三井住友建設株式会社

証券コード: 1821 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 建設業 上場廃止

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

三井住友建設は、土木工事および建築工事を主軸とする建設企業です。国内および海外で、土木工事(道路、トンル、シールド、エネルギー関連施設等)と建築工事(住宅、物流、環境、医薬関連等)の両面で設計・施工を行っています。2030年に向けた「サステナブル社会の実現」を掲げ、デジタル技術の活用や海外事業の拡大、カーボンニュートラルへの取り組みを強化しています。

主な事業領域

土木工事および建築工事の設計・施工。国内および海外での事業展開。

主な製品・サービス

  • 土木工事(道路、トンネル、シールド、工事、エネルギー関連施設)
  • 建築工事(住宅、物流、環境、医薬関連)

ビジネスモデル

土木工事および建築工事の設計・施工を通じて、公共事業や民間投資から収益を得る。また、太陽光発電事業や保険代理店業などの周辺領域も展開。

セグメント・事業構成

土木工事、建築工事、その他(太陽光発電、保険代理店業等を含む)。

戦略・方向性

「中期経営計画2022-2024」に基づき、デジタル技術の活用、現場管理の強化、海外事業の拡大、カーボンニュートラルへの取り組み、およびダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の推進を重点施策としています。

強みとして読み取れる点

  • 土木工事におけるプレストレストコンクリート(PC)橋梁分野の強み
  • 建築工事における住宅分野の強み
  • 安定した顧客基盤(三井・住友両グループを含む)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や世界的な供給制約による影響
  • 建設資材の価格高騰による競争環境の厳しさ
  • 大型工事における採算の悪化(過去の事例)

確認ポイント

  • 海外事業の成長と拠点の自立
  • カーボンニュートラルに向けた取り組みの進捗
  • デジタル技術(BIM/CIM、自動化)の導入による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

自然災害(BCP策定・訓練による対応)、気候変動(TCFD提言への賛同、カーボンニュートラルに向けたロードマップ策定)、経済リスク(原材料コスト高騰、金利・為替変動に対し、早期発注やヘッジ取引等で対応)、現場事故・品質・瑕疵リスク(安全衛生管理計画、QSAによる監査、過去事例の分析と周知)、不採算工事(受注審査規則に基づく厳格な審査、フロントローディング体制による早期把握)、情報セキュリティ(ISMS構築)、資金調達リスク(シンジケートローンやコミットメントラインによる安定的な確保)が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設業界の課題(人手不足、資材高騰)に対し、DX推進、海外展開、サステナビリティ対応を軸とした「中期経営計画2022-2024」を通じて持続的な成長を目指す。過去の不採算案件による損失計上はあるものの、強固な審査体制と技術革新への投資により競争力を強化する方針。

成長方針

「2030年の将来像」に向けた中期経営計画において、DX推進による生産性向上、海外事業の拡大、サステナブルな技術提供、M&Aを通じた事業領域の拡大(再エネ、新設分野等)を柱とする成長戦略を展開。

資本政策

総還元性向50%を目安に、自己資本配当率(DOE)3%を下限値として安定した株主還元を実施。財務体質の健全性を維持しつつ、成長のための投資を継続。

リスク対応方針

「3ラインモデル」に基づくリスク管理体制を構築。気候変動への対応(カーボンニュートラル)、工事品質・安全管理の徹底、人材確保に向けたDXや教育強化、および訴訟や不採算案件に対する厳格な審査体制の整備を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設業界における深刻な人手不足と脱炭素への対応を、BIM/CIM、IoT、AIなどの先端技術の導入により解決する戦略。特に「SMile生産システム」を通じた現場のデジタル化と、ロボットによる施工工程の自動化、環境配慮型素材の開発に積極的な投資を行っており、競争力の強化と持続可能な社会への貢献を両立させる成長モデルを構築している。

