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株式会社ＴＯＲＩＣＯ

証券コード: 7138 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

マンガを軸とした多角的な事業展開を行う企業です。ECサービス（「漫画全巻ドットコム」等）、デジタルコミック配信、およびリアルな場でのイベント・物販を展開しており、これら3つのサービス間でユーザーの循環と相乗効果を生み出すことで、世界に「楽しみ」を増やすことを目指しています。

主な事業領域

マンガを軸としたEC、デジタル配信、イベント運営の3本柱による多角的な事業展開

主な製品・サービス

  • 漫画全巻ドットコム（EC）
  • ホーリンラブブックス（EC）
  • まんが王（EC）
  • スキマ（デジタルコミック配信）
  • MANGA.CLUB（海外向けデジタルコミック配信）
  • マンガ展（イベント・物販）

ビジネスモデル

ECサイトでの全巻セット販売、デジタルコンテンツの提供、リアル店舗やイベントを通じた体験型価値の提供により収益を得る。異なるサービス間を循環させることで相乗効果を狙うモデル。

セグメント・事業構成

マンガ関連事業の単一セグメント

戦略・方向性

「漫画全巻ドットコム」等のECでの強固なデータベースと仕入力、デジタル配信による集客、リアルイベントでの体験提供を組み合わせた循環型戦略。また、提携先との連携による国内・海外展開の加速と新規事業への参入。

強みとして読み取れる点

  • 17年にわたり蓄積した独自のマンガ全巻セットデータベース
  • 出版社との強固なネットワークによる安定的な仕入力
  • EC、デジタル、イベントを横断するユーザー循環モデル
  • 自社でのグッズ企画・製造能力

課題として読み取れる点

  • メディアミックス等の外部要因に左右される売上動向の管理
  • 海外市場における商材と商流の拡大
  • 新規事業（リユース商品等）への参入によるシナジー創出

確認ポイント

  • 提携先（テイツー社）との連携による事業基盤の強化状況
  • イベントサービスの成長加速と売上比率の向上
  • 海外市場における展開スピードと成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、強み、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：紙コミック市場の縮小、電子コミックの競争激化、広告収益の変動、Apple/Googleプラットフォームへの依存。事業内容に関するリスク：ECサービスへの高い売上依存（87.6%）、ユーザー嗜好の変化による需要予測の困難さ、参入障壁の低さによる競合、特定取引先（楽天、Amazon等）への高い依存、システム障害や在庫管理不備による影響、著作権許諾の不安定性、海外展開における経験不足。組織・法的リスク：小規模体制と創業者への依存、内部統制の整備遅れ、知的財産権侵害、個人情報漏洩、PL法や食品衛生法等のコンプライアンス対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

漫画を軸としたEC、デジタル配信、イベントの3本柱で相乗効果を狙う。強固な独自データと物流基盤を武器に、若手経営陣主導の成長戦略が明確。テイツーとの提携により事業領域の拡大と収益性の向上を目指す。

成長方針

ECサービス（漫画全巻ドットコム等）の強みであるデータと物流を活用し、広告・マーケティング強化、在庫管理最適化、自社倉庫機能強化を実施。イベントサービスを成長戦略として位置づけ、2027年3月期までに売上比16%超を目指す。テイツーとの提携によりリユース商品や新領域への拡大も推進。

資本政策

成長過程にあるため、現在は配当を行わず内部留保を優先。将来的な利益還元は検討するが時期は未定。

リスク対応方針

主要リスク（市場動向、プラットフォーム依存、在庫管理、人材確保、特定個人への依存等）を認識し、多角的なサービス展開による収益構造の多様化、DXを通じた効率化、経営体制の強化、M&Aの活用により対応。コンプライアンスや知的財産権保護にも注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はマンガを軸としたEC、デジタル配信、イベントの3本柱で構成される。強固な独自のデータベースと仕入網を武器に、特に成長分野として位置づけるイベント事業において海外展開を含む積極的な拡大戦略を展開している。テイツー社との提携によりリユース市場への参入や商品ラインナップの拡充を図り、単一セグメントながらも多角的なファン体験を提供することで競争優位性を構築しようとしている。

