株式会社日本製鋼所

証券コード: 5631 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-24
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社日本製鋼所は、プラスチック加工機械や結晶材料などの「素材を革新」する技術を核とした産業機械事業と、鉄鋼製品やプラント建設を含む素形材・エンジニアリング事業を展開しています。独自の「溶かす」「混ぜる」「固める」というコア技術を基盤に、多種多様なニーズに応える高度な機器の開発・実装を通じて社会課題の解決を目指す企業です。

主な事業領域

産業機械(樹脂製造・加工機械、成形機、防衛関連機器等)および素形材・エンジニアリング(鋼構造物、プラント建設、風力発電保守など)を展開。独自の「溶かす」「混ぜず」「固める」技術を基盤とした製品提供。

主な製品・サービス

  • 樹脂製造・加工機械
  • 成形機
  • 防衛関連機器
  • 電子部品・ディスプレイ製造関連機器
  • 半導体関連機器
  • 鉄道用連結器・緩衝器
  • 素形材製品(鋼材)
  • エンジニアリング(プラント設計・建設、風力発電保守等)

ビジネスモデル

独自の「溶かす」「混ぜる」「固める」というコア技術を基盤に、高度な機械要素技術と精密制御技術を組み合わせた製品の開発・販売・保守サービスを通じて収益を得ています。

セグメント・事業構成

1. 産業機械事業(樹脂製造・加工機、成形機、防衛関連機器等)、2. 素形材・エンジニアリング事業(鋼材、プラント建設等)、3. その他事業

戦略・方向性

「Material Revolution ®」の力で世界を持続可能で豊かにする。というPurposeのもと、プラスチック資源循環や低炭素社会への貢献など6つのマテリアリティに重点を置いた経営戦略を展開。

強みとして読み取れる点

  • 独自のコア技術(溶かす・混ぜる・固める)
  • 高度な機械要素技術および精密制御技術
  • 幅広い製品ラインナップとグローバルな販売網

課題として読み取れる点

  • 成形機の海外を中心とした需要回復の遅れ
  • 中国経済減速による樹脂製造・加工機械への影響

確認ポイント

  • 「JGP2025」中期経営計画に基づく成長戦略の進捗
  • 新素材(結晶材料等)や高度な技術を要する分野でのシェア拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営方針が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気動向、為替・市況・エネルギー価格の変動による収益性の低下やコスト増。調達における供給不足、納期遅延、原材料高騰のリスク(複数社購買等で対応)。製品の品質不良に起因する損害賠償リスク(品質管理体制および保険で対応)。輸出比率が高く期間も長いため為替変動の影響を受けるリスク(ヘッジ取引等で対応)。知的財産権の侵害や模倣、環境規制への不適合。地政学リスクに伴う法規制変更による影響。サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止のリスク(バックアップ、セキュリティ対策等で対応)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Material Revolution」を掲げ、プラスチック加工機械や新素材分野で高い技術力を有する。JGP2028計画により、EV関連や半導体など成長分野への投資と組織改革を通じた持続的成長を目指す。財務基盤は安定しており、受注残高も好調。

成長方針

「JGP2028」に基づき、プラスチック加工機械の高度化(EV向け等)、新素材開発(水素関連、半導体用など)、およびM&Aやアライアンスを通じた事業多角化を推進。2034年までに売上高5,000億円規模への成長を目指す。

資本政策

事業活動に必要な運転資金は主に短期借入金で調達し、設備投資やアライアンス推進などの長期資金は自己資本および長期借入金で調達。良好なキャッシュフローを基盤に、必要に応じて株式・社債発行も活用可能。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による統制、為替予約によるヘッジ、複数社購買による調達リスク低減、品質管理体制の刷新(品質統括室設置)、およびBCP策定等により多角的なリスク対応を実施。ESG推進室や知財戦略も強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、プラスチック加工機械および高度な素材開発を核とする「Material Revolution®」を掲げ、循環型社会や低炭素社会への対応に向けた革新的な投資を行っている。特に次世代半導体関連装置や水素エネルギー分野での技術確立と、AI/IoTの活用による製造プロセスの高度化に注力しており、強固な財務基盤を背景に成長戦略をS100TOYIとして明確化している。

