株式会社ヴィア・ホールディングス

証券コード: 7918 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食店を展開する外食サービス事業の単一セグメントを持つ企業です。傘下に「備長扇屋」「やきとりの扇屋」などの焼き鳥居酒屋、ショッピングセンター内の多ブランド展開、刺身居酒屋、地域密着型居酒屋など、多様な業態とブランドを保有する子会社を通じて、多角的な飲食事業を展開しています。

主な事業領域

外食サービス事業(飲食店運営)

主な製品・サービス

  • 備長扇屋
  • やきとりの扇屋
  • パステル
  • カプチーナ
  • ステーキハウス松木
  • 鶴亀堂
  • 魚や一丁
  • いちげん
  • 日本橋紅とん
  • ぼちぼち

ビジネスモデル

飲食店運営による売上、フランチャイズ(FC)展開による展開拡大

セグメント・事業構成

外食サービス事業(単一セグメント)

戦略・方向性

中期経営計画『Change Management 2020』に基づき、ガバナンス、事業ポートフォリオ、SCM、CRM、C4S(人事教育)の5つの推進エンジンで成長を目指す。既存業態のブラッシュアップ、FC展開、M&Aによる資源強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランドと業態の保有
  • 強固な子会社ネットワークによる多角的な展開
  • 独自の教育・評価・処遇の仕組み(C4S)

課題として読み取れる点

  • 人手不足による人件費の上昇
  • 物流費・原材料費の高騰
  • 既存店の売上向上と客数改善
  • 財務基盤の強化(純資産の回復)

確認ポイント

  • 新中期経営計画の策定状況
  • 人件費・原材料費高騰への対応策
  • 店舗数および客数の推移
  • 財務基盤の回復状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営課題、戦略などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】食品の安全性(食中毒等)や原材料調達・価格高騰による影響、法規制や税制改正に伴うコスト増、天候不順や災害による売上変動。【経営への影響度】エネルギー資源の価格高騰によるコスト増、激しい価格競争、固定資産の減損リスク、賃貸物件への依存(契約更新・解約)、フランチャイズ店舗での事故や破綻による影響、情報システムへの攻撃や停止による支障。【財務関連】高い有利子負債依存度(51.9%)に伴う金利上昇および財務制限条項の抵触リスク、M&Aにおける偶発債務や減損リスク、敷金・保証金の回収不能リスク。【その他】出退店・リニューアル投資に対する収益不振とコスト増、人材確保・育成の困難、商標権侵害によるブランド毀損。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

外食サービス事業を展開する企業。中期経営計画に基づき、既存店のブラッシュアップと新規出店、M&Aを通じた成長を目指すが、当期は深刻な赤字と店舗削減による構造改革の過程にある。財務基盤の強化と人財育成を軸とした持続的な価値向上を目指す。

成長方針

既存業態のブラッシュアップ、新規出店の加速、フランチャイズ展開の積極的な開発、M&Aによる経営資源の強化とドミナント形成。5つの推進エンジン(ガバナンス、事業ポートフォリオ、SCM、CRM、C4S)を通じた成長。

資本政策

借入金の長期化、コミットメントラインの設定、公募増資等による資金調達の実施。また、当期に大幅に減少した純資産の回復に向けた財務基盤の強化施策を推進。

リスク対応方針

食品安全への徹底した管理体制、原材料高騰や物流コスト増への対応、人財確保・育成の強化、ブランド保護のための商標権管理。財務制限条項への抵触リスクに対し、契約変更等による早期対応を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

外食サービス事業を展開する企業。新規出店とリニューアルを通じた店舗価値の向上に注力しているが、人件費・原材料高騰や競争激化により業績が悪化し、多額の減損損失を計上。財務基盤の強化とブランド力の維持による収益性の回復が課題。

設備投資の方向性

新規出店および既存店のリニューアルへの投資。特に、客数回復に向けたサービス改革と店舗の魅力向上に重点を置いている。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 外食事業の店舗展開
  • フランチャイズ展開
  • ブランド強化

関連キーワード

  • QSC
  • リニューアル
  • サプライチェーン管理
  • CRM

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-27

財務情報

業績

売上高

267.78億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-8.12億円
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税引前利益

