事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1011文字
３【事業の内容】 当社および当社の主要な関係会社の、セグメント情報との関連における事業内容および当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 （エネルギー・インフラ事業） 当事業では、主に電線、電力ケーブル、免震装置、制振・防振の製造販売等およびエンジニアリングの設計・請負等を行っています。 製造販売会社として昭和電線ケーブルシステム㈱、冨士電線㈱、昭光機器工業㈱、㈱昭和サイエンス、販売会社としてSFCC㈱、㈱SDS、昭和電線電纜(上海)有限公司、その他の会社として㈱エステック、㈱ロジス・ワークスがあります。 （通信・産業用デバイス事業） 当事業では、主に通信ケーブル、ワイヤハーネス、精密デバイスの製造販売を行っています。 製造販売会社として昭和電線ケーブルシステム㈱、冨士電線㈱、SWCC SHOWA(VIETNAM)CO.,LTD.、嘉興昭和機電有限公司、東莞昭和機電有限公司、SWCC SHOWA VIETNAM INTERCONNECT PRODUCTS CO.,LTD.、福清昭和精密電子有限公司、販売会社として㈱SDS、香港昭和有限公司、昭和電線電纜(上海)有限公司があります。 （電装・コンポーネンツ事業） 当事業では、主に巻線、裸線、無酸素銅、銅合金線、自動車用電線の製造販売を行っています。 製造販売会社として昭和電線ケーブルシステム㈱、昭和電線ユニマック㈱、販売会社として㈱SDS、昭和電線電纜(上海)有限公司があります。 （その他、新規事業を含む） 当事業では、新規事業としてネットワークソリューションの販売および上記の報告セグメントに含まれない事業セグメントとして物流業、事務管理業務、材料の研究開発、超電導事業の製造販売等を含んでおります。 製造販売等の会社として昭和電線ケーブルシステム㈱、販売会社として㈱SDS、昭和電線電纜(上海)有限公司、その他の会社として㈱アクシオ、㈱ロジス・ワークスがあります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業の系統図は次のとおりであります。（2022年３月31日現在） ＊は持分法適用関連会社、その他は全て連結子会社であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約7471文字
１【経営方針、経営環境および対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、経営理念である「信頼の輪をひろげます」のもと、信頼される製品でインフラを支え、社会の安心安全に貢献する会社であり続けることを使命としております。そして、長年積み上げてきた技術とサービスでお客様のニーズを掘り起こし、付加価値を創造する企業体として成長し続けることをビジョンとして掲げております。 当社グループは、昭和電線グループの経営構想として「SWCC VISION 2030」を策定しており、変わりゆく時代においてもその使命を忘れることなく、「迅速」「情熱」「考動」でお客様と社会に一層貢献していくことを方針としております。 (2）中長期的な会社の経営戦略 昭和電線グループの中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」 （ⅰ）「Change & Growth SWCC 2026」策定の背景 当社グループは、2019年11月５日に公表した中期経営計画「Change SWCC 2022」ローリングプラン（2019）を推進し、2022年度の計画目標である、営業利益100億円、営業利益率５％以上、１株当たり配当金50円を2021年度に前倒しで達成しました。 この結果を受け、当社グループは創立90周年を迎える2026年度（2027年３月期）を最終年度とする中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」を策定しました。 中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」の基本方針、戦略および主要KPIは以下のとおりです。 （ⅱ）「Change & Growth SWCC 2026」基本方針 イ）基盤事業の収益力強化 ロ）新規事業の創出 ハ）海外事業の新展開 （ⅲ）「Change & Growth SWCC 2026」戦略 イ）Change 構造改革のさらなる積み上げ ・ROIC経営の浸透による収益力アップ ・DXによるバリューチェーン改革とビジネスモデル変換 ・コーポレート・ガバナンス体制の強化 ロ）Growth 成長フェーズへの移行 ・社会課題解決型ビジネスの推進 ・成長事業へのポートフォリオシフト ・拡大投資による成長フェーズへの移行 （ⅳ）「Change & Growth SWCC 2026」主要KPI 当社グループでは、営業利益・ROIC・配当金額を主要KPIと定め、中期経営計画を推進してまいります。 (注) １．2022年度計画は、2022年５月12日に公表した通期連結業績予想を記載しております。 ２．2022年5月12日にROIC目標を見直しております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約7471文字
１【経営方針、経営環境および対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、経営理念である「信頼の輪をひろげます」のもと、信頼される製品でインフラを支え、社会の安心安全に貢献する会社であり続けることを使命としております。そして、長年積み上げてきた技術とサービスでお客様のニーズを掘り起こし、付加価値を創造する企業体として成長し続けることをビジョンとして掲げております。 当社グループは、昭和電線グループの経営構想として「SWCC VISION 2030」を策定しており、変わりゆく時代においてもその使命を忘れることなく、「迅速」「情熱」「考動」でお客様と社会に一層貢献していくことを方針としております。 (2）中長期的な会社の経営戦略 昭和電線グループの中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」 （ⅰ）「Change & Growth SWCC 2026」策定の背景 当社グループは、2019年11月５日に公表した中期経営計画「Change SWCC 2022」ローリングプラン（2019）を推進し、2022年度の計画目標である、営業利益100億円、営業利益率５％以上、１株当たり配当金50円を2021年度に前倒しで達成しました。 この結果を受け、当社グループは創立90周年を迎える2026年度（2027年３月期）を最終年度とする中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」を策定しました。 