設備投資の方向性

生産能力の拡大(広島製作所での組立工場新設等)および、次世代半導体や水素エネルギーといった成長分野への設備投資を積極的に推進。既存設備の維持更新に加え、新規事業領域における技術確立のための基盤整備に注力。

研究開発・商品開発

イノベーションマネジメント本部の設立と3つの先端技術研究所の再編・統合により研究開発体制を強化。AI/IoTによる予知保成や高度な成形加工、次世代半導体(GaN等)や水素関連材料の開発など、既存事業の高度化と新領域への進出に向けた多角的な投資を実施。

投資・変化テーマ

  • プラスチック資源循環(3R+Renewable)
  • 低炭素社会への貢献
  • 次世代半導体関連装置
  • 高度な成形技術の自動化・高度化
  • 水素エネルギー関連機器

関連キーワード

  • 樹脂製造・加工機械
  • 成形機
  • 精密制御技術
  • AI/IoT応用
  • ニオブ酸リチウム結晶成長
  • 窒化ガリウム基盤開発
  • カーボンニュートラル対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-24

財務情報

業績

売上高

2,525.01億円
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営業利益

180.14億円
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199.45億円
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192.01億円
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親会社帰属利益

142.78億円
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財政状態・流動性

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3,667.75億円
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1,786.13億円
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株主資本

