梅乃宿酒造株式会社

証券コード: 559A / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-09-24
業種 食料品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1893年創業の歴史を持つ酒造メーカーです。伝統的な日本酒造りの技術を基盤としつつ、2001年より参入した梅酒などのリキュールを主力商品として展開しています。高品質な日本酒と、多様なニーズに応える果実リキュールを両輪で展開し、国内外でのブランド価値向上と、新商品開発による「新しい酒文化の創造」を目指す企業です。

主な事業領域

酒類の製造および国内外での販売。日本酒、果実リキュール(梅酒、あらごしシリーズ等)、スピリッツの製造販売、および酒粕やドレッシング等の食品販売。

主な製品・サービス

  • 日本酒(純米大吟醸、純米吟醸等の特定名称酒)
  • 梅酒(梅乃宿の梅酒)
  • 果実リキュール(あらごしシリーズ)
  • スピリッツ(ジン等)
  • 食品(酒粕、ドレッシング等)

ビジネスモデル

高品質な日本酒造りの技術とブランド力を活用し、リキュール等の多様なラインナップを展開。BtoB(卸売・量販店)とBtoC(EC・直営店)のマルチチャネルで販売し、高付加価値商品による収益性の確保とブランドの浸透を図るモデル。

セグメント・事業構成

酒類製造販売事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「より多くの人に梅乃宿を」を掲げ、国内での高付加価値商品の展開、海外市場の拡大(特にアジア、北米、欧州)、EC・直営店を通じたBtoCの強化、および「体験型」酒蔵としての地域活性化とブランド価値の向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 高い品質基準に裏打ちされた受賞歴とブランド力
  • リキュール分野における高い収益性(リキュール製造者平均を上回る)
  • 伝統技術と新技術(杜氏制度の廃止、自動化設備)の融合
  • 多様な販売チャネル(BtoB, BtoC, 海外)の構築

課題として読み取れる点

  • 原材料費、燃料費、物流費の高騰への対応
  • 地政学リスクや為替変動等の不透明な国際情勢
  • 国内の飲酒量減少に伴う、高付加価値・少量多品種への対応

確認ポイント

  • 海外市場(特に非中国圏)におけるシェア拡大の進捗
  • プレミアムライン(AFULL 刻覚等)の市場浸透度
  • ECおよび直営店を通じたBtoC顧客とのエンゲージメント向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品特性、経営戦略、課題、サステナビリティへの取り組みまで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内の飲酒人口減少や若年層のアルコール離れによる需要減少リスク、消費者の嗜好変化への対応遅れによる影響、気候変動や病虫害による原料調達の不安定化および価格高騰、主要な包材(瓶)の供給不足、自然災害や感染症による生産停止、海外展開における地政学リスクや貿易摩擦、情報セキュリティ上のリスク、労働力不足による人件費高騰、季節的な売上の偏り、競合他社の台頭、食品の安全性・衛生管理不備による風評被害、酒税法や食品衛生法等の法的規制違反、および投資家による株式売却に伴う流動性への影響が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な酒造り技術とデータ活用による生産効率化を両立させ、リキュール市場での強固な地位を確立。BtoCでのファン形成をBtoBの販路拡大に繋げる独自の循環モデルを構築しており、価格改定による収益改善と積極的な設備投資により、持続的な成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

成長方針

「UMENOYADO LOOP」を軸としたBtoBとBtoCの相乗効果の創出。国内では高付加価値商品の展開と直営店・ECによるファン形成、海外では特定国への依存を避けつつ北米・アジア・欧州での販路拡大と免税店強化を推進。

資本政策

設備投資による生産効率化、自動化、および新拠点の確保に向けた投資を積極的に実施。また、ROE 10%超の維持を目標とし、経営効率の向上と資金調達の選択肢拡大を図る方針。

リスク対応方針

原材料・エネルギー価格高騰に対し、ブランド力を背景とした価格改定を実施。地政学リスクや経済変動に対し、特定国への依存を分散するための新規国開拓、および生産工程のデータ化・自動化によるコスト削減と品質安定化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な酒造り技術をベースに、データ活用による醸造の高度化と、SNS・ECを軸とした革新的なマーケティングを融合させている。生産の自動化・効率化への投資と、消費者との共創を重視した新商品開発の両輪で成長を目指す。特にリキュール分野での強固な基盤と、グローバル展開への意欲が評価できる。