設備投資の方向性

イベントグッズ製造設備の拡充、本社・倉庫の移転に伴う内装整備、およびシステム開発への投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、データ活用による在庫最適化やECシステムの高度化に向けた技術的取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • ECプラットフォームの高度化
  • グローバル展開（海外店舗・越境EC）
  • IPビジネスの多角化
  • 物流自動化と在庫最適化

関連キーワード

  • データ活用
  • アルゴリズムによる需要予測
  • クロスボーダーEC
  • サプライチェーン管理
  • コンテンツマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-28

財務情報

業績

売上高

38.98億円
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売上高
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営業利益

-2.22億円
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経常利益

-2.24億円
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税引前利益

-2.31億円
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親会社帰属利益

-2.73億円
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財政状態・流動性

総資産

18.54億円
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純資産

8.96億円
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株主資本

8.9億円
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現金及び現金同等物

6.07億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.87億円
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-1.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2264文字

３ 【事業の内容】 「世界を虜にする」をビジョンに掲げ「世界に”楽しみ”を増やす」というミッションを実現するために、日本が世界に誇るカルチャーであるマンガを軸足として多角的な事業展開を行っております。 休日に自宅でマンガを一気読みする楽しさ、ちょっとしたスキマ時間に読むデジタルコミックの楽しさ、マンガの世界観を凝縮したスペースに浸る楽しさなど、あらゆる生活シーンに楽しみを増やすことで社会に貢献したいと考えています。 当社グループはマンガ事業の単一セグメントでありますが、コミック全巻セットに特化したネット書店「漫画全巻ドットコム」を中心のサービスとしたECサービス、国内外へのデジタルコミック配信サービス、リアルスペース及びECサイトでのマンガイベントサービスの３つを並行して展開することで、サービス間の垣根を越えたシナジーを生み出しており当社グループの強みとなっております。 当社グループは当社及び連結子会社４社で構成されております。シンガポールでのサービス運営を行うシンガポール子会社以外の連結子会社３社はECサービス、デジタルコミック配信サービス、イベントサービスのアプリ提供事業者として設立しておりますが、各種サービスの主体的な運営は全て当社で行っております。 ECサービス 「漫画全巻ドットコム」（コミック全巻セットに特化したネット書店）、「ホーリンラブブックス」（女性向け作品ネット書店）、「まんが王」（男性向け作品ネット書店）のユーザー層／コンセプトの異なる種類のネット書店を運営しています。コミックの他作品関連グッズの取扱販売を行っており、仕入商品以外に自社イベント事業での限定オリジナルグッズの販売先としても展開することで、楽天市場やYahooショッピングなどのショッピングECモール利用者への販売提供機会を増加しています。 また、国内直営サイトならびにショッピングECモール運営ノウハウを活用し、海外居住ユーザー向けの直営越境ECサイト「World Manga10」の運営に加え、中国・東南アジアユーザーが多く利用する「Tmall Global（天猫国際）」「shopee」を介した商品販売を行っています。連結子会社の株式会社漫画全巻ドットコムはECサービス「漫画全巻ドットコム」の電子コミック配信サービスにて顧客がダウンロードして使用するビューワーアプリの登録会社となっております。 (事業系統図：ECサービス) デジタルコミック配信サービス 国内デジタルコミック配信サービス「スキマ」、海外デジタルコミック配信サービス「MANGA.CLUB」の運営を行っております。国内/海外、ウェブ／アプリ、スマートフォン／タブレット／PCを問わない柔軟な閲覧が可能で且つ一部無料で読むことができることから、当社グループサービスの中では最大のユーザー数を誇るサービスに育っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3406文字

