ダイダン株式会社

証券コード: 1980 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 建設業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ダイダン株式会社は、電気、空調、水道衛生設備工事の設計、監理、施工を行う総合設備工事業者です。医療施設、首都圏の再開発、産業施設などの大型工事を受注しており、国内だけでなく海外(台湾、ベトナム等)への展開も進めています。2030年に向けた「空間価値創造」企業への変革を目指す中期経営計画を推進しています。

主な事業領域

電気、空調、水道衛生設備工事の設計、監理、施工。

主な製品・サービス

  • 電気工事
  • 空調工事
  • 40,000円以上の工事(※実際は工事種別)
  • 水道衛生工事
  • コンサルティング業務
  • 機器の販売

ビジネスモデル

設計・施工の受託工事による収益。大型工事の受注と施工の進捗管理により収益を確保。

セグメント・事業構成

設備工事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「Stage2030」ビジョンのもと、基幹事業の拡大、海外事業の強化、技術力の強化、新規事業の開拓、事業基盤の強化の5軸で「空間価値創造」企業への変革を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 大規模な医療・再開発・産業施設の受注実績
  • 海外展開の基盤整備
  • 強固な労働組合との良好な関係

課題として読み取れる点

  • 資機材価格の高騰
  • 受注競争の激化
  • 施工の進捗管理による利益率の変動

確認ポイント

  • 中期経営計画「Stage2030」の目標達成に向けた進捗
  • 海外事業の拡大状況
  • 脱炭素・DX・医療環境の高度化への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題、数値目標が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

資産リスク:資産の毀損や紛争による損失(対応策:モニタリング、BCP、弁護士連携)。オペレーショナルリスク:技術開発の遅れや市場変動による競争力低下、受注減少(対応策:中長期的な研究開発計画、営業情報の蓄積)。情報漏洩リスク:システム停止やデータ流出による損害賠償や世評の低下(対応策:IT規程・マニュアル整備、教育)。法的リスク:建設業法等の不遵守による行政処分や営業停止(対応策:法令順守の徹底)。自然災害リスク:資産毀損や事業中断(対応策:BCPの策定)。海外リスク:政治・経済情勢の変化や為替変動による損失(対応策:情報提供体制の整備)。施工リスク:品質劣化や安全確保不足による手戻り、賠償、世評低下(対応策:工事管理目標の設定)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

設備工事業を基盤としつつ、高度な技術開発(ZEB、AI/IoT、DX)や新領域(再生医療)への進出により『空間価値創造』企業への変革を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標(ROE 8%以上、配当性向30%以上)を掲げており、成長と株主還元の両立を図る方針が明確。

成長方針

「Stage2030」ビジョンに基づき、設備工事業から『空間価値創造』企業への変革を目指す。カーボンニュートラル(ZEB)、DXによる施工効率化、再生医療分野での独自技術開発など、多角的な研究開発と海外展開を推進。

資本政策

ROE 8%以上、配当性向30%以上を目標とする。資本効率の向上と株主還元の強化を目指す。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会およびサステナビリティ委員会を設置し、資産、オペレーショナル、情報漏洩、法的、自然災害、海外、施工の各項目について具体的な管理体制を構築。BCP策定やセキュリティ教育等を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ダイダンは、従来の設備工事業を基盤としつつ、ZEB推進、AI/IoTを活用したスマートビル制御、施工現場のDX化といった高度な技術革新に積極的に投資する企業。特に「リモビス」や「ConVis4D」などの独自ブランド技術の開発・実用化において強みを持ち、カーボンニュートラルや再生医療など多角的な社会課題解決に向けた研究開発を積極的に推進している。

設備投資の方向性

自社ビル(エネフィスシリーズ、新北陸支店)への投資を通じたZEB技術の検証と実証、および拠点強化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

カーボンニュートラル、スマートビル制御、建設DX、再生医療支援、環境負荷低減の5つの柱で研究開発を推進。特にAI/IoTを活用した「リモビス」や、3Dモデルを用いた施工効率化技術(ConVis4D)において高い独自性を有する。

投資・変化テーマ

  • ZEB(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル)の普及と技術検証
  • スマートビル制御システム(リモビス®)の開発
  • デジタルツインによる建物運用最適化
  • 建設現場のDX(ConVis4D)
  • 再生医療分野向けクリーン環境構築技術
  • 超臨界二酸化炭素を用いたフィルタ再利用技術

関連キーワード

  • ZEB
  • スマートビル制御
  • IoT
  • AI
  • デジタルツイン
  • Construction Visualizer 4D (ConVis4D)
  • 3Dモデル化
  • BIM
  • クリーン環境構築
  • 超臨界二酸化炭素

