三井住友建設株式会社

証券コード: 1821 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 建設業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

土木工事および建築工事を主軸とする建設会社です。国内・海外の両方で設計、施工を含む関連事業を展開しており、特に土木分野では強みを持つ技術や領域に注力し、建築分野では構造改革による業績改善に取り組んでいます。サステナブルな社会の実現に向けた経営方針のもと、デジタル化や人材育成にも積極的に取り組んでいます。

主な事業領域

国内および海外における土木工事・建築工事の設計、施工、および関連事業の展開。

主な製品・サービス

  • 土木工事(設計・施工)
  • 建築工事(設計・施工)

ビジネスモデル

建設プロジェクトの設計、施工、および関連事業を通じて収益を得る。土木と建築の2つの主要セグメントで構成される。

セグメント・事業構成

「土木工事」と「10月以降の報告書に基づき、太陽光発電や保険代理店業を含む『その他』が含まれるが、主軸は土木・建築の2.5万件以上の案件を扱う。メインセグメントは土木工事と建築工事。

戦略・方向性

「収益力の向上」「成長分野への挑戦」「人材(人財)基盤の強化」を柱とする中期経営計画に基づき、デジタル技術活用、現場管理体制の強化、海外事業拡大、およびサステナブルな社会に向けた取り組みを推進。特に建築工事における構造改革とリスク管理の徹底に注力。

強みとして読み取れる点

  • 土木分野における優位技術・分野の強み
  • 国内・海外の両域での展開能力
  • デジタル化や人材育成への積極的な投資

課題として読み取れる点

  • 建設資材価格の高騰および労務需給の逼迫によるコスト増
  • 建築工事における一部案件の採算悪化とリスク管理体制の再構築
  • 深刻な担い手不足問題への対応

確認ポイント

  • 訴訟案件(横浜市所在マンション)の進捗状況
  • 2025年度からの次期中期経営計画の内容
  • 建設資材・労務コストの高騰に対する収益性の確保

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および直面する課題(訴訟やコスト増)について具体的な記述があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自然災害、気候変動(脱炭素規制)、社会情勢の混乱による事業への影響。経済面では、建設資材価格の高騰や金利・為替の変動リスクに対し、調達時期の最適化やヘッジ取引等で対応。現場における事故や品質不備、瑕疵のリスクに対しては、安全衛生管理計画、生産管理計画、QSAによる監査体制を構築。不採算工事については受注審査規則に基づき厳格な審査を実施。情報セキュリティに関してはISMSおよびCSIRTを運用。資金調達リスクに対し、受注審査規則に基づく資金審査と多様な調達手段の確保を実施。人権、コンプライアンス、労働環境等のガバナンス面でも各規定に基づいた管理体制を構築している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内外の土木・建築工事を主軸とし、構造改革を通じた収益力強化とデジタル化・脱炭素対応への投資を積極的に進める。過去の損失案件に対するガバナンス強化とリスク管理体制の高度化により、持続可能な成長を目指す。

成長方針

「2030年の将来像」に向けた中期経営計画において、国内土木・建築の両分野で収益力向上と技術革新(DX、自動化)による生産性向上。海外事業の拡大と、カーボンニュートラルへの対応を含むサステナブルな成長。

資本政策

安定的な資金調達のため、シンジケートローンや社債による長期安定的な資金確保。また、工事の採算管理を徹底し、リスクの高い案件への選別的なアプローチ。

リスク対応方針

「3ラインモデル」に基づくリスク管理体制の構築。工事損失や品質不備に対する厳格な審査・モニタリング体制の強化。気候変動(TCFD/SBT認定)への対応、および人権・コンプライアンス等のガバナンス強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は建設業界特有の課題(人手不足、脱炭素)に対し、独自の環境配慮型コンクリートや地盤改良材などの高度な技術開発で対応。DX推進による現場管理の自動化・省力化も積極的に進めており、競争力の源泉となる独自技術を確立している。