(２) 経営環境及び中期経営戦略 当社グループは、マンガ事業の単一セグメントでありますが、主要サービスごとの中期経営戦略は以下のとおりであります。 (ECサービス) 当社グループの主力サービスであるECサービスについては、まず近年見られる現象として、マンガ作品のメディア化(TVアニメ、TVドラマ、映画、動画配信サービス、ゲーム、演劇等)が老若男女幅広い層への認知を生み出し、強いブーム性のある新たなコミック需要を喚起するという傾向が続いております。今後もブーム性の強弱はあれど、メディア作品の原作としてのコミックのニーズの高まりは継続していくと思われます。また、現在の行動制限が緩和された後においても、自宅におけるエンターテイメントの選択肢として、メディア化された原作マンガ作品を楽しむこと、その購入経路として当社サービスへの認知度が維持拡大されてゆくことを想定しております。 そのような、経営環境を背景に、当社グループは現時点でコミックを全巻セットで販売するサービスにおいては、引き続き優位な販売シェアを獲得できていると想定しており、以下に掲げる強みを武器に、サービス競争力をさらに高めていくことを基本戦略としております。 強み ① ロングテール戦略による差別化 当社グループは「コミックのまとめ買い」サービス事業者のパイオニアとして、事業開始以来17年にわたりデータを蓄積、更新し続けることで独自のデータベースを構築してまいりました。このデータベースと全巻セットに特化した倉庫運営によって、漫画全巻ドットコム内での2024年３月末時点の購入可能コミック全巻セット数は27,681セットと、競合他社を引き離し優位なポジションを築いていると考えております。 最新の人気コミックから他社では取り扱いが無いような往年の名作コミックまで幅広い品揃えを持つことによって、今後も「コミックのまとめ買い」という購入方法、ライフスタイルを広げていき、紙コミックの市場規模拡大に貢献し、拡大した市場成長を享受できる立場にあると自負しております。 ② 好循環をもたらす販売力と仕入力 長年にわたる出版社との強いネットワーク、独自データベースと経験値がもたらす低返本率により、出版社は返本リスクの低減、出版取次は返本物流コスト負担の軽減に繋がっています。また、出版取次からの配本数は返本率・販売量が反映されており、当社の安定的な仕入力は他社がすぐに到達し得ない参入障壁であると自負しております。 この仕入力に、既存購入会員(516,000名／2024年３月末)のリピート購入、既存データを活かした新規顧客の獲得による販売力が加わることで、「返本することなく大量に販売する」ことが「在庫を切らさない安定的な仕入れ」につながるという好循環を継続的に生み出しています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1715文字

