コクヨ株式会社

証券コード: 7984 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-31
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コクヨは、オフィス空間の構築や家具の提供、文具の製造・販売、そしてオフィス用品の仕入れ・販売を行う企業です。2022年より「ワークスタイル領域」と「ライフスタイル領域」の2つの事業領域に再編し、家具や文具といったモノの提供だけでなく、多様な働き方や学び方、暮らし方を支える「コト」の価値提供へと事業を拡大しています。

主な事業領域

オフィス空間の構築、家具の製造・販売、文具の製造・販売、およびオフィス用品の仕入れ・販売を行う。2022年よりワークスタイル領域(ファニチャー、ビジネスサプライ流通)とライフスタイル領域(ステーショナリー、インテリアリテール)の2つの領域に整理。

主な製品・サービス

  • オフィス家具
  • 文具
  • オフィス用品
  • 空間デザイン・コンサルテーション
  • インテリア・生活雑貨

ビジネスモデル

オフィス家具や文具などの製品提供に加え、空間デザインやコンサルティングといったソリューション提供を通じて収益を得る。また、ECサイト(カウネット)や代理店販売を通じた流通基盤の構築も行う。

セグメント・事業構成

ワークスタイル領域(ファニチャー、ビジネスサプライ流通)、ライフスタイル領域(4つの報告セグメント:ファニチャー、ビジネスサプライ流通、ステーショナリー、インテリアリテール)

戦略・方向性

「長期ビジョンCCC2030」に基づき、ワークスタイルとライフスタイルの両面で「モノからコトへ」の価値提供を拡大。2024年までの第3次中期経営計画では、既存事業のブラッシュアップと事業領域の拡大、および「実験カルチャー」によるイノベーションの推進を掲げる。

強みとして読み取れる点

  • 「共感共創」による価値提供
  • 多様な事業領域(家具、文具、流通)の基盤
  • 強固なブランド力とノウハウ

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる市場環境の変化への対応
  • 国内・海外の各市場における競争環境の変化

確認ポイント

  • 「ワークスタイル」と「ライフスタイル」の拡大に向けた新事業の成長
  • 「実験カルチャー」によるイノベーションの創出状況
  • 海外市場における需要の回復と成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および主要な課題が本文中に詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済状況や地政学的リスク、ESG動向による影響に対し、事業ポートフォリオ経営と現地法人との連携で対応。市場競争の激化に対しては、研究開発を通じた付加価値向上で対抗。投資有価証券の時価変動については定期的な検証と売却検討を実施。法規制遵守に向けた「コクヨグループ行動基準」の策定やリスク委員会の設置、ISO9001に基づく品質管理体制の構築、為替予約や調達先の多角化による原材料・供給網リスクへの対応、情報セキュリティ対策の強化、および自然災害や感染症に対するBCPの整備により、各事業上のリスクへの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ワークスタイル」と「ライフスタイル」を軸とした二極の成長戦略が明確。既存の強みである文具・家具から、より広範な体験価値やサービスへの拡張を目指す野心的な方針。資本政策も具体的で、安定した株主還元と積極的な投資のバランスを重視している。

成長方針

「ワークスタイル領域」ではハイブリッドワーク需要に応じたオフィスリニューアルやデジタル・内装への拡張、「ライフスタイル領域」では自分らしい生き方を支える付加価値文具やOMO戦略によるインテリア販売の強化。2030年に向けた売上高5,000億円規模を目指す。

資本政策

配当性向40%および安定的な増配を目指し、株主との対話を通じて中長期の成長ストーリーを説明。投資については、事業資産の効率向上と資本コストを意識した意思決定を行い、定常投資200億円に加え、成長投資300億円を実施する方針。

リスク対応方針

事業ポートフォリオ経営によりリスク分散、複数拠点での情報収集体制を構築。原材料調達では為替予約や調達先の多角化を実施。サイバー攻撃への対策強化、コンプライアンス体制の整備、および災害・感染症に対するBCP策定と迅速な対応体制の確立。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コクヨは、ハイブリッドワークや多様な働き方への対応を見据えた「空間価値」と「ライフスタイル」の両面で投資を加速。サステナビリティを軸とした製品開発と、DX・OMO戦略を通じた顧客体験の高度化により、2030年に向けた事業領域の拡大と持続的な成長を目指す。