-29.03億円
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親会社帰属利益

-28.41億円
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財政状態・流動性

総資産

165.3億円
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純資産

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株主資本

29.21億円
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現金及び現金同等物

26.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.62億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2018-04-01 〜 2019-03-31
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表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約764文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社(株式会社ヴィア・ホールディングス)と、子会社6社より構成される、飲食店を展開する外食サービス事業の単一セグメントとしております。 当社グループの事業内容及び子会社の概要は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 (1)外食サービス事業グループ ① 株式会社 扇屋東日本 ・2004年4月1日 100%株式取得 ・小型の飲食店舗の展開 ・備長扇屋、やきとりの扇屋等 直営店130店、FC58店、合計188店 ② 株式会社 扇屋西日本 ・2016年9月1日 100%子会社として設立 ・小型の飲食店舗の展開 ・備長扇屋、やきとりの扇屋等 直営店122店 ③ 株式会社 フードリーム ・2016年9月1日 100%子会社として設立 ・ショッピングセンターを中心とした飲食店舗の展開 ・パステル48店、双囍亭9店、ステーキハウス松木10店、その他36店 合計 103店 ④ 株式会社 一丁 ・2011年2月25日 99%株式取得 ・刺身居酒屋「魚や一丁」の展開 ・直営店17店、FC1店、合計18店 ⑤ 株式会社 一源 ・2007年10月5日 99%株式取得 ・2016年4月1日 100%株式取得 ・食彩厨房「いちげん」等の展開 ・直営23店 ⑥ 株式会社 紅とん ・2015年4月1日 100%子会社として設立 ・小型の飲食店舗の展開 ・新鮮和豚炭焼き専門店「日本橋紅とん」 直営店30店、FC3店、合計33店 お好み焼き「ぼちぼち」 13店 合計 46店 以上述べた事項を事業系統図によって示すと以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約574文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 今後も持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すなかで、当面続くことが予想される世界情勢の不確実性や消費増税の動向、東京オリンピック前後の景気変動等を勘案すると、早期にグループの収益力を向上させる必要性を強く認識していることから、2018年3月に策定した『Change Management 2020 ~ 3-year plan for our growth ~ 』に変わる新たな中長期的な計画を策定中であります。 『 Change Management 2020 ~ 3-year plan for our growth ~ 』の概要 ① 数値目標(2020年3月期) ROE 10% 自己資本比率 40% 営業利益率 6% ② 戦略方針 既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化 フランチャイズ業態の積極開発と加盟店展開 M&Aによる経営資源の強化とドミナント形成の推進 ③ 計画達成に向けた5つの推進エンジン コーポレート・ガバナンス 事業ポートフォリオ SCM(サプライ・チェーン・マネジメント) CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント) C4S※(当社グループの人事教育制度) ※Challenge for your Self-realization through the VIA

