日本特殊陶業株式会社

証券コード: 5334 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-25
業種 ガラス・土石製品

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自動車関連製品(スパークプラグ、グロープラグ、各種センサ等)やセラミック製品(切削工具、半導体製造装置用部品など)、さらに燃料電池などの環境エネルギー分野を含む新規事業を展開する企業です。セラミックス技術を核としつつ、自動車事業の収益を成長・新規事業へ再配分するポートフォリオ転換を進めています。

主な事業領域

自動車関連製品、セラミック製品、および環境エネルギー等の新規事業の製造販売

主な製品・サービス

  • スパークプラグ
  • グロープラグ
  • 自動車用各種センサ
  • 切削工具
  • 産業用セラミック製品
  • 半導体製造装置用部品
  • ICパッケージ
  • 医療用酸素濃縮器
  • 燃料電池(SOFC)等

ビジネスモデル

セラミック技術を基盤とし、自動車関連事業で創出した収益を成長・新規事業へ投資し、事業ポートフォリオの転換を図るモデル

セグメント・事業構成

「自動車関連」「セラミック」「新規事業」の3つの主要セグメントに分かれ、それぞれが独立した戦略のもとで展開されています。

戦略・方向性

『2030 長期経営計画 日特BX』に基づき、自動車事業の収益を源泉として成長・新規事業への投資を加速させ、セラミックスを超えた事業ポートフォリオの転換を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 高度なセラミック技術
  • 強固なグローバル販売網(北米、中国、欧州等)
  • 自動車関連分野での高いシェアと安定した収益基盤

課題として読み取れる点

  • 新規事業における成果創出の遅れ
  • セラミック事業における半導体需要の変動や医療用酸素濃縮器の特需一巡による影響
  • サプライチェーンの最適化による棚卸資産の削減

確認ポイント

  • 新規事業(燃料電池等)の成長加速
  • 自動車関連事業の収益源としての安定性
  • セラミック事業における半導体・医療分野での回復や成長の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、セグメント別の詳細、経営戦略(長期計画)、および具体的な課題が網羅的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

世界情勢や為替変動による影響(対応策:モニタリング、ヘッジ)、自動車の電動化に伴う内燃機関用製品の需要変化への対応(対応策:次世代製品の開発)、品質問題によるリコールや訴訟リスク(対応策:品質管理体制の強化)、原材料調達の不安定化や価格高騰(対応策:複数購買、原価低減)、特定地域への拠点集中に伴う自然災害リスク(対応策:BCPの整備)、気候変動への対応(対応策:エコビジョン2030)、情報セキュリティおよび人権・労働環境に関する法的規制への対応(対応策:CSIRT設置、教育プログラム等)

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

自動車関連の安定した収益を源泉に、高度なセラミック技術を活用した半導体・医療・エネルギー分野への構造的転換を進める。ROIC経営と明確な中期計画に基づき、持続可能な成長を目指す。

成長方針

自動車関連からセラミック、医療、エネルギー(SOFC等)へとポートフォリオ転換。特に半導体製造装置用部品や次世代燃料電池(SOFC/SOEC)、EV向け高機能部品の強化に注力。

資本政策

ROIC(投下資本利益率)を重視した経営管理体制の構築、事業別目標管理、および成長分野への投資資源の最適配分。内燃機関事業で創出したキャッシュを成長・新規事業へ再配分する方針。

リスク対応方針

為替変動へのヘッジ、地政学的リスクのモニタリング、サプライチェーンの多重化による調達安定確保。気候変動対応に向けた「エコビジョン2030」に基づくカーボンニュートラル推進。情報セキュリティや人財育成に関する体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な自動車部品から、高度なセラミック技術を核とした半導体、医療、次世代エネルギー(水素・燃料電池)への大胆なポートフォリオ転換を進める。既存事業で稼いだ資金を成長分野へ再投資する構造が明確。

