コクヨ株式会社

証券コード: 7984 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-29
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワークスタイル領域(オフィス家具・空間デザイン)とライフスタイル領域(文具・インテリア)を展開する企業。単にモノを売るだけでなく、働き方や暮らし方を支える「コト」の提供を通じて、豊かな生き方を創造することを目指す「WORK & LIFE STYLE Company」として、国内外で事業を展開しています。

主な事業領域

ワークスタイル領域(ファニチャー、ビジネスサプライ)とライフスタイル領域(ステーショナリー、インテリアリテール)の2つの主要なドメインで展開。オフィス家具や文具などの製品販売に加え、空間デザインやコンサルティングを含む付加価値の高いサービスを提供。

主な製品・サービス

  • オフィス家具
  • 公共家具
  • 空間デザイン・コンサルテーション
  • 事務用品(ビジネスサプライ)
  • 文具(ステーショナリー)
  • インテリア・生活雑貨

ビジネスモデル

製品の製造・販売に加え、空間デザインやコンサルティングなどの付加価値サービスを提供。また、ビジネスサプライでは流通の効率化とシステム投資による顧客体験向上を図り、ライフスタイル領域ではブランド力を活かしたグローバル展開を目指す。

セグメント・事業構成

ワークスタイル領域(ファニチャー事業、ビジネスサプライ流通事業)、ライフスタイル領域(ステーショナリー事業、インテリアリテール事業)に区分される。

戦略・方向性

「長期ビジョンCCC2030」に基づき、「WORK & LIFE STYLE Company」への変革を目指す。既存事業のブラッシュアップと、ハイブリッドワークや個人のこだわりを反映した新ニーズへの対応による領域拡大(Field Expansion 2024)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 「共感共創」を通じた顧客体験価値の提供
  • 強固なブランド力を活かした文具・家具の展開
  • 海外事業の成長基盤(Kokuyo Hong Kong Limited等)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格高騰の影響への対応
  • 中国経済の先行き不透明な状況への対応
  • 国内における需要の低迷やコスト増への対応

確認ポイント

  • 「ワークスタイル領域」におけるハイブリッドワーク関連の新規ニーズ獲得の推移
  • ステーショナリー事業のグローバル展開に向けた体制変革の成果
  • インテリアリテール(アクタス)のECと店舗を統合したマーケティング戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、具体的な課題が詳細に含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況(国内景気、中国市場の不透明感等)、競争激化や物流・建設現場の労働者不足による品質低下リスク、投資有価証券の時価変動、急速な環境変化への内部統制対応、法規制遵守(意図的な売上計上や不適切な取引)、製品リコール、原材料調達における価格高騰やESG対応、人材確保・労務管理、サイバー攻撃による情報漏洩、M&A等の投資判断、自然災害・感染症への影響が挙げられる。これに対し、リスク委員会やJ-SOX委員会による統制、ISO9001に基づく品質管理、サステナブル調達方針の策定、CSIRTの構築、人材マネジメントポリシーの推進などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コクヨは「ワークスタイル」と「ライフスタイル」を軸とした事業構造を再定義し、モノからコトへ、そしてグローバル展開を加速させる戦略を明確に打ち出している。特に成長投資枠の明示と総還元性向50%以上への引き上げは、資本効率と成長の両立を目指す姿勢が顕著である。

成長方針

「ワークスタイル領域」でのハイブリッドワーク対応と海外展開(特に中国・アセアン)、「ライフスタイル領域」での付加価値文具のグローバル展開、およびインテリアリテール事業のEC統合による成長。

資本政策

成長投資300億円、定常投資200億円の枠を設定。配当性向40%から総還元性向50%以上への見直しにより株主還元を強化。自己株式は原則として随時消却。

リスク対応方針

リスク管理体制を強化し、物流・建設業界の課題への対応、サイバー攻撃に対するCSIRT構築とルール整備、サプライチェーンにおける人権・環境配慮(サステナブル調達)の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コクヨは、オフィス家具から文具まで多岐にわたる「ワーク&ライフスタイル」を提案する企業。ハイブリッドワークへの対応やサステバンブル設計など、社会課題解決型の製品開発に積極的な投資を行っており、DX推進とグローバル展開の両輪で成長を目指す戦略が明確である。