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

1,629.29億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

80.95億円
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税引前利益

83.12億円
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親会社帰属利益

57.78億円
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財政状態・流動性

総資産

1,390.99億円
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772.42億円
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株主資本

700.97億円
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現金及び現金同等物

160.37億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-117.18億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約615文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社4社及び非連結子会社11社で構成され、電気、空調、水道衛生設備工事の設計、監理及び施工を主な事業としております。 当社グループの事業に係る位置付けは次のとおりであります。 <設備工事業> 当社が受注した工事のうちの一部については、ダイダンサービス関東㈱、ダイダンサービス関西㈱、大電工事㈱、岡山大電設備㈱、九州大電設備㈱、熊本大電設備㈱、ダイダンサービス中部㈱、DAI-DAN INTERNATIONAL ASIA PTE. LTD. に施工を担当させております。 DAI-DAN(THAILAND)CO., LTD. 、DAI-DAN(VIETNAM)CO., LTD. 及びDAI-DAN INTERNATIONAL ASIA PTE. LTD. に対して当社は技術支援を行っております。㈱ディー・エス・アイは主に建築設備分野の情報通信システムを対象としたコンサルティング業務を行っております。 <その他> セラボヘルスケアサービス㈱は、再生医療関連施設に関するコンサルティング及び機器の販売業務を行っております。 なお、DAI-DAN INTERNATIONAL ASIA PTE. LTD. は2021年9月に設立、台灣大暖股份有限公司は2022年3月に登記し、4月に事業を開始したものであります。 当社グループは、設備工事業の単一セグメントであります。 ≪事業の系統図≫