設備投資の方向性

情報システム分野への投資、生産設備の増強、および全社的なDX推進に向けた設備投資を継続。また、事業領域拡大のための成長投資(300億円)と定常投資(200億円)の枠を設定。

研究開発・商品開発

空間価値ドメインにおけるサステナブルな家具や音響設計を用いたブースシステム、コミュニケーションツール等の開発。グローバルステーショナリーでは、独自の技術を活かした「書く」ことへのこだわりや環境配慮型製品の開発に注力。

投資・変化テーマ

  • ハイブリッドワーク対応のオフィス家具
  • サステナブルな製品開発
  • DX・IT基盤整備
  • OMO(店舗とECの融合)
  • 新領域への事業拡大

関連キーワード

  • サステナビリティ
  • 高度な音響設計
  • IoT/センサー技術
  • デジタルマーケティング
  • 循環型設計

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-31

財務情報

業績

売上高

3,201.7億円
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売上高
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営業利益

200.04億円
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経常利益

164.15億円
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税引前利益

218億円
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親会社帰属利益

137.03億円
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財政状態・流動性

総資産

3,245.76億円
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純資産

2,301.05億円
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株主資本

2,115.17億円
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現金及び現金同等物

1,005.75億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+217.89億円
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投資CF

+25.63億円
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-150.59億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100NSRY
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2021-01-01 〜 2021-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1604文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社32社及び関連会社10社で構成され、オフィス空間構築などを行う空間価値ドメイン、オフィス用品の仕入れ・販売を行うビジネスサプライドメイン、文具の製造・販売を行うグローバルステーショナリードメインを展開しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは次のとおりであります。 事業区分 主な事業の内容 主な会社 空間価値 ドメイン 空間デザイン・コンサルテーション、オフィス家具の製造・仕入れ・販売、施工 インテリア・生活雑貨の販売 コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨロジテム ㈱アクタス コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨ(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインタ-ナショナル(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインタ-ナショナルアジアCo.,Ltd. 国誉装飾技術(上海)有限公司 国誉家具(中国)有限公司 計9社 ビジネスサプライ ドメイン オフィス用品の仕入れ、販売 ㈱カウネット コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨサプライロジスティクス㈱ ※ 計3社 グローバルステーショナリー ドメイン 文具の製造、仕入れ、販売 コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨ工業滋賀 ㈱コクヨMVP コクヨサプライロジスティクス㈱ ※ 国誉商業(上海)有限公司 コクヨベトナムCo.,Ltd. コクヨベトナムトレーディングCo.,Ltd. コクヨカムリンリミテッド 計8社 その他 コクヨ㈱ ※ コクヨアンドパートナーズ㈱ コクヨファイナンス㈱ LmDインターナショナル㈱ 国誉(上海)企業管理有限公司 計5社 持分法適用関連会社 ㈱ニッカン ぺんてる㈱ 計2社 持分法非適用関係会社 持分法非適用関係会社 20社 ※複数の事業区分に属している 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、2022年1月1日より、2つの事業領域(ワークスタイル領域、ライフスタイル領域)に整理し、報告セグメントを4つの事業(ファニチャー事業、ビジネスサプライ流通事業、ステーショナリー事業、インテリアリテール事業)に変更しております。 報告セグメントの変更理由につきましては、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (4)中長期的な会社の経営戦略並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 事業戦略」をご覧ください。 当社グループの事業に係わる位置付けは次のとおりであります。 事業領域 事業区分 主な事業の内容 主な会社 ワークスタイル領域 ファニチャー 事業 空間デザイン・コンサルテーション、オフィス家具の製造・仕入れ・販売、施工 コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨロジテム コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨアンドパートナーズ㈱ コクヨ(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインタ-ナショナル(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインタ-ナショナルアジアCo.,Ltd.