設備投資の方向性

生産能力の増強、効率化、および自動化に向けた設備投資を継続。具体的には、新蔵の取得・造成、瓶詰作業の自動化、ロボット導入、ラベル貼り工程の自動化など、生産性の向上と労働環境の改善に向けた投資を推進。

研究開発・商品開発

マーケティングと開発を両輪とした迅速な商品開発体制を構築。年間約46の企画から試作品を量産し、SNSやECでの反応をリアルタイムに反映。リキュール、ノンアルコール、高付加価値プレミアムラインなど、多角的な新商品開発を推進。

投資・変化テーマ

  • 新商品開発
  • DX・自動化
  • 海外展開
  • D2C/EC強化
  • 生産効率化

関連キーワード

  • データ駆動型醸造
  • 自動化・ロボット導入
  • 果実リキュール技術
  • SNSマーケティング
  • ファンコミュニティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-07-01 〜 2026-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-09-24

財務情報

業績

売上高

30.91億円
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売上高
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営業利益

4.65億円
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経常利益

4.44億円
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税引前利益

4.42億円
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当期利益

3.23億円
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財政状態・流動性

総資産

63.68億円
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35.35億円
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株主資本

35.07億円
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現金及び現金同等物

13.25億円
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キャッシュフロー

3区分

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+6.87億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-07-01 〜 2026-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約10759文字

3 【事業の内容】 当社は、「新しい酒文化を創造する」をパーパス(目的)として、酒類の製造及び国内外での販売等の事業を行っております。 当社は、創業者が吉田熊太郎商店として事業を開始した1893年3月より日本酒の製造販売を行っております。日本酒蔵としては後発となりますが、酒の品質にこだわり、戦後復興の景気を捉えることで地元ブランドの日本酒蔵として認知度を向上させてまいりました。高度経済成長期には大手メーカーの日本酒が人気となり、これに伴って「桶売り」(造った酒を他の酒蔵に売り、買い手の商品として販売する商慣習)の需要が拡大しました。当社は当該需要を獲得すべく思い切って生産設備に投資を行い、旺盛な日本酒需要を背景に事業を拡大いたしました。 しかし、高度経済成長期が一段落した1970年代を境に日本酒の消費量は減少に転じ始めました。「桶売り」の需要に減少がみられる中、当社は、次なる戦略として自社ブランドへの回帰を目指し、当時はまだ幅広く知られていなかった吟醸酒造りに進出いたしました。必ずしも地酒蔵にとって良い環境とはいえない中にありながら、当社は吟醸酒ブームに乗ってブランド力を高めることに成功しました。吟醸酒を展開する一方、まだ吟醸酒が広く飲まれていなかった地元奈良向けには本醸造酒の製造販売を開始するなど、時代・地域に応じたニーズを捉えながら事業を継続してまいりました。 現在では当社のように一年を通して日本酒を製造する例も増えましたが、日本酒は元来季節商品です。秋を迎えるころに準備に取りかかり、冬に仕込み、春になって新酒の出荷が始まると4月から10月は休蔵期に入るというサイクルでした。そのため、年間を通じて安定した収入が得られないことが、経営を難しくしていました。当社は、1990年代後半から2000年にかけて、この課題を打開すべく、当時話題となっていた微発泡酒の開発・販売など、業績の平準化に向けた取り組みを行っておりました。 そのような取り組みの中で、当社にとって大きな転機となったのが、現在の主力商品である日本酒リキュールへの進出の第一歩である梅酒の製造販売です。まだ梅酒といえば自宅で漬けるものといったイメージが強かった中、当社は酒類等製造免許の規制緩和を機に2001年にリキュールの製造免許を取得し、日本酒蔵としては先駆的であった日本酒仕込みの梅酒の製造販売をスタートさせました。これは、ライフスタイルの変化から、ライトリカーの市場拡大を早期に察知したためです。 当時は業界から非常識とされたリキュールへのチャレンジでしたが、この梅酒が大きなヒットとなり、更なる事業拡大の契機となったほか、日本酒蔵にありがちであった季節的な業績変動を克服するなど、経営の安定にもつながりました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4609文字