1,641.55億円
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現金及び現金同等物

969.02億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+217.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1950文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社44社(うち連結子会社32社、非連結子会社12社)及び関連会社4社(うち持分法適用関連会社2社)により構成され、産業機械事業、素形材・エンジニアリング事業及びその他事業を展開しております。 当社グループの事業内容及び当社と主な子会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の3部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 部門 事業内容 当社及び主な子会社の位置付け 産業機械 事業 樹脂製造・加工機械 樹脂製造・加工機械(造粒機、二軸混練押出機、フィルム・シート製造装置等)の製造・販売・保守サービス 当社が製造・販売の主要部分を担当しており、日鋼設計㈱、日鋼テクノ㈱、日鋼工機㈱が設計・製造の一部を分担しております。国内販売の一部を日鋼YPK商事㈱が分担しております。なお、SM PLATEK CO., LTD.、㈱ジーエムエンジニアリングは、当社の事業拡大のための子会社です。 成形機 プラスチック射出成形機、中空成形機、マグネシウム合金射出成形機の製造・販売・保守サービス 当社が製造・販売の主要部分を担当しており、日鋼設計㈱、日鋼テクノ㈱、JSW Machinery (Ningbo) Co., Ltd.が設計・製造の一部を分担しております。国内販売の一部を日鋼YPK商事㈱が分担し、海外での販売・保守サービスはJapan Steel Works America, Inc.が米国を担当し、THE JAPAN STEEL WORKS (SINGAPORE) PTE. LTD.、JSW Plastics Machinery (H.K.) Co., Ltd.、The Japan Steel Works (Thailand) Co., Ltd.、JSW Plastics Machinery (M) SDN. BHD.、JSW Plastics Machinery (Shenzhen) Co., Ltd.、JSW Machinery Trading (Shanghai) Co., Ltd.がアジア地区を担当、JSW Plastics Machinery Europe Sp. z o.o.がヨーロッパ地区を担当しております。また、国内及び海外の一部地域の保守サービスについては㈱ニップラが担当しております。なお、中空成形機は主として㈱タハラが製造・販売を担当しております。エムジープレシジョン㈱は当社の事業拡大のための子会社です。 防衛関連機器 防衛関連機器等の製造・販売・保守サービス 当社が製造・販売の主要部分を担当しており、㈱サン・テクトロ、㈱ジャスト及び日鋼特機㈱が製造と修理等の一部を分担しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2047文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 ① Our Philosophy 当社は、将来予測が困難な事業環境において、当社グループが一丸となって変化に対応していくための判断と行動の軸となる「Purpose(パーパス)」を“「Material Revolution ® 」の力で世界を持続可能で豊かにする。”と制定しました。また、「Purpose(パーパス)」を起点として、当社グループが将来目指す姿である「Vision(ビジョン)」及び当社グループ独自の提供価値を生み出す「Value Creation Process(価値創造プロセス)」を再定義し、これら3つを合わせて企業グループ理念体系「Our Philosophy」として制定しました。同時に、「Purpose(パーパス)」を実現するために優先的に取り組むべきテーマとして6つのマテリアリティ(重要課題)を特定しております。 当社グループは、全ての役職員が「Purpose(パーパス)」を共有し、マテリアリティ(重要課題)の重要性を認識した上で、実効性のある経営、事業活動に取り組み、様々な社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じ、将来にわたって全てのステークホルダーに貢献し、社会価値の創出と持続的な企業価値の向上を同時に実現してまいります。 「Purpose(パーパス)」を起点とした日本製鋼所グループの企業理念体系及びマテリアリティ(重要課題)の概要は以下のとおりです。 <Purpose(パーパス)を起点とした日本製鋼所グループの企業理念体系「Our Philosophy」> ○Philosophy Structure ○Purpose(パーパス) Material Revolution ® 「Material Revolution ® 」の力で世界を持続可能で豊かにする。 ○Vision(ビジョン) 社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて全てのステークホルダーに貢献する。 ○Value Creation Process(価値創造プロセス) 当社グループは、「プラスチック」加工機械の開発においては、装置内で素材を「溶かす」、均一に「混ぜる」、求められる形に「固める」技術をベースとし、これに「機械要素技術」「精密制御技術」を加えて、広範な業種にわたる顧客の多種多様なニーズに応えて来ました。 結晶材料においても、容器内で原材料を「溶かす」、「固める」技術に「精密制御技術」を加えて、良質で用途が多岐にわたる結晶を製造して来ました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2047文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 ① Our Philosophy 当社は、将来予測が困難な事業環境において、当社グループが一丸となって変化に対応していくための判断と行動の軸となる「Purpose(パーパス)」を“「Material Revolution ® 」の力で世界を持続可能で豊かにする。”と制定しました。また、「Purpose(パーパス)」を起点として、当社グループが将来目指す姿である「Vision(ビジョン)」及び当社グループ独自の提供価値を生み出す「Value Creation Process(価値創造プロセス)」を再定義し、これら3つを合わせて企業グループ理念体系「Our Philosophy」として制定しました。同時に、「Purpose(パーパス)」を実現するために優先的に取り組むべきテーマとして6つのマテリアリティ(重要課題)を特定しております。 当社グループは、全ての役職員が「Purpose(パーパス)」を共有し、マテリアリティ(重要課題)の重要性を認識した上で、実効性のある経営、事業活動に取り組み、様々な社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じ、将来にわたって全てのステークホルダーに貢献し、社会価値の創出と持続的な企業価値の向上を同時に実現してまいります。 「Purpose(パーパス)」を起点とした日本製鋼所グループの企業理念体系及びマテリアリティ(重要課題)の概要は以下のとおりです。 <Purpose(パーパス)を起点とした日本製鋼所グループの企業理念体系「Our Philosophy」> ○Philosophy Structure ○Purpose(パーパス) Material Revolution ® 「Material Revolution ® 」の力で世界を持続可能で豊かにする。 ○Vision(ビジョン) 社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて全てのステークホルダーに貢献する。 ○Value Creation Process(価値創造プロセス) 当社グループは、「プラスチック」加工機械の開発においては、装置内で素材を「溶かす」、均一に「混ぜる」、求められる形に「固める」技術をベースとし、これに「機械要素技術」「精密制御技術」を加えて、広範な業種にわたる顧客の多種多様なニーズに応えて来ました。 結晶材料においても、容器内で原材料を「溶かす」、「固める」技術に「精密制御技術」を加えて、良質で用途が多岐にわたる結晶を製造して来ました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2281文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績等の状況 当連結会計年度における当社グループを取り巻く経営環境は、産業機械事業では、全般に需要は底堅く、期末では過去最高の受注残高となりました。但し、成形機の市況回復遅れが海外を中心に長期化したほか、樹脂製造・加工機械では中国経済減速等の影響を受けました。素形材・エンジニアリング事業では、多様なエネルギー関連投資の高まりを背景に、素形材製品の安定した需要が継続するなど、総じて堅調に推移しました。 このような状況のもと、当社グループは2021年5月に策定しました2026年3月期を最終年度とする5カ年の中期経営計画「JGP2025」に沿って事業活動を推進してまいりました。また、2024年3月期においても、産業機械事業、素形材・エンジニアリング事業とも、新規需要開拓、製品付加価値向上や競争力強化とともに、お客様のご理解を得ながら販売価格改善に向けた活動に取り組んでまいりました。 当社グループにおける当連結会計年度の業績につきましては、前年同期に比し、受注高は、産業機械事業及び素形材・エンジニアリング事業が共に増加したことから、3,349億14百万円(前年同期比21.3%増)となりました。売上高は、産業機械事業及び素形材・エンジニアリング事業が共に増加したことから、2,525億1百万円(前年同期比5.8%増)となりました。損益面では、営業利益は180億14百万円(前年同期比30.1%増)、経常利益は199億45百万円(前年同期比33.3%増)となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、子会社である日本製鋼所M&E株式会社の業績回復に伴う同社繰延税金資産の計上等もあり、142億78百万円(前年同期比19.2%増)となりました。 セグメント別の業績は次のとおりであります。 (産業機械事業) 受注高は、樹脂製造・加工機械において機能材・包材向けのフィルム・シート製造装置が減少したものの、防衛関連機器等が増加したことから、2,774億18百万円(前年同期比19.0%増)となりました。 売上高は、樹脂製造・加工機械において造粒機や二軸混練押出機等が増加したことから、2,083億68百万円(前年同期比2.7%増)となりました。 営業利益は、販売価格の改善効果と売上高が増加したことから、204億12百万円(前年同期比7.7%増)となりました。 (素形材・エンジニアリング事業) 受注高は、素形材製品が増加したことから、553億5百万円(前年同期比34.4%増)となりました。 売上高は、素形材製品が増加したことから、419億11百万円(前年同期比23.4%増)となりました。…