設備投資の方向性

太陽光発電事業の設備投資および、工事用機械の更新・維持を含む。また、DX推進に向けたシステム構築への投資が見込まれる。

研究開発・商品開発

環境配慮型コンクリート(サスティンクリート)や地盤改良材(サスティンGeo)の開発、AIとロボットを活用した橋梁メンテナンスシステムの開発など、脱炭素・省力化に直結する技術革新を積極的に推進している。

投資・変化テーマ

  • 脱炭素・環境配慮型技術
  • DX・自動化推進
  • 海外事業拡大
  • 生産性向上

関連キーワード

  • サスティンクリート
  • サスティンGeo
  • RFIDタグ一体型スペーサ
  • AIによるひび割れ診断
  • デジタルツイン
  • プレキャスト工法
  • カーボンニュートラル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

4,794.88億円
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営業利益

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経常利益

62.91億円
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税引前利益

74.57億円
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親会社帰属利益

40.06億円
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財政状態・流動性

総資産

4,116.01億円
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771.65億円
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676.26億円
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現金及び現金同等物

896.25億円
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キャッシュフロー

3区分

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+214.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約309文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社23社及び関連会社7社で構成され、土木工事及び建築工事を主な事業の内容としています。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメント情報との関連は、次のとおりです。 [土木工事] 当社、子会社の三井住建道路㈱他が国内及び海外で、土木工事の設計、施工並びにこれらに関係する事業を行っています。 [建築工事] 当社、子会社の㈱SMCR他が国内及び海外で、建築工事の設計、施工並びにこれらに関係する事業を行っています。 事業の系統図は次のとおりです。( 2024年3月31日 現在) ※ 関係会社の一部は複数の事業を行っており、上記区分は代表的な事業内容により掲載しています。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2760文字

(1) 経営方針 当社は、経営理念として「顧客満足の追求」「株主価値の増大」「社員活力の尊重」「社会性の重視」「地球環境への貢献」を掲げ、安全で快適な社会の実現に取り組んでいます。 <理念と経営計画の体系> (2) 経営環境 わが国経済の先行きにつきましては、雇用・所得環境が改善する下で緩やかな回復が続くことが期待されます。ただし、世界的な金融引締めに伴う影響など、海外景気の下振れがわが国の景気を下押しするリスクとなっています。また、物価上昇、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。 建設業界につきましては、防災・減災、国土強靭化への計画的な投資により公共投資は底堅く推移する見通しです。また、民間企業の設備投資も企業収益の改善等を背景として堅調に推移する見通しです。一方、資源価格や建設資材価格の高止まりや労務需給の逼迫の影響、加えて2024年4月からの建設業への時間外労働の上限規制適用による影響等に注視していく必要があります。 (3)中期的な経営戦略と目標とする経営指標 当社グループを取り巻く中長期的な事業環境は、国内建設需要の縮小が懸念されるものの、海外では特に新興国(東南アジア、南アジア、アフリカ等)において、急速な経済成長によるインフラ需要が見込まれています。また、建設産業全体の課題である担い手不足問題の深刻化が見込まれる一方、IoT、AIなど先進的なICTをはじめとした技術革新が急速に進み、建設生産プロセスにおけるデジタル化の進展が予想されています。 こうした事業環境の変化に対し、当社グループの強みを活かして、社員一人ひとりが未来志向を持って行動し、持続可能な社会の実現と当社グループの持続的な成長を遂げるため、目指すべき「2030年の将来像」を設定しています。 「2030年の将来像」に向けたセカンドステージと位置付けている「中期経営計画2022-2024」では、テーマを「新たな成長へ~サステナブル社会の実現に向けて~」と掲げ、「収益力の向上」「成長分野への挑戦」「人材(=人財)基盤の強化」に取り組んでいます。しかしながら、建設資材の価格上昇や労務需給の逼迫等の影響が当初の想定を上回っていることから、中期経営計画最終年度である2024年度の業績予想は、計画の数値目標を下回る見通しとなっています。 2024年度は、中期経営計画未達の要因分析を行い、2025年度から始まる次期中期経営計画の策定を進めてまいります。 ①受注力の強化 ・デジタル技術の積極活用や協力会社組織との連携強化などにより競争優位性を創出し、優位技術、得意分野を軸に需要拡大が見込まれる分野に注力。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約932文字

