提出日
2025-03-31
2026-03-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-31 | 2026-03-26 |
| docID | S100VILU | S100XUE1 |
| リスク開示の整理 | コクヨはワークスタイルとライフスタイルの両領域で多角的な事業を展開しており、安定した経営基盤を有しています。財務面では良好なキャッシュフローと高い流動性を確保しており、成長投資と株主還元の両立を掲げています。リスク要因として、海外市場の不透明感や原材料調達コストの変動が挙げられますが、これらに対してはサプライチェーンの最適化や多角的な事業展開による分散策を講じており、全体的な投資リスクは低いと判断されます。 | コクヨは多角的な事業展開により安定した経営基盤を有しており、強固なブランド力と研究開発への積極的な投資が評価できます。財務面では潤沢なキャッシュを保有し、成長投資と株主還元のバランスを考慮した明確な資本政策を掲げています。外部環境(原材料高騰や為替変動)に対するリスク認識も明確であり、経営体制も強固であるため、投資リスクは低いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | コクヨは、家具・文具の枠を超えた「ワーク&ライフスタイル」の提供を目指し、M&Aを含む大規模な成長投資(700億円)を計画している。特に海外展開の加速と、物流・建設現場におけるDXによる生産性向上に注力しており、強固なブランド力を背景とした事業領域の拡大と経営基盤の強化を同時に進める戦略をとっている。 | コクヨは、伝統的な家具・文具の製造販売を基盤としつつ、DXによる業務効率化やインクルーシブデザインを取り入れた高付加価値製品の開発、さらにはM&Aを含む積極的な成長投資を通じて「ワーク&ライフスタイル」の提供へと事業領域を拡大する方針。特に物流・建設現場の課題解決に向けたDX推進と、グローバル市場でのシェア拡大が今後の成長の鍵となる。 |
| 経営方針・課題の整理 | コクヨは「森林経営モデル」を掲げ、2030年に向けた野心的な成長戦略を描いている。既存事業のDX化や海外展開の加速に加え、M&Aを含む大規模な投資と、配当性向50%を目安とした積極的な株主還元を両立させる方針であり、経営基盤の強化と企業価値向上への意欲が非常に高い。 | 「ワーク&ライフスタイル」を軸とした独自の経営ビジョンに基づき、4事業のシナジー創出とDX推進、海外展開を目指す。明確な資本政策(累進配当・自己株式取得)と積極的な成長投資により企業価値向上を図る。 |
2025-03-31
2026-03-26
S100VILU
S100XUE1
コクヨはワークスタイルとライフスタイルの両領域で多角的な事業を展開しており、安定した経営基盤を有しています。財務面では良好なキャッシュフローと高い流動性を確保しており、成長投資と株主還元の両立を掲げています。リスク要因として、海外市場の不透明感や原材料調達コストの変動が挙げられますが、これらに対してはサプライチェーンの最適化や多角的な事業展開による分散策を講じており、全体的な投資リスクは低いと判断されます。
コクヨは多角的な事業展開により安定した経営基盤を有しており、強固なブランド力と研究開発への積極的な投資が評価できます。財務面では潤沢なキャッシュを保有し、成長投資と株主還元のバランスを考慮した明確な資本政策を掲げています。外部環境(原材料高騰や為替変動)に対するリスク認識も明確であり、経営体制も強固であるため、投資リスクは低いと判断されます。
コクヨは、家具・文具の枠を超えた「ワーク&ライフスタイル」の提供を目指し、M&Aを含む大規模な成長投資(700億円)を計画している。特に海外展開の加速と、物流・建設現場におけるDXによる生産性向上に注力しており、強固なブランド力を背景とした事業領域の拡大と経営基盤の強化を同時に進める戦略をとっている。
コクヨは、伝統的な家具・文具の製造販売を基盤としつつ、DXによる業務効率化やインクルーシブデザインを取り入れた高付加価値製品の開発、さらにはM&Aを含む積極的な成長投資を通じて「ワーク&ライフスタイル」の提供へと事業領域を拡大する方針。特に物流・建設現場の課題解決に向けたDX推進と、グローバル市場でのシェア拡大が今後の成長の鍵となる。
コクヨは「森林経営モデル」を掲げ、2030年に向けた野心的な成長戦略を描いている。既存事業のDX化や海外展開の加速に加え、M&Aを含む大規模な投資と、配当性向50%を目安とした積極的な株主還元を両立させる方針であり、経営基盤の強化と企業価値向上への意欲が非常に高い。
「ワーク&ライフスタイル」を軸とした独自の経営ビジョンに基づき、4事業のシナジー創出とDX推進、海外展開を目指す。明確な資本政策(累進配当・自己株式取得)と積極的な成長投資により企業価値向上を図る。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
3,382.3億円
抽出
|
3,598.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
220.3億円
抽出
|
262.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
244.1億円
抽出
|
272.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
217.9億円
抽出
|
214.7億円
抽出
|
| 営業CF |
163.8億円
抽出
|
143.7億円
抽出
|
| 投資CF |
122.5億円
抽出
|
-46.1億円
抽出
|
| 財務CF |
-156.2億円
抽出
|
-316.5億円
抽出
|
| 総資産 |
3,629.6億円
抽出
|
3,550.5億円
抽出
|
| 純資産 |
2,640.6億円
抽出
|
2,554.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
2,461.9億円
抽出
|
2,381.5億円
抽出
|
| 現金等 |
1,320.8億円
抽出
|
1,106.1億円
抽出
|
| 有利子負債 |
41.8億円
計算
|
34.7億円
計算
|
| 自己資本比率 |
71.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
70.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
72.8%
計算
|
72.0%
計算
|
| 営業利益率 |
6.5%
計算
|
7.3%
計算
|
| 純利益率 |
6.4%
計算
|
6.0%
計算
|
| ROE |
8.8%
計算
|
9.0%
計算
|
| ROA |
6.0%
計算
|
6.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
4.8%
計算
|
4.0%
計算
|
| 有利子負債比率 |
1.1%
計算
|
1.0%
計算
|
| 現金等比率 |
36.4%
計算
|
31.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|