セグメント関連

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2 セグメント資産の調整額95,889百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産及びセグメント間取引にかかる債権債務の相殺等が含まれております。 3 その他の項目の減価償却費の調整額326百万円は、全社資産の減価償却費等であります。また有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額241百万円は、全社資産の増加額及びセグメント間取引にかかる固定資産の調整額であります。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注) 連結 財務諸表 計上額 産業機械事業 素形材・ エンジニアリング 事業 その他 事業 売上高 樹脂製造・加工機械 102,747 102,747 102,747 成形機 58,727 58,727 58,727 防衛関連機器 24,159 24,159 24,159 その他の産業機械 22,732 22,732 22,732 素形材製品 33,017 33,017 33,017 エンジニアリング他 8,894 8,894 8,894 その他 2,221 2,221 2,221 顧客との契約から生じる収益 208,368 41,911 2,221 252,501 252,501 (1)外部顧客への売上高 208,368 41,911 2,221 252,501 252,501 (2)セグメント間の内部売上高 又は振替高 1,468 7,885 1,894 11,248 ( 11,248 ) 209,836 49,796 4,115 263,749 ( 11,248 ) 252,501 セグメント利益(営業利益) 20,412 3,226 63 23,701 ( 5,687 ) 18,014 セグメント資産 200,808 57,617 7,276 265,701 101,073 366,775 その他の項目 減価償却費 4,321 2,072 1,045 7,439 304 7,743 有形固定資産及び無形固定資産 の増加額 8,111 2,712 561 11,385 798 12,183 (注)1 セグメント利益の調整額△5,687百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用及びセグメント間取引にかかる棚卸資産の調整額等が含まれております。