(3) 中長期的な経営戦略と対処すべき課題 当社は、中期的な経営目標として、「①より多くの人に梅乃宿を」、「②ブランド戦略の明確化」、「③革新の連続」、「④丁寧な酒造りの磨き込み」、「⑤組織力の底上げ」等の各種施策の遂行に取り組んでまいりました。 具体的な戦略と課題は以下のとおりであります。 ① 「より多くの人に梅乃宿を」 国内BtoBにおきましては、品質管理・納期遵守の管理体制の徹底・向上の姿勢を維持し、より多くの取引先様との信頼関係を維持・強化しながら、既存顧客の取扱いアイテムの増加を図るために提案力の強化を図ります。また、新規顧客の開拓に向けた施策として、当社の得意先である酒販店の顧客である飲食店の開拓に向けた導入提案の支援等の取り組みを行います。こうした取り組みを通じて、既存顧客との関係強化と売上最大化、新規顧客の拡大を着実に進めてまいります。 また、近年進めてきた大手量販店等の大口クライアントへのアプローチを継続し、海外展開への足掛かりとしながら、定番商品の更なる国内シェア拡大を目指し、日本酒リキュールとして第一想起されるブランドとしての立ち位置を強固なものとしてまいります。 加えて、国内では飲酒量の総量に減少の傾向がみられる中、少量の質の高いお酒を楽しむ顧客ニーズへの対応も重要であると考えており、高価格帯商品による贈答ニーズなど、高付加価値な酒類の需要を取り込むべく、プレミアムラインの拡大に向けた取り組みを行っております。 海外展開に関しましては、2025年12月末時点で、24の国又は地域へ輸出を実施するに至っております。海外については、引き続き主力顧客との関係強化、新規顧客の開拓に注力し、各国の輸出代理店との関係強化を通じて現地販売網の構築を進めてまいります。また、新型コロナウイルスの影響で、一時的にインバウンド需要は停滞しておりましたが、当社は国内主要国際空港の免税店向けの販売強化を実施しており、訪日観光客の取り込みから、現地での購買活動の推進につなげ、市場開拓を進めております。現在の当社主力輸出先は、中国、香港、台湾、アメリカとなっており、当該国への輸出の推進については今後も継続してまいりますが、経済情勢・国際情勢のリスクを鑑み、注力国の範囲を広げ、次世代の柱となる国との取引強化を推進してまいります。 地域別には、アジアでは中国、台湾、香港を中核市場に位置づけしながら、インド、シンガポールを含むASEAN、韓国など、成長国での取引拡大を推進します。北米では、代理店を通じたリキュール販売の強化により、量販店、専門店の両軸で取引の拡大を目指します。欧州においては、ドイツとフランスを中核に据え、高付加価値市場でのブランド浸透を推進します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4609文字

