株式会社ASNOVA

証券コード: 9223 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設仮設業界において、クサビ式足場を主とした仮設機材のレンタル、販売、および足場架け払い工事の提供を行う企業です。全国の機材センターを通じて、工事の繁忙期・閑散期による在庫負担の軽減や、更新需要への対応など、施工業者向けのワンストップサービスを展開しています。

主な事業領域

建設仮設機材(主にクサビ式足場)のレンタル、販売、および関連する工事の提供。

主な製品・サービス

  • クサビ式足場等の仮設機材レンタル
  • 仮設機材販売(新材・中古)
  • 足場架け払い工事

ビジネスモデル

機材のレンタルによる安定した収益の確保と、販売による更新需要の取り込み、および工事の委託による付加価値の提供。機材センターのドミナント展開により、利便性の高いワンストップサービスを提供。

セグメント・事業構成

レンタル関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

既存顧客の深耕と新規開拓、拠点のドミナント展開、新機材(SpeeK等)の開発・提供、ベトナムを含む海外展開の模索、およびメディアを通じた業界活性化への貢献。

強みとして読み取れる点

  • ワンストップサービスの提供体制
  • クサビ式足場を中心とした強固な製品ラインナップ
  • 独自の新機材(SpeeK)の開発・提供
  • ドミナント展開による利便性の高い拠点網

課題として読み取れる点

  • 単一事業への依存によるリスクの分散(新規事業創出)
  • 若手人材不足への対応と業界の活性化
  • 人材育成・管理体制の強化(人事制度再構築、DX推進)

確認ポイント

  • ベトナムを含む海外展開の進捗
  • 新機材「SpeeK」の普及状況
  • 新規事業の創出による事業多角化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

建設投資動向や鉄鋼価格の変動、約51%に達する有利子負債への依存、機材センターの収益性低下による減損リスク、建設業法等の法令遵守、盗難・事故等を含む現場管理リスク、特定経営者への依存、および売上の季節的偏重が主なリスク要因です。これに対し、製造メーカーや顧客との契約によるPL責任の限定、セキュリティ体制の整備、社外監査人による監督などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設仮設機材のレンタル・販売を主軸とする。強みは、単一セグメントながらもワンストップ対応可能な体制と独自製品の開発力にある。成長戦略としてドミナント展開や海外(ベトナム)への進出模索、DX推進による業務効率化を掲げており、若手人材不足という業界課題に対する積極的な情報発信も特徴的である。

成長方針

1.既存顧客の深耕と新規開拓(独自のマーケティング活用) 2.ドミナント展開による拠点開発(本州内およびベトナムへの進出模索) 3.独自製品の開発・提供(「SpeeK」等の新機材) 4.SNS/メディアを通じた業界活性化と若手人材不足の解消

資本政策

配当は現在無配としており、成長過程にあるため内部留保を優先。将来的な安定経営基盤確立と収益力強化に伴い、適切なタイミングで配当を実施する方針。

リスク対応方針

1.建設投資動向への対応(強みであるワンストップサービスの活用) 2.借入金依存への意識(有利子負債比率が高い現状の把握) 3.仕入価格変動への対応(転嫁の検討) 4.拠点運営リスク管理(減損・退店対策) 5.人材確保・育成体制の強化(人事制度再構築、AI活用による業務効率化)

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

建設仮設機材のレンタルを主軸とし、独自の改良型資材(SpeeK)の開発や拠点展開を通じた市場支配力の強化を図る。また、在庫予測へのAI活用などDX推進によりオペレーションの高度化を目指す一方、高い有利子負債と特定経営者への依存がリスク要因となる。

設備投資の方向性

レンタル用仮設機材の拡充および拠点展開に向けた設備投資を継続。特に新製品の開発と、効率的な運営のためのデジタル化・自動化への投資を見込んでいる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門はないが、独自製品(SpeeK)の開発を通じた機能性向上と安全性強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 仮設機材レンタル事業の拡大
  • ドミナント展開による拠点開発
  • 新製品(SpeeK)の開発と提供
  • ベトナム市場への進出模索

