養命酒製造株式会社

証券コード: 2540 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 食料品 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

養命酒関連事業を主軸とし、酒類、食品、および直営の商業施設(くらすわ、養命酒健康の森)での販売・レストラン運営を行う企業です。また、不動産賃貸や太陽光発電による売電などの付随事業も展開しています。健康志向の市場に対応した「養命酒」の売上回復と、伸長カテゴリーへの注力による事業基盤の構築を目指しています。

主な事業領域

養命酒関連事業(酒類、食品、直営店舗での販売・レストラン運営)および不動産賃貸・太陽光発電事業。

主な製品・サービス

  • 養命酒
  • 黒酢
  • ど飴
  • グミ×サプリ
  • 黒豆黒酢
  • 養命酒製造 甘酒
  • くらすわ
  • 養命健康の森
  • レストラン運営

ビジネスモデル

「養命酒」の製造販売、派生する酒・食品類の製造販売、および直営商業施設での販売とレストラン運営による収益。その他、不動産賃貸および太陽量発電による売電。

セグメント・事業構成

「養命酒関連事業」を単一の報告セグメントとし、不動産賃貸や太陽光発電は重要性が乏しいため報告セグメントには含まれない。

戦略・方向性

「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の4つの基本戦略に基づき、養命酒の売上回復と伸長カテゴリーへの注力、および経営基盤の強化に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 「養命酒」のブランド価値
  • 直営の商業施設(くらすわ、養命酒健康の森)によるマーケティング機能と販売
  • 多様な製品ラインナップ(酒類、食品、ヘルスケア)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の影響による海外市場の停滞
  • 消費増税による消費者の節約志向
  • 競争の激化

確認ポイント

  • 「養命酒」の売上回復に向けた営業・プロモーション戦略の再構築
  • 伸長カテゴリーへの注力による収益性の向上
  • コロナ禍における海外展開の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「養命酒」への高い売上依存(約80%)に伴う競合激化、気候変動による需要変動、および海外を含む原料生薬の調達不安定や価格高騰のリスク。その他、製品の品質管理不備、自然災害や感染症による事業活動の停止、情報システムへの不正アクセスや漏洩、取引先の集中による与信リスク、有価証券・固定資産の減損リスク、および法的規制への対応に関するリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「養命酒」のブランド力を核としつつ、成長分野への注力とコスト管理・組織効率化を組み合わせた堅実な成長戦略を展開。原材料調達や品質管理など事業固有のリスクに対し、具体的かつ多層的な対策を講じており、安定した経営基盤を有している。

成長方針

「養命酒」の売上回復と、成長分野である「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」を軸とした選択と集中。また、スピードと効率(組織・IT基盤整備)、コスト管理徹底、経営基盤強化の4本柱で推進。

資本政策

基本的には自己資金による設備投資(約8億円)を継続しており、安定した財務基盤に基づいた経営を行っている。配当金支払等を通じた株主還元も行われている。

リスク対応方針

原材料調達リスクに対し、中長期的な計画的確保や契約栽培拡大で対応。品質管理体制の強化、情報システムセキュリティ対策、および取引先集中への配慮など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な「養命酒」の強固なブランドを基盤としつつ、ハーブ技術や合醸法などの独自技術を活用した新商品開発(クラフトジン、健康食品等)へ積極的に投資。DXによる業務効率化と、研究開発・マーケテンティングの一体化により、既存事業の維持と新規成長領域への展開を両立する戦略をとる。

設備投資の方向性

主に駒ヶ根工場の排水処理施設の取得など、生産拠点の維持・強化に向けた設備投資を実施。また、不動産関連の更新工事等も含まれる。

研究開発・商品開発

「スピードと効率」を掲げ、マーケティングとR&Dの一体化を進展。ハーブ技術や合醸法を用いた新商品(フルーツとハーブのお酒、クラフトジンなど)の開発、および健康食品・サプリメント分野への展開に注力。