設備投資の方向性

情報システム分野への投資、生産設備の増強、および新製品開発に向けた設備投資を積極的に実施。特にビジネスサプライ流通事業におけるUI/UX改善のためのシステム投資が強調されている。

研究開発・商品開発

ファニチャー事業では音環境対策やサステナブル設計の椅子・テーブルの開発に注力。ステーショナリー事業では、EC需要を見据えた多機能ツールや、独自の質感にこだわった筆記具、新素材の活用など、付加価値の高い製品開発を継続。

投資・変化テーマ

  • オフィス家具の高度化
  • ハイブリッドワーク対応
  • DX推進(UI/UX改善)
  • グローバル展開加速
  • サステナブル製品開発

関連キーワード

  • ABW(Activity Based Working)
  • 音環境対策
  • インクルーシブデザイン
  • e-ラーニング
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-29

財務情報

業績

売上高

3,287.53億円
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売上高
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営業利益

238.3億円
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経常利益

259.89億円
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税引前利益

277.93億円
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親会社帰属利益

190.69億円
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財政状態・流動性

総資産

3,584.12億円
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純資産

2,534.26億円
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株主資本

2,324.55億円
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現金及び現金同等物

1,151.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+347.39億円
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-144.42億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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連結 / consolidated
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2023-01-01 〜 2023-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約977文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社40社及び関連会社10社で構成され、ワークスタイル領域において、国内外でオフィス家具、公共家具の製造・販売、オフィス空間構築等を行うファニチャー事業及びオフィス関連用品の卸及び通販を行うビジネスサプライ流通事業、ライフスタイル領域において、国内外で事務用品を製造・販売するステーショナリー事業及びインテリアショップを運営するアクタスが属するインテリアリテール事業を展開しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは次のとおりであります。 事業領域 事業区分 主な事業の内容 主な会社 ワークスタイル領域 ファニチャー 事業 空間デザイン・コンサルテーション、オフィス家具の製造・仕入・販売、施工等 コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨロジテム コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨアンドパートナーズ㈱ コクヨ(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインターナショナル(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインターナショナルアジアCo.,Ltd. 国誉装飾技術(上海)有限公司 国誉家具(中国)有限公司 Kokuyo Hong Kong Limited Dongguan Lamex Furniture Co.,Ltd. 