設備投資の方向性

工事用機械の取得および維持・更新を中心とした設備投資を実施。DX推進に向けたIT基盤や自動化技術への投資を継続。

研究開発・商品開発

BIM/CIM連携タワークレーン自動化、ロボットによる鉄筋組立自動化(Robotaras II)、低炭素コンクリートを用いたデザインパネル開発、RFIDタグを活用した施工管理システム(PATRAC-DL)など、生産性向上と脱炭素への対応を両立する技術開発に注力。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 自動化技術
  • カーボンニュートラル
  • 海外事業拡大
  • 高度な施工管理システム

関連キーワード

  • BIM/CIM
  • IoT
  • AI
  • ロボット
  • SMile生産システム
  • サスティンクリート
  • RFIDタグ
  • 建設現場のデジタル化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

4,032.75億円
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売上高
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営業利益

-74.59億円
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経常利益

-83.4億円
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税引前利益

-84.95億円
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親会社帰属利益

-70.22億円
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財政状態・流動性

総資産

3,940.73億円
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純資産

997.01億円
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株主資本

938.11億円
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現金及び現金同等物

651.08億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+99.96億円
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-21.48億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
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表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約309文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社23社及び関連会社5社で構成され、土木工事及び建築工事を主な事業の内容としています。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメント情報との関連は、次のとおりです。 [土木工事] 当社、子会社の三井住建道路㈱他が国内及び海外で、土木工事の設計、施工並びにこれらに関係する事業を行っています。 [建築工事] 当社、子会社の㈱SMCR他が国内及び海外で、建築工事の設計、施工並びにこれらに関係する事業を行っています。 事業の系統図は次のとおりです。( 2022年3月31日 現在) ※ 関係会社の一部は複数の事業を行っており、上記区分は代表的な事業内容により掲載しています。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1783文字

