づくりをテーマに活動しております。 このような状況のなか、当社グループの当連結会計年度の経営成績は、売上高 821億４千４百万円 、営業利益は 18億２千６百万円 、経常利益は 34億３千４百万円 、親会社株主に帰属する当期純利益は 18億１百万円 となりました。 上記の他、当連結会計年度における経営成績の前連結会計年度との比較分析につきましては、「(1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載しております。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 a. キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容 当連結会計年度末の現金及び現金同等物は 77億９千９百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 38億８千１百万円減少 いたしました。 これは営業活動の結果獲得した資金が ２億８百万円 と前連結会計年度に比べ 24億７百万円減少し 、投資活動の結果使用した資金が 38億２百万円 と前連結会計年度に比べ 15億４千５百万円増加し 、財務活動の結果使用した資金が ６億３千５百万円 と前連結会計年度に比べ 23億３百万円減少 したことによります。…