ダイダン株式会社 年度比較

2025年度

【市況変動】経済環境悪化や技術革新による建設需要の減少リスクに対し、モニタリングと事業多角化で対応。【施工リスク】現場の安全・品質不備、資機材・労務費の高騰、深刻な人手不足への対策として、管理規程に基づく目標設定、原価計算の徹底、採用活動の強化を実施。【人材リスク】技術者確保や流出による影響に対し、教育充実、定年引き上げ、IT活用等で対応。【海外リスク】政治・経済情勢の変化や為替変動に対し、赴任前研修等の体制を整備。【法的リスク】法令不遵守や2024年からの時間外労働規制への対応として、コンプライアンス推進室による管理と業務効率化を進める。【その他】サイバー攻撃に対するマニュアル整備、BCMによる自然災害への備え、サステナビリティ委員会による気候関連リスクの特定・評価を実施。

2026年度

市況悪化や技術革新に伴う建設需要の減少リスクに対し、モニタリングと事業多角化で対応。施工現場での安全・品質事故や資機材・労務費の高騰による原価増に対しては、管理目標の設定や適切な価格転嫁を実施。深刻な人手不足（高齢化・若年層入職減）には、採用強化、教育、IT活用による効率化で対応。海外事業における地政学リスクや為替変動、法令遵守の不備、労働時間規制への対応、サイバー攻撃、自然災害、気候変動に伴うコスト増等のリスクに対し、事前研修、業務効率化、BCP策定、セキュリティ教育などの管理体制を構築しています。

2025年度

「空間価値創造」を掲げ、空調・電気工事の基盤強化に加え、海外や再生医療といった成長分野への投資を明確に打ち出している。人手不足という業界課題に対し、人的資本への投資やDXによる効率化で対応する方針が具体的であり、持続的な成長に向けた戦略が整っている。

2026年度

設備工事業を基盤に「空間価値創造」への転換を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標（2026年度の営業利益等）を掲げ、人的資本投資や先端技術の活用を通じて成長と収益性の向上を図る方針が明確である。

2025年度

伝統的な設備工事業を基盤としつつ、ZEBやAI活用、3Dモデリング等の先端技術を取り入れた「空間価値創造」への転換を積極的に進めている。特に再生医療分野への参入は、単なる建設業の枠を超えた成長投資として評価できる。

2026年度

同社は従来の空調・電気工事から「空間価値創造」へと事業を深化させており、CFDやAIを活用した高度なビル管理技術、ZEB推進などの環境対応技術に積極的に投資している。また、再生医療分野での製造受託など非連続な成長に向けた研究開発も進めており、DXによる生産性向上と人的資本への投資を通じて、人手不足等の構造的課題を克服しつつ競争力を高める戦略をとっている。