コクヨ株式会社

証券コード: 7984 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-31
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コクヨ株式会社は、オフィス空間の構築や家具の製造・販売、オフィス用品の仕入れ・販売、および文具の製造・販売を行う企業です。空間価値、ビジネスサプライ、グローバルステーショナリーの3つの主要な事業ドメインを展開しており、国内および海外市場で多様なワークスタイルや学習環境の提供を通じて、人々の「Quality of Life」の向上を目指しています。

主な事業領域

空間価値ドメイン(オフィス家具・空間デザイン)、ビジネスサプライドメイン(オフィス用品の仕入れ・販売)、グローバルステーショナリードメイン(文具の製造・販売)の3つの主要事業を展開。

主な製品・サービス

  • オフィス家具
  • 空間デザイン・コンサルテーション
  • オフィス用品
  • 文具

ビジネスモデル

オフィス家具、文具、オフィス用品の製造、仕入れ、販売、および空間デザインのコンサルテーションを通じて収益を得る。また、ECサイトや代理店販売を通じた流通基盤の効率化も推進。

セグメント・事業構成

空間価値ドメイン(家具・空間デザイン)、ビジネスサプライドメイン(オフィス用品の仕入れ・販売)、グローバルステーショナリードメイン(文具の製造・販売)の3つの主要セグメント。

戦略・方向性

「持続的な成長力の獲得」を掲げ、空間価値ドメインではABW(Activity Based Working)への対応、ビジネスサプライドメインでは流通基盤の効率化、グローバルステーショナリードメインでは国内シェア維持と海外成長を推進。2030年に売上高5,000億円を目指す「長期ビジョンCC030」を推進。

強みとして読み取れる点

  • 国内文具シェアトップメーカーとしての強み
  • 多様なワークスタイルへの対応力
  • グローバルな展開(中国、インド等)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染拡大による経済環境の悪化
  • 海外市場における需要回復の遅れ(インド等)

確認ポイント

  • 「長期ビジョンCC030」の達成に向けた成長戦略の進捗
  • 各事業ドメインにおける構造改革と効率化の成果
  • 海外市場におけるシェア拡大と収益性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および主要な課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済状況(国内景気、海外の政治・規制等)による影響(対応策:ポートフォリオ経営、現地法人との連携)、競争激化による優位性低下(対応策:構造改革)、法規制違反(対応策:行動基準、リスク委員会の設置)、品質不備によるリコール(対応策:ISO9001に基づく管理、保険付保)、原材料価格・為替変動(対応策:為替予約、調達先の多角化)、サイバー攻撃等による情報漏洩(対応策:ルール整備、脆弱性診断)、投資資産の減損や時価変動(対応策:定期的な検証)、自然災害・感染症による事業中断(対応策:BCP計画、保険付保)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「CCC2030」に向けた野心的な成長目標を掲げ、空間・事務用品・文具の各分野で強固なドメイン戦略を展開。コロナ禍での変化を捉えた商品開発(ワークステーション等)やDX対応など、構造改革と投資を通じた持続的成長を目指す。

成長方針

「空間価値」「ビジネスサプライ」「グローバルステーショナリー」の3ドメインで展開。ABW対応やDX推進、海外市場でのシェア拡大、若年層向け新製品開発など、顧客ニーズの変化に応じた構造改革と成長領域への投資を強化。

資本政策

長期ビジョン『CCC2030』に基づき、売上高5,000億円を目指すための戦略投資(約1,800億円)の実行。資本効率を意識した経営として、自己株式取得(最大50億円)を実施。

リスク対応方針

コロナ禍における事業継続と安全確保の両立、サプライチェーンの多角化・高度化による調達リスク低減、情報セキュリティ対策の強化、および法規制遵守のためのコンプライアンス体制(リスク委員会設置等)の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コクヨは、空間価値、ビジネスサプライ、グローバルステーショナリーの3つの柱で構成されるポートフォリオを基盤に、コロナ禍での働き方の変化(ハイブリッドワーク等)に対応する革新的な製品開発とDX推進に積極的な投資を行っている。特に「長期ビJンジョンCCC2030」に基づき、2030年までに売上高5,000億円を目指す野心的な成長戦略を掲げており、既存の強固なブランド力を活かしつつ、新領域への展開と技術融合による価値創出に注力している。