設備投資の方向性

自動車関連事業の効率化と、成長・新規事業(半導体、医療、燃料電池)への戦略的な資源再配分。特に次世代エネルギー分野への投資を強化。

研究開発・商品開発

高度なセラミック技術を基盤に、水素エンジン/e-fuel対応部品、半導体製造装置向け高機能部材、SOFC(固体酸化物形燃料電池)の量産・開発、および医療用酸素濃縮器の改良。オープンイノベーションも推進。

投資・変化テーマ

  • 次世代自動車部品(水素エンジン、e-fuel)
  • 半導体製造装置用高機能セラミック
  • 固体酸化物形燃料電池(SOFC)
  • 医療機器(酸素濃縮器)
  • カーボンニュートラル技術

関連キーワード

  • プレチャンバープラグ
  • NOxセンサ
  • 超音波振動子
  • 高度なセラミック材料
  • 水素製造用SOEC
  • センサー技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-25

財務情報

業績

収益

6,144.86億円
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826.46億円
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財政状態・流動性

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9,757.19億円
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資本

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6,376.78億円
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現金及び現金同等物

1,806.84億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,181.79億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

823.32億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1235文字

3 【事業の内容】 当企業集団は日本特殊陶業㈱(以下「当社」)、子会社70社、関連会社9社で構成され、自動車関連製品、セラミック製品、新規事業に関する製品の製造販売等を主な事業内容としています。当社グループの事業に係る位置付けの概要は次のとおりです。 <自動車関連> 当事業は、スパークプラグ、グロープラグ、自動車用各種センサをはじめとした自動車部品の製造販売を行っています。 国内では当社が製造販売を行っています。また、当社から㈱日特スパークテックWKS・セラミックセンサ㈱をはじめとした国内子会社へ原材料・部品を支給して製造委託を行うなどして、完成品及び半製品・組立部品として購入した上で販売しています。 海外ではNiterraブラジル㈲でスパークプラグの一貫生産と販売を行っている他、Niterra North America㈱をはじめとする北米、中国・韓国及び東南アジア、欧州の海外製造販売子会社・関連会社において当社から部品及び原材料を購入して完成品を組立、各地域で販売を行っています。また、Wells Vehicle Electronics, L.P.では自動車関連品の一貫生産と販売を行っています。更には、各海外工場で製造した半製品・部品の一部を、当社をはじめ各製造拠点で組立部品としても活用しています。 一方、上記の海外製造販売子会社及びNiterra EMEA㈲をはじめとした海外販売子会社は、当社及び上記海外製造子会社から完成品を仕入れ、各地域において顧客への販売を行っています。 <セラミック> 当事業は、工作機械用の切削工具、産業用セラミック製品、半導体製造装置用製品、ICパッケージをはじめとした半導体部品、医療用酸素濃縮装置等の製造販売を行っています。 国内では当社、㈱NTKセラテック、NTKメディカル㈱が製造販売を行っています。また、当社からNTKセラミック㈱をはじめとした国内子会社・関連会社へ原材料・部品を支給して製造委託を行うなどして、完成品及び半製品・部品として購入した上で販売しています。 海外ではCAIRE Inc.が一貫生産と販売を行っている一方、米国テクノロジー㈱をはじめとした海外販売子会社は、当社及び上記製造子会社から完成品を仕入れ、各地域において顧客へ販売を行っています。 <新規事業> 当事業は、燃料電池等の環境エネルギー分野に関する製品をはじめとした、新規事業に関する製品の製造販売を行っています。 国内では当社が製造販売を行っています。また、森村SOFCテクノロジー㈱において、固体酸化物形燃料電池(SOFC)の製造販売を行っています。 海外ではNiterra North America㈱をはじめとした海外販売子会社で、当社から新規事業に関する製品を仕入れ、各地域において顧客への販売を行っています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4456文字