他4社 計15社 ビジネスサプライ 流通事業 オフィス用品の仕入、物流、販売 ㈱カウネット コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨサプライロジスティクス㈱ 計3社 ライフスタイル領域 ステーショナリー 事業 文具の製造、仕入、 販売 コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨ工業滋賀 ㈱コクヨMVP 国誉商業(上海)有限公司 コクヨベトナムCo.,Ltd. コクヨベトナムトレーディングCo.,Ltd. コクヨカムリンリミテッド 計7社 インテリアリテール 事業 インテリア・生活雑貨の仕入、販売 ㈱アクタス 計1社 その他 コクヨ㈱ ※ コクヨファイナンス㈱ LmDインターナショナル㈱ 国誉(上海)企業管理有限公司 計4社 持分法適用関連会社 コクヨ北海道販売㈱ コクヨ東北販売㈱ コクヨ北関東販売㈱ コクヨ北陸新潟販売㈱ コクヨ東海販売㈱ コクヨ山陽四国販売㈱ 中部キスパ㈱ ㈱ニッカン 計8社 持分法非適用関係会社 持分法非適用関係会社 16社 ※複数の事業区分に属している 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3036文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、サステナブルな長期視点での経営をおこなっていくための経営モデルとして「森林経営モデル」を掲げ、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となるべく取り組んでおります。 これまで当社グループでは、社会の変化を捉え、「共感共創」という強みを生かして、顧客やパートナーと共に新しい体験をデザインし、家具から多様な「働き方」を支える「オフィス空間」、文具から「学び方と暮らし方」を支える「道具・サービス」など、「モノだけでないコトのニーズ」に対応する事業に発展させてまいりました。 これからは、未来の自律協働社会に向けた社会課題や顧客ニーズの解決のために、「モノからコトへ」提供価値の拡大を進め、「働く」「学ぶ・暮らす」領域における新しい顧客体験価値を創出していきます。既存事業のブラッシュアップに加え、事業領域の拡張や新規ニーズの事業化を通じて事業領域の拡大を進め、様々な顧客ニーズに応えながら持続的に成長する売上高5,000億円規模の多様な事業の集合体(森林)へと変化することを目指してまいります。 2022年12月期からは、「長期ビジョンCCC2030」達成に向けた第3次中期経営計画「Field Expansion 2024」を推進しており、既存事業のブラッシュアップに加え、事業領域の拡大を目指しております。 (価値創造ストーリー全体像) (2)目標とする経営指標 第3次中期経営計画の最終年度にあたる2024年度の目標数値は、下記の図のとおりです。 財務目標 (単位:億円) 2021年12月期 2023年12月期 2024年12月期 実績 (注)1 実績 第3次中計当初目標 業績予想 (注)2 売上高 2,926 3,287 3,600 3,550 売上総利益 (率) 1,135 (38.8%) 1,273 (38.8%) 1,437 (39.9%) 1,401 (39.5%) 営業利益 (率) 199 (6.8%) 238 (7.2%) 275 (7.6%) 245 (6.9%) ROE(率) (6.0%) (7.8%) (8.0%) (8.3%) (注)1 新収益認識基準を適用した、補正後の数値です。 (注)2 2024年2月13日に公表された2024年12月期の業績予想です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3036文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、サステナブルな長期視点での経営をおこなっていくための経営モデルとして「森林経営モデル」を掲げ、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となるべく取り組んでおります。 これまで当社グループでは、社会の変化を捉え、「共感共創」という強みを生かして、顧客やパートナーと共に新しい体験をデザインし、家具から多様な「働き方」を支える「オフィス空間」、文具から「学び方と暮らし方」を支える「道具・サービス」など、「モノだけでないコトのニーズ」に対応する事業に発展させてまいりました。 これからは、未来の自律協働社会に向けた社会課題や顧客ニーズの解決のために、「モノからコトへ」提供価値の拡大を進め、「働く」「学ぶ・暮らす」領域における新しい顧客体験価値を創出していきます。既存事業のブラッシュアップに加え、事業領域の拡張や新規ニーズの事業化を通じて事業領域の拡大を進め、様々な顧客ニーズに応えながら持続的に成長する売上高5,000億円規模の多様な事業の集合体(森林)へと変化することを目指してまいります。 2022年12月期からは、「長期ビジョンCCC2030」達成に向けた第3次中期経営計画「Field Expansion 2024」を推進しており、既存事業のブラッシュアップに加え、事業領域の拡大を目指しております。 (価値創造ストーリー全体像) (2)目標とする経営指標 第3次中期経営計画の最終年度にあたる2024年度の目標数値は、下記の図のとおりです。 財務目標 (単位:億円) 2021年12月期 2023年12月期 2024年12月期 実績 (注)1 実績 第3次中計当初目標 業績予想 (注)2 売上高 2,926 3,287 3,600 3,550 売上総利益 (率) 1,135 (38.8%) 1,273 (38.8%) 1,437 (39.9%) 1,401 (39.5%) 営業利益 (率) 199 (6.8%) 238 (7.2%) 275 (7.6%) 245 (6.9%) ROE(率) (6.0%) (7.8%) (8.0%) (8.3%) (注)1 新収益認識基準を適用した、補正後の数値です。 (注)2 2024年2月13日に公表された2024年12月期の業績予想です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3579文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 また、2022年7月21日に行われたHNI Hong Kong Limited(現社名Kokuyo Hong Kong Limited)との企業結合において、前連結会計年度において暫定的な会計処理を行っておりましたが、当連結会計年度に確定しております。この会計処理の確定に伴って、前連結会計年度との比較・分析にあたっては、取得原価の当初配分額に重要な見直しが反映されております。 (1)経営成績 (単位:百万円) 2022年12月期 2023年12月期 増減率(%) 売上高 300,929 328,753 +9.2 営業利益 19,128 23,830 +24.6 経常利益 21,161 25,989 +22.8 親会社株主に帰属する当期純利益 18,237 19,069 +4.6 当連結会計年度(2023年1月1日から2023年12月31日まで)におけるわが国経済は、行動制限の緩和等による新型コロナウイルス影響からの経済正常化の動きは続いているものの、海外景気の下振れ懸念やウクライナ情勢の長期化、資源価格及び原材料価格高騰の影響により、先行き不透明な状況で推移しております。 このような状況のもと、当社グループは、「長期ビジョンCCC2030」実現に向けて、既存事業のブラッシュアップと領域拡大による成長を目指す第3次中期経営計画「Field Expansion 2024」において、既存事業からのリソース再配分や戦略経費支出の積極化、海外展開強化といった事業領域の拡大に向けた取り組みを推進しております。 当社グループを取り巻く経営環境は激変しておりますが、事業環境や顧客ニーズの変化に柔軟に対応することで、引き続き強い競争力を発揮できているものと考えております。 売上高は、ファニチャー事業における旺盛なオフィス需要の獲得や昨年買収したKokuyo Hong Kong Limitedの連結子会社化等の影響により、前年同期比9.2%増の3,287億円となりました。売上総利益は、前年同期比9.2%増の1,273億円、売上総利益率は、前年同期並みの38.8%となりました。事業領域拡大のために積極的な戦略経費支出等を行った結果、販売費及び一般管理費は、前年同期比6.2%増の1,035億円、売上高販管費率は、前年同期比0.9ポイント低下の31.…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年1月1日 至 2022年12月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結財務 諸表計上額 (注3) ワークスタイル領域 ライフスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 ステーショナリー事業 インテリアリテール 事業 売上高 外部顧客への売上高 132,702 88,526 221,228 59,815 19,670 79,486 214 300,929 300,929 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,183 6,787 8,971 18,641 45 18,686 198 27,857 △ 27,857 134,886 95,314 230,200 78,457 19,716 98,173 413 328,787 △ 27,857 300,929 セグメント利益又は損失(△) 16,523 3,269 19,792 6,786 1,087 7,873 △ 133 27,532 △ 8,404 19,128 セグメント資産 80,207 63,286 143,494 60,702 10,774 71,477 29,807 244,778 92,760 337,538 その他の項目 減価償却費 2,485 1,631 4,117 1,602 322 1,925 35 6,078 847 6,926 のれんの償却額 145 145 31 31 176 176 持分法適用会社への投資額 79 79 1,639 1,639 1,719 1,719 有形固定資産及び無形固定資産の増加額(注4) 2,106 1,895 4,001 1,418 408 1,826 33 5,861 816 6,677 (注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれないアンテナショップ等を含んでいる。 2 調整額は以下のとおりである。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額△8,404百万円には、セグメント間取引消去及び全社費用が含まれている。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る費用等である。 (2)セグメント資産の調整額92,760百万円には、セグメント間取引消去及び全社資産が含まれている。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等である。 (3)減価償却費の調整額847百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費である。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額816百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門の設備投資額である。…