(2) 中期的な経営戦略と目標とする経営指標 長期ビジョンの「2030年の将来像」へのセカンドステージとして、「中期経営計画2022-2024」を策定し、テーマには「新たな成長へ~サステナブル社会の実現に向けて~」を掲げました。社会が大きく変化する中、その要請に技術とサービスで応え続けることで、持続可能な社会の実現、そして当社グループの持続的な成長を目指してまいります。 ①受注力の強化 ・デジタル技術の積極活用や協力会社組織との連携強化などにより競争優位性を創出し、優位技術、得意分野を軸に需要拡大が見込まれる分野に注力。 ②現場力の強化 ・現場管理体制の強化 現場が「コア業務(安全・品質・工程・原価管理)」に集中できる体制を構築し、工事リスクへの対応力を向上すべく、現場業務のバックアップ体制を強化。 受注前の検討体制の強化を目的としたフロントローディング体制を構築し、早期に工事リスクを把握することで、対策を施工計画に反映。 ・技術者教育の強化 リスク検知能力や課題解決力の向上、若手技術者の早期育成。 ・デジタル化の推進 ①サステナブル社会に向けた取り組みの強化 ・新たに生まれる社会ニーズに対し、技術とサービスで応え続けることで成長を実現。 ②海外事業の拡大~拠点の自立とネットワーク強化~ ・事業を通じて持続可能な地域社会の発展に貢献し、地域とともに成長を実現。 ③建設生産システムの深化 ・デジタル化の推進を中心とした取り組みにより、建設現場の工業化や自動化を推進し、当社グループの競争力を強化。 ①ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の実現 ・D&Iの実現を通じて、社員の幸福度の向上を企業の成長につなげる。 ②エンゲージメントの向上 ・「社員の幸福」「企業の成長」と社員のエンゲージメントがお互い高め合う関係性を構築。 ③人材の育成 ・「新たな成長」の実現を牽引するデジタル人材、グローバル人材など多様な人材育成、確保に注力。 (経営数値計画) 事業環境の変化に対応できる強固な経営基盤を構築し、計画最終年度である2024年度の経営数値計画を下記のとおりとしました。また、株主還元については、財務体質の健全性を維持しつつ、総還元性向50%を目安に、自己資本配当率(DOE)3%を下限値として、安定した株主還元を実施します。 経営数値目標(2024年度目標) ・業績目標 連結売上高 5,000億円 連結営業利益 200億円 ・財務目標 ROE 10%以上 総還元性向 50%程度 ・非財務目標 安全 死亡・重大災害「ゼロ」 度数率:0.6以下(施工部門)、0.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1589文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループにおける経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針、経営環境 当社グループは、2019年に策定した長期ビジョン「2030年の将来像」の実現に向けて、「新しい価値で『ひと』と『まち』をささえてつなぐグローバル建設企業」を目指しています。「2030年の将来像」へのファーストステージとなる「中期経営計画2019-2021」では、「変革の加速」をテーマに各施策を推進してまいりましたが、新型コロナウイルス感染症の拡大によって、当社グループを取り巻く環境は大きく変化しました。 今般、当社グループは、「2030年の将来像」に向けたセカンドステージとして「中期経営計画2022-2024」を策定し、テーマを「新たな成長へ~サステナブル社会の実現に向けて~」と設定しました。社会が大きく変化する中、その要請に技術とサービスで応え続けることで、持続可能な社会の実現、そして当社グループの持続的な成長を目指してまいります。 また、2021年12月には、当社グループがサステナビリティ経営を目指すことを表明するサステナビリティ基本方針の制定、2022年3月には、当社として優先的に取り組むべき重要課題(マテリアリティ)の見直しを行っており、より一層、社会課題への解決への取組みを強化してまいります。 気候変動リスクに関する情報開示につきましては、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)の提言に基づき、ガバナンス、戦略、リスク管理、目標・指標の開示内容の充実に努めてまいります。 <理念と経営計画の体系> (経営理念) 「顧客満足の追求」 高い技術力と豊かな創造力の向上に努め、顧客そして社会のニーズと信頼に応えて、高品質な建設作品とサービスを提供します。 「株主価値の増大」 徹底した効率経営と安定した収益力により、事業の継続的発展を実現し、企業価値=株主価値の増大に努めます。 「社員活力の尊重」 社員の個性と能力が遺憾なく発揮でき、働き甲斐のある、開かれた闊達な会社を創ります。 「社会性の重視」 公正な企業活動を行い、社会から信頼される健全な企業市民を目指します。 