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3231文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、より長期視点での経営をおこなっていくための経営モデルとして「森林経営モデル」を掲げ、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となるべく取り組んでおります。 これまで当社グループでは、社会の変化を捉え、「共感共創」という強みを生かして、顧客やパートナーと共に新しい体験をデザインし、家具から多様な「働き方」を支える「オフィス空間」、文具から「学び方と暮らし方」を支える「道具・サービス」など、「モノだけでないコトのニーズ」に対応する事業に発展させてまいりました。これからは、未来の自律協働社会に向けた社会課題や顧客ニーズの解決のために、「モノからコトへ」提供価値の拡大を進め、「働く」「学ぶ・暮らす」領域における新しい顧客体験価値を創出していきます。既存事業のブラッシュアップに加え、事業領域の拡張や新規ニーズの事業化を通じて事業領域の拡大を進め、様々な顧客ニーズに応えながら持続的に成長する多様な事業の集合体(森林)へと変化することを目指してまいります。 また、顧客の体験をデザインするために、「顧客や社会の課題を、誰よりも早く自分たちの社内に取り込んで試し、楽しく体験すること」を行ってきました。今回、これを「実験カルチャー」として言語化し、社内でこの行動やポリシーを浸透、醸成することで、新たな挑戦を現場から次々と引き出していきます。コクヨの強みである「共感共創」を支える「実験カルチャー」をさらに加速させ、新しい発想を重ねて形にしてまいります。 当社は、「長期ビジョンCCC2030」 において、自律協働社会の実現に貢献するために、企業理念を「be Unique.」とし、社会における役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「共感共創」を大切な価値観とし、顧客の体験価値を拡張するモノだけでないコトのニーズも捉え、「実験カルチャー」による多様な発想の重なりで、事業領域を広げながら、2030年には売上高5,000億円規模の多様な事業の集合体になることを目指します。 (2)目標とする経営指標 2024年度を最終年度とする第3次中期経営計画の目標数値として、売上高3,600億円、売上総利益1,437億円、営業利益275億円、営業利益率7.6%、自己資本当期純利益率(ROE)8%の達成を目指します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3231文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、より長期視点での経営をおこなっていくための経営モデルとして「森林経営モデル」を掲げ、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となるべく取り組んでおります。 これまで当社グループでは、社会の変化を捉え、「共感共創」という強みを生かして、顧客やパートナーと共に新しい体験をデザインし、家具から多様な「働き方」を支える「オフィス空間」、文具から「学び方と暮らし方」を支える「道具・サービス」など、「モノだけでないコトのニーズ」に対応する事業に発展させてまいりました。これからは、未来の自律協働社会に向けた社会課題や顧客ニーズの解決のために、「モノからコトへ」提供価値の拡大を進め、「働く」「学ぶ・暮らす」領域における新しい顧客体験価値を創出していきます。既存事業のブラッシュアップに加え、事業領域の拡張や新規ニーズの事業化を通じて事業領域の拡大を進め、様々な顧客ニーズに応えながら持続的に成長する多様な事業の集合体(森林)へと変化することを目指してまいります。 また、顧客の体験をデザインするために、「顧客や社会の課題を、誰よりも早く自分たちの社内に取り込んで試し、楽しく体験すること」を行ってきました。今回、これを「実験カルチャー」として言語化し、社内でこの行動やポリシーを浸透、醸成することで、新たな挑戦を現場から次々と引き出していきます。コクヨの強みである「共感共創」を支える「実験カルチャー」をさらに加速させ、新しい発想を重ねて形にしてまいります。 当社は、「長期ビジョンCCC2030」 において、自律協働社会の実現に貢献するために、企業理念を「be Unique.」とし、社会における役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「共感共創」を大切な価値観とし、顧客の体験価値を拡張するモノだけでないコトのニーズも捉え、「実験カルチャー」による多様な発想の重なりで、事業領域を広げながら、2030年には売上高5,000億円規模の多様な事業の集合体になることを目指します。 (2)目標とする経営指標 2024年度を最終年度とする第3次中期経営計画の目標数値として、売上高3,600億円、売上総利益1,437億円、営業利益275億円、営業利益率7.6%、自己資本当期純利益率(ROE)8%の達成を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3224文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度(2021年1月1日から2021年12月31日まで)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大影響により、引き続き不透明な状況で推移しております。ワクチン接種の広がり等により、経済正常化への動きは続いているものの、緊急事態宣言の再発令が繰り返されるなど、予断を許さない状況が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、今年を最終年とした中期経営計画「持続的な成長力の獲得 Smart & Sustainable Transformation 2021」として、メリハリを意識したスマートな稼ぐ力の向上と中長期事業成長を前提とした効率的な事業運営に取り組んでまいりました。結果として、中計期間を通じて取り組んできたマネジメント改革が結実し、グループ全体の収益性改善が大きく進展したため、当初計画において掲げた営業利益率目標を上回るなど、今後更に推し進めていく事業ポートフォリオ経営の礎を築くことができました。 新型コロナウイルス感染拡大影響によって、当社グループを取り巻く経営環境は激変し、大きな影響を受けました。しかしながら、各顧客企業がコロナ禍における新しい働き方を模索する中、当社グループがこれまで行ってきた価値提供を活かし、新たな需要の取り込みができているものと考えております。 売上高は、前年同期比6.5%増の3,201億円となりました。売上総利益は、前年同期比7.7%増の1,157億円となりました。売上総利益率は、0.4ポイント改善の36.1%となりました。販売費及び一般管理費は、前年同期比3.4%増の957億円となりました。グループ経営を推進し、販管費支出の効率化や人員等のリソース配分の見直しによる筋肉質化を推し進めた結果、売上高販管費率は29.9%となり前年同期比での改善が継続しております。 以上により、営業利益は、前年同期比35.1%増の200億円となりました。経常利益は、第1四半期において持分法適用関連会社であるぺんてる㈱にかかる減損損失50億円を営業外損失として計上したものの、前年同期比15.8%増の164億円となりました。…