(3) 中長期的な経営戦略と対処すべき課題 当社は、中期的な経営目標として、「①より多くの人に梅乃宿を」、「②ブランド戦略の明確化」、「③革新の連続」、「④丁寧な酒造りの磨き込み」、「⑤組織力の底上げ」等の各種施策の遂行に取り組んでまいりました。 具体的な戦略と課題は以下のとおりであります。 ① 「より多くの人に梅乃宿を」 国内BtoBにおきましては、品質管理・納期遵守の管理体制の徹底・向上の姿勢を維持し、より多くの取引先様との信頼関係を維持・強化しながら、既存顧客の取扱いアイテムの増加を図るために提案力の強化を図ります。また、新規顧客の開拓に向けた施策として、当社の得意先である酒販店の顧客である飲食店の開拓に向けた導入提案の支援等の取り組みを行います。こうした取り組みを通じて、既存顧客との関係強化と売上最大化、新規顧客の拡大を着実に進めてまいります。 また、近年進めてきた大手量販店等の大口クライアントへのアプローチを継続し、海外展開への足掛かりとしながら、定番商品の更なる国内シェア拡大を目指し、日本酒リキュールとして第一想起されるブランドとしての立ち位置を強固なものとしてまいります。 加えて、国内では飲酒量の総量に減少の傾向がみられる中、少量の質の高いお酒を楽しむ顧客ニーズへの対応も重要であると考えており、高価格帯商品による贈答ニーズなど、高付加価値な酒類の需要を取り込むべく、プレミアムラインの拡大に向けた取り組みを行っております。 海外展開に関しましては、2025年12月末時点で、24の国又は地域へ輸出を実施するに至っております。海外については、引き続き主力顧客との関係強化、新規顧客の開拓に注力し、各国の輸出代理店との関係強化を通じて現地販売網の構築を進めてまいります。また、新型コロナウイルスの影響で、一時的にインバウンド需要は停滞しておりましたが、当社は国内主要国際空港の免税店向けの販売強化を実施しており、訪日観光客の取り込みから、現地での購買活動の推進につなげ、市場開拓を進めております。現在の当社主力輸出先は、中国、香港、台湾、アメリカとなっており、当該国への輸出の推進については今後も継続してまいりますが、経済情勢・国際情勢のリスクを鑑み、注力国の範囲を広げ、次世代の柱となる国との取引強化を推進してまいります。 地域別には、アジアでは中国、台湾、香港を中核市場に位置づけしながら、インド、シンガポールを含むASEAN、韓国など、成長国での取引拡大を推進します。北米では、代理店を通じたリキュール販売の強化により、量販店、専門店の両軸で取引の拡大を目指します。欧州においては、ドイツとフランスを中核に据え、高付加価値市場でのブランド浸透を推進します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5860文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ 307百万円増加 の 6,368百万円 となりました。 これは主に瓶詰め作業の生産効率化・省力化を目的とした果汁液充填設備、生産現場の高温対策として空調設備の導入のほか、第二蔵の用地取得及び造成費用を中心とした有形固定資産の増加392百万円及び棚卸資産の増加93百万円等によるものです。 (負債) 負債につきましては、前事業年度末に比べ 34百万円減少 の 2,833百万円 となりました。 これは、長期借入金の返済による減少236百万円があったものの、未払金の増加39百万円、未払法人税等の増加75百万円及び上場に伴う株主優待引当金の増加15百万円等があったことによるものです 。 (純資産) また、純資産につきましては、前事業年度末に比べ 341百万円増加 の 3,534百万円 となりました。 これは主に、当期純利益322百万円の計上による利益剰余金の増加によるものであります 。 ② 経営成績の状況 わが国経済は、堅調な企業の設備投資や拡大基調にある賃金上昇等を背景に、緩やかな回復傾向にあります。物価高の長期化を受けて財消費など一部に弱い動きがみられるものの、所得環境の改善に支えられる形でサービス消費等の回復基調が続いており、好調な企業収益を起点に物価高を上回る賃上げや設備投資の拡大などの前向きな動きが広がることで今後も内需主導により緩やかな回復が続く見通しです。 一方で、年度後半にかけてアメリカ合衆国・イラン間の地政学リスクが急速に緊迫化したことで、原油価格や物流コストが再度高騰し、原材料費やエネルギー価格の上昇が企業収益を圧迫する要因となりました。また、アメリカ合衆国の通商政策の進展やそれに伴う影響の不透明感や為替相場の激しい変動など、わが国経済を取り巻く環境は依然として厳しい状況にあります。 このような経営環境の下、当社は、人口動態やライフスタイルの変化により多様化する酒類市場において、消費者への新たな価値軸を提案する高付加価値商品の提供を推進するために、経営資源の最適化を図り商品の安定供給に取り組んでまいりました。 また、当社は当事業年度である2026年4月24日に東京証券取引所スタンダード市場へ株式上場を果たしました。上場企業としての社会的信用力の向上と経営基盤の強化を背景に、さらなるブランド力の強化や事業規模の拡大に向けた各種施策を推し進めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約55文字