(4) 対処すべき課題 ① 当社施工の横浜市所在マンションの事案につきましては、2017年11月28日付にて、本件マンションの発注者の1社である三井不動産レジデンシャル株式会社(以下、「レジデンシャル社」といいます。)が、本件マンション全棟の建替え費用等の合計約459億円(その後2018年7月11日付にて約510億円に増額、2022年9月30日付にて約510億円から約506億円に減額)を当社並びに杭施工会社2社に対し求償する訴訟を提起していますが、レジデンシャル社の請求は、根拠、理由を欠くものであると考えており、引き続き裁判において、当社の主張を適切に展開してまいります。 ② 現在施工中の国内大型建築工事における度重なる損失発生につきましては、施工・品質管理体制の強化、本支店による施工全般に対する支援や技術的な指導、外部の有識者に参画いただいた調査委員会の提言を踏まえて策定した再発防止策の徹底により、更なる追加損失の発生を防止してまいります。この再発防止策については、建築事業におけるリスク の 高いと判断される他の工事にも適用し、同様の損失発生のないように努めてまいります。加えて、建築事業全般の業績改善につきましては、施工体制逼迫の改善と現場支援体制の再構築、受注プロセスにおけるガバナンス強化と最適な受注ポートフォリオの構築、利益を重視した目標管理の徹底の3点を確実に実施するとともに、リスク対策を実施した工事への入れ替えを進め、建築事業の業績改善に取り組んでまいります。 ≪具体的な再発防止策≫ ・受注プロセスにおける審査の充実化 ・大規模工事における継続的なモニタリングの徹底 ・外部専門家による不具合検証と再発防止策の提案・実施 ・図面管理に関する対策(チェック能力の平準化、図面管理システムの構築) ・体制の増強(特別対応チームの編成 等) ・リスク情報の早期共有 ・規則に基づく管理・運営の徹底 ・品質管理の重要性に関する教育実施 ・業務担当者のフォロー体制の構築等 ・受注プロセスにおけるリスク対応の徹底 ・体制、工程の事前検討の徹底 ・他社設計案件(急速施工工法)の取扱い(原則「不可」とする) ・工場間における不具合情報共有の徹底