セグメント関連

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2 セグメント利益の調整額△7,418百万円には、セグメント間取引消去及び全社費用が含まれている。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る費用等である。 3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。 (連結貸借対照表関係) ※1 有形固定資産の減価償却累計額 前連結会計年度 (2020年12月31日) 当連結会計年度 (2021年12月31日) 104,932 百万円 105,668 百万円 ※2 非連結子会社及び関連会社に対するものは次のとおりである。 前連結会計年度 (2020年12月31日) 当連結会計年度 (2021年12月31日) 投資有価証券(株式) 15,205百万円 10,569百万円 3 保証債務 (1)連結会社以外の会社の金融機関からの借入金等に対する保証 前連結会計年度 (2020年12月31日) 当連結会計年度 (2021年12月31日) ハートランド㈱ 25百万円 18百万円 コクヨIKタイランドCo.,Ltd. Kokuyo Riddhi Paper Products Private Ltd. 136 494 162 512 上記のうち、外貨建債務保証は、決算日の為替相場により円換算している。 (2)従業員の金融機関からの借入金に対する保証 前連結会計年度 (2020年12月31日) 当連結会計年度 (2021年12月31日) 2百万円 0百万円 4 当社は、運転資金の効率的な調達を行うため取引銀行と貸出コミットメント契約を締結している。 貸出コミットメントに係る借入未実行残高等は次のとおりである。 前連結会計年度 (2020年12月31日) 当連結会計年度 (2021年12月31日) 貸出コミットメントの総額 10,000百万円 13,000百万円 借入実行残高 差引額 10,000 13,000 ※5 連結会計年度末日満期手形 連結会計年度末日満期手形の会計処理については、手形交換日をもって決済処理をしている。なお、当連結会計年度の末日は金融機関の休業日であったため、次の連結会計年度末日満期手形が連結会計年度末残高に含まれている。 前連結会計年度 (2020年12月31日) 当連結会計年度 (2021年12月31日) 受取手形 1,262百万円 1,109百万円 支払手形 143 188 (連結損益計算書関係) ※1 販売費及び一般管理費 販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりである。…