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 (自2022年4月1日 至2023年3月31日) 当連結会計年度 (自2023年4月1日 至2024年3月31日) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 丸紅テクノシステム(株) 32,121 13.5 27,524 10.9 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表(1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 ② 財政状態 1.総資産 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末比184億16百万円増加し、3,667億75百万円となりました。これは主に、現金及び預金や仕掛品などの流動資産が増加したことに加え、株価上昇により投資有価証券が増加したためであります。 2.負債 当連結会計年度末における負債は、前連結会計年度末比4億39百万円増加し、1,881億61百万円となりました。 3.純資産 当連結会計年度末における純資産は、前連結会計年度末比179億77百万円増加し、1,786億13百万円となりました。これは主に、利益剰余金やその他の包括利益累計額が増加したためであります。 ③ 経営成績 1.売上高 当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度比137億80百万円(5.8%)増の2,525億1百万円となりました。これは、産業機械事業及び素形材・エンジニアリング事業が共に増加したことによるものです。 2.売上総利益 当連結会計年度の売上総利益は、前連結会計年度比74億32百万円(15.1%)増の568億13百万円となりました。 3.販売費及び一般管理費、営業利益 当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、前連結会計年度比32億65百万円(9.2%)増の387億99百万円となりました。 この結果、当連結会計年度の営業利益は、前連結会計年度比41億67百万円(30.1%)増の180億14百万円となりました。営業利益率は、前連結会計年度比1.3ポイント増加し、7.1%となりました。 4.営業外損益、経常利益 当連結会計年度の営業外収益は、前連結会計年度比5億16百万円(25.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 <当社グループにおけるリスク管理体制> 当社グループでは「JSWグループ・リスク管理規程」を定め、リスク管理担当取締役(CRO)を委員長とする「リスクマネジメント委員会」において、重要リスクの選定やリスク対応に係る審議等を実施し、適切かつ効果的なリスク管理を実行しております。また、経営管理部門がリスクマネジメント委員会の事務局となり、スリーラインモデルのリスクマネジメント体制を構築し、第2線のリスク管理部門の機能を強化すると共に、リスク管理の状況を取締役会及び経営戦略会議に報告しております。また、内部監査部門である監査室が第3線としてリスク管理状況のモニタリングを行い、取締役会及び経営戦略会議に報告しており、これらにより実効性の高い全社的リスクマネジメントを推進しております。なお、2024年4月より、全社的リスクマネジメント活動を推進及び統括する専門組織として、経営企画室リスクマネジメントグループを設置しております。 (1)事業環境 設備投資関連事業が中心の当社グループの事業は、国内外の景気動向に左右されます。また製品の納期も長いことから調達価格や為替の変動等による収益性の低下や追加費用の発生によって当初見積り以上のコストが発生する可能性があります。 当社グループは、グローバル経済の状況とその変動に伴う影響に留意するとともに、業績に影響を与える事象が発生した場合は、その影響を織り込んで業績予測に反映し、月次の部門業績報告会議の討議を経て、状況に応じた経営資源の再配分を行っております。また、製品のライフサイクルを注視して中長期的な製品・事業ポートフォリオを意識した経営に努めております。 (2)設備の減損に係るリスク 当社グループは、既存事業の競争力強化並びに新規事業や新規製品の開拓・開発のため、設備投資を行っております。固定資産の減損に係る会計基準に従い、同資産の貸借対照表計上額について、将来キャッシュ・フローにより回収することができるかを、定期的に検証しています。充分なキャッシュ・フローが見込めない場合は、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループの設備投資計画については、社内規程に基づき取締役会・経営戦略会議等において投資計画の妥当性の審議を行い実施の可否を決定しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般に関する事項 当社は、1907年創業以来の“鋼”、戦後から着手した“プラスチック”、近年では窒化ガリウム(GaN)などの“結晶”と、創業から100年を超える長きにわたり、一貫して「素材を革新」することにより社会課題を解決し続けてきました。これが当社グループの存在意義であると考え、“「Material Revolution ® 」の力で世界を持続可能で豊かにする。”という「Purpose(パーパス)」を掲げています。さらに、「Purpose(パーパス)」を実現するために優先的に取り組むべきテーマとして、6つのマテリアリティ(重要課題)を特定しました。これらを当社グループの事業活動を行う際の判断の軸・解決すべき課題と位置づけて事業を展開することで社会価値を創出していきます。加えて、当社グループは「社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて全てのステークホルダーに貢献する。」ことを「Vision(ビジョン)」として掲げています。これを将来に向けて実現し続けるべく企業戦略・事業戦略を定め、日々の事業活動に落とし込むことで、当社グループの企業価値につなげていきます。この社会価値の創出と持続的な企業価値の向上とを同時に実現することが、当社グループにとってのサステナビリティです。更に当社グループがサステナビリティを実現するにあたっては、そこに属する全ての者が「日本製鋼所グループ 企業行動基準」及び「日本製鋼所グループ サステナビリティ基本方針」に基づき、高い倫理観をもって行動していきます。 ① ガバナンス サステナビリティの推進活動は、2021年4月に設立した、ESG推進担当取締役を委員長とする“ESG推進委員会”が行っています。気候変動に関わる戦略の検討のほか、ESGに関連する各種議題の協議も行われています。取締役会はESG推進委員会の活動に関する報告を受け、これを審議するなど、適切に監督を実施しています。なお、当社はESG活動を全社的に推進する専属組織として“ESG推進室”を2022年4月に新設しました。当社グループの気候変動対応やESGに関わる活動に関しては、ESG推進室が事務局となるESG推進委員会が中心となって、本社部門、事業部、製作所、グループ会社が連携しながらこれを推進しています。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発活動は、提出会社及び日本製鋼所M&E株式会社がその殆どを担っており、産業機械事業、素形材・エンジニアリング事業及びその他事業を合わせて、当連結会計年度中に支出した研究開発費の総額は 5,661 百万円であります。 提出会社は「社会課題を解決する産業機械と新素材の開発・実装を通じて全てのステークホルダーに貢献する企業」を目指しており持続的な社会の発展に貢献するために、自社技術による新製品及び生産技術の開発に努めるとともに、その早期戦力化を図るために積極的に多方面と技術提携、共同開発を推進しております。 当社グループは、「溶かす」「混ぜる」「固める」技術と「機械要素技術」「精密制御技術」というコア・コンピタンスをより一層磨き、社会課題を解決する産業機械と新素材を開発・実装する「Value Creation Process(価値創造プロセス)」により、①現有主力製品の高機能・高性能化、信頼性の向上、②保有するコア・差別化技術をベースとした新分野製品の開発・育成の推進、③グループ会社とのシナジー効果による新製品の開発・事業化の推進等を各事業部門、グループ会社が協力して推進しております。 なお、企業グループ理念体系に適合する新しい事業・製品の種の探索・立案及び新しい基盤技術の研究開発といった全社的なイノベーション創出の機能を集約し、強化を図っていくことを目的に、2023年4月1日付でイノベーションマネジメント本部を設立しました。更に当社及び当社の子会社である日本製鋼所M&E株式会社の研究開発組織の再編を実施し、当社の研究開発拠点として先端技術研究所(広島市安芸区)、マテリアル技術研究所(北海道室蘭市)及び電子デバイス技術研究所(横浜市金沢区)を新設いたしました。これに伴い従来の当社広島製作所技術開発部、日本製鋼所M&E株式会社室蘭製作所室蘭研究所、当社横浜製作所技術開発部を廃止し、その機能を先端技術研究所、マテリアル技術研究所及び電子デバイス技術研究所に移管・統合いたしました。 研究開発の基本方針は次のとおりであります。 (1)製品・新規事業化の推進は、新エネルギー・省エネルギー、情報・通信、ナノテク・材料、航空機部材、新製造技術といった自社の事業に直結した技術分野の研究開発をイノベーションマネジメント本部を中心に新事業推進本部を含む各事業部と連携して優先的に推進させます。 (2)未来技術、21世紀の社会ニーズを睨んだ基盤技術の研究はもちろん、現有製品に関わる要素技術の研究開発を推進し、将来の新製品、新事業のみならず現有製品の革新及び新たな展開に繋がる研究開発アイテムに発展させます。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (名) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び 運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積千㎡) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) 広島製作所 (広島市 安芸区) 産業機械 事業 樹脂機械・産業機械等製造設備 15,383 4,719 406 (343) 580 21,091 1,537 横浜製作所 (横浜市 金沢区) 樹脂機械・産業機械等製造設備 1,808 319 545 (40) 69 17 2,762 名機製作所 (愛知県 大府市) 樹脂機械・産業機械等製造設備 612 559 1,276 (69) 61 11 2,521 室蘭製作所 (北海道 室蘭市) 素形材・ エンジニアリング事業 鋳鍛鋼品、鉄構等 製造設備 1,965 3,300 (1,892) 987 6,253 その他 事業 研究開発等設備 537 1,129 (-) 164 1,831 78 全社共通 (東京都 三鷹市他) 全社 本社福利厚生施設等 1,941 3,148 (27) 259 33 5,385 286 22,249 10,033 5,377 (2,374) 2,122 62 39,845 1,901 (注)1.投下資本は有形固定資産の帳簿価額であり、建設仮勘定は除いております。 2.金額は百万円未満切り捨て、面積は千㎡未満を切り捨てて表示しております。 3.従業員数は就業人員数であり、セグメント別に表示しております。 4.室蘭製作所のうち、素形材・エンジニアリング事業に係る設備については、日本製鋼所M&E株式会社に貸与しております。 5.素形材・エンジニアリング事業に係る提出会社の従業員については、全員が当社から日本製鋼所M&E株式会社への出向者であるため、従業員数は「-」と表示しております。 (2)国内子会社 株式会社タハラ 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (名) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び 運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積千㎡) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) 本社工場等 (千葉県 印西市) 産業機械 事業 合成樹脂加工機械等製造設備 976 112 333 (7) 21 1,443 84 (注)投下資本は、同社が所有する有形固定資産の帳簿価額であり、建設仮勘定は除いております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約770文字