設備投資の方向性

情報システム分野への投資、生産設備の増強、およびグローバル展開に向けた基盤整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

空間価値ドメインにおいて、コロナ禍の働き方変化に対応するワークステーションや飛沫拡散防止パネル、空気清浄機能付き会議テーブルなどの高度な製品開発を実施。また、文具分野ではSNS活用や若年層向けのデザイン性を重視した商品開発を推進。

投資・変化テーマ

  • 空間価値ドメインのDX推進
  • ハイブリッドワーク対応製品開発
  • グローバル展開加速
  • 文具における独自価値創出

関連キーワード

  • ABW (Activity Based Working)
  • リモートワーク支援技術
  • 空気清浄機能付設備
  • 自動換気システム
  • SNS連動型商品設計

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-31

財務情報

業績

売上高

3,006.44億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

148.07億円
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経常利益

141.73億円
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税引前利益

123.42億円
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親会社帰属利益

82.97億円
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財政状態・流動性

総資産

3,202.96億円
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純資産

2,263.35億円
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株主資本

2,065.51億円
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現金及び現金同等物

905.77億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+192.17億円
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-61.11億円
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-59.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約748文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社31社及び関連会社10社で構成され、オフィス空間構築などを行う空間価値ドメイン、オフィス用品の仕入れ・販売を行うビジネスサプライドメイン、文具の製造・販売を行うグローバルステーショナリードメインを展開しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは次のとおりであります。 事業区分 主な事業の内容 主な会社 空間価値 ドメイン 空間デザイン・コンサルテーション、オフィス家具の製造・仕入れ・販売、施工 インテリア・生活雑貨の販売 コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨロジテム ㈱アクタス コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨ(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインタ-ナショナル(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインタ-ナショナルアジアCo.,Ltd. 国誉装飾技術(上海)有限公司 国誉家具(中国)有限公司 計9社 ビジネスサプライ ドメイン オフィス用品の仕入れ、販売 ㈱カウネット コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨサプライロジスティクス㈱ ※ 計3社 グローバルステーショナリー ドメイン 文具の製造、仕入れ、販売 コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨ工業滋賀 ㈱コクヨMVP コクヨサプライロジスティクス㈱ ※ 国誉商業(上海)有限公司 コクヨベトナムCo.,Ltd. コクヨベトナムトレーディングCo.,Ltd. コクヨカムリンリミテッド 計8社 その他 コクヨ㈱ ※ コクヨアンドパートナーズ㈱ コクヨファイナンス㈱ LmDインターナショナル㈱ 国誉(上海)企業管理有限公司 計5社 持分法適用関連会社 ㈱ニッカン ぺんてる㈱ 計2社 持分法非適用関係会社 持分法非適用関係会社 19社 ※複数の事業区分に属している 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2477文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、将来にわたる企業のありたい姿を「コクヨは、商品・サービスを通じて、顧客の創造性を向上する価値を提供することにより、人々のより良いはたらく・まなぶ・生活する“Quality of Lifeの向上”を実現し、社会の役に立つLife & Work Style Companyを目指す」としています。また、中長期の経営課題を「低成長からの脱却」としたうえで、中期経営計画を進めております。 2019年12月期を初年度とする3ヵ年の第2次中期経営計画では、目指す姿の実現及び中長期の経営課題を解決するための次なるテーマを「事業規模の持続的成長」としました。中長期の取組みとして、成長が望める新しいエリア及び顧客ニーズを取り込むことで、事業規模の拡大を目指します。足元では、日本経済及び世界経済全体の先行きに対する不透明感が継続していることから、当初目標としていた目標数値を修正しております。 なお、2030年に全社で売上高5,000億円をゴールとした「長期ビジョンCCC2030」を策定いたしました。当該ビジョンの詳細につきましては、2021年2月12日付け「長期ビジョンCCC2030の策定に関するお知らせ」において記載のとおりです。 (2)目標とする経営指標 第2次中期経営計画の最終年度である2021年12月期は、足元の業績動向等を勘案し、売上高3,110億円、売上総利益1,123億円、営業利益152億円を見込んでいます。 (単位:億円) 2021年12月期 直近の目標 (2020年10月26日公表) 次期の見通し 売上高 3,050~ 3,110 売上総利益 (率) 1,093~ (35.8%~) 1,123 (36.1%) 営業利益 (率) 130~ (4.3%~) 152 (4.9%) (3)経営環境 当社グループの経営環境については、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績 」をご参照ください。 (4)中長期的な会社の経営戦略並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、第2次中期経営計画「持続的な成長力の獲得 Smart & Sustainable Transformation 2021」において、メリハリを意識したスマートな稼ぐ力の向上と、中長期の事業成長の加速を前提とした効率的な事業運営を推進します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2477文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、将来にわたる企業のありたい姿を「コクヨは、商品・サービスを通じて、顧客の創造性を向上する価値を提供することにより、人々のより良いはたらく・まなぶ・生活する“Quality of Lifeの向上”を実現し、社会の役に立つLife & Work Style Companyを目指す」としています。