株式会社日本製鋼所 年度比較

2025年度

景気動向、為替、市況の変動に伴う調達コストの上昇や収益性の低下。原材料・部品の供給不足や価格高騰に対し、複数社購買や代替品の検討で対応。製品の品質不備に起因する損害賠償リスクに対し、品質統括室の設置や保険付保により管理。輸出比率が高く為替変動の影響を受けるが、ヘッジ取引等で緩和を図る。知的財産、環境保全、地政学リスク、情報セキュリティ等の各項目について、専門組織による監視・管理体制を構築している。

2026年度

事業環境における景気・政策動向、為替・調達価格の変動による収益性低下（対策：情報収集と資源再配分）。設備投資に対する減損リスク（対策：取締役会等での審議）。原材料・部品の供給不足やコスト高騰（対策：複数社購買、代替品検討）。製品不具合に起因する賠償責任（対策：品質統括室による監視、保険付保）。為替変動の影響（対策：為替予約等のヘッジ取引）。安全衛生・環境保領に関するリスク（対策：管理体制の構築、ESG推進室の設置）。知的財産や情報セキュリティへの脅威（対策：専門部署の設置、バックアップ等）。地政学リスクに伴う法規制変更（対策：早期の情報収集と対応）。

2025年度

「Material Revolution」をパーパスに掲げ、産業機械と新素材の高度化・多角化を通じて持続可能な社会への貢献を目指す。中期経営計画「JGP2028」により、2034年までに売上高5,000億円規模への成長を見込む。品質管理体制の強化やDX推進など、強固な基盤構築とイノベーションによる価値創造に注力する方針。

2026年度

「Purpose」を起点とした独自の経営理念体系に基づき、産業機械と新素材の高度化を通じて社会課題解決と持続的な企業価値向上を目指す。中期経営計画「JGP2028」において具体的な財務目標と成長戦略（グローバル展開、R&D投資、人的資本強化）を掲げており、強固なリスク管理体制と安定した財務基盤を背景に、確度の高い成長シナリオを描いている。

2025年度

「JGP2028」に基づき、産業機械と新素材の高度化を推進。特に防衛、水素、プラスチック循環といった成長分野への投資が積極的であり、DXやAI技術の統合による生産性向上と社会課題解決の両立を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。

2026年度

強固な製造・加工技術を核に、防衛、エネルギー、先端素材の3軸で成長を目指す。AI/IoTやDXを積極的に取り込み、既存製品の高度化と新領域（フォトニクス等）への進出を両立させる戦略が明確であり、中長期的な投資意欲が高い。