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約969文字

(3) 会社の対処すべき課題 ① 人財の確保・育成 グループの発展・拡大に欠かせない人財の確保・育成については、重要な経営課題と位置づけ、エイジフリー制度の導入による生涯雇用への対応、確定拠出型年金制度の導入など「従業員の生きがいと生活の安定」を目指した施策を実施してまいりました。2015年7月から導入の新しい人事教育制度では、教育・評価・処遇の仕組みを大幅に見直し、従業員が仕事を通じて自己実現に挑戦できる環境を整えるとともに、ワークライフバランスを推進するなど、従業員満足度の向上に努めてまいります。 ② 食の安全・安心の確保 今後ますます重要となる食の安全・安心の確保のため、社内に設置された食品衛生委員会を中心に、グループ横断で社内ルールの徹底、情報の共有を図っております。また、外部の調査機関に継続的に検査を委託し、購入食材の安全性と店舗の衛生管理状況の確認・改善を行ってまいります。 ③ 既存店の売上向上 厳しい経済環境のなかにあっても安定的な成長を実現するために、オペレーションの磨きこみやマーケットに則した商品開発を進め、魅力あるコンセプトと商品の提案を行ってまいります。また、外食産業の原点であるQSCAを更に強化することで、より多くのお客様に再来店していただける店舗づくりを行い、業態ブランドの構築を図ってまいります。さらに、効果的なリニュアルを実施することで、既存店の売上を押し上げてまいります。 ④ 財務基盤の強化 当社は、財務基盤の強化と成長資金の確保を目的として、借入金の長期化やコミットメントラインの設定、公募増資等による資金調達等を実施し、最適資本構成の見地から借入金も段階的に圧縮を図ってまいりました。今後につきましては、当期に大幅に減少した純資産の回復を図るべく、財務基盤の強化に向けた施策を行ってまいります。 ⑤ CSRへの取り組み 健康問題と環境問題そして食糧問題に対する取り組み「ヒューマン・アース・プロジェクト」に加え、10年間継続を予定している東日本大震災の復興支援の取り組み「私たちにできることプロジェクト」を進めるなど、持続可能な社会の実現に向けた活動を推進しております。その他にも、CO₂排出削減や飲酒運転の根絶、雇用の創出など、社会の要請に応える活動を積極的に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7101文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社グループは、「外食サービス事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業の設備投資増加の下支えや堅調な雇用環境を受け比較的底堅く推移したものの、米中の貿易摩擦などの世界経済の不確実性を背景として、先行き不透明な状況が続いております。 外食業界におきましても、中食業界を含めた顧客獲得競争はますます激しさを増し、長引く人手不足による人件費の上昇に加え、物流費の上昇や天候不順などによる原材料費の高騰など、経営環境はより一層の厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおいては、中期経営計画『Change Management 2020 ~ 3-year plan for our growth ~』を支える5つの推進エンジンである①コーポレート・ガバナンス、②事業ポートフォリオ、③SCM(サプライ・チェーン・マネジメント)、④CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)、⑤C4S(当社グループの人事教育制度)について、それぞれの施策を進めてまいりました。 店舗政策としてはお客様に継続的にご来店いただくために、お客様の店舗での体験価値を高めるサービス改革の推進とそれを実現する人財の育成に重点をおき、客数の拡大に向けた取り組みを重ねてまいりましたが、その効果発現は一部店舗に留まり、全社的な客数改善には至りませんでした。 売上高については、居酒屋業態の競争激化と社会環境の変化による宴会売上の減少などの外部環境の影響も大きく、既存店の売上高は前年同期比96.8%(客数98.5%、客単価98.3%)となりました。 売上原価については、物流コスト及び野菜の食材単価上昇など、コスト増加要因があったものの、メニューミックスによる粗利高の確保に努めた結果、売上原価率は前期に比べ0.1ポイント減少となりました。 販売費及び一般管理費については、労働単価の上昇による人件費の高騰、店舗利用動機の多様化による客数予測の複雑化に伴う労働時間コントロールの乱れ、更新した基幹システムの不具合による生産性の低下、売上減少に伴う固定費率の上昇などにより、販管費率が前期に比べて2.9ポイントの増加となりました。 このほか、子会社における店舗減損及び子会社ののれん減損の発生、店舗閉鎖損失の発生、リニュアルに伴う固定資産除却損などにより、2,130百万円の特別損失を計上することとなりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約245文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) 当社グループは、「外食サービス事業」の単一セグメントであり、開示情報として重要性が乏しいと考えられることから、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) 当社グループは、「外食サービス事業」の単一セグメントであり、開示情報として重要性が乏しいと考えられることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4729文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 食品安全性と食材仕入 当社グループにおきましては、BSE・鳥インフルエンザのような食材の安全性を揺るがす事態、食中毒等の衛生問題など食品の安全性に関わる問題が発生した場合、売上高が急激に落ち込むなど当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、食材の調達において、仕入先の環境変化等により、現在確保している原材料の調達が困難になった場合、あるいは天候不順等の理由による原材料の高騰などが生じた場合、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制について 当社グループでは、会社法、金融商品取引法、法人税法等の一般的な法令の他に、食品衛生法、労働基準法、食品リサイクル法等外食店舗の営業に係る各種法的規制や制限を受けております。これらの法的規制が強化された場合、対応のための新たな費用が発生することにより、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、将来の税制改正に伴い消費税率が引き上げられた場合には、個人消費が落ち込み、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (3) 季節変動や天災等 当社グループにおきましては、年間の売上動向として夏場や大型連休並びに各種イベント(暑気払い・忘年会・歓送迎会)など、売上高はある程度季節的な変動があることを前提とした営業計画を立てております。 冷夏などの天候不順、台風などの天災、あるいは新型インフルエンザの猛威等によっては本来売上を見込んでいる時期の業績が伸び悩み、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (4) エネルギー供給について 当社グループでは、全国的に店舗展開をしているため、物流コストや電力コストの変動により、業績は一定の影響を受けます。原油等のエネルギー資源の価格高騰や、原子力発電停止等の影響により、電力価格が上昇した場合には、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (5) 価格競争 当社グループは、外食業界や食品業界において、価格競争の激化による悪影響を受ける可能性があります。 当社グループはリーズナブルな価格でお客様へのサービスと食の提供を実施しておりますが、低価格競争の激化や食材料の高騰などがあった場合には、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7009400103104.htm

