事業の内容
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３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社、子会社76社、関連会社６社およびその他の関係会社１社により構成されており、食品の製造販売および運送保管等を主たる業務としております。 当社グループの事業内容および当社と主要な関係会社の当該事業における位置づけの概略は次のとおりであります。 なお、下記事業区分は、報告セグメントと同一の区分であります。 事 業 区 分 当 社 お よ び 主 要 な 関 係 会 社 主 な 取 扱 商 品・サ ー ビ ス 調味料 キユーピー株式会社 Q&B FOODS,INC. 株式会社ディスペンパックジャパン 杭州丘比食品有限公司 株式会社ケイパック 北京丘比食品有限公司 マヨネーズ・ドレッシング類 キユーピー醸造株式会社 食酢等 タマゴ キユーピータマゴ株式会社 株式会社全農・キユーピー・エツグステーシヨン 液卵、凍結卵、乾燥卵 キユーピー株式会社 株式会社カナエフーズ タマゴスプレッド、 厚焼卵、錦糸卵等 HENNINGSEN FOODS,INC. 乾燥卵等 サラダ・惣菜 キユーピー株式会社 デリア食品株式会社 株式会社旬菜デリ 株式会社ポテトデリカ サラダ、惣菜等 株式会社グルメデリカ 弁当、おにぎり等 株式会社サラダクラブ パッケージサラダ等 加工食品 キユーピー株式会社 アヲハタ株式会社 コープ食品株式会社 ジャム、パスタソース、 スイートコーン等の瓶缶詰、 育児食、介護食等 ファインケミカル キユーピー株式会社 ヒアルロン酸等 物流システム 株式会社キユーソー流通システム 食品の運送、保管等 キユーソーティス株式会社 株式会社エスワイプロモーション 食品の運送等 キユーソーサービス株式会社 食品の運送や保管に関する車両・物流機器・燃料等の販売 共通 株式会社芝製作所 食品製造機械の販売 以上の当社グループの状況について事業系統図を示すと、次頁のとおりとなります。 なお、株式会社キユーソー流通システム（連結子会社）は東京証券取引所市場第一部に、アヲハタ株式会社（連結子会社）は、同証券取引所市場第二部に株式を上場しております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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３【対処すべき課題】 （中期経営計画の基本方針・主な取り組み） (1）中期経営計画の基本方針 平成28年度からの中期経営計画においては、「ユニークさの発揮と創造」を軸にした４つの経営方針（経営基盤の強化、コスト競争力の強化、付加価値の創造、新領域への挑戦）を定め、グループの新たな挑戦で飛躍的成長を実現させてまいります。 (2) 国内と海外の主な取り組み 国内 海外 ＜付加価値の創造＞ ニーズをとらえた価値の創出 販路の活用と開拓 基幹商品の提案を強化 ＜コスト競争力の強化＞ 生産・販売・物流での効率化 ものづくりの技術革新 原材料の調達力強化 ＜KEWPIEブランドの浸透＞ エリアのニーズをとらえた提案 新たなカテゴリーを拡大 戦略商品で輸出の展開エリアを強化 (3) 事業別の主な取り組み 事業区分 主な取り組み 調味料 ・新たなサラダスタイルの提案で、マヨネーズやドレッシングの需要を創出 ・エリアのニーズをとらえた提案で、マヨネーズとドレッシングの市場を拡大 タマゴ ・首都圏の新工場を最大限に活用し、フードサービス市場を深耕 ・家庭用市場への展開を加速 サラダ・惣菜 ・新たな技術の導入による省人化と生産体制の見直しによる利益体質の強化 ・開拓した販路での拡大の継続と新たな販路の開拓 加工食品 ・主力商品の活性化や付加価値品へのシフトによる体質強化 ・ 生産体制の最適化やカテゴリーの見直しによる事業基盤の強化 ファインケミカル ・原料調達体制の再構築によるコスト改善 ・ヒアルロン酸の新機能の創出と海外での販売体制を構築 物流システム ・資源の有効活用と拠点ネットワークの再編による事業基盤の強化 ・新たな展開によるサービス領域の拡大 （株式会社の支配に関する基本方針） (1）当社の財務および事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針 当社は、株式の大量取得を目的とする買付けが行われる場合において、それに応じるか否かは、最終的には株主の皆様の判断に委ねられるべきものと考えており、経営支配権の異動を通じた企業活動の活性化の意義や効果についても、何らこれを否定するものではありません。 しかしながら、当社および当社グループの経営にあたっては、幅広いノウハウと豊富な経験、ならびに顧客・取引先および従業員等のステークホルダーとの間に築かれた関係等への十分な理解が不可欠であり、これらに関する十分な理解がなくては、将来実現することのできる株主価値を適正に判断することはできません。…
対処すべき課題