また、中長期の経営課題を「低成長からの脱却」としたうえで、中期経営計画を進めております。 2019年12月期を初年度とする3ヵ年の第2次中期経営計画では、目指す姿の実現及び中長期の経営課題を解決するための次なるテーマを「事業規模の持続的成長」としました。中長期の取組みとして、成長が望める新しいエリア及び顧客ニーズを取り込むことで、事業規模の拡大を目指します。足元では、日本経済及び世界経済全体の先行きに対する不透明感が継続していることから、当初目標としていた目標数値を修正しております。 なお、2030年に全社で売上高5,000億円をゴールとした「長期ビジョンCCC2030」を策定いたしました。当該ビジョンの詳細につきましては、2021年2月12日付け「長期ビジョンCCC2030の策定に関するお知らせ」において記載のとおりです。 (2)目標とする経営指標 第2次中期経営計画の最終年度である2021年12月期は、足元の業績動向等を勘案し、売上高3,110億円、売上総利益1,123億円、営業利益152億円を見込んでいます。 (単位:億円) 2021年12月期 直近の目標 (2020年10月26日公表) 次期の見通し 売上高 3,050~ 3,110 売上総利益 (率) 1,093~ (35.8%~) 1,123 (36.1%) 営業利益 (率) 130~ (4.3%~) 152 (4.9%) (3)経営環境 当社グループの経営環境については、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績 」をご参照ください。 (4)中長期的な会社の経営戦略並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、第2次中期経営計画「持続的な成長力の獲得 Smart & Sustainable Transformation 2021」において、メリハリを意識したスマートな稼ぐ力の向上と、中長期の事業成長の加速を前提とした効率的な事業運営を推進します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2788文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度(2020年1月1日から2020年12月31日まで)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大により、経済環境は急速に悪化しました。昨年5月下旬の緊急事態宣言解除後は国内の経済活動において一部持ち直しの動きが見られるものの、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 このような状況の中におきましても、当社グループは、2021年を最終年とした中期経営計画「持続的な成長力の獲得 Smart & Sustainable Transformation 2021」として、メリハリを意識したスマートな稼ぐ力の向上と中長期事業成長を前提とした効率的な事業運営に取組んでおります。 新型コロナウイルス感染拡大影響によって当社グループを取り巻く経営環境は激変し、大きな影響を受けましたが、顧客及び従業員の安心安全と事業継続の両立に取組んでまいりました。 売上高は、全ドメインにおいて売上が減少したことにより、前年同期比6.1%減の3,006億円となりました。売上総利益は、前年同期比5.7%減の1,073億円となりました。売上総利益率は、高利益率商品の拡販や一部製品の値上げにより、0.1ポイント向上の35.7%となりました。販売費及び一般管理費は、不要不急の経費の削減により、前年同期比4.7%減の925億円、売上高販管費率は30.8%となりました。 以上により、営業利益は、前年同期比11.6%減の148億円となりました。経常利益は、持分法適用関連会社であるぺんてる㈱において繰延税金資産の全額取り崩しを受けて持分法による投資損失を計上したこと等により、前年同期比22.1%減の141億円となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、前年同期に投資有価証券売却益を計上していた反動等により、前年同期比45.8%減の82億円となりました。 なお、2020年12月期の目標(2020年10月26日公表)に対し、売上高は目標比101.6%の3,006億円、営業利益は目標比119.4%の148億円、営業利益率は4.9%となり、目標の4.2%を0.7ポイント上回りました。また、ROEは3.7%となり、前年の7.2%を3.5ポイント下回りました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年1月1日 至 2019年12月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結財務 諸表計上額 (注3) 空間価値 ドメイン ビジネス サプライ ドメイン グローバル ステーショ ナリー ドメイン 売上高 外部顧客への売上高 149,550 111,916 58,295 319,762 437 320,200 320,200 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,515 6,164 23,550 32,231 2,204 34,435 △ 34,435 152,066 118,081 81,845 351,993 2,642 354,636 △ 34,435 320,200 セグメント利益 15,361 2,318 6,017 23,696 139 23,835 △ 7,092 16,743 セグメント資産 76,979 56,336 80,029 213,345 31,522 244,868 73,548 318,416 その他の項目 減価償却費 2,149 1,014 2,213 5,377 17 5,395 679 6,075 のれんの償却額 29 29 29 29 持分法適用会社への投資額 14,825 14,825 14,825 14,825 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,267 1,652 1,248 5,168 5,174 413 5,588 (注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれないアウトソーシングサービス、アンテナショップ等を含んでいる。 2 調整額は以下のとおりである。 (1)セグメント利益の調整額△7,092百万円には、セグメント間取引消去及び全社費用が含まれている。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る費用等である。 (2)セグメント資産の調整額73,548百万円には、セグメント間取引消去及び全社資産が含まれている。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等である。 (3)減価償却費の調整額679百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費である。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額413百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門の設備投資額である。 3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。…