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8331文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況 ①事業全体の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、海外経済の回復ペース鈍化による押下げ圧力を受けたものの、企業収益の改善や個人消費の持ち直しなどにより、緩やかに回復しました。一方、地政学リスクの高まり、資源・エネルギー価格の高騰、為替相場の変動など、依然として不確実性が高い状況が続きました。 国内建設市場につきましては、公共事業投資は堅調に推移し、民間設備投資も持ち直しの動きが見られました。一方、建設資材価格の高止まりや労務需給の逼迫などにより厳しい経営環境が続きました。 このような状況の下、当社グループは「中期経営計画2022-2024」に基づき、「新たな成長へ~サステナブル社会の実現に向けて~」のテーマの下、基本方針である「収益力の向上」「成長分野への挑戦」「人材(=人財)基盤の強化」に取組んでまいりました。また事業別では、国内土木事業は優位技術・分野を軸とした更なる質の向上、国内建築事業は構造改革による業績改善、海外事業はコロナ禍からの回復を追い風とした事業拡大に取り組んでまいりました。 当連結会計年度における当社グループの連結業績につきましては、次のとおりとなりました。 売上高につきましては、 国内・海外の大型工事の進捗等により 前期比で 209億円増加 し、 4,795億円 となりました。損益につきましては、建設資材価格の高騰や労務需給の逼迫などにより建設コストが増加し、建築工事の採算が低下したことで売上総利益が低水準に留まったことから、営業利益 85億円 (前期は営業損失 188億円 )、経常利益 63億円 (前期は経常損失 185億円 )、親会社株主に帰属する当期純利益 40億円 (前期は親会社株主に帰属する当期純損失 257億円 )となりました。 (連結業績) (単位:億円) 2022年度実績 2023年度実績 増減 増減率(%) 売上高 4,586 4,795 209 4.5 営業利益又は営業損失(△) △188 85 273 経常利益又は経常損失(△) △185 63 248 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) △257 40 297 ②セグメント業績 土木部門・建築部門それぞれのセグメント業績は以下のとおりです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約953文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 土木工事 建築工事 売上高 外部顧客への売上高 220,471 237,662 458,134 488 458,622 458,622 セグメント間の内部 売上高又は振替高 1,430 1,439 142 1,581 △ 1,581 221,902 237,671 459,574 630 460,204 △ 1,581 458,622 セグメント利益又は損失(△) 29,003 △ 20,058 8,945 213 9,159 △ 89 9,069 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、太陽光発電事業及びその付帯事業並びに保険代理店業を含んでいます。 2 セグメント利益又は損失(△)の調整額は、セグメント間取引消去です。 3 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の売上総利益と調整を行っています。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 土木工事 建築工事 売上高 外部顧客への売上高 215,405 263,655 479,061 427 479,488 479,488 セグメント間の内部 売上高又は振替高 1,252 89 1,341 136 1,478 △ 1,478 216,657 263,744 480,402 564 480,967 △ 1,478 479,488 セグメント利益 33,221 1,821 35,042 187 35,229 △ 133 35,095 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、太陽光発電事業及び保険代理店業を含んでいます。 2 セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去です。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の売上総利益と調整を行っています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8440文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものですが、ここに掲げられている項目に限定されるものではありません。 (1) 当社グループのリスク管理体制と管理プロセス 当社グループは、リスクを最終的に損益悪化によって組織目標の達成を阻害する要因と捉え、「リスク管理規則」に基づくリスク管理体制の構築・運用とその改善を継続することによりリスク管理の実効性を高め、当社グループの事業運営に影響を及ぼす恐れのあるリスクの低減を徹底しています。また、全社的な視点でリスク管理を統括・推進し、各部門各部署において主体的なリスク対応を促進するための体制及び仕組みづくりに努めています。リスク管理の基本体制として「3ラインモデル」を採用し、内部統制を実行しています。リスクに直接対応する部門(第1ライン)において、部門リスク管理責任者がリスク管理の運用・有効性の評価を実施し、リスク評価報告書をリスク管理統括責任者に提出し、全社におけるリスク管理状況を把握します。リスク管理統括責任者は、部門リスク管理責任者によるリスク管理体制の有効性評価及び全社における統制環境に関するリスクアセスメント結果に基づき、当社グループにおけるリスク管理体制の問題点を把握し、今後の対応策を策定しています。 (2) リスクの選定方法 まず、個別リスクの所管部署(第2ライン)は、所管するリスク項目に関して、リスク対応主体(第1ライン)におけるリスクを発生頻度、経営への影響度、脆弱度の3つの基準で点数化します。そして、点数化した結果、リスク値が高い項目をリスク対応主体(第1ライン)が重点的に対応すべきリスクとして選定しています。その後、個別リスクの所管部署(第2ライン)は、選定されたリスクに対して具体的なリスクシナリオを策定し、基本対策案を立案しています。加えて、独立した客観的な立場から、監査部(第3ライン)がこれらのリスクシナリオをチェックし、必要に応じて、修正・追加を実施しています。 また、リスク管理統括責任者は、各部門の業務プロセスに関するリスクアセスメント結果・各部門のリスクマップ、リスクシナリオ、リスク顕在化事案を参考に、全社ベースのリスクマップを作成し、全社における重要リスクと対策案の把握、リスクへの対応状況をモニタリングするという仕組みを構築・運用しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約11996文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) ガバナンス 役員・社員がとるべき行動の指針として定めた「企業行動憲章」(2022年4月改訂)を、企業グループ全体で共 有する「三井住友建設グループ企業行動憲章」に改訂しました(2023年10月)。同様に、サステナビリティに関する基本的な考え方を纏めた「サステナビリティ基本方針」(2021年12月制定)を、企業グループ全体で共有する「三井住友建設グループサステナビリティ基本方針」に改訂し(2024年2月)、人権尊重に関する基本的な考え方を纏めた「人権方針」(2021年11月制定)を、企業グループ全体で共有する「三井住友建設グループ人権方針」に改訂しました(2024年2月)。 また、多様な人材が活躍できる企業風土を実現するため「三井住友建設グループD&Iポリシー」を制定しました(2023年1月)。 三井住友建設グループ企業行動憲章 https://www.smcon.co.jp/company/company-policy/corporate-behavior-charter/ 三井住友建設グループサステナビリティ基本方針 https://www.smcon.co.jp/company/company-policy/sustainability-policy/ 2050年カーボンニュートラルに向けたロードマップ https://www.smcon.co.jp/csr/carbon-neutral/ 三井住友建設グループ人権方針 https://www.smcon.co.jp/company/company-policy/human-rights-policy/ 三井住友建設グループD&Iポリシー https://www.smcon.co.jp/company/company-policy/di-policy/ 過半数の委員を社外役員で構成する指名・報酬諮問委員会の協議及び取締役会の決議を経て、社外取締役を除く取締役及び執行役員を対象として、「平均連結営業利益」、「ESGに関する社外評価」、「人事関連指標」に連動する業績連動報酬制度を導入しています。 ①気候変動、②人権 気候変動、人権などのサステナビリティ施策は、取締役会による監督の下、代表取締役社長が委員長を務めるサステナビリティ推進委員会で審議し、重要な事項については経営会議での審議を経て、取締役会で決議します。 2023年度は開催された取締役会19回の内、11回でサステナビリティ関連の内容を含む議題(気候変動、人権、D&I、人材育成、等)が付議、報告されました。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2488文字