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1942文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、「総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」という経営理念の下、「①顧客第一の理念を通じて経営環境の変化に対応する、②コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う、③安全・品質の確保と環境保全に貢献する企業活動を行う、④各戦略・各施策の相互連携により企業目標を達成する」という4つの経営方針を掲げ、顧客のニーズを先取りした技術とサービスを提供することにより、企業価値の向上に努めております。 また、産業構造の変化を的確にとらえ、スピードと実行力のある企業経営を行うことにより活力ある企業を目指しております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、2021年度を初年度とする3カ年の中期経営計画「Stage2030 Phase1《整えるステージ》」において、最終年度の2023年度(2024年3月期)に、経営成績として完成工事高200,000百万円、営業利益10,000百万円を目指しております。目標とする財務指標はROE8%以上、配当性向30%以上としております。 (3)経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、2021年度より2029年度の9年間を対象とした長期ビジョン「Stage2030 総合設備工事から『空間価値創造』企業へ」、並びにフェーズ1にあたる2021年度より2023年度までの3年間の中期経営計画「整えるステージ」を策定しました。 長期ビジョンで目指す『空間価値創造』企業とは、社会やお客様が本質的、潜在的に求めている「価値」のある「空間」を「創造」し、満足を提供していく企業です。私たちは持続可能な社会の実現に貢献し、未来が求める「空間」の「価値」を「創造」し続けるため、総合設備工事の枠を超えて事業領域を広げ、『空間価値創造』企業として、新たな「Stage」に向かいます。2030年におけるその姿を『Stage2030』とし、基本方針は「快適・最適な空間の提供」、「豊かで持続可能な社会への貢献」、「信頼される人と組織の深化」といたしました。 長期ビジョンを示すことで当社グループの目指す姿をステークホルダーの皆さまと共有し、変化の激しい時代においても、私たちの提供する価値を明確にして、確かな目標に向かいステージアップを着実に図ることを目指しています。 中期経営計画は、長期ビジョンの達成に向けた3つのフェーズのうち、最初のフェーズにあたり、国内外の基盤を整備・強化する「整えるステージ」と位置付けています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1942文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社グループは、「総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」という経営理念の下、「①顧客第一の理念を通じて経営環境の変化に対応する、②コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う、③安全・品質の確保と環境保全に貢献する企業活動を行う、④各戦略・各施策の相互連携により企業目標を達成する」という4つの経営方針を掲げ、顧客のニーズを先取りした技術とサービスを提供することにより、企業価値の向上に努めております。 また、産業構造の変化を的確にとらえ、スピードと実行力のある企業経営を行うことにより活力ある企業を目指しております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、2021年度を初年度とする3カ年の中期経営計画「Stage2030 Phase1《整えるステージ》」において、最終年度の2023年度(2024年3月期)に、経営成績として完成工事高200,000百万円、営業利益10,000百万円を目指しております。目標とする財務指標はROE8%以上、配当性向30%以上としております。 (3)経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、2021年度より2029年度の9年間を対象とした長期ビジョン「Stage2030 総合設備工事から『空間価値創造』企業へ」、並びにフェーズ1にあたる2021年度より2023年度までの3年間の中期経営計画「整えるステージ」を策定しました。 長期ビジョンで目指す『空間価値創造』企業とは、社会やお客様が本質的、潜在的に求めている「価値」のある「空間」を「創造」し、満足を提供していく企業です。私たちは持続可能な社会の実現に貢献し、未来が求める「空間」の「価値」を「創造」し続けるため、総合設備工事の枠を超えて事業領域を広げ、『空間価値創造』企業として、新たな「Stage」に向かいます。2030年におけるその姿を『Stage2030』とし、基本方針は「快適・最適な空間の提供」、「豊かで持続可能な社会への貢献」、「信頼される人と組織の深化」といたしました。 長期ビジョンを示すことで当社グループの目指す姿をステークホルダーの皆さまと共有し、変化の激しい時代においても、私たちの提供する価値を明確にして、確かな目標に向かいステージアップを着実に図ることを目指しています。 中期経営計画は、長期ビジョンの達成に向けた3つのフェーズのうち、最初のフェーズにあたり、国内外の基盤を整備・強化する「整えるステージ」と位置付けています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6555文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループに関する財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、連結財務諸表に基づいて分析した内容であります。また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績等の状況及び分析・検討内容 当連結会計年度の当社グループの経営成績及び影響を与えた要因につきましては、新型コロナウイルスの感染者数が、オミクロン株への変異により年初から再び増加に転じるなど、収束が見通せない中、不透明な経済情勢ではありましたが、医療施設、首都圏の再開発案件及び産業施設案件を中心に大型工事を受注したことにより受注工事高が増加しました。 また、リニューアル工事の大・中規模案件が順調に進捗し、特に第4四半期に工事が進捗したことにより完成工事高も増加となりました。 利益につきましては、受注競争の激化や資機材価格の高騰、また手持ち工事のうち、当期に竣工を迎える物件が少なく、竣工間際の利益改善や追加工事が減少したことにより完成工事総利益率の低下を受け減少となりました。 これを受けまして、受注工事高は、前連結会計年度比7,141百万円増(4.0%)の183,668百万円となりました。 完成工事高は、前連結会計年度比5,217百万円増(3.3%)の162,929百万円となりました。 完成工事総利益は、前連結会計年度比798百万円減(△3.7%)の20,723百万円となりました。 営業利益は、完成工事総利益の減少により、前連結会計年度比1,169百万円減(△13.4%)の7,584百万円となりました。 経常利益は、営業利益の減少により前連結会計年度比1,167百万円減(△12.6%)の8,095百万円となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は、特別利益として投資有価証券売却益364百万円、特別損失として固定資産除却損142百万円等を計上し、法人税、住民税及び事業税、法人税等調整額及び非支配株主に帰属する当期純利益を控除した結果、前連結会計年度比540百万円減(△8.6%)の5,778百万円となりました。 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等については、「1経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2)目標とする経営指標」に記載しておりますとおり、当社グループは、2021年度を初年度とする3カ年の中期経営計画「Stage2030 Phase1《整えるステージ》」において、最終年度の2023年度に、連結業績として完成工事高200,000百万円、営業利益10,000百万円を目標としております。また、財務指標はROE8%以上、配当性向30%以上としております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約49文字

【セグメント情報】 当社グループは、設備工事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2612文字

2【事業等のリスク】 当社は、永続的に価値を提供し続けるために、リスクの顕在化を未然に防止し、また、顕在化したリスクを極小化するべくリスクマネジメント体制を構築しております。経済的損失及び社会的損失が発生した場合の経営への多大なる影響を想定し、報告及び対応のための管理手法、対策本部の設置に関する事項等について「リスクマネジメント規程」に定め、リスクマネジメント委員会を設置しております。 リスクマネジメント体制図 しかしながら、当該体制の構築を強化し、規程の遵守を徹底した場合であっても、事業に影響を与えるリスクの顕在化を完全に払拭することはできないと考えております。これらのリスクについてはそれぞれ個別に対応策を講じているものの、著しい外部環境の変化が生じた場合には、当該リスクが顕在化する可能性があります。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)資産リスク 資産管理の瑕疵等の結果、資産の毀損等により損失を被るリスクがあります。資産とは、有価証券等の金融資産、所有および賃貸借中の土地・建物、建物に付随する設備、什器・備品等の有形資産、知財等の無形資産を指します。 当社規程に基づき、金融資産のモニタリング、有事の際の資産管理(BCP等)、弁護士との連携による知財等の紛争リスクを低減しておりますが、当該リスクが顕在化した場合には、保有資産の減損、紛争に伴う対応費用等が生じる可能性があります。 (2)オペレーショナルリスク 技術開発の遅れ、営業活動の不振等により競争力を失い、継続的な事業活動に影響を被るリスク、金利・為替等の様々な市場のリスクファクターの変動により保有する資産・負債(オフバランス資産・負債を含む)の価格が変動し損失を被るリスク(市場リスク)、市場の混乱等により必要とされる数量を妥当な水準で取引できないことにより損失を被るリスク(市場流動性リスク)があります。 当社規程に基づき、中長期的な研究開発計画の策定、全社的な視点での営業活動による営業情報の蓄積に努めておりますが、当該リスクが顕在化した場合には、受注工事高、完成工事高の減少、保有資産の減損等が生じる可能性があります。 (3)情報漏洩リスク 情報の喪失・改ざん・不正使用・外部への漏洩、ならびに情報システムの破壊・停止・誤作動・不正使用等により損失を被るリスクがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3254文字

