事業の内容
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/ 原文長 約529文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社５社（株式会社Ａ．Ｃインターナショナル、南野建設株式会社、株式会社ワシントン、Allied Crown Investment Limited、Goldsino Investments Limited ）並びに非連結子会社３社、関連会社１社により構成されております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付け並びにセグメントとの関連は次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 (1) ゴルフ・リゾート事業 レジャー施設（別荘、マンション等の宿泊住居施設、ゴルフ場、テニス場等のスポーツ施設、娯楽施設、保養施設）の企画及び経営等、並びにゴルフ会員の管理を行います。 (2) 建設事業 上下水道、電力、ガスなどのライフラインの推進工事（都市トンネル工法の一種）と下水道管渠や水道管等の布設・更生工事及び一般土木工事等の工事施工を行います。 (3) リアルエステート事業 自己保有不動産の活用及び収益の見込める物件への投資を行います。 (4) その他 上記に属さないもので、主にファイナンス取引関連を行っております。 グループの事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約577文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、企業価値の向上とステークホルダーへの還元を会社の基本方針としており、20 15 年 4 月に現商号である「株式会社アジアゲートホールディングス」に変更して以降、リアルエステート事業の拡充とゴルフ・リゾート事業及び建設事業の安定的な運営に努めております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (2)経営環境 当社グループの事業を取り巻く環境は著しく変化しており、政府主導による観光産業の基幹産業化に向けた取り組みにより訪日外国人旅行者数が大きく伸び、情報通信技術の急速な進歩と相まって、キャッシュレス決済の促進、ホテル業界及び観光業界の市場拡大が期待される一方、少子高齢化の進行と本格的な人口減少社会の到来が予想され、都市部への人口の集中や労働力不足が顕在化するなど、事業環境の不透明感・不確実性も高まっております。 また、その規模が 69 兆円と言われるわが国の余暇市場においては、ゴルフ人口の減少傾向が続くなか、フィットネスやスキー場、観光・行楽の分野が伸びております。 かたや不動産市場は販売価格高騰による需要減少、期待利回りの低下が顕著であり、主要都市のオフィスビルの需給は逼迫した状態が続いております。
対処すべき課題
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/ 原文長 約1154文字
(3) 対処すべき課題 当社グループは、今後の持続的成長に向けて以下の事項を対処すべき課題として認識し、取り組んでまいります。 ①経営資源のコア事業への集中 当連結会計年度においては、安比エリアでのリゾートビジネスからの撤退を決定、創進国際投資有限公司を譲渡し、経営資源の集約を進めました。 当社グループは、コア事業であるリアルエステート事業に経営資源を集中し、優良な不動産の取得を進めつつ、保有物件の改修・改良によりバリューアップを図ることで、安定的な賃貸事業収入の拡充を図ってまいります。 ②各事業の収益安定化 ゴルフ・リゾート事業においては、お客様に満足いただけるサービスを提供することにより、エリアのお客様の新規来場数の増加とリピート率の向上に努めてまいります。アウトドアスポーツは天候に左右されやすく、また季節変動が大きいことから業績は不安定になりがちですが、ウィークデイ、ローシーズンにもお客様に来場していただけるような施策により、年間を通じた施設利用の平準化を図ってまいります。 建設事業においては、引き続き都市インフラ整備工事において、当社の技術性により着実に受注を確保し、利益向上を進めてまいります。 リアルエステート事業においては、引き続き取得不動産のバリューアップによる賃料増加や売却価格の上昇などにより収益の安定化を図る一方で、宿泊施設や飲食関連への事業展開など他業態との協業による運用資産のバリエーションを増やすことで、更なる収益の多様化と安定化を図ってまいります。 ③人材の確保と育成 ゴルフ場の運営や建設工事においては、人材の確保と育成が 大きな課題となっています。当社グループは、従業員一人一人の能力向上のための社員教育の充実と、働きやすい職場環境の整備による人材の確保と維持に取り組んでまいります。また、各ゴルフ場では、従業員が自分の持ち場だけでなく複数の業務を担えるようにすることで、効率的な人員配置を実施し、労働生産性の向上に努めてまいります。 ④事業の拡大 当社グループを取り巻く環境としては、首都圏をはじめとする主要都市のオフィスビル需要は引き続き堅調であるものの、長期的な視点から、オフィスビル需要、居住用不動産需要の構造変化が予測されます。 当社グループの将来的な収益性、成長性を確保するためには、事業領域を拡大する必要があると考えております。その一環として、他業態との協業による国内及び訪日観光客をターゲットにしたリーズナブルな価格帯の宿泊及び飲食施設など、運用資産のバリエーションを増やすことで、物件運営能力の向上を図ります。 当社グループは今後も新しい事業領域に挑戦し、事業を通じて社会に貢献して行くとともに、更なる企業価値の創造へ向けて努めてまいります。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約2394文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の概要） (1) 経営成績 当連結会計年度（2018年10月１日～2019年９月30日）におけるわが国の経済状況は、相場は円高株安の局面も時折見せる不安定な様相であり、米中貿易摩擦、自然災害など当社にも大きな影響を与えた厳しい状況もありました。５月には令和に改元され、９月に開催されたラグビーワールドカップは日本代表の奮闘や日本人の高いホスピタリティが海外で高い評価を受けるなど成功裏に終わり、来年に迫った東京オリンピック・パラリンピックに向けて明るい兆しも感じられます。しかしながら、経済状況については引き続き、政治・金融情勢、保護貿易の広がり、新興国経済の停滞などのリスク要因が考えられます。 当社グループは、2016年９月期以降、３期連続で黒字を計上いたしましたが、当連結会計年度は、賃料収入が見込める収益不動産の取得を進めたものの、予定していた販売用不動産の売却が延期したこと等に加えて、2018年の西日本集中豪雨による広島紅葉カントリークラブの損害の復旧費用や投資有価証券の評価損を計上したこと等によって、当期純損失を計上しました。