主要な顧客・販売先

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2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略している。 (2)財政状態 当連結会計年度末の総資産は3,584億円となり、前連結会計年度末に比べ208億円増加しました。 流動資産は2,301億円となり、前連結会計年度末に比べ151億円増加しました。主な要因として、現金及び預金が170億円増加したためであります。 固定資産は1,282億円となり、前連結会計年度末に比べ57億円増加しました。主な要因として、投資有価証券が45億円増加したためであります。 当連結会計年度末の負債は1,049億円となり、前連結会計年度末に比べ70億円増加しました。主な要因として、未払法人税等が57億円、支払手形及び買掛金が11億円、それぞれ増加したためであります。 当連結会計年度末の純資産は2,534億円となり、前連結会計年度末に比べ138億円増加しました。主な要因として、自己株式の減少により70億円、利益剰余金が29億円、その他有価証券評価差額金が28億円、為替換算調整勘定が11億円、それぞれ増加したためであります。 (3)キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、1,151億円と前連結会計年度末に比べ168億円の資金増となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により獲得した資金は347億円(前年同期比251億円の収入増)となりました。これは、主として税金等調整前当期純利益277億円、減価償却費74億円、棚卸資産の減少9億円等による資金増加に対し、法人税等の支払額20億円、営業キャッシュ・フローに算入されない投資有価証券売却益19億円等があったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動により支出した資金は37億円(前年同期比4億円の支出増)となりました。これは、主として投資有価証券の売却及び償還による収入40億円、有形固定資産の売却による収入7億円等の資金収入があった一方、設備投資による支出63億円、非連結子会社株式の取得による支出6億円等の資金支出があったことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動により支出した資金は144億円(前年同期比54億円の支出増)となりました。これは、主として配当金の支払額70億円、自己株式の取得による支出33億円、自己株式取得のための預託金の増加16億円、リース債務の返済による支出14億円の資金支出等があったことによるものであります。 (資本の財源及び資金の流動性) 運転資金及び投資資金につきましては、内部留保のほか金融機関からの借入により調達しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループは、グループ経営を取り巻く様々なリスクを網羅的に把握・評価し、経営への影響を適切にコントロール(回避・低減・移転・受容)するリスクマネジメントの推進のため、代表執行役社長の諮問機関として「リスク委員会」を設置し、リスクマネジメントに関わるテーマについて全社的な立場から審議し、代表執行役社長に答申するとともに重要性や緊急性の高いリスクが認められた場合には、取締役会及び監査委員会に報告することとしております。 また、グループ全体のリスクマネジメント体制を強化するために、2023年2月より新たにリスクマネジメント本部を設置し、グループ全体のインシデント情報の集約化や発生事象別のリスクレベルに応じた適切な対応方針の策定と実行体制の構築を図っております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 また、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 外部環境に関連するリスク 1)経済状況 当社グループの売上は概ね日本国内向けであり、日本国内の景気変動に伴う企業収益や設備投資、公共投資の動向、また国内人口動態の変化が、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの販売生産、仕入の一部はアジアをはじめとした世界各地で行っておりますが、当社の主要な海外市場のひとつである中国では、景気の持ち直しの動きに足踏みがみられ、今後の先行きに不透明感がある等、各地域の政治経済・社会情勢の変化や各種規制、ESGを巡る潮流等の影響が増大した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 これに対し当社グループは、持続的成長に向けて事業領域を拡大していく方針であり、国内においては「モノからコトへの」事業モデルの変革に取り組むことで、既存事業の領域拡大や新規事業の創出を図っております。 