主要な顧客・販売先

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3 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略している。 (2)財政状態 当連結会計年度末の総資産は3,202億円となり、前連結会計年度末に比べ18億円増加しました。流動資産は1,891億円で、前連結会計年度末に比べ15億円増加しました。主な要因として、有価証券が64億円増加した一方、商品及び製品が27億円、受取手形及び売掛金が19億円、それぞれ減少したためであります。固定資産は1,311億円となり、前連結会計年度末に比べ3億円増加しました。主な要因として、投資その他の資産が18億円増加した一方、有形固定資産が13億円減少したためであります。 当連結会計年度末の負債は939億円となり、前連結会計年度末に比べ31億円減少しました。主な要因として、繰延税金負債が12億円増加した一方、未払法人税等が24億円、支払手形及び買掛金が23億円、それぞれ減少したためであります。 当連結会計年度末の純資産は2,263億円となり、前連結会計年度末に比べ50億円増加しました。主な要因として、利益剰余金が35億円、その他有価証券評価差額金が19億円、それぞれ増加した一方、為替換算調整勘定が6億円減少したためであります。 (3)キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、905億円と前連結会計年度末に比べ71億円の資金増となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により獲得した資金は192億円(前年同期比24億円の収入増)となりました。これは、主として税金等調整前当期純利益123億円、減価償却費61億円、たな卸資産の減少24億円、減損損失24億円、売上債権の減少19億円、持分法による投資損失16億円の資金収入等があった一方、法人税等の支払額62億円、仕入債務の減少22億円の資金支出等があったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動により支出した資金は61億円(前年同期比35億円の支出減)となりました。これは、主として有形固定資産の売却による収入7億円、投資有価証券の売却による収入5億円の資金収入等があった一方、設備投資による66億円の資金支出等があったことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動により支出した資金は59億円(前年同期比1億円の支出増)となりました。これは、主として配当金の支払額47億円、リース債務の返済による11億円の資金支出等があったことによるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 新型コロナウイルス感染症については、以下のとおりです。 日本を含む全世界的な新型コロナウイルス感染症の感染拡大と各国政府による感染予防対策にもかかわらず、経済活動に重大な悪影響が生じており、そのため、当社グループを取り巻く経営環境は激変し、事業活動に大きな影響を受けております。また、今後の景気動向の見通しも非常に不透明で、景気の悪化が全世界的に長期に亘る可能性があります。新型コロナウイルス感染症拡大に対して、当社グループは、早期に代表取締役社長を本部長とする新型肺炎対策本部を設置し、「顧客と社員・パートナーの安全の優先」と「社会への感染拡大防止への協力」に向けた対策をいち早く開始しました。また、これに加えて、ウィズ・コロナ禍での経済の安定な稼働への貢献にも取り組んでまいりました。 社員の安全確保のガイドラインを策定し、働く場所やコミュニケーション方法を柔軟に使い分けることで適切な在席率を維持しながら政府・社会からの要請に応えると共に、オフィスに出社する際には時差出勤を奨励しております。オフィスにおいては、社会的距離の確保、日常清掃、消毒、マスク着用等の感染予防策を徹底しております。また、顧客の安全を考え、顧客等を招いて自社が主催するセミナー・イベントでは、オンラインでの情報提供とリアルなオフィス体験をハイブリッドで提供する新たな提案方法にも取り組んでおります。また、働き方・学び方などのライフスタイルの大きな変化に伴う市場・顧客ニーズに応えていくために、空間価値ドメインでは、これまでのセンターオフィス領域に加え、住空間、分散化ワーク領域(シェアオフィス、郊外サテライトオフィス、ワーケーション等)における戦略を策定・推進に取り組んでおります。また、ビジネスサプライドメインでは、これまでのオフィス向けのみならず、在宅テレワーカー向けなど個人ニーズの領域に拡大し取り組んでおります。 当社グループは、先行きの不透明なコロナ禍の時代において、顧客及び社員・パートナーの安心安全を第一に、社会インフラを提供する企業として経済への安定な稼働及び事業継続との両立を目指し取り組んでおります。 (1)経済状況 当社グループの売上は概ね日本国内向けであり、日本国内の景気変動に伴う企業収益や設備投資、公共投資の動向により、当社グループの経営成績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 当社グループの当連結会計年度における研究開発費の総額は、 1,395 百万円であり、各セグメントの研究開発活動は、次のとおりであります。 