一方、これまで創進国際投資有限公司を通じて、東北のリゾート地である岩手県安比エリアにおいてスキー場、ホテル、ゴルフ場を運営する株式会社岩手ホテルアンドリゾートの株式を保有しておりましたが、収益改善に要する期間が長期化していたため、安比エリアでのリゾートビジネスの整理を決定、創進国際投資有限公司を譲渡し、経営資源の集約を進めました。 当社グループは、これらの取組を通じて、業務体制を見直し、令和の新時代に向けて収益改善に取り組んでまいります。 当社グループの当連結会計年度における経営成績は、売上高は前年同期と比較して34億31百万円減少し、営業利益も前年同期と比較して７億76百万円減少いたしました。 経常損益に関しましては、実質的な関係会社であった株式会社岩手ホテルアンドリゾートの業績内容の影響などにより、持分法による投資損失１億26百万円が発生いたしました。 この結果、当連結会計年度の業績は、売上高33億円（前年同期売上高67億31百万円）、営業損失１億34百万円（前年同期営業利益６億42百万円）、経常損失２億82百万円（前年同期経常利益６億89百万円）、親会社株主に帰属する当期純損失36百万円（前年同期親会社株主に帰属する当期純利益５億19百万円）となりました。 セグメントの業績は次のとおりであります。 なお、以下の売上高にはセグメント間の内部売上高または振替高を含んでおります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約954文字
２. セグメント利益の調整額は、各報告セグメントに帰属しない全社費用△287,647千円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない親会社の一般管理費であります。 また、セグメント資産の調整額4,548,233千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産及びセグメント間消去等であります。 全社資産の主なものは、親会社の余資運用資金（現金及び預金）、長期投資資金（関係会社株式）等であ ります。 また、減価償却費の3,329千円は全社資産に係る減価償却費であります。 ３. セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2018年10月１日 至 2019年９月30日) （単位：千円） 報告セグメント その他 （千円） (注)１ 合計 （千円） 調整額 (千円) (注)２ 連結財務 諸表計上額（千円） (注)３ ゴルフ・リゾート事業(千円) 建設事業 （千円） リアルエス テート事業(千円) 合計 （千円） 売上高 外部顧客への売上高 1,231,600 1,780,636 287,169 3,299,405 1,487 3,300,893 3,300,893 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,039 3,039 △ 3,039 1,231,600 1,780,636 287,169 3,299,405 4,527 3,303,933 △ 3,039 3,300,893 セグメント利益 44,914 69,205 126,450 240,569 2,650 243,220 △ 377,855 △ 134,635 セグメント資産 1,790,366 1,367,674 5,315,120 8,473,161 75 8,473,237 5,709,444 14,182,681 その他の項目 減価償却費 39,695 10,005 49,700 49,700 3,569 53,270 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 13,276 10,976 29,075 53,328 53,328 53,328 (注) １. 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、主にファイナンス事業に関連する業務であります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約1751文字
(2) 販売実績 当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2018年10月１日 至 2019年９月30日) 前年同期比(％) ゴルフ・リゾート事業(千円) 1,231,600 102.9 建設事業(千円) 1,780,636 93.1 リアルエステート事業(千円) 287,169 7.9 その他（千円） 1,487 231.2 合計(千円) 3,300,893 49.0 (注) セグメント間取引については、相殺消去しております。 （経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容） 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたりまして、貸倒引当金、賞与引当金、ポイント引当金、役員退職慰労引当金、退職給付に係る負債の計上について見積り計算を行っており、その概要については「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 (2) 当連結会計年度の経営成績に関する分析 ①売上高 当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度に比べ、34億31百万円減少し、33億円となりました。 主な要因にリアルエステート事業の売上高の減少があげられます。 ②営業利益 当連結会計年度の営業利益は、前連結会計年度に比べ７億76百万円減少し、１億34百万円の営業損失となりました。 主な要因は、リアルエステート事業の売上高の減少があげられます。 ③経常利益 当連結会計年度の経常利益は、前連結会計年度に比べ、９億71百万円減少し、２億82百万円の経常損失となりました。 主な要因は、リアルエステート事業の売上高の減少があげられます。 ④親会社株主に帰属する当期純利益 当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度に比べ、５億56百万円減少し、36百万円の親会社株主に帰属する当期純損失となりました。 (3) 経営成績に重要な影響を与える要因 ２［事業等のリスク］をご参照ください。 (4) 財政状態の分析 ① 資産 当連結会計年度の総資産は、前連結会計年度末に比べて28億41百万円増加し141億82百万円となりました。 流動資産は73百万円増加し67億78百万円、固定資産は27億68百万円増加し74億４百万円となりました。流動資産増加の主な要因は販売用不動産の24億96百万円の増加、減少の主な要因は現金及び預金の25億58百万円の減少です。 固定資産の増加の内訳は、投資その他の資産の増加27億68百万円であります。…