「地球環境への貢献」 人と地球に優しい建設企業の在り方を常に求め、生活環境と自然の調和を大切に考えます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8707文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況 ①事業全体の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による厳しい状況が徐々に緩和される中で、持ち直しの動きが見られたものの、変異株による感染再拡大や原材料価格の高騰、世界的な供給制約等により、依然として予断を許さない状況が続いています。 先行きにつきましては、経済社会活動が正常化に向かう中で、各種政策の効果や海外経済の改善もあって、景気は持ち直していくことが期待されますが、ウクライナ情勢等による不透明感がみられる中、国際金融資本市場や資源価格、海外経済の動向等を通じた影響については、不確実性が高く、十分注視する必要がある状況が続くものと見込まれます。 国内建設市場におきましては、国土強靭化対策をはじめとする公共事業投資は堅調に推移しましたが、民間設備投資は持ち直しの動きが見られるものの、建設資材の価格高騰等の影響もあり、競争環境は厳しい状況が続いています。 このような状況の下、当社グループにおきましては、社員及び取引先をはじめとするあらゆるステークホルダーの安全と健康を守り、安定的に事業運営を継続していくための対策を講じることを最重要課題として対応してまいりました。また、最終年度を迎えた「中期経営計画2019-2021」に掲げる施策や投資を推進し、経営基盤の確立に計画的に取り組んでまいりました。 当連結会計年度における当社グループの連結業績につきましては、売上高は、前期比で 183億円減少 し、 4,033億円 となりました。損益につきましては、第2四半期連結会計期間において、大型建築工事における採算が大幅に悪化したことから、営業損失 75億円 (前期は営業利益 156億円 )、経常損失 83億円 (前期は経常利益 131億円 )、親会社株主に帰属する当期純損失 70億円 (前期は親会社株主に帰属する当期純利益 87億円 )となりました。 (連結業績) (単位:億円) 2020年度実績 2021年度実績 増減 増減率(%) 売上高 4,216 4,033 △183 △4.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約952文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 土木工事 建築工事 売上高 外部顧客への売上高 186,079 234,748 420,827 791 421,619 421,619 セグメント間の内部 売上高又は振替高 753 753 114 867 △ 867 186,832 234,748 421,581 906 422,487 △ 867 421,619 セグメント利益 21,687 16,972 38,660 357 39,017 △ 81 38,935 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、太陽光発電事業及びその 付帯事業、老人介護施設の運営及び保険代理店業を含んでいます。 2 セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去です。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の売上総利益と調整を行っています。 当連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 土木工事 建築工事 売上高 外部顧客への売上高 191,446 211,063 402,510 765 403,275 403,275 セグメント間の内部 売上高又は振替高 680 680 146 827 △ 827 192,127 211,063 403,190 912 404,103 △ 827 403,275 セグメント利益又は損失(△) 24,589 △ 6,470 18,119 119 18,239 △ 60 18,178 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、太陽光発電事業及びその 付帯事業並びに保険代理店業を含んでいます。 2 セグメント利益又は損失(△)の調整額は、セグメント間取引消去です。 3 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の売上総利益と調整を行っています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものですが、ここに掲げられている項目に限定されるものではありません。 (1) 当社グループのリスク管理体制と管理プロセス 当社グループは、リスクを最終的に損益悪化によって組織目標の達成を阻害する要因と捉え、「リスク管理規則」に基づくリスク管理体制の構築・運用とその改善を継続することによりリスク管理の実効性を高め、当社グループの事業運営に影響を及ぼす恐れのあるリスクの低減を徹底しています。また、全社的な視点でリスク管理を統括・推進し、各部門各部署において主体的なリスク対応を促進するための体制及び仕組みづくりに努めています。リスク管理の基本体制として「3ラインモデル」を採用し、内部統制を実行しています。リスクに直接対応する部門(第1ライン)において、部門リスク管理責任者がリスク管理の運用・有効性の評価を実施し、リスク評価報告書をリスク管理統括責任者に提出し、全社におけるリスク管理状況を把握します。リスク管理統括責任者は、部門リスク管理責任者によるリスク管理体制の有効性評価及び全社における統制環境に関するリスクアセスメント結果に基づき、当社におけるリスク管理体制の問題点を把握し、今後の対応策を策定しています。 (2) リスクの選定方法 個別リスクの所管部署(第2ライン)からリスクに直接対応する部門(第1ライン)に対し、全社共通の最重点リスクシナリオと基本対策を提示しています。また、独立した客観的な立場から、監査部(第3ライン)が最重点リスクシナリオをチェックし、必要に応じて、修正・追加を実施しています。 業務プロセスに関するリスクアセスメントでは、リスクに直接対応する部門(第1ライン)単位で自部門が保有するリスクを抽出し、発生頻度、経営への影響度、脆弱度の3つの基準で点数化し、評価しています。これにより、各部門においてリスクマップに基づいて重点的に対応すべきリスクが選定され、管下各部は選定されたリスクに対して具体的なリスクシナリオを想定し、対策案を立案します。 リスク管理統括責任者は、各部門の業務プロセスに関するリスクアセスメント結果・各部門のリスクマップ、全社共通の最重点リスクシナリオ、リスク顕在化事案を参考に、全社ベースのリスクマップを作成し、全社における重要リスクと対策案の把握、リスクへの対応状況をモニタリングするという仕組みを構築・運用しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(3) サステナビリティへの取り組み (サステナブル社会の実現に向けた取組み) 環境・社会・経済的価値を同時に実現するため、当社の姿勢を示すサステナビリティ基本方針を制定しました。「カーボンニュートラル」や「人権尊重」、「ダイバーシティ&インクルージョン」への取組みを通じ、当社グループ持続的な成長に加え、持続可能な社会の実現に向け積極的に貢献してまいります。 ①カーボンニュートラルロードマップ 当社では2050年カーボンニュートラルに向け、意欲的な目標を掲げ、その実現に向けた積極的な取り組みを進めています。 ②人権方針 当社は、人権を尊重し、人を大切にする企業を実現するため、人権方針を制定し、人権への取り組みを進めてまいります。 本方針の制定により、今後、バリューチェーンにおける人権デュー・デリジェンスのプロセスを通じて、事業活動における人権への影響を特定・評価するとともに、リスクの回避・軽減に向けた対策を講じてまいります。 また、実効的な苦情処理メカニズムの構築、適切な情報公開を進めるほか、継続的な人権教育等を通して、人権尊重の企業風土を醸成してまいります。 ③ダイバーシティ&インクルージョン ダイバーシティ&インクルージョンの実現を通じて、多様な考えや価値観を尊重する企業風土を作り、社員の幸福度の向上を企業の成長につなげてまいります。 (特定した重要課題(マテリアリティ)の見直し) 2022年3月、当社及びステークホルダーにとって重要な影響を及ぼす課題を見直し、以下のとおり、重要課題(マテリアリティ)を特定しています。 (気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)への賛同) 気候変動によるリスクと機会に関連した事業インパクトの評価・対策等の立案が、持続可能な社会の実現及び事業の持続可能性に必要であると認識し、2021年5月にTCFD提言への賛同を表明しました。当社グループにおける土木、建築、海外、新規領域の各事業に影響を及ぼす気候変動ドライバーを認識し、シナリオ分析に基づいて、リスクと機会の特定をしています。 分類 テーマ ビジネス機会の 獲得 1. ZEB 2. 再生可能エネルギー 3. 耐火木造建築 4. 長寿命化 5. 災害対策・復興 6. 水系環境施設 7. 建設資材・プロセス低炭素化 リスクの低減・ 回避 1. 資材価格 2. 炭素税 3. CO 2 配慮調達 4. 労働力確保 5. 自然災害激甚化 (注)「ZEB」とは、Net Zero Energy Building(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル)の略称で、快適な室内環境を実現しながら、建物で消費する年間の一次エネルギーの収支をゼロにすることを目指した建物のことです。…