1.空間価値ドメイン 新型コロナウイルス感染拡大の影響により、私たちの生活は様変わりし、働き方にも大きな変化をもたらしています。 リアルなオフィスからオンラインへワークプレースは拡張され、在宅ワーク、ペーパーレス、Web会議など新しい働き方に対し柔軟で変化に対応するオフィス環境作りをめざし、以下の商品を開発・製品化しました。 (1)ワークステーション「SOLANA(ソラナ)」 コロナ禍におけるオフィス環境での安心安全をコンセプトに企画開発した、当社独自の新しい発想のワークステーションです。天板表面には、5本のスリットが設けられています。スリットには高さのあるパネルや植栽を差し込んで安心感を向上、タブレットを差し込み、自席でクイックにリモート会議をすることも可能です。これらのアイテムは容易に付け外しができ、環境変化やモードにあわせて、周囲との心地よい距離感を備えたチームテーブルから、高集中のパーソナルスペースに切替えることが柔軟にできます。テーブルの天板にはメラミン天板、集成材天板、抗菌・抗ウイルスメラミン天板を用意しました。 (2)オフィスチェアー「Elua(エルア)」 豊富なカラーバリエーションとカジュアルな空間に馴染むオフィスチェアーです。快適なワークをサポートする基本性能として、体圧を分散させるため、座クッションの底面に溝形状を施しています。それにより前方への滑りも防ぎ、長時間の使用でも快適な座り心地を実現しました。また背もたれ上部に手掛けを設けていますので、チェアーを移動しやすくするとともに、直接背もたれに触れないことで、張地の汚れ等の軽減をサポートします。 (3)飛沫拡散防止パネル「FocusPanel(フォーカスパネル)」 吸音素材のパネルが周囲の視線をしっかりガード、集中ワークやWeb会議に適した簡単に自分だけの空間を作れるパネルブースです。前後に動かすだけでこもり感や作業スペースが調整できるだけでなく、「折り返し」形状を採用することで、オフィス内での飛沫感染予防対策を追求、飛沫の流れを可視化した実験を通じて高さの有効性も確認しています。また、アクリルタイプのパネルは、ご使用のデスクやテーブル、デスクトップパネルに設置でき、円滑なコミュニケーション維持することができるシリーズです。 (4)会議用テーブル「エアトリーブ」 ~会話で発生する飛沫・呼気を吸引~ オフィスの会議シーンの会話で生じる飛沫や呼気を吸引し、室内への飛沫の拡散を防止する会議テーブルです。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市東成区) 空間価値ドメイン ビジネスサプライドメイン グローバルステーショナリードメイン 統括業務施設 1,658 1,092 (13,561) 747 3,501 575 東京品川オフィス (東京都港区) 空間価値ドメイン グローバルステーショナリードメイン 販売設備 1,343 (5,206) 105 1,457 698 東京品川SSTオフィス (東京都港区) 空間価値ドメイン ビジネスサプライドメイン グローバルステーショナリードメイン 販売設備 463 ( -) 76 540 354 東日本地区(注3) 首都圏IDC (東京都江東区)他6ヶ所 空間価値ドメイン ビジネスサプライドメイン グローバルステーショナリードメイン 物流設備 3,630 47 13,710 (129,270) 69 17,457 西日本地区(注3) 岡山配送センター (岡山県都窪郡)他4ヶ所 空間価値ドメイン ビジネスサプライドメイン グローバルステーショナリードメイン 物流設備 1,107 122 1,984 (115,620) 3,221 三重工場 (三重県名張市) 空間価値ドメイン 生産設備 938 1,150 3,364 (119,215) 53 5,507 123 芝山工場 (千葉県山武郡) 空間価値ドメイン 生産設備 1,154 860 2,872 (73,734) 16 4,905 133 (注)1 上記金額は消費税等を含まない。 2 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。 3 ㈱コクヨロジテム又はコクヨサプライロジスティクス㈱に賃貸している。 (2)国内子会社 2020年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱コクヨ工業滋賀 滋賀工場 (滋賀県愛知郡) グローバルステーショナリードメイン 生産設備 (注4) (注4) 201 (注3)- (-) 33 243 129 ㈱コクヨMVP 鳥取工場 (鳥取県鳥取市) グローバルステーショナリードメイン 生産設備 341 236 197 (38,441) 19 794 163 (注)1 上記金額は消費税等を含まない。 2 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。 3 提出会社から賃借している。 4 一部は提出会社から賃借している。 5 上記の他、連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は、下記のとおりである。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