6 【研究開発活動】 当社グループでは、技術の信頼、受注の拡大、利益の向上を目指して、顧客ニーズに応える技術開発をタイムリーに推進することを技術開発の基本方針とし、技術開発本部、土木本部、建築本部、事業創生本部を中心として、技術開発を積極的に進めてきました。 当連結会計年度の技術開発に要した費用の総額は、 1,620 百万円です。なお、当該費用については、セグメントに共通する費用を区分することが困難であるため、総額のみを記載しています。 当連結会計年度における主な技術開発成果は次のとおりです。 (1) 精密衝撃破砕工法「SMartD®」を床版取替工事で初適用 高速道路橋の床版取替工事に精密衝撃破砕工法「SMartD」を適用し、安全で施工効率のよい既存床版の解体を実現しました。「SMartD」は、コンクリート構造物を容易に解体するために効果的なひび割れを予め形成させる装薬配置等を設計し、その装薬箇所に小規模な衝撃を与えて構造物を解体する精密衝撃破砕工法です。ウォータジェット工法や人力によるはつり作業では著しく困難な、鋼・RC合成桁橋鋼桁と床版のコンクリートの分離を効率的に行うことができます。また、水を使用しない工法のため、水質保全が求められる河川上でも適用することが可能です。今後は、施工効率が良く、水を使わないことで汚濁水を発生させない環境配慮型技術として、本工法のさらなる現場適用を進めてまいります。 (2) プレキャスト床版の接合工法「サスティンジョイント®」を初適用 プレキャスト(PCa)床版の接合工法「サスティンジョイント」を開発し、名神高速道路 長良川橋床版取替工事において、初めて適用しました。本工法は、環境配慮型コンクリート「サスティンクリート®」とあき重ね継手を組合せた床版接合工法で、従来工法のループ継手と比較して継手幅を半減でき、追加の補強鉄筋も不要で生産性が大きく向上します。また、収縮が少ないコンクリートでひび割れリスクを低減し、高品質な継手を実現しました。今後は、本工法の更なる現場適用を提案するとともに、今回の適用で得られた知見を活かし、環境負荷が少なくかつ生産性向上に資する技術として広く普及を目指してまいります。 (3) 支保工が省略可能なPC橋梁の合理化施工法「Rap-con for staging工法」を開発・初適用 プレストレストコンクリート(PC)橋の支保工を用いた施工部の合理化を実現する「Rap-con for staging工法」を開発し、新東名高速道路皆瀬川橋(仮称)にて初適用しました。本工法は、先行架設する波形鋼板ウェブを架設材として活用することで、支保工の組立・解体作業を省略可能とする合理化施工法です。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1862文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 帳簿価額 (百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 機械 運搬具 工具器具 備品 土地 リース資産 合計 面積(㎡) 金額 本店・東京土木支店 東京建築支店・国際支店 (東京都中央区) 526 270 509 116 138 1,052 1,642 R&Dセンター (千葉県流山市) 627 44 9,471 (20,734) 151 824 40 小山工場 (栃木県下野市) 56,097 852 852 嵐山工作所 (埼玉県比企郡嵐山町) 49 30,147 1,979 2,028 能登川工場 (滋賀県東近江市) 1,226 373 72,621 513 2,113 19 泉佐野市長滝第1/第2水上太陽光発電所 (大阪府泉佐野市) 165 (96,738) 169 泉佐野市郷之池水上太陽光発電所 (大阪府泉佐野市) 10 146 (51,636) 157 岡山吉備中央町太陽光発電所 (岡山県加賀郡吉備中央町) 15 227 (24,551) 242 新居浜PC工場 (愛媛県新居浜市) 10 20 29,678 893 923 大志寮 (愛媛県新居浜市) 572 47 1,226 36 656 平木尾池水上太陽光発電所 (香川県木田郡三木町) 389 (29,000) 390 女井間池水上太陽光発電所 (香川県木田郡三木町) 398 (38,000) 399 蓮池水上太陽光発電所 (香川県坂出市) 273 (25,000) 274 三田川PC工場 (佐賀県神埼郡吉野ヶ里町) 21,893 354 364 三田川太陽光発電所 (佐賀県神埼郡吉野ヶ里町) 119 13,000 210 329 本田技研工業株式会社 熊本製作所 第1水上太陽光発電所 (熊本県菊池郡大津町) 126 (5,435) 127 支店 142 256 14 414 1,260 3,197 2,862 234,646 ( 291,094 ) 5,109 152 11,322 2,963 (2) 国内子会社 2024年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額 (百万円) 建物 構築物 機械 運搬具 工具器具 備品 土地 リース 資産 合計 従業員数 (人) 面積(㎡) 金額 三井住建道路㈱ 本店 (東京都新宿区) 土木工事 69 39 1,406 630 739 37 三井住建道路㈱ 北海道支店 (札幌市中央区) 土木工事 176 185 182,216 ( 13,739 ) 407 20 790 40 三井住建道路㈱ 関東支店 (東京都新宿区) 土木工事 664 355 28,150 ( 8,854 ) 1,172 45 2,237 93 三井住建道路㈱ 九州支店…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約528文字