(2) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 ①『2030 長期経営計画 日特BX』及び中期経営計画(2021年度~2024年度) 当社グループは、セラミックスをコアとしながらもセラミックスを超えた事業を展開し、自動車関連事業を中心とした事業ポートフォリオからの転換を大きな戦略テーマに、当社グループの「2040年に目指す姿」として、「これまでの延長線上にない変化」、そのビジョンとして「Beyond ceramics, eXceeding imagination セラミックスのその先へ、想像のその先へ。」を掲げ、そのマイルストーンとなる2030年をターゲットにした長期経営計画『2030 長期経営計画 日特BX』を2020年度に策定しました。『2030 長期経営計画 日特BX』では、行動指針“Change with Will”のもと、「経営革新」「権限・責任の厳格化」「『志』『共生』の意識醸成」を具体的な施策として推進することで、自動車関連事業で得た収益を源泉として成長事業及び新規事業への投資を加速させ、事業ポートフォリオの転換を図ってまいりました。 また、『2030 長期経営計画 日特BX』で目指す姿を見据え、2021年度から2024年度までの4年間を「変えるために、壊す。」「変わるために、創る。」として、組織を変革する期間に位置付けた中期経営計画を策定し、本中期経営計画においては、次の基本方針及び重点課題を掲げ、各種取組みを実行してまいりました。 ( 基本方針 ) 「既存事業」と「新規事業」が独立しながら、両輪で走る (重点課題と進捗状況) ■成長事業及び新規事業への投資・人財ポートフォリオ転換の促進 ・成長事業については、売上収益の規模が2020年度より21%向上しました。半導体製造装置用部品事業においてはセラミック素材技術により高まる要求性能に応え、旺盛な半導体需要を着実に捉えています。また、メディカル事業においては、企業買収によって獲得した販路を活用して更なる売上拡大を目指しています。一方で、不採算事業や不採算製品からの撤退も実行しています。 ・2021年4月には社内カンパニー制への移行と一部事業部門の分社化を実施しました。事業部門、事業サポート部門、コーポレート部門の各組織において権限と責任を明確にし、独立自営の体制のもと、機動的な意思決定の実現と収益性の可視化による更なる成長を推進します。 ・事業ポートフォリオの転換に不可欠な人財ポートフォリオの転換を実現するため、成長事業・新規事業への人財の積極的な転換に取り組むとともに、「自律創造人財」の育成・創出を推進します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4456文字