投資・変化テーマ

  • 新商品開発
  • ブランド価値向上
  • DX推進(IT基盤整備)
  • 健康・美容分野への進出

関連キーワード

  • ハーブの組合せ技術
  • 合醸法
  • コンテンツマーケティング
  • 品質管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

104.79億円
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営業利益

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経常利益

9.37億円
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税引前利益

11.42億円
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当期利益

7.88億円
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財政状態・流動性

総資産

448.8億円
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純資産

392.02億円
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株主資本

352.64億円
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現金及び現金同等物

19.34億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.63億円
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-10.34億円
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-5.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約404文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団(当社及び当社の関係会社)は、当社及びその他の関係会社1社(大正製薬ホールディングス株式会社)で構成されており、養命酒関連事業を主な事業として取り組んでおります。 当社の企業集団の事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 (養命酒関連事業) 「養命酒」のほか、養命酒の製造から派生する酒・食品類の製造販売と、養命酒を中心とした製造販売事業における市場調査、新商品のテスト販売等のマーケティング機能としての位置づけや企業ブランド価値向上への役割として、直営の商業施設(くらすわ、養命酒健康の森)において、主に食品類を中心とした商品の販売とレストランの運営を行っております。 (その他) 東京都その他の地域における自社ビルの一部や賃貸用の共同住宅等の不動産賃貸及び太陽光発電による売電を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約625文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後の見通しといたしましては、新型コロナウイルス感染症の世界的拡大や、消費増税による消費者の節約志向の高まり、海外経済の不確実性や通商問題等、先行き不透明な状況が続くものと見込まれます。当社は、中期経営計画の基本方針である「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、引き続き以下の4つの基本戦略を推進してまいります。 ①選択と集中 収益基盤である「養命酒」の売上回復を最優先の経営課題とし、営業戦略及びプロモーション戦略の再構築に取り組んでまいります。また、新たな成長基盤として取り組む「養命酒」以外の商品・サービスにつきましては、伸長カテゴリーに注力することで、売上拡大と収益性の確保に取り組んでまいります。 ②スピードと効率 組織体制の見直し、事業の再編、IT基盤の整備・活用により、経営資源を適正に配分し、意思決定及び業務遂行の迅速化、効率化、生産性の向上を図ってまいります。 ③コスト管理の徹底 原価低減、製品別の原価管理の徹底、販売費及び一般管理費の見直し等によりコスト管理の徹底に取り組んでまいります。 ④経営基盤の強化 経営監督機能の強化及び迅速・果断な意思決定を行う仕組みを構築し、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでまいります。また、マネジメントの強化、人材育成、事業別収益管理の徹底、品質管理の徹底等に取り組み、持続的な成長を支える経営基盤を強化してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約625文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後の見通しといたしましては、新型コロナウイルス感染症の世界的拡大や、消費増税による消費者の節約志向の高まり、海外経済の不確実性や通商問題等、先行き不透明な状況が続くものと見込まれます。当社は、中期経営計画の基本方針である「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、引き続き以下の4つの基本戦略を推進してまいります。 ①選択と集中 収益基盤である「養命酒」の売上回復を最優先の経営課題とし、営業戦略及びプロモーション戦略の再構築に取り組んでまいります。また、新たな成長基盤として取り組む「養命酒」以外の商品・サービスにつきましては、伸長カテゴリーに注力することで、売上拡大と収益性の確保に取り組んでまいります。 ②スピードと効率 組織体制の見直し、事業の再編、IT基盤の整備・活用により、経営資源を適正に配分し、意思決定及び業務遂行の迅速化、効率化、生産性の向上を図ってまいります。 ③コスト管理の徹底 原価低減、製品別の原価管理の徹底、販売費及び一般管理費の見直し等によりコスト管理の徹底に取り組んでまいります。 ④経営基盤の強化 経営監督機能の強化及び迅速・果断な意思決定を行う仕組みを構築し、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでまいります。また、マネジメントの強化、人材育成、事業別収益管理の徹底、品質管理の徹底等に取り組み、持続的な成長を支える経営基盤を強化してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5511文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、当社は、「養命酒関連事業」の単一の報告セグメントとしており、その他の事業等については、重要性が乏しいため、一部記載を省略しております。 また、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2020年6月26日)現在において当社が判断したものであります。 (1)経営成績 当事業年度(2019年4月1日から2020年3月31日まで)におけるわが国経済は、雇用情勢の改善傾向が見られたものの、消費増税や相次ぐ自然災害の影響、海外経済の不確実性等に加え、足下では新型コロナウイルス感染症の影響により景気が大幅に下押しされ、先行き不透明な状況で推移いたしました。 当社の関連業界におきましても、節約志向、業種業態を越えた企業間競争の激化が続き、厳しい状況で推移いたしました。 このような状況の中で当社は、「生活者の信頼に応え、豊かな健康生活に貢献する」という経営理念の下、中期経営計画(2018年4月~2021年3月)において、「ポジティブエイジングケアカンパニーとして、健やかに、美しく、歳を重ねることに貢献する」という事業ビジョンに基づき、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでまいりました。 当事業年度の売上高は、前年同期比0.4%減の10,478百万円となりました。養命酒関連事業の売上高は、前年同期比0.4%減の10,120百万円となりました。「養命酒」は主に国内において前年同期を上回りましたが、その他製品・サービスは、主に酒類が前年同期を下回りました。また、不動産賃貸と太陽光発電からなるその他の売上高は、前年同期比1.0%減の358百万円となりました。 売上原価は、前年同期比1.8%減の3,704百万円となりました。また、売上原価率は、製造経費の削減、養命酒の製造数量が増加したこと等により、前年同期に比べ0.6ポイント低い35.3%となりました。 販売費及び一般管理費は、広告宣伝費、研究開発費等の減少により、前年同期比0.3%減の6,175百万円となりました。 以上の結果、営業利益は前年同期比7.3%増の598百万円となりました。 営業外損益は、主に受取配当金が増加したことにより前年同期比6.1%増の338百万円の収入となりました。 以上の結果、経常利益は前年同期比6.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約169文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 当社は、「養命酒関連事業」の単一の報告セグメントとしており、その他の事業については、重要性が乏しいため記載を省略しております。 当事業年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2551文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2020年6月26日)現在において当社が判断したものであります。 (1) 国内景気の動向及び人口減少 当社は、主力商品「養命酒」をはじめ、国内販売が中心となっております。アジア主要国における市場の拡大に取組んでおりますが、今後の国内景気の動向、日本国内での人口減少によって想定以上に消費量が減少した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 製品の安全・品質 主力商品である「養命酒」は第2類医薬品であり、原料から製品に至るまで、工程毎の厳重な品質管理の下、医薬品等の製造管理と品質管理に関する基準であるGMPに基づいて製造を行っております。また、その他の製品についても、「養命酒」に準じて、徹底した品質管理・安全管理に取り組んでおります。 しかしながら、取り組みの範囲を超えて、予期し得ない品質問題等が発生した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 特定製品への依存 当社の事業内容は「養命酒」の製造、販売を中心としており、売上高に占める割合は8割程度となっております。 「養命酒」については、特約店・小売店との取組強化、新たな販路の開拓、新規顧客の獲得と既存顧客の維持に取り組んでおりますが、サプリメントや健康食品、エナジードリンク等との競争が激化しており、更なる競争の激化や薬用酒に対する消費者の認識・嗜好の変化、また、最需要期である冬季における暖冬等の気候変動等、「養命酒」の販売に悪影響を及ぼす事象が発生した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 商品開発 当社は、「生活者の信頼に応え、豊かな健康生活に貢献する」という経営理念に基づき、新商品の開発に取り組んでおります。3ヵ年の中期経営計画(2018年4月~2021年3月)におきましても、基本方針である「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により、事業の拡大と収益性の向上を目指して取り組んでおります。 しかしながら、酒類食品市場の競争は厳しく、商品開発には様々な要因による不確実性が伴うため、新商品が消費者に受け入れられない場合は、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 原料の調達及び価格高騰 主力商品である「養命酒」の原料生薬は、その成分の特有性に応じて中国等海外及び国内から調達をしております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約840文字