関連キーワード

  • クサビ式足場
  • 次世代シート朝顔 SpeeK
  • 在庫予測AI活用
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

26.8億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

3.23億円
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当期利益

2.05億円
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財政状態・流動性

総資産

56.58億円
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24.01億円
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株主資本

24.01億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.81億円
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-8.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1450文字

3【事業の内容】 本書では、「仮設機材」、「足場」といった用語を用いておりますが、建設仮設業界では、その厳密な定義と使い分けが明確に整理されずに使用されているのが現状であります。そこで本書では、まず下記の通りに用語の整理を行った上で使用することとします。 「仮設機材」:当社が取り扱う商材の全般を指します。 「足場」 :仮設機材のうち、防音パネル等を除いた、高所作業のための踏板や支柱などで組み立てたもの全般を指します。 但し、建設仮設業界では、個別の商品名を表現する際には、「仮設機材」と表現せずに「足場」と表現するケースも多く存在します。これらの状況を踏まえ、本書内において、その用語を適時適切に使い分け致します。 当社は、「レンタル関連事業セグメント」において、クサビ緊結式足場(以下、クサビ式足場)(注)を主要とした「仮設機材レンタル」、新品の仮設機材を販売する「仮設機材販売」、足場架払工事の「その他」の3つのサービスラインを展開しております。全国の機材センターを通じて、工事業者による『仮設機材をレンタル・購入したい』というニーズにワンストップで対応出来る体制整備を図っております。 ≪仮設機材レンタル≫ 当社は、戸建住宅や中低層マンション向けに普及しているクサビ式足場を主要としたレンタルサービスを全国の中小足場施工業者に提供しております。近年の改修需要の増加や工事の繁忙期と閑散期の変動幅の拡大等により、足場施工業者の仮設機材在庫負担が増大しているため、投資負担を軽減し、繁閑に応じて仮設機材数量の調整弁となる仮設機材レンタルに対するニーズは高く、取引業者数は拡大を続けています。 ≪仮設機材販売≫ 当社は、2019年4月より販売を開始しております。当社の仮設機材レンタルを利用する顧客に最適だと考える数量の仮設機材を確保してもらえるよう、主軸のレンタルサービスだけでなく、販売も含めた提案を行うなどワンストップのサービスを提供することにより、安定的に発生する更新需要を取り込んでおります。 また、その他の販売として、中古機材の販売を行っております。レンタル中の機材を顧客の希望により、返却を受けずにそのまま販売するということを2020年3月期まで行っており、特別利益に計上しておりましたが、2021年3月期以降は、返却を受けずにそのまま販売するという手法はとり止め、レンタル用機材として購入してから6年以上が経過(償却済み)した機材を選別し、中古機材として売却するという方針を打ち立て、それを営業外収益に計上することとしております。 足場(新材及び中古)の取引内容・取引方針としましては、当社は、あくまでもビジネスの本流はレンタルであり、レンタルを主軸とする方針であるため、販売は行うものの大きく伸長させるような計画とはしておりません。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1050文字