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 当社グループでは、技術の信頼、受注の拡大、利益の向上を目指して、顧客ニーズに応える技術開発をタイムリーに推進することを技術開発の基本方針とし、技術本部、土木本部、建築本部、事業開発推進本部を中心として、技術開発を積極的に進めてきました。 当連結会計年度の技術開発に要した費用の総額は、 2,484 百万円です。なお、当該費用については、セグメントに共通する費用を区分することが困難であるため、総額のみを記載しています。 当連結会計年度における主な技術開発成果は次のとおりです。 (1) BIM情報と連携したタワークレーン運転支援システムの開発 クラウド上に構築した当社の施工情報システムと㈱IHI及びIHI運搬機械㈱のクレーン自動化技術を連携させ、タワークレーンオペレータの運転操作を支援するシステムを開発し、超高層集合住宅の現場へ適用導入しました。また、施工情報システムと連携した吊荷回転制御システム(Roborigger International PTY. LTD社(オーストラリア)との共同開発)も導入し、揚重作業の安全性と生産性が更に向上しています。本システムは、建設現場のデジタル化を支援する次世代建設生産システム(SMile生産システム)の一部であり、今後は、これら施工時のデジタルデータを蓄積し計画データと連携しながら、施工シミュレーションや自動化をはかることで、さらなる安全性と生産性の向上を進めてまいります。 (2) PC床版製作に鉄筋組立自動化システム「Robotaras Ⅱ」の導入 ロボットを活用した鉄筋組立自動化システム「Robotaras Ⅱ(ロボタラスⅡ/ROBOT Arm Rebar Assembly System Ⅱ)」を、当社の能登川工場(滋賀県)で製作するプレキャストPC床版 の鉄筋供給・配置・結束作業に導入しました。本システムの導入は、鉄道構造物の軌道スラブ製造に続くもので、鉄筋組立を85%自動化することにより3倍の生産性向上を実現しました。プレキャスト工場の製造ラインでの適用拡大と更なる開発を進め、自動化技術による生産性の向上を幅広く展開してまいります。 (3) 「サスティンクリート」をデザインパネルとして適用 高性能コンクリート「サスティンクリート」が持つ超低収縮、超低発熱、超低炭素、高流動、高強度という特性を活かして、高い意匠性を可能にするデザインパネル「サスティンWALLゼロ」を開発し、(仮称)港区東麻布二丁目計画(発注者:三井不動産レジデンシャル株式会社)の設備機器の目隠しパネルとして適用しました。「サスティンWALLゼロ」は、ポルトランドセメントを使用しないサスティンクリートを用いており、脱炭素社会の実現に向けたカーボンニュートラル化に寄与するパネルです。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 帳簿価額 (百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 機械 運搬具 工具器具 備品 土地 リース資産 合計 面積(㎡) 金額 本店・東京土木支店 東京建築支店・国際支店 (東京都中央区) 490 436 509 118 275 1,320 1,573 技術研究所 (千葉県流山市) 541 165 9,471 ( 20,734 ) 151 858 40 小山工場 (栃木県下野市) 56,097 852 853 嵐山工作所 (埼玉県比企郡嵐山町) 57 30,147 1,979 2,036 能登川PC工場 (滋賀県東近江市) 452 594 76,193 533 1,580 14 岡山吉備中央町太陽光発電所 (岡山県加賀郡吉備中央町) 19 258 (24,551) 278 新居浜PC工場 (愛媛県新居浜市) 11 35 30,904 930 976 平木尾池水上太陽光発電所 (香川県木田郡三木町) 463 (29,000) 465 女井間池水上太陽光発電所 (香川県木田郡三木町) 461 (38,000) 462 蓮池水上太陽光発電所 (香川県坂出市) 313 (25,000) 313 三田川PC工場 (佐賀県神埼郡吉野ヶ里町) 21,893 354 364 三田川太陽光発電所 (佐賀県神埼郡吉野ヶ里町) 150 13,000 210 362 三田川PC工場資機材倉庫 (佐賀県三養基郡上峰町) 19,093 ( 9,798 ) 197 206 支店 67 183 251 1,325 1,658 3,067 257,311 ( 147,083 ) 5,328 275 10,330 2,954 (2) 国内子会社 2022年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額 (百万円) 建物 構築物 機械 運搬具 工具器具 備品 土地 リース 資産 合計 従業員数 (人) 面積(㎡) 金額 三井住建道路㈱ 本店 (東京都新宿区) 土木工事 72 66 1,406 630 769 41 三井住建道路㈱ 北海道支店 (札幌市中央区) 土木工事 225 52 182,216 ( 13,739 ) 407 689 44 三井住建道路㈱ 関東支店 (東京都新宿区) 土木工事 775 594 27,930 ( 8,854 ) 1,172 2,543 98 三井住建道路㈱ 九州支店 (福岡市中央区) 土木工事 229 111 38,520 ( 35,672 ) 284 626 84 SMCプレコンクリート㈱ 栃木工場 (栃木県下野市) 土木工事 建築工事 293 164 54,090 (23,464) 1,258 11 1,728 52 SMCプレコンクリート…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約559文字