主要な顧客・販売先

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3 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略している。 (2)財政状態 当連結会計年度末の総資産は3,245億円となり、前連結会計年度末に比べ42億円増加しました。 流動資産は2,031億円となり、前連結会計年度末に比べ139億円増加しました。主な要因として、有価証券が56億円、現金及び預金が49億円、受取手形及び売掛金が12億円、商品及び製品が11億円、それぞれ増加したためであります。 固定資産は1,214億円となり、前連結会計年度末に比べ96億円減少しました。主な要因として、有形固定資産が10億円増加した一方、投資有価証券が104億円減少したためであります。 当連結会計年度末の負債は944億円となり、前連結会計年度末に比べ5億円増加しました。主な要因として、未払法人税等が47億円増加した一方、1年内返済予定の長期借入金が30億円、繰延税金負債が8億円、短期借入金が5億円、それぞれ減少したためであります。 当連結会計年度末の純資産は2,301億円となり、前連結会計年度末に比べ37億円増加しました。主な要因として、利益剰余金が88億円、為替換算調整勘定が11億円、それぞれ増加した一方、その他有価証券評価差額金が21億円、自己株式の増加により39億円、それぞれ減少したためであります。 (3)キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、1,005億円と前連結会計年度末に比べ99億円の資金増となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により獲得した資金は217億円(前年同期比25億円の収入増)となりました。これは、主として税金等調整前当期純利益218億円、減価償却費68億円、持分法による投資損失52億円の資金収入等があった一方、投資有価証券売却損益34億円、固定資産売却益28億円、法人税等の支払額31億円、たな卸資産の増加12億円の資金支出等があったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動により獲得した資金は25億円(前年同期は61億円の支出)となりました。これは、主として投資有価証券の売却による収入56億円、有形固定資産の売却による収入41億円の資金収入等があった一方、設備投資による支出60億円、関係会社株式の取得による支出9億円の資金支出等があったことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動により支出した資金は150億円(前年同期比91億円の支出増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 外部環境に関連するリスク 1)経済状況 当社グループの売上は概ね日本国内向けであり、日本国内の景気変動に伴う企業収益や設備投資、公共投資の動向により、当社グループの経営成績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの販売生産、仕入の一部はアジアをはじめとした世界各地で行っており、今後、事業のグローバル化をより一層推進する方針です。そのため、各地域の政治経済・社会情勢の変化や各種規制、ESGを巡る潮流等影響が増大し、当社グループの経営成績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 これに対し当社グループは事業ポートフォリオ経営を掲げて複数事業ドメインを有しており、業界動向及び事業状況をモニタリングすることによって、適宜リソースシフトを行う体制を構築しております。また各現地法人とコクヨ本社が連携してそれぞれの国の政治、経済情勢等を的確に把握し、適切に対応する体制を構築しております。今後一層対応を強化する方針です。 2)市場環境 当社グループは、顧客にとって付加価値の高い商品開発や提案活動を進めておりますが、事業を展開する市場は景気変動や顧客の購買チャネルの変化等の影響を受けており、分散化やデジタル化の潮流の中にあって、競争はますます激しさを増していることから、当社グループの優位性の維持又は獲得が滞り、当社グループの経営成績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 そこで、当社グループは、事業ポートフォリオ経営を掲げて複数事業ドメインを有しており、業界動向及び業績状況に応じて、経営資源の最適な配分を行っております。ますます激化する競争環境に係るリスクはしっかりと認識する一方で、それらのリスクをむしろチャンスと捉え、前例に固執することなく常に顧客満足を高めながら、より長期目線での経営を推進することによって、更なる成長に向けて取り組んでおります。 3)有価証券の時価変動 当社グループは、投資有価証券を保有しております。金融市場等の変動により投資有価証券の時価が悪化し、当社グループの経営成績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 そこで、当社グループは、投資有価証券は四半期ごとの時価評価以外に定期的な検証を行い、売却や購入の検討をしております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 当社グループの当連結会計年度における研究開発費の総額は、 1,621 百万円であり、各セグメントの研究開発活動は、次のとおりであります。 1.空間価値ドメイン 働き方改革の推進やコロナ禍を受けてワーカーの働き方は大きく変容し、ワークスタイルの進化は加速、多様化しています。同時にサスティナブルな社会を実現するため環境への配慮を取り入れた製品が求められる中、以下の商品開発を行いました。 (1)タスクチェアー「Monet(モネット)」 「Monet」は、多様化するワークスタイルやインテリアにフレキシブルに対応しながら永く愛用することができる、サスティナブルなチェアーです。ワークスタイルやインテリアトレンドにマッチする3万通りを超える組み合わせのベースとなる構造体は、オフィス家具ならではのすぐれた耐久性を持っており、座面や背もたれなどのパーツを交換することで、常に最適な状態で使用することができるロングライフ設計を取り入れています。部品の少量化・軽量化、梱包の効率化等により、サプライチェーン全般に関わる二酸化炭素排出量を、当社同等従来品比で約13%削減しました。 (2)パネルブースシステム「Fore(フォーレ)」 「Fore」は、高い吸音性能をもつパネル素材を採用し、音環境に配慮したパネルブースシステムです。テレワークが急増する一方で、オフィスでのコミュニケーションはより価値のあるものと考えられるようになりました。同時に、Web会議の普及に伴ってオフィスには快適な音環境が求められています。特徴的な凸凹の素材で、見た目にも吸音効果が感じられるとともに、ワーカー同士の会話を促す居心地の良いデザインとなっています。本製品は、快適な音環境と居心地の良さへのこだわりによって、ワーカー同士のコミュニケーション促進に貢献します。 (3)コミュニケーションツール「MAXHUB(マックスハブ)」 「MAXHUB」は、新たな課題として顕在化しつつある相互コミュニケーションにフォーカスを当てた商品です。Web会議、ホワイトボード、プレゼンテーションの3つの機能を1台に集約、高解像度カメラ・8m先まで収音可能なマイクを搭載したコミュニケーションツールです。ホワイトボードや投影した資料には書き込みが可能なので、相互コミュニケーションができ、リアルでもリモートでもリアルタイムに正確な意思疎通が図れます。コロナ禍だけでなくポストコロナに向けて、会議のアクティブ化、ひいては働き方のアップデートに貢献します。 (4)可動式ブース「WORKPOD FLEX(ワークポッドフレックス)」 「WORKPOD FLEX」は、電話やWeb会議、一人での作業に最適な個室型のブースです。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1925文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2021年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市東成区) 空間価値ドメイン ビジネスサプライドメイン グローバルステーショナリードメイン 統括業務施設 1,821 1,092 (13,561) 766 3,682 552 東京品川オフィス (東京都港区) 空間価値ドメイン ビジネスサプライドメイン 販売設備 2,074 (5,206) 163 2,247 726 東京品川SSTオフィス (東京都港区) ビジネスサプライドメイン グローバルステーショナリードメイン 販売設備 617 (-) 29 646 316 東日本地区(注3) 首都圏IDC (東京都江東区)他5ヶ所 空間価値ドメイン ビジネスサプライドメイン グローバルステーショナリードメイン 物流設備 3,413 74 12,740 (127,174) 77 16,306 西日本地区(注3) 岡山配送センター (岡山県都窪郡)他4ヶ所 空間価値ドメイン ビジネスサプライドメイン グローバルステーショナリードメイン 物流設備 1,551 100 1,984 (115,620) 3,644 三重工場 (三重県名張市) 空間価値ドメイン 生産設備 1,004 1,093 3,364 (119,215) 35 5,497 125 芝山工場 (千葉県山武郡) 空間価値ドメイン 生産設備 1,140 854 2,872 (73,734) 16 4,884 139 (注)1 上記金額は消費税等を含まない。 2 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。 3 ㈱コクヨロジテム又はコクヨサプライロジスティクス㈱に賃貸している。 (2)国内子会社 2021年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱コクヨ工業滋賀 滋賀工場 (滋賀県愛知郡) グローバルステーショナリードメイン 生産設備 (注4) 10 (注4) 171 (注3)- (-) 39 221 142 ㈱コクヨMVP 鳥取工場 (鳥取県鳥取市) グローバルステーショナリードメイン 生産設備 736 218 197 (38,441) 39 1,192 152 (注)1 上記金額は消費税等を含まない。 2 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。 3 提出会社から賃借している。 4 一部は提出会社から賃借している。 5 上記の他、連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は、下記のとおりである。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約458文字