設備投資等の概要

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1 【設備投資等の概要】 当連結会計年度における設備関連及び投資は、主に外食サービス事業における店舗リニュアルや新規出店に伴う有形固定資産の取得であり、総額 1,263 百万円を投資しました。 これにより、当連結会計年度末の店舗数は以下のとおりになっております。 なお、当社グループは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおり外食サービス事業の単一セグメントであるため、設備の状況についてはセグメント情報ごとに記載しておりません。 ㈱扇屋 東日本 ㈱扇屋 西日本 ㈱フード リーム ㈱一丁 ㈱一源 ㈱紅とん 合計 直営店舗数 130 122 103 17 23 43 438 FC店舗数 58 62 合計 188 122 103 18 23 46 500 地域別店舗数 北海道 東北 関東 北信越 東海 近畿 九州・四国・中国 合計 ㈱扇屋東日本 直営店舗 15 105 130 FC店舗 43 58 18 109 43 188 ㈱扇屋西日本 直営店舗 17 41 34 30 122 FC店舗 17 41 34 30 122 ㈱フードリーム 直営店舗 65 22 103 FC店舗 65 22 103 ㈱一丁 直営店舗 16 17 FC店舗 17 18 ㈱一源 直営店舗 23 23 FC店舗 23 23 ㈱紅とん 直営店舗 43 43 FC店舗 46 46 合計 直営店舗 23 252 30 63 37 30 438 FC店舗 43 62 26 260 30 106 45 30 500 主な業態(5店舗以上有するもの) 業態 ㈱扇屋 東日本 ㈱扇屋 西日本 ㈱フードリーム ㈱一丁 ㈱一源 ㈱紅とん 合計 直営 FC 直営 FC 直営 FC 直営 FC 直営 FC 直営 FC 直営 FC やきとりの扇屋 97 103 77 77 174 180 備長扇屋 10 52 62 29 29 39 52 91 本陣串や 23 23 16 16 39 39 パステル イタリアーナ 26 26 26 26 イタリヤ食堂 パステル パステル イタリアンバルパステル 双囍亭 虎包 鶴亀堂 ステーキハウス 松木 10 10 10 10 カプチーナ 魚や一丁 15 16 15 16 いちげん 18 18 18 18 紅とん 30 33 30 33 ぼちぼち 13 13 13 13

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約446文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への直接的利益還元として業績に連動した継続的な利益配当を重要な経営課題の一つとして位置付けております。一方で当社が展開する外食事業においては、マーケットの変化に対応し、市場競争力を維持していくためには、一定の投資が必要となります。そのため、株主に対する配当については中長期的な事業計画に基づき、再投資のための内部留保の確保と継続的な配当を念頭におき、財政状態や利益水準を総合的に勘案して検討することとしております。 当期においては、既存店売上の減少や人件費率等の上昇に伴い営業損失となったこと、また、店舗や子会社ののれんの減損損失などで多額の特別損失を計上したことなどにより親会社株主に帰属する当期純損失2,841百万円となったことから、誠に遺憾ながら無配とさせていただきます。 次期につきましても、親会社株主に帰属する当期純損失となる見通しであり無配を予定しておりますが、構造改革の推進により業績の回復を図ることで、早期に復配できるよう努めてまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約223文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年3月31日現在 従業員数(名) 550 ( 2,441 ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外部への出向者は除き、グループ外からの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(契約社員、準社員)は1日8時間換算による当連結会計年度の平均人員を( )外数で記載しております。 2.当社グループは、外食サービス事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、経営理念の具現化を通じて、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図り、株主をはじめとするステークホルダーの皆様からの信認が得られるよう、最良のコーポレート・ガバナンスを実現してまいります。 当社グループの目指すコーポレート・ガバナンスの実現のため、ヴィア・グループ コーポレート・ガバナンスポリシーを制定し、コーポレート・ガバナンスの継続的な充実と実効性の向上に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、適切な機関設計の選択により、持続的な企業価値の向上という目的を共有し、経営と監督の分離並びに一体的協力関係のバランスによりコーポレート・ガバナンスを実現しています。 また、透明性の高い経営の実現と企業価値の向上を目指し、株主はもちろんのこと、従業員・顧客・取引先等利害関係者の方々の利益を尊重した経営に徹すべく、迅速かつ的確な判断、意思決定を行い、業務執行することを目的に以下の企業統治体制を採用しております。 イ 企業統治体制 当社グループは、当社取締役会が戦略的な意思決定および事業会社の監督を行うホールディングス体制をとっており、監督機能と執行機能の分離を行うことにより、各事業会社の責任と権限を明確にし、戦略的意思決定の迅速化を図っております。 さらに、グループ全体として機動的な意思決定を行うために、グループ業績の進捗及び管理を目的とした会議体を設置し、各事業会社の経営戦略並びに経営に関する重要案件を検討するとともに業務執行状況を確認しております。 当社は企業統治の体制は、監査役制度を採用しており、提出日現在において、取締役は8名(うち社外取締役3名)、監査役は3名(うち社外監査役2名)であります。 社外取締役及び社外監査役は、会社の最高権限者である代表取締役等と直接の利害関係のない有識者や経営者等から選任することにより、経営の健全化の維持・強化を図っております。 ロ 会社の主たる統治機能 ・取締役会 当社及びグループ各社は、毎月1回の定例取締役会の開催に加え、経営判断にかかわる重要事項が発生した場合には、随時臨時取締役会を開催しております。 また、経営の監視・監督機能を強化するため、2008年6月27日開催の第72期定時株主総会から社外取締役を選任しており、客観的立場からの経営助言を受けるとともに、コンプライアンスの強化を図っております。 取締役会は、代表取締役社長の横川紀夫を議長とし、取締役である佐伯浩一、今井将和、楠元健一郎、長島学、髙田弘明(社外取締役)、浅野まき(社外取締役)、梅原美樹(社外取締役)の取締役8名で構成されており、うち3名が社外取締役であります。…