また、海外においては各現地法人と国内関連部門が連携してそれぞれの国、地域の政治、経済情勢等を的確に把握し、適切に対応する体制を構築しておりますが、海外展開の更なる拡大に伴い、一層の対応強化を図ってまいります。 2)市場環境 当社グループは、顧客にとって付加価値の高い商品開発や提案活動を進めておりますが、事業を展開する市場は景気変動や顧客の購買チャネルの変化等の影響を受けており、分散化やデジタル化の潮流の中にあって、競争はますます激しさを増していることから、当社グループの優位性の維持又は獲得が滞り、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般に関する「ガバナンス」と「リスク管理」 ①ガバナンス 当社グループは、サステナビリティ(持続可能性)を巡る課題を重要な経営課題の一つとして認識しています。2021年に、事業を通じた社会的課題解決に向けた取組みを加速させていくため、サステナビリティ活動において特に注力すべきマテリアリティ(重要課題)を特定しました。2022年には、特定したマテリアリティを経営課題として捉えなおし、当社の目指す社会像である「自律協働社会」を起点として再定義しました。再定義したマテリアリティに基づき、目標(マテリアリティ目標)を設定しています。 ■経営課題として捉えなおしたうえで再定義したマテリアリティ(重要課題) 1.Well-beingの向上 2.社会価値創出に向けたマネジメントシステム変革 3.気候危機への対応 4.循環型社会への貢献 5.自然共生社会への貢献 当社グループでは、設定したマテリアリティを踏まえてサステナビリティに関する経営判断を下し、業務執行を行う体制を構築しています。具体的には、執行側での経営体制の確立及び取締役会との連携強化を目的とした「サステナブル経営会議」を2022年に新設しました。同会議では、外部環境等の変化に柔軟に対応できるよう、サステナビリティに関する課題を特定し、その実行計画の検討や予算への反映を行うための審議を行っています。また、同会議にて議論された内容は、取締役会に定期的に報告され、サステナビリティに関する経営課題への取り組みについて、取締役の監督が適切に図られるよう体制を整えております。さらに、経営上重要な事項については取締役会にて意思決定を行っております。同会議の議長は、サステナビリティに関する取り組みを継続的に行うために2021年度より新設されたCSV本部の本部長が務め、全ての執行役員で構成されており、その下部組織として、環境部会、Well-being部会、調達部会、森林経営部会を設置しております。 ■サステナブル経営体制 ②リスク管理 当社が留意すべきサステナビリティ関連のリスクに関しては、定期的に行う従業員のエンゲージメントやストレスの状態を確認するためのストレスチェック、サプライヤーへのコクヨグループサステナブル調達方針アンケート等の調査結果で把握しております。 把握されたリスクは、サステナブル経営会議の傘下の4部会において、全ての事業部門の責任者が参画の下、特定・評価しております。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループの当連結会計年度における研究開発費の総額は、 1,748 百万円であり、各セグメントの研究開発活動は、次のとおりであります。 1.ファニチャー事業 コロナ禍以降、社会や経済等の不確実さが増し、これまでとは異なるさまざまな価値観や働き方が出現しています。在宅勤務の浸透とともにオンライン会議が急増したことによる、オフィスにおける音環境への関心の高まりへの対応を進めたほか、『サステナブル』、『インクルーシブデザイン』に注力し、以下のような商品開発を行いました。 (1)多様なワークシーンを最適にサポートする高機能タスクチェアー「Duora2(デュオラ2)」 「Duora2」は、多様なワークシーンをサポートするために開発された高機能タスクチェアーです。2015年に発売した「Duora」は、独自の背もたれ調整機能によりワーカーをサポートし、好評を博しました。「Duora2」では、最新の働き方であるABW(Activity Based Working)に合わせ、レバー操作により3段階で背もたれの下部が前後に可動する「ペルビックアジャストサポート」で、腰部から背中までのサポートを改善しました。