3【配当政策】 当社の利益配分につきましては、安定的かつ継続的な配当の実施とその向上を基本姿勢としております。また、企業価値及び株主価値の向上のため、現有事業の安定的な収益力の確保と新事業・新製品伸長に向けた設備投資、研究開発投資を進めるほか、財務体質の改善にも努めてまいります。 当社は、毎事業年度における配当について、期間業績に応じるほか、株主に対する責務との認識も踏まえ、期末配当に加えて中間配当を行うことを基本としており、これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 また、中期経営計画「JGP2025」期間中は、「連結配当性向30%以上を目標としたうえで、DOE(連結株主資本配当率)2%を下限に配当を実施する」こととしております。 当事業年度の期末配当は1株当たり30円とし、中間配当1株当たり29円と合わせて、年間配当額は1株当たり59円といたしました。 当社は定款に、取締役会の決議によって9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月10日 2,134 29.0 取締役会決議 2024年6月24日 2,207 30.0 定時株主総会決議 なお、当社は2024年5月10日開催の取締役会において、配当方針を変更することを決議いたしました。株主の皆様への利益還元の強化の姿勢をより明確にするため、新たな中期経営計画「JGP2028」(2025年3月期~2029年3月期)期間中は、「連結配当性向35%以上を目標としたうえで、DOE(連結株主資本配当率)2.5%を下限に配当を実施する」ことといたします。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約3620文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 (2024年3月31日現在) セグメントの名称 従業員数(名) 産業機械事業 3,192 ( 357 ) 素形材・エンジニアリング事業 1,467 ( 255 ) その他事業 170 ( 142 ) 全社(共通) 286 ( 32 ) 合計 5,115 ( 786 ) (注)1.従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しています。 2.臨時従業員数は、パート及び嘱託契約等の従業員を含み、派遣社員を除いています。 (2)提出会社の状況 (2024年3月31日現在) 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,901 39.0 12.7 6,865 セグメントの名称 従業員数(名) 産業機械事業 1,537 素形材・エンジニアリング事業 その他事業 78 全社(共通) 286 合計 1,901 (注)1.従業員数は就業人員数であります。 2.平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与には受入出向者は含んでおりません。 3.平均年間給与には、賞与及び基準外賃金等を含んでおります。また、休職者、休業者等は含まず算出しております。 (3)労働組合の状況 当社グループには従業員の大多数で組織する労働組合があり、組合員数は3,299名であります。また、上部団体として産業別労働組合「JAM」に加盟しております。提出会社及び主たる連結子会社と労働組合は、労働協約を締結しており、労使関係につきましては、円滑であり、特記すべき事項はございません。 上記のほか、連結子会社の一部において上記以外の労働組合がございます。労使関係につきましては、円滑であり、特記すべき事項はございません。 (4)管理職に占める女性従業員の割合、男性従業員の育児休業等取得率及び従業員の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性従業員の割合 (%) (注)1 男性従業員の 育児休業等取得率 (%) (注)2 従業員の男女の賃金の差異(%) (注)1、3 全従業員 うち正規雇用 従業員 うちパート、 有期従業員等 2.0 88.0 75.5 76.9 60.6 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第2号における育児休業及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 3.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10741文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経済的価値と社会的価値の両面にわたる企業価値の向上の実現を目指す企業として、株主や顧客、従業員などのさまざまなステークホルダーから信頼されることが、企業活動上不可欠であると認識しております。 そのために、経営上の組織体制や仕組みを整備し、必要な施策を実施するとともに、適正な情報開示に努めることにより企業活動の透明性を確保して、コーポレート・ガバナンスの確立を図ってまいります。 当社は、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び取組み姿勢を明らかにするため、取締役会決議に基づき「株式会社日本製鋼所 コーポレートガバナンス・ポリシー」を制定し、当社ホームページ(https://www.jsw.co.jp/ja/csr_environment/csr/governance.html)に掲載しております。 ② 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用し、取締役10名(内、社外取締役5名)、監査役4名(内、社外監査役2名)の構成であります。 取締役の任期を1年とするとともに、執行役員制度を導入し、経営の意思決定機能・監督機能と執行役員による業務執行機能を区分することで、経営の意思決定の迅速化、監督機能強化及び業務執行機能の向上を図っております。また、2023年4月1日からは、業務執行取締役の「管掌」業務を原則廃止するとともに、本社部門は取締役または執行役員が、事業部門は執行役員または使用人が、それぞれ取締役会から委嘱・任命された業務を総括・執行する体制とし、事業部門の業務執行と取締役会による監督を明確に区分しております。 取締役会は、原則として毎月1回開催し、経営の基本方針、法令に定められた事項やその他経営に関する重要事項の決定や報告を行い、取締役及び執行役員の業務執行について、これを相互に監督する機関と位置付けております。 さらに、代表取締役(2名)ほか、社長が指名する執行役員で構成され、これに監査役(輪番1名)が同席する「経営戦略会議」を毎週1回開催し、経営上重要な事項、取締役及び執行役員の重要な業務執行の決定について審議・決裁を行うとともに経営全般に係わる事項の協議・報告・モニタリングを行っております。 これらのほか、取締役及び監査役並びに事業部長、製作所長、本社部門長等執行役員を含む主要な業務執行者を加えた「部門業績報告会議」を原則として毎月1回開催し、事業環境の分析、事業計画の進捗状況などの経営情報の共有化を図り経営判断に反映するとともに、リスク管理及びコンプライアンスの徹底を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約485文字