3 【配当政策】 当社は、企業体質の強化及び事業展開に備えて内部留保の充実を図りつつ、安定的な配当政策を維持することを基本とし、業績の推移と今後の経営環境を総合的に勘案して利益配分を決定する方針としています。 「中期経営計画2022-2024」における株主還元方針は、財務体質の健全性を維持しつつ、総還元性向(連結)50%を目安に、自己資本配当率(DOE)3%を下限値として、安定した株主還元を実施することとしています。 なお、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当について定款に定めており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会としています。 また、当社は「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めています。 当事業年度におきましては、大型建築工事における採算悪化に伴い、大幅な損失を計上しましたが、今回の損失は一過性のものと考えており、今後の業績等を総合的に勘案し、1株当たり年 20円 の配当を実施することとしました。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2022年6月29日 定時株主総会決議 3,125 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約161文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2022年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数 (人) 土木工事、建築工事 5,416 〔 3,159 〕 その他 〔 0 〕 合計 5,420 〔 3,159 〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8857文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、効率的で公正な経営体制を構築し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上により、株主の皆様並びにお客様、地域社会、従業員等全てのステークホルダーとの親密な関係を維持し、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、以下の5点をコーポレート・ガバナンスの基本方針としています。 イ 迅速な経営意思決定 ロ 戦略性の高い組織設計 ハ 企業行動の透明性、合理性の確保 ニ 適切な内部統制システムの整備 ホ 適正なディスクロージャーによるアカウンタビリティの履行 この基本方針の下、企業集団としての適切な内部統制システムを構築・運用し、継続的にコンプライアンス体制の整備・強化に取り組み、経営に重大な影響を及ぼす様々なリスクに対し、迅速かつ的確な対応を行っています。 ② 現状のコーポレート・ガバナンス体制を採用している理由及び当該体制の概要 (現状のコーポレート・ガバナンス体制を採用している理由) ・当社は、業務執行とこれに対する監視・監督のそれぞれの機能が十分に発揮される制度として、監査役制度及び執行役員制度を採用し、取締役会による「意思決定・監督」、執行役員による「業務執行」、監査役会及び会計監査人による「監査」の区分による組織体制により運営しています。 また、社外監査役に加えて社外取締役を選任し、取締役会の意思決定機能及び監督機能を強化するとともに、更に、企業経営の透明性、公正性を高めるため、監査役会設置会社の監視機能に加え、取締役会の諮問機関として 会長、社長、人事部門管掌 取締役及び非常勤の社外役員を構成員とする指名・報酬諮問委員会を設置しています。 (コーポレート・ガバナンス体制の概要) (取締役会) ・取締役会は、当社の経営方針及びその他重要事項の審議・決定、報告などを行っています。原則として毎月1回、また必要に応じ随時開催しています。 取締役会では、各取締役が管掌する業務の執行状況を定期的に報告し、取締役会の業務執行監督機能を向上させています。 ・取締役会の意思決定機能及び監督機能と業務執行機能を分離し、明確にすることにより、取締役会の活性化、業務執行体制の強化及び経営効率の向上を図ることを目的として、執行役員制度を導入しています。 ・取締役会直轄の組織として取締役会事務局を設置し、当該部署が職務執行に資する情報等について、適時提供する体制となっています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約166文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は、2021年12月23日付にてAntara Koh Private Limitedの株式譲渡について株式譲渡契約書を締結し、2022年2月15日に株式を取得しました。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりです。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1068文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有 株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 20,375 13.03 株式会社シティインデックスイレブンス 東京都渋谷区東3-22-14 8,765 5.60 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 5,592 3.57 三井不動産株式会社 東京都中央区日本橋室町2-1-1 5,397 3.45 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿2-4-1 5,340 3.41 NORTHERN TRUST GLOBAL SERVICES SE, LUXEMBOURG RE LUDU RE: UCITS CLIENTS 15.315 PCT NON TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 10 RUE DU CHATEAU D'EAU L-3364 LEUDELANGE GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3-11-1) 3,250 2.07 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U. K. (東京都千代田区大手町1-9-7) 2,916 1.86 JP JPMSE LUX RE BARCLAYS CAPITAL SEC LTD EQ CO (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 1 CHURCHILL PLACE LONDON - NORTH OF THE THAMES UNITED KINGDOM E14 5HP (東京都千代田区丸の内2-7-1) 2,884 1.84 JUNIPER (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) P.O.BOX 2992 RIYADH 11169 KINGDOM OF SAUDI ARABIA (東京都千代田区丸の内2-7-1) 2,449 1.56 NOMURA AYA (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) CUSCADEN WALK, SINGAPORE (東京都新宿区新宿6-27-30) 2,419 1.54 59,392 38.00 (注)1 上記のほか当社所有の自己株式6,382千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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