【セグメント情報】 当社は、酒類製造販売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7462文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 国内景気の動向及び飲酒人口減少 (発生可能性:高、発生時期:長期、影響度:中) 当社の主力ブランド「あらごしシリーズ」は、国内販売が中心となっております。海外市場の拡大を図っておりますが、国内の景気の変動や、日本の人口の減少以外にも、特に高齢者のアルコール離脱、若年層のアルコール離れによる飲酒人口の減少により、想定以上にアルコール消費量が減少した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 消費者の嗜好の変化について (発生可能性:高、発生時期:特定時期なし、影響度:中) 当社は、果実をふんだんに使用した「あらごしシリーズ」をはじめとする日本酒リキュールを販売アイテムの中心としております。当社の扱うアルコール飲料を含む食料品は、消費者の嗜好の変化による影響を受けやすく、消費者の嗜好の変化も早い分野であると考えております。当社は、アルコール飲料を中心としながら、ノンアルコール飲料も含めて、消費者の需要を捉えた商品を開発すべく研究開発を行っておりますが、仮に、当社が消費者の需要動向にあった商品開発が行えなかった場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 気候変動と原料の調達 (発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:中) 主力ブランドの「あらごしシリーズ」や、日本酒は、国内・海外の産地より厳選し、原料を調達しております。調達に関しては、産地・生産者と、品質、供給量について密に情報交換を実施し、安定的な原料の確保を念頭に実施しております。加えて、調達先の拡大など、中長期の計画に対応できるよう、安定確保のための活動に取り組んでおります。 しかし、予期せぬ天候不順、病虫害による不作、災害などにより、必要調達量が大幅に確保できなかった場合、また、これに連動した大幅な原料価格の高騰が生じた場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 主力包材の調達 (発生可能性:低、発生時期:特定時期なし、影響度:中) 当社の商品は、液体であるという商品特性上、包材として容器が不可欠となっております。中でも、瓶は主要な容器となっておりますが、日本国内においては、瓶の製造メーカーは限られており、特に、大容量の瓶は生産キャパシティに限界があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社では、持続可能性の観点から企業価値の向上のため、サステナビリティ推進体制を強化しており、代表取締役社長吉田佳代(戸籍上の氏名:濱渕佳代)がサステナビリティ課題に対する最終責任を有しております。また、取締役会において、サステナビリティに係る当社の在り方、課題の識別を行う目的で、必要に応じて、以下の内容について協議を行っております。 ・中長期的な視点に立ち、サステナビリティに関する重要課題の特定 ・サステナビリティに関する重要課題のリスク 当社は2023年6月30日をもって、監査等委員会設置会社に移行しております。監査等委員会は、取締役会の監督責任と権限を有しておりますので、サステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督機能を有しているものであります。 (2) 戦略 当社では、サステナビリティを推進し企業の社会的責任を果たすため、社会課題の解決に向けたテーマを以下の3点から整理し、SDGs(持続可能な開発目標)活動を推進してまいりました。 ① 「人と働き方」(人材方針) 一企業として社会に貢献するためには、まず従業員の幸せと働きがいの実現が不可欠と考えております。 当社の経営基盤の源泉は「人材」であり、海外市場の拡大に向けた国際社会での競争力の強化の側面からも、人材の多様性の確保ならびに人材育成は重要課題と認識しております。 多様な人材を確保・育成するためにはより働きやすい労働環境を整備する必要があります。そのために、当社が行った重要な改革のひとつが杜氏制度の廃止であります。 従来、日本酒は、製造責任者である杜氏と製造担当である蔵人たちが、出稼ぎで日本酒蔵に入り、冬季だけ働くという、いわゆる杜氏制度と呼ばれる方法で製造し、また、宿直を伴う夜間作業を必要としておりましたが、安定した雇用確保や時代に即した働き方を実現するため、分析機器の導入とデータに基づく製造体制の確立、夜間作業を無人化する機械の導入のほか、さまざまな業務の効率化などを推進することで、杜氏制度を廃止し、社員による日本酒製造を行っております。 その他の労働環境の改善としましては、蒸米を持ち上げるためのホイストの導入、完成品を段ボールに詰め込み、また、詰め込んだ段ボールをパレットに積み上げるためのケーサー・パレタイザーの導入などによる重労働負荷の軽減を行っております。当社はこれに留まらず、今後も、自動化設備を積極的に導入し、生産効率を向上させると同時に、労働負荷の軽減、安全性の向上に取り組んでおります。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1480文字