(2) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 ①『2030 長期経営計画 日特BX』及び中期経営計画(2021年度~2024年度) 当社グループは、セラミックスをコアとしながらもセラミックスを超えた事業を展開し、自動車関連事業を中心とした事業ポートフォリオからの転換を大きな戦略テーマに、当社グループの「2040年に目指す姿」として、「これまでの延長線上にない変化」、そのビジョンとして「Beyond ceramics, eXceeding imagination セラミックスのその先へ、想像のその先へ。」を掲げ、そのマイルストーンとなる2030年をターゲットにした長期経営計画『2030 長期経営計画 日特BX』を2020年度に策定しました。『2030 長期経営計画 日特BX』では、行動指針“Change with Will”のもと、「経営革新」「権限・責任の厳格化」「『志』『共生』の意識醸成」を具体的な施策として推進することで、自動車関連事業で得た収益を源泉として成長事業及び新規事業への投資を加速させ、事業ポートフォリオの転換を図ってまいりました。 また、『2030 長期経営計画 日特BX』で目指す姿を見据え、2021年度から2024年度までの4年間を「変えるために、壊す。」「変わるために、創る。」として、組織を変革する期間に位置付けた中期経営計画を策定し、本中期経営計画においては、次の基本方針及び重点課題を掲げ、各種取組みを実行してまいりました。 ( 基本方針 ) 「既存事業」と「新規事業」が独立しながら、両輪で走る (重点課題と進捗状況) ■成長事業及び新規事業への投資・人財ポートフォリオ転換の促進 ・成長事業については、売上収益の規模が2020年度より21%向上しました。半導体製造装置用部品事業においてはセラミック素材技術により高まる要求性能に応え、旺盛な半導体需要を着実に捉えています。また、メディカル事業においては、企業買収によって獲得した販路を活用して更なる売上拡大を目指しています。一方で、不採算事業や不採算製品からの撤退も実行しています。 ・2021年4月には社内カンパニー制への移行と一部事業部門の分社化を実施しました。事業部門、事業サポート部門、コーポレート部門の各組織において権限と責任を明確にし、独立自営の体制のもと、機動的な意思決定の実現と収益性の可視化による更なる成長を推進します。 ・事業ポートフォリオの転換に不可欠な人財ポートフォリオの転換を実現するため、成長事業・新規事業への人財の積極的な転換に取り組むとともに、「自律創造人財」の育成・創出を推進します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5713文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 経営成績等の状況 ① 経営成績 当連結会計年度における世界経済は、米国及び欧州においては、年度前半では高インフレや金融引き締めが景気を下押ししたものの、年度後半ではインフレの緩和に加え、底堅い雇用・所得環境が個人消費の下支えとなり、景気は緩やかに持ち直しの動きを見せました。 中国においては、年度前半より個人消費の軟調、内外需要や不動産市場の低迷が継続したため、年度後半では政府による消費喚起策や金融緩和等の景気浮揚策が打ち出されましたが、景気は引き続き低迷しています。 わが国経済においては、年度前半より好調な企業収益を起点に、内需主導で持ち直しの動きを見せる一方、年度後半においては、一部自動車メーカーの出荷停止の影響等により、個人消費や輸出が弱含みを見せました。しかしながら、雇用・所得環境の改善や株高による資産効果等を背景に、引き続き内需主導で緩やかな回復を見せています。 当社グループの主要な事業基盤である自動車業界における新車生産は、コロナ禍からのリバウンド需要や半導体不足の解消等により、前年同期比で増加する結果となりました。中国においては、電気自動車の伸長による増加の一方で、政府補助金の打ち切りや価格競争力での課題を背景に、一部で内燃機関搭載車への回帰の動きも見られています。 半導体製造装置業界においては、半導体需要の軟化や米中対立を起点とする規制強化懸念の高まり等を背景とし、市況は一時的に低迷していたものの、生成AI関連の需要拡大や堅調な関連設備投資の継続等により、徐々に回復方向に向かっています。 その結果、当社グループの当連結会計年度における 売上収益は6,144億86百万円 (前連結会計年度比 9.2%増 )、 営業利益は1,075億91百万円 (前連結会計年度比 20.6%増 )となり、 親会社の所有者に帰属する当期利益は826億46百万円 (前連結会計年度比 24.7%増 )となりました。 売上収益営業利益率(営業利益/売上収益)は前連結会計年度 15.9% に対して 1.6ポイント上昇 し 17.5% となりました。親会社所有者帰属持分利益率(親会社の所有者に帰属する当期利益/親会社の所有者に帰属する持分)は前連結会計年度末の 12.3% から 13.8% と 1.…