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３【対処すべき課題】 （中期経営計画の基本方針・主な取り組み） (1）中期経営計画の基本方針 平成28年度からの中期経営計画においては、「ユニークさの発揮と創造」を軸にした４つの経営方針（経営基盤の強化、コスト競争力の強化、付加価値の創造、新領域への挑戦）を定め、グループの新たな挑戦で飛躍的成長を実現させてまいります。 (2) 国内と海外の主な取り組み 国内 海外 ＜付加価値の創造＞ ニーズをとらえた価値の創出 販路の活用と開拓 基幹商品の提案を強化 ＜コスト競争力の強化＞ 生産・販売・物流での効率化 ものづくりの技術革新 原材料の調達力強化 ＜KEWPIEブランドの浸透＞ エリアのニーズをとらえた提案 新たなカテゴリーを拡大 戦略商品で輸出の展開エリアを強化 (3) 事業別の主な取り組み 事業区分 主な取り組み 調味料 ・新たなサラダスタイルの提案で、マヨネーズやドレッシングの需要を創出 ・エリアのニーズをとらえた提案で、マヨネーズとドレッシングの市場を拡大 タマゴ ・首都圏の新工場を最大限に活用し、フードサービス市場を深耕 ・家庭用市場への展開を加速 サラダ・惣菜 ・新たな技術の導入による省人化と生産体制の見直しによる利益体質の強化 ・開拓した販路での拡大の継続と新たな販路の開拓 加工食品 ・主力商品の活性化や付加価値品へのシフトによる体質強化 ・ 生産体制の最適化やカテゴリーの見直しによる事業基盤の強化 ファインケミカル ・原料調達体制の再構築によるコスト改善 ・ヒアルロン酸の新機能の創出と海外での販売体制を構築 物流システム ・資源の有効活用と拠点ネットワークの再編による事業基盤の強化 ・新たな展開によるサービス領域の拡大 （株式会社の支配に関する基本方針） (1）当社の財務および事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針 当社は、株式の大量取得を目的とする買付けが行われる場合において、それに応じるか否かは、最終的には株主の皆様の判断に委ねられるべきものと考えており、経営支配権の異動を通じた企業活動の活性化の意義や効果についても、何らこれを否定するものではありません。 しかしながら、当社および当社グループの経営にあたっては、幅広いノウハウと豊富な経験、ならびに顧客・取引先および従業員等のステークホルダーとの間に築かれた関係等への十分な理解が不可欠であり、これらに関する十分な理解がなくては、将来実現することのできる株主価値を適正に判断することはできません。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1840文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成26年12月１日 至 平成27年11月30日） （単位：百万円） 調味料 タマゴ サラダ・ 惣菜 加工食品 ファイン ケミカル 物流 システム 共通 合計 調整額 連結 財務諸表計上額 (注) 売上高 外部顧客への 売上高 142,163 104,642 100,437 57,534 11,311 127,747 5,937 549,774 549,774 セグメント間の 内部売上高 又は振替高 6,798 5,818 218 2,509 298 24,303 10,058 50,005 △ 50,005 148,962 110,460 100,656 60,044 11,610 152,050 15,995 599,780 △ 50,005 549,774 セグメント利益 又は損失（△） 12,479 5,396 2,750 △ 292 350 4,760 900 26,345 26,354 セグメント資産 96,275 55,706 40,911 42,099 10,523 81,370 10,601 337,488 35,528 373,017 その他の項目 減価償却費 5,209 3,328 2,814 1,675 811 4,630 625 19,094 19,094 持分法適用会社 への投資額 1,135 70 189 1,395 1,395 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 6,714 7,303 5,106 1,870 660 9,814 899 32,369 32,369 (注)１．セグメント資産の調整額35,528百万円には、主として、全社資産38,295百万円、セグメント間の債権と債務の相殺消去額△4,150百万円が含まれております。全社資産の主なものは当社での余資運用資金（現金及び預金ならびに有価証券）、長期投資資金（投資有価証券）等であります。 ２．セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ３．減価償却費および有形固定資産及び無形固定資産の増加額には長期前払費用が含まれております。…