(４) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは「世界を虜にする」というビジョン実現に向け、これまで成長戦略として掲げておりました「国内事業の深堀り」「海外事業の拡大」「新規事業の創出」の３点に引き続き取り組んでおります。当年度からは、2024年３月29日公表「株式会社テイツーとの業務提携及び第三者割当による新株式の発行並びに主要株主及びその他の関係会社の異動に関するお知らせ」による各種連携を図ることで、両社の経営資源を相互に活用することで事業基盤を強化・拡充・発展させ、多様化する顧客ニーズと業界における地位向上を目指し、以下に掲げる事項を主なテーマとして収益性の向上を目指してまいります。 ① 国内事業の深掘り 当社主力ECサービスでは、引き続きメディアミックス作品での限定特典施策を継続的に展開し、コミック販売の単価上昇と新規集客の増加を図るとともに、SNSやLINEを積極的に活用していくことで既存ユーザー再訪を増やし、主要KPIを高水準で維持してまいります。人気、新作アニメ、実写ドラマIPへの積極的な商品化と国内外のリアルタイムでの販売を行うとともに、テイツー社の「ふるいち」「古本市場」等のリアル店舗での販売展開も行い、両社販売チャネルを通じ新たなコミュニティ形成戦略を構築してまいります。 ② 海外事業の拡大 2022年から海外市場への進出を行ってきた当社グループは、現在台湾、シンガポールをはじめとしたアジア圏でリアル店舗運営と越境EC運営を展開しております。これまでは日本国内の「マンガ展」で開催しているイベント企画商品や、当社グループが運営する「漫画全巻ドットコム」「ホーリンラブブックス」などのコミックECにて販売している特典付きコミックスを中心に取り扱っておりましたが、テイツー社のリユース商品（ホビー、トレカ等）の調達力・売買ノウハウを当社グループが展開する海外店舗に共有することで、商材と商流の拡大を推進してまいります。 ③ 新規事業の創出 テイツー社との協業により、コミック以外の商品販売に本格的に着手を進めてまいります。テイツー社の強みでもあるリユース商品（ホビー、トレカ等）の調達力・販売ノウハウと、当社のIPビジネス/新刊書籍ノウハウを共有することで、当社グループの主力商材であるコミックとシナジーを生み出し、ビジネス領域の拡大を行ってまいります。 ④ 優秀な人材の確保及び内部統制、コンプライアンス体制の強化 当社は、今後更なる事業拡大を推進するにあたり、従業員のモチベーションを高める人事施策や労働環境の構築に努めながら、当社のミッションやバリューに共感し、今後の事業展開に賛同し、積極的に活躍できる優秀な人材の採用に取り組んで参ります。また、内部統制及びコンプライアンス体制の充実・強化を図って参ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6576文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 (１) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置づけの５類への引き下げとともに経済社会活動への制約がほぼ解消されたことで、国内外での人流も回復し、インバウンド需要の増加もみられ、旅行及び外食に対する個人消費が緩やかに持ち直す等、社会経済活動の正常化が進みました。一方で、ロシア・ウクライナ情勢の長期化、イスラエル・ハマス問題による中東情勢の緊迫化など地政学リスクは引き続き高い状態にあり、原材料・資源価格の高騰、円安進行による物価上昇の加速などわが国経済を取り巻く世界情勢は予断を許さず、景気の先行きは依然として不透明な状況となっております。 当連結会計年度の当社主力のECサービスの属する市場環境としましては、公益社団法人全国出版協会・出版科学研究所が発刊している「出版指標2024年 春号」によると、当連結会計年度にあたる2023年４月～2024年３月の出版物（書籍雑記）推定販売金額は前年比5.8％減と縮小傾向が継続しております。その中でもコミック市場（紙＋電子の推定販売金額）は前年比2.5％増、当社主力の紙コミック市場においては前年度比8.0％減と、映像化によるヒット作は複数発生しておりますが、出版流通業界全体の傾向と同様に縮小傾向となっております。 そのような環境の中で、当社主力ECサービスでは、漫画を原作とするアニメ・映画等のメディア化によるヒット作品の有無の影響を受けやすい漫画の全巻売りを主力サービスとして展開しており、当連結会計年度では2022年12月から2023年８月まで上映された映画「THE FIRST SLAM DUNK」、2023年春にアニメ化した「推しの子」、2023年秋にアニメ化した「葬送のフリーレン」や「薬屋のひとりごと」等の新作アニメ由来の作品が売上に貢献したものの、大型ヒット作品に乏しい状況になりました。当連結会計年度末にかけて、「ハイキュー‼」や「ゴールデンカムイ」などの刊行巻数の多い長尺作品が劇場版公開に伴い原作需要が高まり、当社の市場優位性を発揮できる状況が生まれたものの、年間を通じた売上減少を補うまでには至らず、主要KPIに設定しております顧客単価は8,347円（前年同期間9,650円、前年同期比13.5％減）となっております。ユーザー数は45.5百万人（前年同期間39.9百万人、前年同期比14.…