重要な契約等

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4 【経営上の重要な契約等】 (1)シンジケートローン契約 当社は2016年3月28日にて、株式会社りそな銀行及び株式会社みずほ銀行をアレンジャーとするシンジケーション方式によるタームローン契約を締結しておりますが、2019年3月29日付で同契約の変更契約を締結しております。 これらの変更を含む、当該契約の概要は次の通りです。 タームローン契約 借入人 株式会社ヴィア・ホールディングス 借入先 株式会社りそな銀行他 計6行 借入額 90億円 変更契約日 2019年3月29日 変更契約時点の借入残高 78億円 変更契約期間 2019年3月29日から2021年3月31日 財務制限条項 ・2020年3月期の決算期の末日における連結の貸借対照表における純資産の部の金額を前年同期比80%以上に維持する。 ・2020年3月期の決算期における連結の損益計算書に示される営業損益及び経常損益がいずれも損失とならないようにする。 ・2020年3月期の決算期における連結のレバレッジ・レシオ(有利子負債の合計額/(経常利益+減価償却費(のれん償却費含む)))の数値を8.0以内に維持する。 (2)フランチャイズ店舗(FC店)とのフランチャイズ契約 当社グループは、フランチャイズ店舗(FC店)とのフランチャイズ契約を次のとおり締結しております。 ① 契約の概要 当社グループ(フランチャイザー)とFC店(フランチャイジー)との間において、FC店は当社の経営に関する指導、助言を遵守することを条件に、当社グループ会社より経営上必要なノウハウや情報を与えられ、それに基づいて店舗を運営することを目的としております。 当フランチャイズ契約の締結におきましては、原則としてFCオーナーが自身において物件を準備して加盟をしていだだく方式であります。 ② ロイヤリティ 当該契約店は当社グループに対し、毎月月間売上に対して一定の割合に相当する金額または、約定による固定金額を当社に支払うことになっております。 ③ 契約期間及び更新 3年間または5年間または10年間としておりますが、当該契約店より契約期間満了の3ヶ月前までに書面にて更新拒絶の通知がない限り、2年間または3年間契約が更新されます。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) アサヒビール㈱ 東京都墨田区吾妻橋1-23-1 3,192 9.86 横川 端 東京都港区 2,205 6.82 ㈱きわむ元気塾 東京都新宿区西新宿6-6-2 2,029 6.27 横川 紀夫 東京都渋谷区 1,955 6.04 ㈱W&E 東京都武蔵野市吉祥寺南町3-21-10 858 2.65 日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 715 2.21 ㈱大光 岐阜県大垣市浅草2-66 709 2.19 大関㈱ 兵庫県西宮市今津出在家町4-9 615 1.90 ㈱ウェルカム 東京都渋谷区神宮前2-4-11 600 1.85 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ (信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 486 1.50 13,366 41.31 (注)1.前事業年度末に主要株主であったアサヒビール㈱は、当事業年度中に主要株主から異動しております。なお、当該主要株主の異動については、2018年7月30日付で臨時報告書を提出しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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