また、オートチルトメカニズムを搭載し、前傾姿勢でも快適なサポートを実現しています。体格や作業姿勢に合わせて調整できる可動肘とヘッドレストは、肩や首への負担の軽減に一役買います。座面のデザインやカラーバリエーションも改良し、多様なインテリアスタイルに対応します。 (2)ロングライフ設計のワークテーブル「WorkVistaLight(ワークヴィスタライト)」 「WorkVistaLight」は、コロナ禍を経て働き方に新たなスタイルや価値観が生まれたことに対応するため、最新のワークスタイルやデザインのトレンドを取り入れたワークテーブルです。ソロワーク環境を充実させるとともに、コミュニケーションを促進するカジュアルなデザインやセッティングを提供します。WorkVistaシリーズとの互換性があるため、スタンダードなテーブルをカジュアルにアップデートすることが可能です。豊富なバリエーションにより、オフィス空間の長期的な変化に柔軟に対応します。 (3)多目的な用途に対応できるセミクローズドタイプブース「WORKPOD TETRA(ワークポッド テトラ)」 「WORKPOD TETRA」は、オンライン会議での音対策や集中作業に適したワークスペースとして大いに好評をいただいている「WORKPOD」シリーズの新商品で、従来のフルクローズドタイプとは異なり、天井・床面のない4面体のローパーティションブースで周囲とゆるやかに繋がるセミクローズドタイプのワークスペースです。設置にあたっては消防申請が不要であり、レイアウト変更や移設をフレキシブルに行えます。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2023年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市東成区) ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 統括業務設備 1,765 1,092 (13,561) 753 3,613 466 東京品川オフィス (東京都港区) ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 統括業務設備 販売設備 2,480 (5,206) 172 2,668 1,039 東日本地区(注2) 首都圏IDC (東京都江東区) 他5ヶ所 ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 物流設備 3,373 120 12,740 (127,174) 61 16,297 西日本地区(注2) 岡山配送センター (岡山県都窪郡) 他4ヶ所 ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 物流設備 1,619 63 1,984 (115,620) 3,670 三重工場 (三重県名張市) ワークスタイル領域 ファニチャー事業 生産設備 1,437 1,251 3,364 (119,215) 36 6,090 131 芝山工場 (千葉県山武郡) ワークスタイル領域 ファニチャー事業 生産設備 1,061 1,098 2,872 (73,734) 14 5,047 137 (注)1 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。 2 ㈱コクヨロジテム又はコクヨサプライロジスティクス㈱に賃貸している。 (2)国内子会社 2023年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱コクヨ工業滋賀 滋賀工場 (滋賀県愛知郡) ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 生産設備 (注3) 11 (注3) 122 (注2) (-) 28 163 132 ㈱コクヨMVP 鳥取工場 (鳥取県鳥取市) ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 生産設備 677 169 197 (38,441) 23 1,068 115 (注)1 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。 2 提出会社から賃借している。 3 一部は提出会社から賃借している。 4 上記の他、連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は、下記のとおりである。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約630文字