3【配当政策】 当社は、中長期にわたる企業価値の最大化に向けて、持続的な事業の成長に努め、株主への利益配当額の向上に取り組んでおります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 第74期の期末配当金については、1株当たり19円50銭とし、中間配当19円50銭と合わせ年間39円00銭の配当を実施しました。 内部留保資金については、今後の成長戦略への投資に活用してまいります。 当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当社は連結配当規制適用会社であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2020年8月3日 取締役会決議 2,307 19.50 2021年3月30日 定時株主総会決議 2,307 19.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約700文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 空間価値ドメイン 3,013 ビジネスサプライドメイン 416 グローバルステーショナリードメイン 2,968 報告セグメント計 6,397 その他 102 全社(共通) 383 合計 6,882 (注)1 従業員数は就業人数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)である。 2 臨時従業員の総数は、従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略している。 3 全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門等に所属しているものである。 (2)提出会社の状況 2020年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 2,241 43.8 18.6 7,317,854 セグメントの名称 従業員数(名) 空間価値ドメイン 1,310 グローバルステーショナリードメイン 542 その他 全社(共通) 383 合計 2,241 (注)1 従業員数は就業人数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)である。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいる。 (3)労働組合の状況 当社及び一部の国内連結子会社の労働組合は、印刷情報メディア産業労働組合連合会(略称 印刷労連)に属し、組合員数は2,036人(2020年12月31日現在)であります。 なお、労使関係は良好であります。 有価証券報告書(通常方式)_20210325174842