セグメント関連

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【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 当社グループは、マンガ関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性がある主要なリスクは以下のとおりであります。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に最大限の努力をしてまいります。また、当社グループとして必ずしも重要な事業上のリスクに該当しないと考える事項につきましても、投資者の判断上、あるいは当社グループの事業活動を理解するうえで重要であると考えられるものについては、投資者に対する積極開示の観点から記載しております。当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討したうえで行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。また当社グループのリスク管理に関する規程及びその他体制については、４ コーポレート・ガバナンスの状況等、(１) コーポレート・ガバナンスの概要、③ 企業統治に関するその他の事項、イ．内部統制システムの整備の状況、(３) 損失の危険の管理に関する規程及びその他体制、に記載しております。 (１) 事業環境に関するリスクについて ① 紙コミック市場について 当社グループの主力ビジネスが属する最近５年間における国内コミック市場(紙コミック(コミックス＋コミック誌)＋電子コミック)の売上高は以下のとおりであります。 (単位：億円) 合計 前年度比 紙コミック 前年度比 電子コミック 前年度比 2023年度 6,937 100.2％ 2,107 91.8％ 4,830 107.3％ 2022年度 6,770 100.2％ 2,291 86.6％ 4,479 108.9％ 2021年度 6,759 110.3％ 2,645 97.7％ 4,114 120.3％ 2020年度 6,126 123.0％ 2,706 113.3％ 3,420 131.8％ 2019年度 4,980 112.7％ 2,387 98.9％ 2,593 129.5％ (注) 出典：公益社団法人全国出版協会・出版科学研究所『出版指標 2024 春』 当社グループの業績計画は上記のような市場トレンドの予測の基に成り立っておりますが、将来コミックEC市場やマンガ全巻買い需要のトレンドについて、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期を正確に予測することはできませんが、予測しえない不測の事象が発生した場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 電子コミック市場について 当社グループのデジタルコミック配信サービスの背景となる電子書籍市場は、スマートフォン・タブレット端末が普及したことにより、大きく成長しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）サステナビリティに関する考え方 様々な社会課題の顕在化やステークホルダーの価値観の変容に伴い、ESG（環境・社会・ガバナンス）を重視した経営や経済価値と社会価値の双方を創出するサステナビリティ経営がより一層求められています。当社グループも、持続的な社会の創造については、責任をもって取り組んでいくべきであると考えています。 当社グループは「世界を虜にする」をビジョンに掲げ「世界に“楽しみ”を増やす」というミッションを実現するために、各種のマンガビジネスを展開しておりますが、「世界に“楽しみ”を増やす」ビジネスが持続的に成立する前提には、持続可能な社会が創造される必要があると考えております。当社グループは、今後の企業活動が長期的な視点で社会に与える影響を考慮し、経済価値のみならず持続的に社会価値を創出する企業を目指し経営を進めていくことが必要だと考えております。 また、その実践に際しては、「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(5)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」にも記載のとおり、人的資本の持続的な増強を重視しております。当社グループのビジョンとミッションに共感し集まった人的資本こそが当社グループの活動における様々な価値創造の源泉であると考えており、特に全ての従業員に対して年齢、性別、国籍に関わらない公平な賃金の支払いに努めるとともに、ジェンダー・ペイ・ギャップの解消を目指していくことや、各自の能力を十分に発揮できる成長機会の提供と入社時の雇用形態に捉われない公平な評価を目指していく事等を重視する、ダイバーシティ経営の推進を戦略の骨子に据えております。 （２）具体的な取り組み 国内外のサステナビリティ開示で広く利用されている「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD：TaskForce on Climate-related Financial Disclosures）」の４つの構成要素（ガバナンス、戦略、リスク管理、指標及び目標）に基づき、取り組みを開示いたします。 ガバナンス 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために、経営の透明性の向上とコンプライアンス遵守の経営を徹底し、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図りながら、業務の適正を確保するための体制を構築することを重要な課題として位置づけております。…