6 【研究開発活動】 当社は、「新しい酒文化を創造する蔵」の代名詞ともいえる商品を開発し、「驚きと感動で世界中をワクワクさせる」べく、日々、新商品・既存商品のリニューアルといった、商品の研究開発活動に取り組んでおります。 研究開発体制といたしましては、マーケティング部内の「企画・開発課」で行っており、お客様の声・対外的な反応・商機をとらえ、クイックに反応できる、商品の企画開発体制としております。これにより、変化の早いマーケットに対応して、ニーズを吸い上げ、スピード感をもって商品を市場へ投入できる体制となっております。 また、基幹ブランドである「あらごしシリーズ」をはじめとするリキュール類を中心とした商品開発においては、マーケティング思考を重視し、企画と開発が両輪となり、お客様のブランド価値向上を目指して実施しております。 当事業年度において、当社が支出した研究開発費の総額は 6,792 千円であり 、46 の企画に基づいて242の試作品を作成し、その中から厳選した13の商品(試作品の5.4%)を販売開始 いたしました。 販売チャネル別の主な研究開発の状況は以下のとおりです。 (1) 国内 当事業年度は、当社が長年にわたり培ってきた製造技術を結集させたプレミアム梅酒「AFULL 刻覚(ときさめる)」を、梅酒のフラッグシップとして発売し、ハイエンドユーザーをターゲットとした新たな顧客層の開拓を進めるための高付加価値商品を発売しております。 また、前事業年度に発売した「甘くておいしいトマト」に続き、健康イメージのある素材を使用し、新たなニーズに向けて訴求できる商品、「甘くておいしいキャロット&オレンジ」を発売する等、前事業年度から引き続き、健康志向ニーズ開拓に向けた商品を提案してまいります。 (2) 海外 当事業年度は、海外展開に関しましては、現地ニーズに応じたリキュール・ジン等の専用商品を開発し、需要の取り込みを推進する商品を発売しております。空港免税店におきましても、インバウンド需要にマッチする商品仕様の開発を進めるなど、引き続き、現地のニーズにマッチした商品の開発、発売を継続してまいります。 (3) EC事業 当社のEC事業における商品開発では顧客の体験価値を中核に据え、単なるアルコールの飲用にとどまらない独自の価値を創出し、お客様の生活に驚きと感動を与える新提案を推進しております。 当事業年度においては、EC事業において、SNS等でご好評をいただいている「PARLORあらごしシリーズ」の「大人の果肉の沼いちご」のクリスマス限定ラベルを限定発売いたしました。さらに2025年7月には、国内における日本酒需要の低迷を受け、独自のブレンド技術を結集した「果本酒」を発売いたしました。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約523文字

2 【主要な設備の状況】 2026年6月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社工場 (奈良県葛城市) 酒類製造 販売事業 本社機能 生産設備 2,222,876 276,551 198,631 (20,342) [2,852] 2,977 26,921 2,727,958 71 旧本社工場 (奈良県葛城市) 酒類製造 販売事業 本社機能 生産設備 14,191 73 16,044 (2,614) 30,309 第二蔵 (奈良県葛城市) 377,821 (18,758) 190,675 568,497 (注) 1.現在休止中の主要な設備は、旧本社工場の日本酒製造設備であります。なお、第二蔵の土地については、当事業年度において今後の事業拡大に向け取得した保有資産(全社資産)であります。 2.本社工場の土地の一部([ ]内:2,852㎡)を賃借しております。年間賃借料は3,060千円であります。 3.帳簿価額のうち、その他は工具、器具及び備品、ソフトウエア及び建設仮勘定の合計であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約721文字

3 【配当政策】 当社は、株主への還元を重要な経営課題と認識しております。一方で、一定の内部留保を将来の事業展開及び経営体質の強化のための投資に充当し、より一層の事業拡大を目指すことが、株主に対する利益還元をより大きくすることにつながるとも考えております。 この点、当社は、将来的な事業展開に備え、経営基盤の強化を図りつつ業績向上に努めることを資本政策の基本的な方針としております。利益配分については、更なる成長に必要な投資財源を内部留保で確保しつつ、経営基盤の強化と株主還元の両立を図っていくことを想定しております。配当につきましては、当期純利益や財政状態、投資計画を含む中長期的な業績見通し及びキャッシュ・フロー等を総合的に勘案し、継続的かつ安定的な還元を行う方針としております。具体的な株主還元数値につきましては、配当性向40%、自己株式取得10%程度を目安とし、これらを合わせた総還元性向50%を目標としております。 当事業年度の配当につきましては、中間配当は実施せず、2026年8月10日付公表のとおり1株当たり21円44銭とすることを、同日開催の取締役会において決議しております。 また、配当につきましては、毎年6月30日を基準日とした年1回の期末配当のほか、毎年12月31日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、これらの剰余金の配当の決定機関については、会社法第459条の規定に基づき取締役会としております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2026年8月10日 取締役会決議 129 21.44