3 【配当政策】 当社は、企業体質の強化及び事業展開に備えて内部留保の充実を図りつつ、安定的な配当政策を維持することを基本とし、業績の推移と今後の経営環境を総合的に勘案して利益配分を決定する方針としています。 「中期経営計画2022-2024」における株主還元方針は、財務体質の健全性を維持しつつ、総還元性向(連結)50%を目安に、自己資本配当率(DOE)3%を下限値として、安定した株主還元を実施することとしています。 なお、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当について定款に定めており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会としています。 また、当社は「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めています。 当事業年度におきましては、当期業績及び今後の経営環境・業績見込み等を総合的に勘案し、前期と同額の1株につき年 14円 の配当を実施することとしました。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2024年6月27日 定時株主総会決議 2,193 14

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約161文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2024年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数 (人) 土木工事、建築工事 5,522 〔 2,137 〕 その他 〔 0 〕 合計 5,522 〔 2,137 〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9816文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、効率的で公正な経営体制を構築し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上により、株主の皆様並びにお客様、地域社会、従業員等全てのステークホルダーとの親密な関係を維持し、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、以下の5点をコーポレート・ガバナンスの基本方針としています。 イ 迅速な経営意思決定 ロ 戦略性の高い組織設計 ハ 企業行動の透明性、合理性の確保 ニ 適切な内部統制システムの整備 ホ 適正なディスクロージャーによるアカウンタビリティの履行 この基本方針の下、企業集団としての適切な内部統制システムを構築・運用し、継続的にコンプライアンス体制の整備・強化に取り組み、経営に重大な影響を及ぼす様々なリスクに対し、迅速かつ的確な対応を行っています。 ② 現状のコーポレート・ガバナンス体制を採用している理由及び当該体制の概要 (現状のコーポレート・ガバナンス体制を採用している理由) ・当社は、業務執行とこれに対する監視・監督のそれぞれの機能が十分に発揮される制度として、監査役制度及び執行役員制度を採用し、取締役会による「意思決定・監督」、執行役員による「業務執行」、監査役会及び会計監査人による「監査」の区分による組織体制により運営しています。 また、社外監査役に加えて社外取締役を選任し、取締役会の意思決定機能及び監督機能を強化するとともに、更に、企業経営の透明性、公正性を高めるため、監査役会設置会社の監視機能に加え、取締役会の諮問機関として 会長、社長、人事部門管掌 取締役及び非常勤の社外役員を構成員とする指名・報酬諮問委員会を設置しています。 (コーポレート・ガバナンス体制の概要) (取締役会) ・取締役会は、当社の経営方針及びその他重要事項の審議・決定、報告などを行っています。原則として毎月1回、また必要に応じ随時開催しています。 取締役会では、各取締役が管掌する業務の執行状況を定期的に報告し、取締役会の業務執行監督機能を向上させています。 ・取締役会の意思決定機能及び監督機能と業務執行機能を分離し、明確にすることにより、取締役会の活性化、業務執行体制の強化及び経営効率の向上を図ることを目的として、執行役員制度を導入しています。 ・取締役会直轄の組織として取締役会事務局を設置し、当該部署が職務執行に資する情報等について、適時提供する体制となっています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1035文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有 株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 18,860 12.03 野村 絢 (常任代理人 三田証券株式会社) BUKIT TUNGGAL ROAD SINGAPORE (東京都中央区日本橋兜町3-11) 8,797 5.61 株式会社南青山不動産 東京都渋谷区南平台町3-8 8,419 5.37 三井不動産株式会社 東京都中央区日本橋室町2-1-1 5,397 3.44 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 4,593 2.93 NORTHERN TRUST GLOBAL SERVICES SE, LUXEMBOURG RE LUDU RE: UCITS CLIENTS 15.315 PCT NON TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 10 RUE DU CHATEAU D'EAU L-3364LEUDELANGE GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3-11-1) 3,418 2.18 NOMURA AYA (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) CUSCADEN WALK, SINGAPORE (東京都新宿区新宿6-27-30) 2,419 1.54 三井住友建設取引先持株会 東京都中央区佃2-1-6 2,413 1.54 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY,MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 2,249 1.43 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1) 2,165 1.38 58,734 37.47 (注)1 上記のほか当社所有の自己株式5,961千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TV82 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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