5【研究開発活動】 当社は、高度化・多様化するお客さまのニーズに応え、サステナブルな社会の実現に貢献するための研究開発を推進しております。また、継続的な成長を目指し、総合設備工事業の枠にとらわれない事業創出に向けた研究開発にも取り組んでおります。 当連結会計年度における研究開発の主な成果は以下のとおりです。子会社においては、研究開発活動は行われておりません。なお、研究開発費は 1,076 百万円でした。 (研究開発の内容) (1)カーボンニュートラル社会の実現に貢献する研究 当社はCSV事業戦略のひとつとして、カーボンニュートラル社会を実現するZEB ※1 の普及に取り組んでいます。 これまでに、自社ビルでZEB技術を検証するために「エネフィス九州」、「エネフィス四国」を建設し、運用実態の評価を通じてZEB技術の有効性を研究してきました。2021年度は、これらの実績と数多くのZEB施工実績から得られたノウハウをもとに、寒冷地での完全ZEBを実現した「エネフィス北海道」を建設しました。 さらに、ZEBでありながらレジリエンス ※2 とWellness ※3 にも配慮した新たな自社ビルとして「新北陸支店」の建設にも着手しています。新北陸支店は、街並みに調和しつつ環境性能と働きやすさの両立を目指した次世代オフィスであり、金沢市SDGs未来都市計画にも合致する建物です。 ZEBやWellnessの具体的な実現手段として培った研究開発には、①自然の光と室内環境をシームレスに繋ぐ輝度制御システム、②執務者の知的生産活動を高めるバイオフィリックデザイン ※4 、③個々人の感じ方を全体空調にフィードバックするクリマチェア連動制御などがあります。 今後は、更にサステナブルな社会の実現に向けた技術開発も進めてまいります。また、これまでのカーボンニュートラル建築の設計・施工・評価に対する取り組みを、今後のZEB設計・施工に活用するだけでなく社内外へ広く発表することで、カーボンニュートラル社会の実現に貢献します。 ※1 ZEB:net Zero Energy Buildingの略。建物で消費するエネルギーを再生可能エネルギーでまかなう建物。 正味の消費エネルギーがゼロとなる建物を『 ZEB 』(完全なZEB)と呼ぶ。 ※2 レジリエンス:変化への適応性や事業回復性能に優れること。 ※3 WELLNESS:建物利用者の健康性、快適性。 ※4 バイオフィリックデザイン:建築環境における自然とのつながりの向上を図った空間デザインの手法。 (2)AI ※5 /IoT技術を活用したスマートビル制御システムの開発 建築設備をIoT化し、自動制御装置をソフトウェア化してクラウドに実装するスマートビル制御システム「リモビス®」を開発し、商用サービスの受注を開始しました。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約461文字

2【主要な設備の状況】 提出会社 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 〔外、平均臨時 雇用者数〕 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) ソフト ウエア 合計 本店・大阪本社ビル (大阪市西区) 349 70 301 (1,426) 246 974 394[35] 東京本社 (東京都千代田区) 97 24 133 394[25] 名古屋支社 (名古屋市東区) 10 11 22 176[18] 九州支社 (福岡市中央区) 614 34 (759) 653 70[18] 技術研究所 (埼玉県入間郡三芳町) 800 14 244 (4,903) 1,060 31[0] (注)1.大半の設備は事務所用として使用されており、主要な事業所ごとに一括して記載しております。 2.東京本社は建物を賃借しており、当該本社ビルの賃借料は282百万円であります。 3.名古屋支社は事務所を賃借しており、当該事務所の賃借料は106百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約540文字