5【経営上の重要な契約等】 ○技術受入契約 契約会社名 相手先の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 ㈱日本製鋼所 BAE SYSTEMS 米国 62口径5インチ砲Mk45 1.技術的知識、情報及びノウハウの提供 2.日本国内における独占的製造権及び販売権 2019年7月16日から8年間 ㈱日本製鋼所 Patria Land Oy フィンランド 装輪装甲車 1.技術的知識、情報及びノウハウの提供 2.日本国内における独占的製造権及び販売権 契約締結日(2023年8月31日)から契約により生じる義務が全て履行されるまで ○賃借契約 契約会社名 相手先の名称 契約品目 契約内容 契約期間 ㈱日本製鋼所 日本通運㈱ 工場建設敷地 事業用定期借地権設定契約 2009年2月1日から49年間 ○その他の契約等 契約会社名 相手先の名称 締結日 内容 ㈱日本製鋼所 月島ホールディングス㈱ 2018年3月29日 両社の製造分野の協業に関する、当社室蘭製作所内の製造設備賃貸借及び機械加工に対する当社への業務委託、当社の大型圧力容器ほかについての製造委託に関する基本協定書

大株主の状況

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(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 12,363,100 16.80 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 6,777,240 9.21 大樹生命保険株式会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町2-1-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 2,827,600 3.84 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,540,032 2.09 ジユニパー (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) P.O.BOX 2992 RIYADH 11169 KINGDOM OF SAUDI ARABIA (東京都千代田区丸の内2-7-1) 1,304,700 1.77 HSBC-FUND SERVICES CLIENTS A/C 500 HKMPF 10PCT POOL (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 1 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG (東京都中央区日本橋3-11-1) 1,190,400 1.62 NORTHERN TRUST GLOBAL SERVICES SE, LUXEMBOURG RE LUDU RE: UCITS CLIENTS 15.315 PCT NON TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 10 RUE DU CHATEAU D'EAUL-3364 LEUDELANGE GRANDDUCHY OF LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3-11-1) 1,170,000 1.59 ゴールドマン サツクス インターナシヨナル (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー) 1,154,520 1.57 三井住友信託銀行株式会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内1-4-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 1,141,300 1.55 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿6-27-30) 1,053,559 1.43 30,522,451 41.47 (注)1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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