3【配当政策】 当社は、中長期にわたる企業価値の最大化に向けて、持続的な事業の成長に努め、株主への利益配当額の向上に取り組んでおります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 第75期の期末配当金については、1株当たり25円50銭とし、中間配当21円50銭と合わせ年間47円00銭の配当を実施しました。 内部留保資金については、今後の成長戦略への投資に活用してまいります。 当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当社は連結配当規制適用会社であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2021年7月30日 取締役会決議 2,526 21.50 2022年3月30日 定時株主総会決議 2,961 25.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約700文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 空間価値ドメイン 3,029 ビジネスサプライドメイン 443 グローバルステーショナリードメイン 2,835 報告セグメント計 6,307 その他 105 全社(共通) 413 合計 6,825 (注)1 従業員数は就業人数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)である。 2 臨時従業員の総数は、従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略している。 3 全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門等に所属しているものである。 (2)提出会社の状況 2021年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 2,207 44.3 19.0 7,376,442 セグメントの名称 従業員数(名) 空間価値ドメイン 1,332 グローバルステーショナリードメイン 456 その他 全社(共通) 413 合計 2,207 (注)1 従業員数は就業人数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)である。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいる。 (3)労働組合の状況 当社及び一部の国内連結子会社の労働組合は、印刷情報メディア産業労働組合連合会(略称 印刷労連)に属し、組合員数は2,022人(2021年12月31日現在)であります。 なお、労使関係は良好であります。 有価証券報告書(通常方式)_20220330165000