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約12文字

(2) 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4721文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「新しい酒文化を創造する」のパーパス(目的)のもと、アルコールシーンを通じてお客様に新しい価値を提供することを目指しており、株主、お客様、取引先、従業員等すべてのステークホルダーを尊重し、社会、地域の発展とともに当社の持続的な成長と企業価値の最大化に努めるため、迅速かつ合理的な意思決定体制及び、業務効率化を図りつつ、チェック機能とコンプライアンス体制を強化するコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。コーポレート・ガバナンス体制において、その有効性をより高度に発揮できるように、監査等委員会設置会社を採用し、社外取締役の招聘、執行役員制の導入、取締役の人員の適正化、経営会議体の充実などに取り組んでおります。また、コンプライアンス体制につきましても、コーポレート・ガバナンスの根幹であるとの認識に基づき、法令を遵守することはもとより、社会規範を尊重し、企業の社会的責任を意識した企業倫理を確立してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役の職務執行の監査等を行う監査等委員を取締役の構成員とすることにより、取締役の監督機能を通じて一層のコーポレート・ガバナンス体制の強化を図るために、2023年6月30日開催の臨時株主総会の承認をもって、「監査役設置会社」から「監査等委員会設置会社」に移行しております。当社のコーポレート・ガバナンスに係る組織体制の概要は以下のとおりであります。 a. 取締役会 当社の取締役会は、監査等委員である取締役を含む8名(うち社外取締役4名)により、構成されております。迅速な経営判断を行うため、定時取締役会を毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。法令、定款に定められた事項のほか、取締役会規程、職務権限規程に基づき重要事項を決議し、取締役の業務執行状況についても適切に監督する体制を確保しております。 (議長:代表取締役社長 吉田佳代(戸籍上の氏名:濱渕佳代) その他の構成員:専務取締役 二宮充、取締役 松浪雄二、社外取締役 中坪武之、常勤監査等委員である取締役 髙橋利光、監査等委員である社外取締役 嶌川安雄、監査等委員である社外取締役 中井哲也、監査等委員である社外取締役 佐々木育子) b. 監査等委員会 当社の監査等委員会は、常勤監査等委員である取締役1名、監査等委員である社外取締役3名で構成されております。監査等委員は原則として全員が取締役会に出席しております。監査等委員会は毎月1回開催し、各取締役からの聴取、重要な書類の閲覧を実施し、業務執行の状況を監査するとともに業務監査及び会計監査の有効性を確保しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約695文字

(6) 【大株主の状況】 2026年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) グッドフィールド・ビーチサイド株式会社 奈良県香芝市真美ヶ丘一丁目12-12 1,885,040 31.3 J-GIA2号投資事業有限責任組合 東京都港区虎ノ門一丁目3番1号 863,280 14.3 濱渕佳代(吉田佳代) 奈良県香芝市 680,200 11.3 梅乃宿酒造持株会 奈良県葛城市寺口27番地1 213,840 3.6 株式会社南都銀行 奈良県奈良市大宮町四丁目297番地の2 166,600 2.8 株式会社NSK 東京都北区豊島二丁目3番1号 166,600 2.8 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂インターシティAIR 152,000 2.5 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町二丁目2-2 106,000 1.8 JGⅡ(CAYMAN),L.P. (常任代理人SMBC日興証券株式会社) 190 ELGIN AVENUE, GEORGE TOWN, GRAND CAYMAN KY1-90 08 CAYMAN ISLANDS (東京都千代田区丸の内一丁目5番1号) 100,720 1.7 松浪 雄二 東京都北葛城郡王寺町 80,280 1.3 4,414,560 73.3 (注) 1.当社は自己株式を所有しておりません。 2.グッドフィールド・ビーチサイド株式会社は濱渕佳代(吉田佳代)及びその近親者の資産管理会社であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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