中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」の基本方針、戦略および主要KPIは以下のとおりです。 （ⅱ）「Change & Growth SWCC 2026」基本方針 イ）基盤事業の収益力強化 ロ）新規事業の創出 ハ）海外事業の新展開 （ⅲ）「Change & Growth SWCC 2026」戦略 イ）Change 構造改革のさらなる積み上げ ・ROIC経営の浸透による収益力アップ ・DXによるバリューチェーン改革とビジネスモデル変換 ・コーポレート・ガバナンス体制の強化 ロ）Growth 成長フェーズへの移行 ・社会課題解決型ビジネスの推進 ・成長事業へのポートフォリオシフト ・拡大投資による成長フェーズへの移行 （ⅳ）「Change & Growth SWCC 2026」主要KPI 当社グループでは、営業利益・ROIC・配当金額を主要KPIと定め、中期経営計画を推進してまいります。 (注) １．2022年度計画は、2022年５月12日に公表した通期連結業績予想を記載しております。 ２．2022年5月12日にROIC目標を見直しております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4349文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態の状況 当連結会計年度末における資産合計は1,473億56百万円で、前連結会計年度末より178億96百万円増加しております。その内訳としては、流動資産の増加134億23百万円、固定資産の増加44億72百万円であります。流動資産の増加は、主に受取手形及び売掛金ならびに棚卸資産が増加したことによるものであります。固定資産の増加は、主に有形固定資産ならびに退職給付に係る資産が増加したことによるものであります。 当連結会計年度末における負債合計は884億24百万円で、前連結会計年度末より71億33百万円増加しております。その内訳としては、流動負債の増加73億99百万円、固定負債の減少２億66百万円であります。流動負債の増加は、主に支払手形及び買掛金ならびに短期借入金が増加したことによるものであります。 当連結会計年度末における純資産の合計は589億32百万円で、前連結会計年度末より107億62百万円増加しております。これは、主に親会社株主に帰属する当期純利益93億53百万円を計上し、その他の包括利益累計額合計が29億33百万円増加したことによるものであります。 当連結会計年度末の有利子負債は391億71百万円となり前連結会計年度末より14億81百万円増加しましたが、自己資本比率は前連結会計年度比で2.8ポイント増の39.5％となりました。その結果、DEレシオは当連結会計年度末で67％となり、前連結会計年度比で12ポイントの改善となりました。 ②経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症ワクチン接種の広がりにより経済正常化に向けて進展があったものの、未だ収束は見えず予断を許さない状況で推移しました。海外においても新型コロナウイルス感染症の長期化、サプライチェーンの混乱、原材料・物流価格の高騰と円安の同時進行に加えて、ロシア・ウクライナ情勢により地政学上のリスクが高まる等、先行きが不透明な状況が続きました。 電線業界におきましては、通信向けや建設・電販向け電線の需要が前年度対比で減少し、自動車向け電線も第２四半期後半より自動車減産等による影響が出てまいりましたが、電気機械向け電線の需要が堅調であったこと等もあり、電線全体の需要は前年度対比で微増となりました。 このような環境下、当社グループの当連結会計年度の売上高は1,991億94百万円（前年度比23.2％増）、営業利益は100億39百万円（前年度比32.3％増）、経常利益は98億82百万円（前年度比27.…
セグメント関連
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/ 原文長 約2126文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報ならびに収益の分解情報 前連結会計年度（自2020年４月１日 至2021年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務諸表計上額 （注）３ エネルギー・インフラ事業 通信・産業用デバイス事業 電装・コンポーネンツ事業 売上高 外部顧客への売上高 86,521 26,956 43,063 5,155 161,697 161,697 セグメント間の内部売上高又は振替高 322 1,027 1,820 6,194 9,364 △ 9,364 86,844 27,983 44,883 11,350 171,061 △ 9,364 161,697 セグメント利益 5,426 1,847 734 287 8,296 △ 705 7,590 セグメント資産 66,974 23,152 25,170 8,290 123,587 5,872 129,460 その他の項目 減価償却費 1,059 778 686 720 3,244 △ 61 3,183 持分法適用会社への投資額 1,263 2,672 3,935 3,935 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,430 899 1,010 679 4,019 △ 50 3,969 （注）１ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、新規事業（ネットワークソリューション等）、物流事業等を含んでおります。 ２ 調整額は、以下のとおりであります。 (1）セグメント利益の調整額△705百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△647百万円が含まれております。なお、全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない研究開発に関わる費用であります。 (2）セグメント資産の調整額5,872百万円の主なものは、全社資産の金額9,762百万円、セグメント間取引消去△2,300百万円、未実現利益の調整額△2,132百万円であります。全社資産は、主に運用資金（現金及び預金）であります。 (3）減価償却費の調整額は、未実現利益に係るものであります。 (4）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、未実現利益に係るものであります。 ３ セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…