セグメント関連

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(1) 報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務諸表が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっている事業セグメントを基礎に決定しています。 当社グループは、社内カンパニー制を導入しており、各事業カンパニーは、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しています。 したがって、当社グループは、社内カンパニーを基礎とした製品別のセグメントから構成されています。 その上で、セグメント情報では製品の内容、市場等の類似性を勘案して、複数の事業セグメントを集約し、「自動車関連」、「セラミック」及び「新規事業」を報告セグメントとしています。 「自動車関連」は、スパークプラグや排気ガスセンサ等、主として自動車に組み付けられる部品の製造販売を行っています。「セラミック」では、切削工具、産業機器部品、半導体製造装置用部品、半導体パッケージ及び医療用酸素濃縮器等の製造販売を行っています。「新規事業」では、環境エネルギー分野等の新規事業に関する製品の製造販売を行っています。 (2) セグメント収益及び業績 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 連結 財務諸表 計上額 (注2) 自動車 関連 セラミック 新規事業 売上収益 外部収益 443,980 108,787 4,487 557,256 5,303 562,559 562,559 セグメント間収益 1,966 1,966 1,966 △ 1,966 収益合計 443,980 110,754 4,487 559,223 5,303 564,526 △ 1,966 562,559 セグメント利益又は損失(△) 93,260 11,005 △ 17,092 87,173 2,045 89,219 89,219 金融収益 5,974 金融費用 △ 1,809 税引前利益 93,384 その他の重要な項目 減価償却費及び 償却費 30,418 7,108 1,667 39,193 39,194 39,194 持分法による 投資利益又は損失(△) 541 541 △ 18 522 522 減損損失 2,694 3,701 6,396 6,396 6,396 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、材料売上及び福利厚生サービス業等を含んでいます。 2 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整しています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績は、今後起こり得る様々な要因に影響を受ける可能性があり、事業展開上のリスク要因と考えられる主な事項は以下のとおりですが、これらを認識した上で、発生の予防及び発生した場合の対応に努める方針です。 なお、文中における将来に関する記載は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 世界情勢・為替変動に関するリスク 当社グループは、売上の約80%が海外市場であり、海外生産の展開も合わせて国際的な事業運営を行っているため、経営成績は世界的な政治・経済情勢の変化の影響を大きく受けます。ロシア・ウクライナ情勢の長期化、米中関係及びこれらに起因する物流の混乱や燃料価格の高止まりの影響、中国等の諸外国の景気減速懸念、世界各国の法令・規制の変更、労働環境の変化等、予想外の環境変化が当社グループ又はその顧客の需給に影響を与える可能性があります。当社グループでは、国際情勢や重要な法規制の改正等の動向をモニタリングし、当社グループへの影響を把握しています。 さらに、米ドル、ユーロ等主要通貨に対する日本円の変動は、当社グループの製品の価格面での競争力に影響を及ぼす他、連結海外子会社の財務諸表の円貨換算額にも影響を及ぼします。当社グループでは、短期的な為替変動に対して機動的な為替予約等によりリスクヘッジを図る一方、主要通貨の変動及び事業への影響についてはモニタリングを行い、必要に応じて事業への影響を軽減する対策を検討しています。 (2) 事業環境に関するリスク 自動車関連事業の新車組付用製品の販売量は、自動車メーカーの生産計画による影響を受けます。また、補修用スパークプラグの販売に関しては、潜在的成長性を有する発展途上の国々における需要が期待できる反面、先進国では長寿命プラグの採用を指向する傾向にあり、販売量の拡大が継続しない可能性があります。また、世界各国のエネルギー政策や環境配慮型規制の進展により、設計・試験・製造バランスの変化に対応するための費用が営業成績に影響を与える可能性があります。特に、電気自動車への移行に伴う内燃機関車の減少に繋がる変化に対応するため、次世代製品の開発が急速に求められています 。 セラミック事業における半導体部品や半導体製造装置用製品は、移動体通信機器や半導体製造装置をはじめとする情報通信産業・機械等設備産業の事業環境により影響を受けます。 当社グループは、事業活動の進捗状況を執行役員・カンパニープレジデント会でモニタリングし、必要に応じて事業への影響を軽減する対策を検討しています 。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ共通 当社は、森村グループの礎である森村組創立時から大切にしてきた考え方を整理し直し、2017年4月「日特ウェイ」を制定しました。日特ウェイは、 全従業員の間で共有され次の時代に継承されるべきグループの共有価値観を含めた理念体系であり、その体系は 企業理念、CSR・サステナビリティ憲章、企業行動規範、CSR基本方針、基本方針などから構成しています。 当社の企業理念、CSR・サステナビリティ憲章には、世界の人々に「新たな価値を提案」、「貢献」といった言葉があり、事業を通して社会的課題の解決に貢献したい、というサステナビリティにつながる思いが込められています。その思いに基づき、さまざまな社会的課題解決に資する製品、サービスを生み出していくことが、我々の使命であり、存在意義であると認識しています。 持続可能な社会の実現に向けて、推進体制を構築し、事業を通じた社会的課題の解決での貢献を基軸に、国連グローバル・コンパクト、ISO26000、SDGs、TCFDなどの国際的な規範や目標、ガイドラインに賛同する意思表明を行うとともに、長期経営計画の中でESG(環境、社会、ガバナンス)に関する「優先的に取り組む課題」を特定するなど取り組みを進めています。 ① ガバナンス 当社は、社会とともに持続的に成長していくため、取締役会の諮問機関としてCSR・サステナビリティ委員会を設置し、社外取締役を委員長に据えて外部視点を重視し、ESGの各分野で優先的に取り組む課題を特定して、その課題解決に向けた活動を推進しています。また、経営側のCSR・サステナビリティ委員会の他に、業務執行側にも6つの専門委員会を設置し、CSR基本方針の実現に向けて、ESGの各分野での活動を実践・推進する体制を執っています。 CSR・サステナビリティ委員会は、取締役会の諮問機関として、取締役会からの諮問に対して答申・提言する機能と、各専門委員会を監督する機能を担います。答申・提言においては、ゲスト委員として外部有識者を招いて知見・視座を高め、長期を見据えたサステナビリティ経営の推進を図るべく多角的に議論をしていきます。また、各専門委員会に対しては、業務執行側に位置付ける各専門委員会が有効に機能しているかを注視し、必要に応じてそれらを監督する役割を担っています。 優先的に取り組む課題に特定されている「気候変動への対応」や「リスクマネジメント」などの進捗に関わる重要な情報は、CSR・サステナビリティ委員会にも共有され、各専門委員会での重要決定事項は、業務執行における重要事項を審議・決定・監督する経営会議を通じて取締役会に報告されています。 ② 戦略 当社は、持続可能な社会の実現に寄与することで、企業価値の向上を目指しています。…