3【配当政策】 当社は、中長期にわたる企業価値の最大化に向けて、持続的な事業の成長に努め、株主への利益配当額の向上に取り組んでおります。第3次中期経営計画においては、配当性向40%及び安定的な増配を達成すべく実施をすることに加え、総還元性向の目標を50%として機動的に還元施策を実行するために適宜自己株式の取得を実施してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。当社は、剰余金の配当を取締役会の決議によって定めることができる旨、また、中間配当と期末配当の基準日は毎年6月30日及び12月31日とする旨を定款に定めております。なお、当該定款は株主総会による剰余金の配当の決定権限を排除するものではありません。 第77期の期末配当金については、1株当たり34円00銭とし、中間配当32円50銭と合わせ年間66円50銭の配当を実施しました。 内部留保資金については、今後の成長戦略への投資に活用してまいります。 当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当社は連結配当規制適用会社であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年7月31日 取締役会決議 3,755 32.50 2024年3月28日 定時株主総会決議 3,879 34.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2255文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ワークスタイル領域 3,518 ( 1,287 ) ファニチャー事業 2,994 ( 1,128 ) ビジネスサプライ流通事業 524 ( 159 ) ライフスタイル領域 3,048 ( 735 ) ステーショナリー事業 2,641 ( 422 ) インテリアリテール事業 407 ( 313 ) その他 34 ( 12 ) 全社(共通) 331 ( 42 ) 合計 6,931 ( 2,076 ) (注)1 従業員数は就業人数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )外数で記載している。 2 全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門等に所属しているものである。 (2)提出会社の状況 2023年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 2,142 ( 436 ) 43.1 17.5 7,595,256 セグメントの名称 従業員数(名) ワークスタイル領域 1,368 ( 331 ) ファニチャー事業 1,298 ( 328 ) ビジネスサプライ流通事業 70 ( 3 ) ライフスタイル領域 433 ( 52 ) ステーショナリー事業 433 ( 52 ) インテリアリテール事業 - ( -) その他 10 ( 11 ) 全社(共通) 331 ( 42 ) 合計 2,142 ( 436 ) (注)1 従業員数は就業人数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )外数で記載している。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいる。 (3)労働組合の状況 当社及び一部の国内連結子会社の労働組合は、印刷情報メディア産業労働組合連合会(略称 印刷労連)に属し、組合員数は2,626人(2023年12月31日現在)であります。 なお、労使関係は良好であります。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 管理職に占める 女性労働者の割合 (%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率 (%)(注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注3) 全従業員 正規雇用従業員 有期雇用従業員 11.0 63.3 74.0 75.6 68.7 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出している。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12687文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、将来にわたる企業のありたい姿を「コクヨは、商品・サービスを通じて、顧客の創造性を向上する価値を提供することにより、人々のより良い はたらく・まなぶ・生活する“Quality of Lifeの向上”を実現し、社会の役に立つ Life & Work Style Companyを目指す」とし、商品及びサービスを通じてお客様の知的活動をサポートし続ける企業グループでありたいと考えます。これまで当社グループの持続的な成長を支え、推進してきたものは、株主・顧客・取引先・従業員・地域社会等のステークホルダーとの間に築かれた良好な信頼関係であります。今後も当社グループが培ってきたこうした有形無形の財産を企業価値の源泉として守っていくことが大変重要な課題であると認識しています。 コクヨらしさのもと持続的かつ長期的な企業価値の向上を実現するため、経営の体制及び運営にあたっては上記に加え、効率性、透明性、公正性を高め、継続的な充実に取り組んでまいります。 当社グループは、この基本的な考え方に基づき、「コクヨ コーポレート・ガバナンスガイドライン」を制定しています。 当社は、2024年3月の第77回定時株主総会終結の時をもって、指名委員会等設置会社へ移行しました。 それをうけて、「コクヨ コーポレート・ガバナンスガイドライン」も改訂いたしました。 新しい「コクヨ コーポレート・ガバナンスガイドライン」は、以下URLを参照ください。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7984/ir_material21/151080/00.pdf ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2011年に独立社外取締役を招聘したうえで人事・報酬委員会を任意の機関として設置し、執行と監督の分離を目指してまいりました。2015年にCEOサクセッションを行い、2020年から取締役会の議長を社外取締役が担っております。そして今回、多様なステークホルダーの信頼に応えうるコーポレート・ガバナンス体制を確立するため、監督体制の強化、経営各層の責任の明確化、経営の効率化、透明性及び公正性の向上をより図る観点から、さらなるコーポレート・ガバナンス体制の充実を目指し、指名委員会等設置会社へと移行しました。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりであります。 イ.取締役会 取締役会は、社外取締役6名を含む計9名で構成され、議長は社外取締役が務めています。 取締役は、株主総会において選任され、任期は1年とし、経営環境の変化へより迅速に対応できる体制を整えています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約51文字

5【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約781文字

(6)【大株主の状況】 2023年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 12,211 10.70 コクヨ共栄会 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 9,818 8.60 ㈱Kuroda&Sons 東京都港区南麻布二丁目8番21号 4,331 3.80 (公財)黒田緑化事業団 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 3,603 3.16 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 3,439 3.01 コクヨ共和会 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 3,017 2.64 黒田 章裕 兵庫県芦屋市 1,959 1.72 黒田 康裕 東京都目黒区 1,633 1.43 黒田 耕司 神戸市東灘区 1,631 1.43 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 1,629 1.43 43,275 37.92 (注)1 上記株主のうち、コクヨ共栄会及びコクヨ共和会は当社の取引会社で構成する持株会であり、また、(公財)黒田緑化事業団は大阪府下における緑化事業を目的とする公益法人である。なお、コクヨ共栄会の所有株式数のうち、110千株は相互保有株式に該当し、これにより1,100個の議決権が制限されている。 2 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口)及び㈱日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数は、いずれも全て信託業務に係るものである。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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