提出日
2025-06-24
2026-06-18
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2026-06-18 |
| docID | S100W4C3 | S100YE42 |
| リスク開示の整理 | 同社はエネルギー・インフラ、電装・コンポーネンツ、通信・産業用デバイスの3つの柱を持つ。特に電力インフラ向け事業が好調で、脱炭素やデータセンター需要を背景に成長が見込まれる。原材料価格の変動や人手不足といった業界特有のリスクに対しては、ヘッジ、価格転嫁、DX推進などの具体的な対策を講じており、経営体制も安定している。 | 同社は電力インフラおよび通信・コンポーネンツ事業を柱とし、特にAIやデータセンター関連の成長分野において強固な競争力を有しています。財務面では有利子負債の大幅な削減と自己資本比率の向上により非常に健全な体質となっており、ROIC経営を通じた効率的な投資と株主還元の両立を目指す明確な戦略を有しています。原材料価格や労働力不足といった外部要因のリスクは認識されていますが、適切な管理体制が整備されています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、エネルギー・インフラおよび先端素材を核とした成長戦略を展開。特に電力網強靭化やデータセンター需要に向けたSICONEX等の増産投資に積極的であり、TOUTOKUの買収を通じて半導体・モビリティ分野への進出も加速。DXを経営基盤に組み込み、労働力不足への対応と生産性向上を図るソリューション型メーカーへの変革を進めている。 | 「Transformation for Growth SWCC 2030」を掲げ、電力インフラおよび通信・半導体分野における高付加価値製品への集中投資を推進。AI需要やデータセンター市場の拡大を追い風に、技術革新と生産体制強化の両立による成長戦略を展開している。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、電力インフラの強靭化や脱炭素の流れを追い風に、主力製品の増産とシェア拡大を推進する成長戦略を明確にしている。TOUTOKU社の買収による新領域への参入や、DXを通じた生産性向上など、構造改革と技術革新の両面から持続的な高成長を目指す方針が具体的である。 | 同社は2036年に向けた「Transformation for Growth SWCC 2030」を掲げ、電力インフラおよび通信・半導体関連の強みを持つ事業への集中投資と、ROIC経営の高度化による資本効率の向上を目指しています。成長分野での製品拡充と省人化技術の導入により、持続的な高収益体制の構築と株主価値の最大化を追求する方針です。 |
2025-06-24
2026-06-18
S100W4C3
S100YE42
同社はエネルギー・インフラ、電装・コンポーネンツ、通信・産業用デバイスの3つの柱を持つ。特に電力インフラ向け事業が好調で、脱炭素やデータセンター需要を背景に成長が見込まれる。原材料価格の変動や人手不足といった業界特有のリスクに対しては、ヘッジ、価格転嫁、DX推進などの具体的な対策を講じており、経営体制も安定している。
同社は電力インフラおよび通信・コンポーネンツ事業を柱とし、特にAIやデータセンター関連の成長分野において強固な競争力を有しています。財務面では有利子負債の大幅な削減と自己資本比率の向上により非常に健全な体質となっており、ROIC経営を通じた効率的な投資と株主還元の両立を目指す明確な戦略を有しています。原材料価格や労働力不足といった外部要因のリスクは認識されていますが、適切な管理体制が整備されています。
同社は、エネルギー・インフラおよび先端素材を核とした成長戦略を展開。特に電力網強靭化やデータセンター需要に向けたSICONEX等の増産投資に積極的であり、TOUTOKUの買収を通じて半導体・モビリティ分野への進出も加速。DXを経営基盤に組み込み、労働力不足への対応と生産性向上を図るソリューション型メーカーへの変革を進めている。
「Transformation for Growth SWCC 2030」を掲げ、電力インフラおよび通信・半導体分野における高付加価値製品への集中投資を推進。AI需要やデータセンター市場の拡大を追い風に、技術革新と生産体制強化の両立による成長戦略を展開している。
同社は、電力インフラの強靭化や脱炭素の流れを追い風に、主力製品の増産とシェア拡大を推進する成長戦略を明確にしている。TOUTOKU社の買収による新領域への参入や、DXを通じた生産性向上など、構造改革と技術革新の両面から持続的な高成長を目指す方針が具体的である。
同社は2036年に向けた「Transformation for Growth SWCC 2030」を掲げ、電力インフラおよび通信・半導体関連の強みを持つ事業への集中投資と、ROIC経営の高度化による資本効率の向上を目指しています。成長分野での製品拡充と省人化技術の導入により、持続的な高収益体制の構築と株主価値の最大化を追求する方針です。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
2,378.6億円
抽出
|
2,777.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
209.3億円
抽出
|
273.2億円
抽出
|
| 経常利益 |
112.7億円
抽出
|
261.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
114.0億円
抽出
|
188.4億円
抽出
|
| 営業CF |
131.1億円
抽出
|
162.3億円
抽出
|
| 投資CF |
7,100万円
抽出
|
-24.8億円
抽出
|
| 財務CF |
-14.5億円
抽出
|
-223.5億円
抽出
|
| 総資産 |
1,977.1億円
抽出
|
2,068.8億円
抽出
|
| 純資産 |
856.2億円
抽出
|
1,060.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
705.7億円
抽出
|
847.9億円
抽出
|
| 現金等 |
191.5億円
抽出
|
106.1億円
抽出
|
| 有利子負債 |
541.6億円
計算
|
394.8億円
計算
|
| 自己資本比率 |
42.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
47.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
43.3%
計算
|
51.2%
計算
|
| 営業利益率 |
8.8%
計算
|
9.8%
計算
|
| 純利益率 |
4.8%
計算
|
6.8%
計算
|
| ROE |
16.1%
計算
|
22.2%
計算
|
| ROA |
5.8%
計算
|
9.1%
計算
|
| 営業CFマージン |
5.5%
計算
|
5.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
27.4%
計算
|
19.1%
計算
|
| 現金等比率 |
9.7%
計算
|
5.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|