研究開発活動

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4 当社グループの前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に費用として認識された研究開発活動による支出は27,887百万円及び27,848百万円であり、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれています。 (2) 期首及び期末の取得価額及び償却累計額(減損損失累計額と合算) (単位:百万円) 2022年4月1日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 6,770 20,783 3,841 8,931 40,326 償却累計額 △366 △13,063 △2,107 △4,625 △20,163 帳簿価額 6,403 7,719 1,734 4,305 20,162 (単位:百万円) 2023年3月31日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 15,912 24,258 3,852 25,381 69,405 償却累計額 △ 399 △ 15,417 △ 2,436 △ 6,144 △ 24,399 帳簿価額 15,513 8,840 1,415 19,237 45,006 (単位:百万円) 2024年3月31日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 19,395 26,278 4,042 30,802 80,519 償却累計額 △ 487 △ 17,205 △ 2,778 △ 9,744 △ 30,216 帳簿価額 18,907 9,072 1,263 21,058 50,302 12.非金融資産の減損 (1) 資金生成単位 当社グループは、事業用資産については管理会計上の区分を基礎に資産のグループ化を行っており、遊休資産については個別資産ごとにグループ化を行っています。 (2) 減損損失 減損損失を認識した資産の種類別内訳は、次のとおりです。 減損損失は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に計上しています。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 有形固定資産 土地 125 建物及び構築物 85 機械装置及び運搬具 4,482 1,104 建設仮勘定 502 349 その他 190 61 のれん及び無形資産 のれん 1,076 ソフトウェア 742 113 その他 32 662 使用権資産 建物及び構築物を原資産とするもの 441 減損損失 計 6,396 3,578 前連結会計年度において、自動車関連セグメントの一部の資金生成単位について収益見込みの低下等に伴い、割引後将来キャッシュ・フローの見積額が、資産グループの帳簿価額を下回ったため、2,506百万円の減損損失を計上しました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2213文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 主要な設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) 使用権 資産 その他 合計 本社 (名古屋市東区) 自動車関連 本社機能 73 1,058 53 1,187 588 名古屋工場 (名古屋市瑞穂区) 自動車関連 スパークプラグ生産設備 71 67 74 (16) 216 14 小牧工場 (愛知県小牧市) 自動車関連 セラミック プラグ、センサ、産業用セラミック関連製品生産設備 10,009 8,814 6,373 (187) 647 25,845 2,419 さつま工場 (鹿児島県薩摩郡 さつま町) 自動車関連 スパークプラグ生産設備 1,454 269 977 (230) 56 2,758 100 伊勢工場 (三重県伊勢市) 自動車関連 セラミック センサ、 産業用セラミック関連製品生産設備 357 312 1,336 (122) 18 2,024 87 東京支社 東京営業所 (東京都港区) 自動車関連 セラミック 販売施設 26 14 306 13 361 54 大阪営業所 (大阪府吹田市) 自動車関連 セラミック 販売施設 52 87 (0) 140 15 貸与中のもの (愛知県小牧市他) 自動車関連 セラミック プラグ、 センサ、 機械工具生産設備 37,452 42,855 11,124 (391) 1,057 127 92,617 (注) 1 帳簿価額のうち、「その他」は工具、器具及び備品です。 2 貸与中のものは、主としてセラミックセンサ㈱(愛知県小牧市)、㈱日特スパークテックWKS(愛知県小牧市)に貸与中です。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約978文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元重視の姿勢を明確にするため、配当政策は完全業績連動型で通期の連結配当性向40%を基本方針としています。また、配当金額は通常の事業活動とは別に生じた一時期的な損益を除く親会社の所有者に帰属する当期利益に対して連動するものとしています。 