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7447文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、将来にわたる企業のありたい姿を「コクヨは、商品・サービスを通じて、顧客の創造性を向上する価値を提供することにより、人々のより良い はたらく・まなぶ・生活する“Quality of Lifeの向上”を実現し、社会の役に立つ Life & Work Style Companyを目指す」とし、商品及びサービスを通じてお客様の知的活動をサポートし続ける企業グループでありたいと考えます。これまで当社グループの持続的な成長を支え、推進してきたものは、株主・顧客・取引先・従業員・地域社会等のステークホルダーとの間に築かれた良好な信頼関係であります。今後も当社グループが培ってきたこうした有形無形の財産を企業価値の源泉として守っていくことが大変重要な課題であると認識しています。 持続的かつ長期的な企業価値の向上を実現するため、経営の体制及び運営にあたっては上記に加え、効率性、透明性及び公正性の確保が重要な要素と考え、これらの継続的な充実に取り組んでまいります。 当社グループは、この基本的な考え方に基づき、コクヨ コーポレートガバナンスガイドラインを制定しています。 コクヨ コーポレートガバナンスガイドラインは、以下URLを参照ください。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7984/ir_material21/151080/00.pdf ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、業務執行を監督する取締役会と、取締役会から独立し、取締役の職務の執行を監査する監査役によるコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。多様なステークホルダーの信頼に応えうるコーポレート・ガバナンス体制を確立するため、監督体制の強化、経営各層の責任の明確化、経営の効率化、透明性及び公正性の向上を図っています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりであります。 イ.取締役会 取締役会は、社外取締役4名を含む計6名で構成され、議長は社外取締役が務めています。 取締役は、株主総会において選任され、任期は1年とし、経営環境の変化へより迅速に対応できる体制を整えています。 取締役会の開催状況は、原則として毎月1回開催している定時の取締役会のほか、必要に応じ、臨時の取締役会を開催しています。 また、当社は、監督と業務執行を分離し、意思決定の迅速化、業務の効率化を図るため、執行役員制度を導入しています。監督機能を担う取締役会では、当社グループ全体の経営方針の決定、資本政策及び事業計画等の重要な意思決定及び業務執行の監督機能に特化しています。 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約51文字

4【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約686文字

(6)【大株主の状況】 2021年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 14,371 12.38 コクヨ共栄会 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 9,448 8.14 株式会社Kuroda&Sons 兵庫県芦屋市東山町22番16号 4,331 3.73 (公財)黒田緑化事業団 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 3,603 3.10 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 3,126 2.69 コクヨ共和会 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 3,031 2.61 黒田 耕司 神戸市東灘区 1,851 1.59 黒田 章裕 兵庫県芦屋市 1,753 1.51 コクヨグループ従業員投資会 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 1,671 1.44 有限会社ビビ 兵庫県芦屋市六麓荘町11番27号 1,580 1.36 44,768 38.55 (注)1 上記株主のうち、コクヨ共栄会及びコクヨ共和会は当社の取引会社で構成する持株会であり、また、(公財)黒田緑化事業団は大阪府下における緑化事業を目的とする公益法人である。なお、コクヨ共栄会の所有株式数のうち、104千株は相互保有株式に該当し、これにより1,046個の議決権が制限されている。 2 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口)及び㈱日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数は、いずれも全て信託業務に係るものである。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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