5 【研究開発活動】 当社は、「生活者の信頼に応え、豊かな健康生活に貢献する」を経営理念に事業を展開しており、生活者の健康に対する多様なニーズに応えるため、酒類および食品の新商品開発を中心とした研究開発活動を進めております。基本戦略の1つである「スピードと効率」に注力し、マーケティング活動と研究開発活動をより一体的に推進してきました。また、大正製薬株式会社をはじめとした企業や大学等の外部研究機関との連携を強化し、素材研究を進めるとともに原料生薬の安定確保や新たな価値創造に繋げるための研究開発活動も行っております。 酒類では、ハーブの組合せ技術を活かした「フルーツとハーブのお酒」シリーズとして、「ゆずとジンジャー」、「ラ・フランスとローズヒップ」および「北海道メロンとラベンダー」を発売しました。また、薬酒作りに用いられる合醸法の技術を活かしたハーブのリキュール「ハーブの恵み」に新たにハーブ2種類を加えて 「夜のやすらぎ ハーブの恵み」としてリニューアルするとともに、「はちみつのお酒」の第三弾として「かぼすとはちみつのお酒」を発売しました。国産ハーブ「クロモジ」の香りをベースとしたクラフトジン「香の雫」を用いた「クラフトジンカクテル」の第二弾として、「CRAFT GIN COCKTAIL ジンジャーとハーブのクラフトカクテル」を発売しました。 食品では、国産クロモジエキスを配合した「養命酒製造のど飴」シリーズの第二弾として「養命酒製造 生姜はちみつ のど飴」を発売しました。「食べる前のうるる酢ビューティー」シリーズでは、乳酸菌を配合した「マスカット×アロエ」をラインナップに追加してシリーズの強化を図りました。サプリメントタイプのグミ「グミ×サプリ」シリーズでは、1アイテム中に2種類の栄養機能成分を含むようリニューアルを行いました。 当事業年度の研究開発費の総額は 315 百万円となりました。 0103010_honbun_0869000103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約825文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2020年3月31日 現在 事業所名 (主な所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 駒ヶ根工場 (長野県駒ヶ根市) 養命酒関連 その他 生産設備 店舗 1,889,126 602,302 891,908 (457) 〔3〕 63,922 3,447,259 107 (10) 大阪支店 (大阪市福島区) 養命酒関連 販売設備 1,012 1,259 2,272 くらすわ (長野県諏訪市) 養命酒関連 店舗 262,315 2,647 191,090 (3) 5,103 461,155 33 (21) 商品開発 センター (長野県箕輪町) 養命酒関連 研究設備 194,954 2,550 203,342 (39) 15,041 415,889 17 本店 (東京都渋谷区) 養命酒関連 その他 本店機能 販売設備 賃貸不動産 1,975,553 13,763 985,580 (4) 236,877 3,211,774 114 その他 (岩手県田野畑村) その他 生薬栽培設備 16,449 219 27,416 (53) 44,085 (埼玉県鶴ヶ島市) その他 太陽光発電施設 賃貸不動産 50,466 395,486 185,433 (54) 4,700 636,087 合計 4,389,878 1,016,969 2,484,771 (613) 〔3〕 326,905 8,218,524 280 (31) (注) 1. 帳簿価額のうち「その他」には、工具、器具及び備品、建設仮勘定及び無形固定資産が含まれております。 2. 賃借している土地の面積については、〔 〕で外書きしております。 3. 従業員数の( )は、臨時従業員数を外書きしております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約414文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと認識しております。 配当につきましては、各事業年度の業績等を考慮して、当期純利益に対する配当性向30%程度を目安に実施してまいりたいと考えております。また、原則として1株当たり年間配当金の下限を36円とし、業績の拡大に応じた利益配分を基本としながら安定的な配当を継続することにも配慮してまいります。内部留保資金につきましては、広い視野に立って持続的成長に向けた設備投資、研究開発等に活用してまいります。 期末配当の年1回を基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、業績等を考慮し、期末配当金として1株当たり40円といたしました。 