なお、当社の課題である事業ポートフォリオの改革、将来の成長に必要な研究開発、事業拡大・合理化のための設備投資及び出資に充てる内部留保を中長期経営計画の達成度合い等、総合的に考慮した上、適正資本水準を超える部分については、自己株式取得を含む株主還元の対象とします。適正資本水準とは、有利子負債での調達という前提で、安定的に調達できるよう現在の格付けを維持できる水準と現中期経営計画の中で定義しています。 上記方針のもと、2024年3月期の1株当たり配当金については、中間配当を80円、期末配当を84円とし、年間164円としました。 2025年3月期の株主還元方針については、2022年3月期~2025年3月期の中期経営計画期間の目標利益の早期達成を受けて、配当は従来の配当性向40%の業績連動型から変更し、親会社所有者帰属持分配当率(DOE)4%程度を下限とする安定配当部分と配当性向10%程度を目標とする業績連動部分を組み合わせて、安定的な配当を目指す方針とします。 当社の課題である事業ポ-トフォリオの改革、人的資本への投資、将来の成長に必要な研究開発、事業拡大・合理化のための設備投資及び出資への資本配分についても総合的に考慮した上、適正資本水準を超える部分については自己株式の取得を含む株主還元の対象とします。 株主還元方針及び適正資本水準については有利子負債の有効的な活用を行うための格付けの維持も考慮しつつ、持続的な企業価値向上に向け、中期の経営戦略を踏まえて継続的に見直しを図ります。 なお、こうした利益還元をより機動的に行うために、剰余金の配当等に関しては定款の定めるところにより、取締役会の決議事項としています。 (注) 基準日が当事業年度に属する取締役会決議による剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年10月30日 16,186 80.00 2024年4月30日 16,881 84.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約127文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 自動車関連 12,503 セラミック 2,723 新規事業 712 その他 42 合計 15,980 (注) 従業員数は就業人員を記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9537文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「相互信頼を深め、未来を見つめた新たな価値を提供し、世界の人々に貢献します」をスローガンとする企業理念のもと、中長期的な企業価値の向上を目指す経営を推進するため、コーポレート・ガバナンス体制を構築し、その充実に取り組んでいます。そして、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会等の各ステークホルダーに対して、公正で透明性の高い経営を行いながら信頼関係を築くとともに、効率的で健全な経営により持続的な成長を果たすため、経営体制及び内部統制システムを整備・運用していくことを、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 当社は、取締役会における経営方針・経営戦略に関する議論の一層の充実と監督機能の強化、経営の意思決定及び執行の更なる迅速化を目的として、2022年6月24日開催の第122回定時株主総会の決議により監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行し、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しています。 ロ 取締役会は、11名(うち7名が社外取締役)の取締役で構成し、原則として月1回の定例の他必要に応じて随時開催されます。取締役会では、法令・定款に定める事項及び取締役会規程に定める重要事項の審議・決定を行うとともに、一定の事項については代表取締役社長に委任し、代表取締役社長その他の業務執行取締役からの報告を受けて業務執行状況の監督を行います。 また、取締役会の監督機能を強化し、経営の透明性を確保するため、取締役会の過半数を独立社外取締役とすることとしています。 ハ 当社は、取締役会の諮問機関として、全ての社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)及び代表取締役で構成する指名委員会及び報酬委員会を設置し、取締役及び執行役員の指名及び報酬決定についての合理性並びに透明性の確保を図っています。指名委員会は株主総会へ付議する取締役選任議案、代表取締役及び役付取締役の選定及び解職、執行役員の選解任等に関して、報酬委員会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)及び執行役員(雇用型執行役員を除く。)の報酬に関する方針、手続き及び制度内容の妥当性並びに各取締役(監査等委員である取締役を除く。)及び各執行役員(雇用型執行役員を除く。)の報酬案の妥当性等に関して、各々審議を行い、取締役会に答申します。なお、監査等委員である取締役も両委員会に陪席します。 ニ 監査等委員会は、4名(うち3名が社外監査等委員)の監査等委員で構成し、株主から負託を受けた独立の機関として取締役の職務執行を監査・監督しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約369文字