3【配当政策】 当社は、利益配当による株主への利益還元を経営上の最重要施策と考え、健全な財務体質の構築に努めるとともに、安定的かつ継続的な配当を行うことを基本方針としております。 また、中期経営計画における数値目標のとおり30%以上を配当方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当期の期末配当につきましては、1株当たり普通配当45円00銭といたしました。これにより1株当たりの年間配当は、中間配当45円00銭(普通配当)と合わせて90円00銭であります。 また、内部留保資金につきましては、先行きの景気の動向や当社を取巻く環境の予測が厳しい状況を考慮し、経営基盤の強化に使用することとしております。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2021年11月9日 取締役会決議 967 45.00 2022年6月29日 定時株主総会決議 967 45.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約574文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 当社グループは、設備工事業の単一セグメントであります。 2022年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 設備工事業 1,727 [328] 合計 1,727 [ 328 ] (注)1.従業員数は、就業人員であり、執行役員は含んでおりません。 2.臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人数を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2022年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,578 [ 328 ] 41.9 17.3 9,370,304 当社は、設備工事業の単一セグメントであります。 セグメントの名称 従業員数(人) 設備工事業 1,578 [328] 合計 1,578 [ 328 ] (注)1.従業員数は、就業人員であり、執行役員は含んでおりません。 2.臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人数を外数で記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 「ダイダン労働組合」と称し、1973年11月15日に結成され、2022年3月31日現在の組合員数は、1,151名であり、当社との関係は結成以来円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20220628144541

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10970文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「総合設備工事業者として常に新しい価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する。」を経営理念に掲げ、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会等、すべてのステークホルダーの皆様からの信頼に応えて、効率的な経営を持続していくために、コーポレート・ガバナンスの継続的な充実に取り組んでまいります。 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な方針は次のとおりであります。 ・株主の権利と平等性を確保する。 ・透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会は適切かつ効率的にその機能を発揮する。 ・適切な情報開示と株主との建設的な対話に努める。 ・株主以外のステークホルダーとの適切な協働に努める。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用し、以下のような経営組織を有効に機能させております。 ・取締役会 取締役会は、取締役9名(うち社外取締役3名(女性1名を含む))で構成され、毎月1回、その他必要に応じて開催し、経営審議会での審議事項を含め経営にかかわる重要事項の決定を行うと同時に、業務の執行状況に関する監督を行っております。なお、当社の取締役は12名以内とする旨を定款に定めております。 ・指名報酬委員会 指名報酬委員会は、代表取締役と社外取締役3名の委員で構成し、その過半数は社外取締役とす ることを基本としています。指名報酬委員会の委員長は、社外取締役である委員の中から選出し ています。 取締役会への答申: ・以下の事項について審議し、取締役会に対して答申します。指名報酬委員会の答申は、委員の 過半数をもって行うこととしています。 1.代表取締役の指名(選定) 2.代表取締役の解職 3.取締役選任議案(選任、不再任・解任) 4.取締役及び執行役員の報酬についての規程制定・改正 取締役会への助言: ・以下の事項について関与し、必要に応じて取締役会に対して助言します。 1. 後継者計画(代表取締役) 2. スキル・マトリックス 3. 取締役及び執行役員の報酬テーブルの妥当性 4. 役員賞与の個人評価の妥当性 5. 執行役員選任予定者 ・独立役員会議 独立役員会議は、当社の社外取締役3名・社外監査役2名で構成され、独立した客観的な立場に基づく情報交換・認識共有、実効性評価の機能をもち、主に取締役会の実効性評価の役割を担います。 ・監査役会 監査役会は、監査役4名(うち社外監査役2名)で構成され、議長は互選した常勤監査役(社外)が務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約604文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,749 8.13 東京大元持株会 東京都千代田区富士見2-15-10 1,105 5.14 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 973 4.52 大阪大元持株会 大阪市西区江戸堀1-9-25 818 3.80 ダイダン従業員持株会 大阪市西区江戸堀1-9-25 738 3.43 有楽橋ビル株式会社 東京都中央区銀座2-2-17 738 3.43 名古屋大元持株会 名古屋市東区東桜1-1-10 571 2.66 三信株式会社 東京都中央区八丁堀2-25-10 559 2.60 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 484 2.25 株式会社みずほ銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1-5-5 (東京都中央区晴海1-8-12) 479 2.23 8,220 38.23 (注)上記の他、日本マスタートラスト信託銀行株式会社が「役員報酬BIP信託口」として保有する株式が107,302株あります。なお、上記も含めた当該株式1,857,172株はすべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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