当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2020年6月26日 定時株主総会決議 552,354 40.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6530文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社における企業統治の体制は、社会や市場の要請にお応えする能力をより一層高め、株主各位をはじめとするステークホルダーの皆様のご期待に沿った経営を実践するため、特に以下の視点を重視してコーポレート・ガバナンスの強化に努めることを基本方針としております。 ・ 資本市場や株主各位をより強く意識した経営の実践 ・ 経営の意思決定体制の強化と迅速性の向上 ・ 経営監督機能の強化 コーポレート・ガバナンス体制において、その有効性をより高度に発揮できるように、監査等委員会設置会社を採用し、社外取締役の招聘、執行役員制の導入、取締役の人員の適正化、経営会議体の充実などに取り組んでおります。 また、コンプライアンス体制につきましても、コーポレート・ガバナンスの根幹であるとの認識に基づき、法令を遵守することはもとより、社会規範を尊重し、企業の社会的責任を意識した企業倫理を確立してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 取締役会 取締役会は、法令又は定款に定める事項のほか、経営方針や経営目標の決定と業務執行の監督機能を基本的な役割とし、毎月開催しています。その構成員は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名(川村昌平、塩澤太朗、田中英雄、神林敬、大森勉、斉藤隆)、監査等委員である取締役3名(野﨑知、笠原孟、須永明美、全員社外取締役)であり、取締役会の議長は代表取締役会長川村昌平であります。 ロ 監査等委員会 監査等委員会は、独立的な立場から経験・見識等を活かした経営全般に対する監査・監督を行うことを役割とし、毎月開催しております。その構成員は、監査等委員3名(野﨑知、笠原孟、須永明美、全員社外取締役)、そのうち1名(野﨑知)が常勤監査等委員であり、監査等委員会の委員長は常勤監査等委員野﨑知であります。 ハ 指名・報酬委員会 取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置し、取締役及び執行役員の指名・人事・報酬に関する事項について事前に協議を行っております。第102期は4回開催しました。その構成員は、代表取締役会長川村昌平、代表取締役社長塩澤太朗及び監査等委員である取締役3名(野﨑知、笠原孟、須永明美、全員社外取締役)であり、指名・報酬委員会の議長は代表取締役会長川村昌平であります。 ニ 執行役員制 取締役会による経営意思決定・監督機能と、執行役員による事業の業務執行機能とを原則として分離し、全社的な事業運営レベルにおける分権経営及び業務執行の実効性を強化するため、執行役員を設置し、取締役会の定めた業務執行を行っております。…

重要な契約等

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4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約483文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 大正製薬ホールディングス株式会社 東京都豊島区高田3―24―1 3,300 23.89 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1―4―5 675 4.88 株式会社八十二銀行 長野県長野市大字中御所字岡田178─8 650 4.70 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1―8―11 570 4.13 トーア再保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3―6―5 548 3.96 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2―11―3 492 3.56 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1―1―2 264 1.91 大同生命保険株式会社 大阪府大阪市西区江戸堀1―2―1 240 1.73 藤澤 玄雄 東京都杉並区 225 1.62 キッコーマン株式会社 千葉県野田市野田250 221 1.60 7,187 52.04

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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