5 【経営上の重要な契約等】 契約会社名 相手先の名称 相手先の所在地 契約内容 契約締結年月 日本特殊陶業㈱ (当社) 三菱日立パワーシステムズ㈱(現:三菱重工業㈱) 日本 固体酸化物形燃料電池分野における製造及び販売を目的とする合弁会社CECYLLS㈱の設立等 2019年7月 日本特殊陶業㈱ (当社) ㈱ノリタケカンパニー リミテド TOTO㈱ 日本ガイシ㈱ 森村商事㈱ 日本 固体酸化物形燃料電池分野における研究、開発、製造及び販売を目的とする合弁会社 森村SOFCテクノロジー㈱の設立等 2019年8月 日本特殊陶業㈱ (当社) IMC International Metalworking Companies B.V オランダ 機械工具事業におけるNTKカッティングツールズ㈱の合弁会社化による資本業務提携等 2022年10月

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1154文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の 総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8-1 27,805 13.83 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1-1 16,794 8.35 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13-1 16,752 8.33 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 11,526 5.73 全国共済農業協同組合連合会 東京都千代田区平河町二丁目7-9 4,859 2.41 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15-1) 3,936 1.95 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6-6 3,563 1.77 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目7-3 3,250 1.61 TОTО株式会社 福岡県北九州市小倉北区中島二丁目1-1 3,095 1.54 日特協力会持株会 愛知県名古屋市東区東桜一丁目1-1 2,755 1.37 94,339 46.94 (注) 1 日特協力会持株会所有株式数には、会社法施行規則第67条第1項の規定により議決権を有していない株式数123,900株が含まれています。 2 野村證券株式会社及びその共同保有者2社から、2023年1月10日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、2022年12月30日現在当社株式を8,144千株(3.99%)保有している旨が記載されているものの、そのうち野村アセットマネジメント株式会社が保有している旨の報告を受けている7,549千株(3.70%)については、当社として 2024年3月31日 現在における実質所有状況の確認ができないため上記大株主の状況には含めていません。 3 株式会社三菱UFJ銀行及びその共同保有者3社から、2023年6月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、2023年5月29日現在当社株式を8,856千株(4.34%)保有している旨が記載されているものの、そのうち三菱UFJ信託銀行株式会社が保有している旨の報告を受けている5,304千株(2.60%)については、当社として 2024年3月31日 現在における実質所有状況の確認ができないため上記大株主の状況には含めていません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TQKH 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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