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7071文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、将来にわたる企業のありたい姿を「コクヨは、商品・サービスを通じて、顧客の創造性を向上する価値を提供することにより、人々のより良い はたらく・まなぶ・生活する“Quality of Lifeの向上”を実現し、社会の役に立つ Life & Work Style Companyを目指す」とし、商品及びサービスを通じてお客様の知的活動をサポートし続ける企業グループでありたいと考えます。これまで当社グループの持続的な成長を支え、推進してきたものは、株主・顧客・取引先・従業員・地域社会等のステークホルダーとの間に築かれた良好な信頼関係であります。今後も当社グループが培ってきたこうした有形無形の財産を企業価値の源泉として守っていくことが大変重要な課題であると認識しています。 持続的かつ長期的な企業価値の向上を実現するため、経営の体制及び運営にあたっては上記に加え、効率性、透明性及び公正性の確保が重要な要素と考え、これらの継続的な充実に取り組んでまいります。 当社グループは、この基本的な考え方に基づき、コクヨ コーポレートガバナンスガイドラインを制定しています。 コクヨ コーポレートガバナンスガイドラインは、以下URLを参照ください。 https://www.kokuyo.com/en/ir/img/pdf/20160725_guidelines.pdf ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、業務執行を監督する取締役会と、取締役会から独立し、取締役の職務の執行を監査する監査役によるコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。多様なステークホルダーの信頼に応えうるコーポレート・ガバナンス体制を確立するため、監督体制の強化、経営各層の責任の明確化、経営の効率化、透明性及び公正性の向上を図っています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりであります。 イ .取締役会 取締役会は、社外取締役4名を含む計7名で構成され、議長は社外取締役が務めています。 取締役は、株主総会において選任され、任期は1年とし、経営環境の変化へより迅速に対応できる体制を整えています。 取締役会の開催状況は、原則として毎月1回開催している定時の取締役会のほか、必要に応じ、臨時の取締役会を開催しています。 また、当社は、監督と業務執行を分離し、意思決定の迅速化、業務の効率化を図るため、執行役員制度を導入しています。監督機能を担う取締役会では、当社グループ全体の経営方針の決定、資本政策及び事業計画等の重要な意思決定及び業務執行の監督機能に特化しています。 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約51文字

4【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約770文字

(6)【大株主の状況】 2020年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) コクヨ共栄会 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 9,456 7.99 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 7,871 6.65 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 5,078 4.29 コクヨエンタープライズ㈱ 兵庫県芦屋市東山町22番16号 4,331 3.66 (公財)黒田緑化事業団 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 3,603 3.05 コクヨ共和会 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 2,974 2.51 黒田 耕司 神戸市東灘区 1,867 1.58 黒田 章裕 兵庫県芦屋市 1,753 1.48 コクヨグループ従業員投資会 大阪市東成区大今里六丁目1番1号 1,684 1.42 有限会社ビビ 兵庫県芦屋市六麓荘町11番27号 1,580 1.34 40,201 33.97 (注)1 上記株主のうち、コクヨ共栄会及びコクヨ共和会は当社の取引会社で構成する持株会であり、また、(公財)黒田緑化事業団は大阪府下における緑化事業を目的とする公益法人である。なお、コクヨ共栄会の所有株式数のうち、102千株は相互保有株式に該当し、これにより1,020個の議決権が制限されている。 2 日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 及び ㈱日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数は、いずれも全て信託業務に係るものである。 3 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱は、2020年7月27日付でJTCホールディングス㈱及び資産管理サービス信託銀行㈱と合併し、商号を㈱日本カストディ銀行に変更している。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L2XS 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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