(3) 経営環境、経営戦略等 当社の業績に影響を与える建設業界におきましては、公共投資は堅調に推移した一方、民間設備投資は新型コロナウイルス感染症の影響により低調に推移しており、先行きに対する不安の高まりが企業マインドを下押しした影響で、弱い動きが続く状況となりました。 このような状況のもと、当社におきましては、仮設機材のレンタルから販売に至るまでワンストップで対応できるサービスの強みを活かし、当該分野での主力企業として成長するとともに、海外も含めた事業展開も拡大してまいります。具体的な経営戦略は以下のとおりです。 ①既存顧客の深耕及び新規顧客の開拓 既存顧客の深耕を通じて当該顧客の取引量拡大を図るとともに、新規顧客の紹介を受けることにより顧客基盤の拡大を目指しております。また、自社独自のマーケティングにより積極的な営業活動を通じて新規顧客の獲得を目指しております。 ②拠点開発 現在、本州内に営業所として5カ所、機材センターとして17カ所展開しております。より近く、より便利をモットーに、これらの拠点を起点としたドミナント展開を通じ既存顧客へのサービスの拡充を図るとともに、新たな顧客の獲得にもつなげていく戦略をとっております。また、成長著しいベトナムにおける仮設機材レンタルの展開を模索しております。 ③サービス・品揃えの強化 建設時の落下物を防ぐための機材で設置が義務付けられている「朝顔」を改良し、部品点数の半減かつ軽量化を実現した新機材(クサビ緊結式次世代シート朝顔 SpeeK)を開発し、展開しております。今後も、機能性の改良ニーズ・安全性の強化ニーズを汲み取ったオリジナル品の提供などを視野に入れ、サービス・品揃えの強化を進めてまいります。 ④建設仮設業界活性化への貢献 建設仮設業界への興味・関心を高め、中長期的な視点で若手人材不足の解消を目指し、業界の更なる活性化に貢献することを目的として、メディアサイト(POP UP SOCIETY)を運用し、足場の持つ「仮設性」をテーマに継続して情報発信を行っております。こちらのコンテンツにつきましては、2022年4月にコーポレートサイトへ統合致しました。今後も、より発信力の強化を目指してまいります。 また、一般の方にも足場に触れてもらう機会を創出するため、足場を用いたパルクール(注)のイベントを開催しております。 (注)パルクールとは、走る・跳ぶ・登るといった移動に重点を置く動作を通じて、心身を鍛えるスポーツで あります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1534文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く市場環境は急速に変化し、益々競争が激化しております。そのような市場環境で継続的な成長を図るために、既存事業であるレンタル関連事業の安定した収益拡大を図るとともに、更なる成長が期待できる事業を新たに創出し、更にはこれらを支える人材育成や管理体制の強化を対処すべき課題と定め、以下のような課題に取り組んでまいります。 ①レンタル関連事業の強化 建設事業者あるいは足場施工業者等の当社の顧客においては、更なる事業拡大のための機材投資の他、劣化・破損・滅失等による仮設機材等の一定の補充更新需要があり、機材投資に係る資金負担が生じる中、当社の扱うレンタル品の活用により、投資負担を軽減しながら事業展開されているものと考えます。一方、当社にとっても、上記の顧客のニーズに的確に応えることで、機材のレンタル出庫量が増加し安定した収益の拡大に繋げることが可能となります。また、機材センターの開設に際しては、既存センターの立地状況を踏まえ、同一地域におけるドミナント形成も考慮に入れながら展開することとしております。顧客に対するサービスの品揃えとして、レンタルだけでなく販売も手掛けることで、単なるレンタルサービスを提供する会社からの脱却を図り、レンタル品・購入品の最適な比率のアドバイスなど、様々な相談にお応えしながら当社をご利用いただけるよう取り組んでまいります。 ②サービス・品揃えの強化及び新規事業の創出 建設時の落下物を防ぐための機材で設置が義務付けられている「朝顔」を改良し、部品点数の半減かつ軽量化を実現した新機材(クサビ緊結式次世代シート朝顔 SpeeK)を開発し、展開しております。今後も、機能性の改良ニーズ・安全性の強化ニーズを汲み取ったオリジナル品の提供などを視野に入れ、サービス・品揃えの強化を進めてまいります。 また、当社は仮設機材のレンタル・販売を主たる事業として展開しておりますが、単一事業であるが故に、サービスを提供する業界に不測の事態が発生した場合において、業績に大きな影響が出る可能性がございます。そのため、新規事業の創出に取り組んでおります。具体的には、ベトナムにおける仮設機材レンタルの展開を模索しております。 ③建設仮設業界活性化に向けた情報発信 建設仮設業界は少子高齢化による人材不足に直面しており、将来的に業界の担い手が減少してしまう可能性がございます。建設仮設業界への興味・関心を高め、中長期的な視点で若手人材不足の解消を目指し、業界の更なる活性化に貢献することを目的として、メディアサイト(POP UP SOCIETY)を運用し、足場の持つ「仮設性」をテーマに継続して情報発信を行っております。こちらのコンテンツにつきましては、2022年4月にコーポレートサイトへ統合致しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3719文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概況は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の再拡大による緊急事態宣言の発出等が再度あったものの、ワクチン接種の進展、政府による各種政策により、回復基調となりました。一方で、感染力の強い新たな変異株の出現、ロシアによるウクライナへの軍事侵攻、米国の金融政策の動向など依然として先行きは不透明な状況が続いております。 また、当社の業績に影響を与える建設業界におきましては、公共投資は堅調に推移し、新型コロナウイルス感染症の影響により低調に推移していた民間投資にも持ち直しの動きがありました。 このような状況のもと、当社におきましては、仮設機材のレンタルから販売に至るまでワンストップで対応できるサービスの強みを活かし、引き続き顧客満足度の向上に取り組んでまいりました。以上の結果、売上高は、2,679百万円(前期比19.5%増加)、売上高の増加の影響を受け166百万円の営業利益(前事業年度は145百万円の営業損失)となり、中古機材の売却等により経常利益は287百万円(前期比2,345.3%増加)となり、当期純利益は204百万円(前期比1,185.7%増加)となりました。 なお、当社はレンタル関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ②財政状態及びその分析 当事業年度末の総資産は、5,658百万円となり、前事業年度末と比べ486百万円増加いたしました。この主な要因は、現金及び預金262百万円、有形固定資産が145百万円の増加等によるものであります。 負債合計は、3,257百万円となり、前事業年度末と比べ281百万円増加いたしました。この主な要因は、1年内返済予定の長期借入金を含む長期借入金の増加243百万円等によるものであります。 純資産合計は、2,400百万円となり、前事業年度末と比べ204百万円増加いたしました。この主な要因は、当期純利益204百万円計上したことによる繰越利益剰余金の増加204百万円によるものであります。 ③キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物は、前事業年度末に比べ262百万円増加し、750百万円となりました。当事業年度中における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動によるキャッシュ・フローは、880百万円(前期比7.3%増加)の収入となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、レンタル関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5813文字