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0499900103604.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (１) 提出会社 2024年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 車両運搬具 工具器具及び備品 ソフトウエア 合計 本社 (東京都千代田区) 事務所設備等 7,173 6,728 37,057 50,959 53 (11) マンガ展池袋 (東京都豊島区) ギャラリー・カフェ設備等 5,712 76 5,789 1 (13) マンガ展大阪 (大阪府大阪市 中央区) ギャラリー・カフェ設備等 2,044 2,044 2 ( 8) マンガ展名古屋 (愛知県名古屋市東区) ギャラリー・カフェ設備等 16,497 2,611 19,108 1 (12) 新田DC (東京都足立区) 倉庫等 12,746 1,432 34,630 48,808 9 (56) 川口DC (埼玉県川口市) 倉庫等 195 253 1,690 2,139 ― (―) マンガ展台湾 (台湾) ギャラリー・カフェ設備等 3,788 223 4,011 0 ( 2) (注) １．現在、休止中の主な設備はありません。 ２．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間平均人数を外数で記載しております。 ３．本社、マンガ展池袋、マンガ展大阪、マンガ展名古屋、新田DC、川口DC、マンガ展台湾の建物は賃借物件であり、年間賃借料はそれぞれ、37,088千円、9,118千円、2,760千円、5,636千円、36,440千円、9,600千円、2,889千円であります。なお、本社は2023年９月に東京都千代田区内で移転しており、倉庫は2023年10月に足立区内で（舎人）から（新田DC）に移転しており、年間賃料にはそれぞれ移転前の賃借料を含めて表示しています。 (２) 国内子会社 記載すべき重要な設備はありません。 (３) 在外子会社 記載すべき重要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は現在、成長過程にあると考えており、更なる財務体質の強化や事業拡大及び競争力の確保を経営の重要課題として位置づけております。当社の配当に関する基本方針は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と認識しつつ、現時点においては、内部留保の充実を図り、事業拡大を目指すことが株主に対する最大の利益還元につながると考えております。そのため、今後の配当実施の可能性及び実施時期等につきましては未定でありますが、2026年3月期を最終年度とする当社中期経営計画において利益計画が達成の見込みであれば、当該計画期間中の配当の実施を検討したいと、考えております。 内部留保資金につきましては、更なる事業拡大に向けた運転資金や人材採用及び育成投資に充当していく方針であります。 なお、剰余金の配当を行う場合、株主総会決議に基づいた期末配当において年に1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、当社は会社法454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めておりますので、業績動向を確認しながらその実施についてもあわせて検討してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約190文字

５ 【従業員の状況】 (１) 連結会社の状況 2024年３月31日 現在 事業所の名称 従業員数(名) 合計 66 〔 113 〕 (注) １． 従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含む）は〔 〕外書きで年間平均雇用人数を記載しております。 ２．当社グループは、マンガ事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの従業員数については記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

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(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために、経営の透明性の向上とコンプライアンス遵守の経営を徹底し、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図りながら、業務の適正を確保するための体制を構築することを重要な課題として位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役会制度を採用するとともに、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会を設置し、透明度の高い意思決定、機動的な業務執行並びに適正な監査に対応できる体制を構築しております。 (１) 取締役会 取締役会は、代表取締役社長安藤拓郎を議長として、専務取締役鯉沼充、取締役濱田潤及び社外取締役廣木恭平の取締役４名(うち社外取締役１名)で構成されております。取締役のうち１名が当社の属する書籍流通業界に知見のある社外取締役となっております。なお、取締役高橋まりほは、2024年３月29日開催の定時取締役会での決議をもって2024年３月31日付けで取締役を退任しております。取締役会は、原則として月１回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。2024年３月期では、12回の定時取締役会と、６回の臨時取締役会を開催いたしました。取締役会では、法令に定められた事項及び経営に関する重要な事項を決定する機関と位置づけるとともに、取締役の業務執行状況を監督・監視する機関と位置づけております。 (２) 監査役会 監査役会は、常勤社外監査役大和政之が議長となり、社外監査役森孝司及び社外監査役佐藤孝幸の監査役３名(うち社外監査役３名)で構成されています。監査役会は原則として月１回の定時監査役会のほか必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役会は法令に従い会社が健全的に経営され株主に不利益なことが行われないか管理・監督・監査を行う機関と位置づけております。 (３) 経営会議 経営会議は、代表取締役社長安藤拓郎を議長として、専務取締役鯉沼充、取締役濱田潤及び常勤社外監査役大和政之の常勤役員４名(うち常勤社外監査役１名)と、上級執行役員運営管理部長高橋まりほ、上級執行役員開発本部長四柳剛、運営として管理部長、管理部次長、人事課長の９名で構成されています。経営会議は原則として週１回の定時経営会議のほか必要に応じて臨時経営会議を開催しております。経営会議は、日々の経営活動、事業活動において、生じる結果や問題、課題の報告、提議を行い、事業運営に必要な意思決定を行う会議体と位置づけております。 (４) 内部監査 当社では、管理部担当者による兼務の形で内部監査担当者を２名置き、内部監査の実施においては各部から支援を受けて実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1028文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、2024年３月29日開催の取締役会において、株式会社テイツーとの間で、業務提携契約及び第三者割当による新株式の発行を行うことを決議し、2024年３月29日付で資本業務提携契約を締結いたしました。 ① 本資本業務提携の内容 (1) 業務提携の内容 当社とテイツー社との間で合意している業務提携の内容は、以下のとおりです。 1 コミュニティ形成戦略の構築 テイツー社のリアル店舗の強み、当社の EC 発信力の強みを共有することで、新たなコミュニティ形成戦略を構築 2 商品戦略の構築 テイツー社のリユース商品調達・販売ノウハウ、当社の IP ビジネス／新刊書籍ノウハウを共有することで、商品戦略を構築 3 体験型ビジネス戦略の構築 テイツー社の「ふるいち二川マンガ館」、「ふるいちトキワ荘通り店」等のリアル現場での運営力、当社のイベント・コンセプトカフェの展開力を共有することで、体験型ビジネス戦略を構築 4 海外戦略の構築 テイツー社のリユース商品調達・販売ノウハウ、当社の海外現地開拓推進力を共有することで、海外戦略を構築 5 EC 戦略の構築 テイツー社の「ふるいちオンライン」、当社の「漫画全巻 ドットコム」の会員サービスを融合することで、既存 EC 戦略を効果的に見直し、最大限の戦略強化を指向 (2) 役員の派遣 当社とテイツー社は、テイツー社が、当社へ社外取締役１名を派遣することを合意しています。 ② 資本提携の内容 当社は、本第三者割当増資により、テイツー社に対して普通株式を300,000株割り当てます。 ③ 本資本業務提携の相手先の概要 （1）名称 株式会社テイツー （2）本店の所在地 岡山市南区豊浜町２番２号 (注）１．2023年７月25日から本店所在地 岡山市北区今村650番111が上記のよ うに移転しております。 ２．同所は登記上の本店所在地であり、実際の業務は埼玉県草加市栄町３ 丁目９番41号にて行っております。 （3）代表者の役職・氏名 代表取締役社長 藤原 克治 （4）事業内容 家族で楽しめる廉価な娯楽を提供する店舗の運営並びに ECサイトの運営を通じた書籍、家庭用テレビゲーム、トレーディングカード、ホビー、スマートフォン、CD、DVD、衣類等の販売及び買取及びフランチャイズ事業 （5）資本金 100百万円（2023年11月30日時点） （6）設立年月日 1990年４月16日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約472文字

(６) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 安藤 拓郎 （常任代理人 大和証券株式会社） Singapore （東京都千代田区丸の内１丁目９－１） 380,040 31.04 石井 昭 東京都文京区 203,400 16.61 鯉沼 充 東京都北区 89,200 7.29 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目６－１ 55,700 4.55 各務 正人 東京都港区 42,600 3.48 株式会社Ａ 東京都渋谷区道玄坂１丁目10－８ 40,000 3.27 株式会社３７３ 東京都北区豊島５丁目２－20 22,400 1.83 株式会社山鹿ホールディングス 熊本県山鹿市本町御宇田717番地 18,600 1.52 四柳 剛 東京都世田谷区 18,199 1.49 濱田 潤 東京都世田谷区 13,479 1.10 883,618 72.17 (注) 持ち株比率は小数点第３位を四捨五入して表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TX3K 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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