2【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)建設投資動向等の影響について 当社は、建設用仮設機材のレンタルを主たる事業としております。当社の主要取扱品目は、主に建設現場で使用される仮設機材であるため、当社の業績は建設投資動向の影響を受ける傾向にあります。建設投資動向は、民間設備投資や国及び地方公共団体の公共事業予算に影響を受けます。そのため、建設投資動向が変動し、仮設機材のレンタル需要が落ち込んだ場合には、レンタル関連事業の単一セグメントにて業務運営を行う当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)貸倒れリスクについて 当社の取引先は多数に及んでおり、売上債権は特定の取引先に集中することなく、多数の取引先に分散しております。売上債権の貸倒れリスクは、これら多数の取引先の財務状況に影響を受けることになります。当社の取引先のほとんどは建設会社、住宅メーカー及びそれらの会社から受注を受ける足場施工業者であります。建設業界を含め全般的に景気が低迷した場合には、それらの会社の受注機会の減少、業績の低迷につながり、結果として、債権の回収遅延や売上債権の貸倒れが増加し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)借入金を中心とした有利子負債への依存について 当社は、仮設機材の購入代金の大部分を借入金及び社債により調達しているため、総資産に占める有利子負債の比率は下表のとおり高い水準で推移しております。今後、借入金利が上昇に転じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 2021年3月期 (千円) 2022年3月期 (千円) 有利子負債残高 (対総資産額比率) 2,702,564 (52.3%) 2,908,098 (51.4%) 純資産額 (自己資本比率) 2,195,912 (42.5%) 2,400,544 (42.4%) 総資産額 5,171,987 5,658,223 支払利息 11,206 10,077 (注)有利子負債残高は、短期借入金、長期借入金(1年内返済予定のものを含む)、社債(1年内償還予定のものを含む)、リース債務(1年内返済予定のものを含む)の合計であります。 (4)仕入価格の変動について 当社が取り扱う仮設機材は、主に鉄鋼製品であるため、製造メーカーによる販売価格については、鉄鋼原材料市況に大きく影響されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220628155655

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1815文字

2【主要な設備の状況】 当社は、中部、関東一円、関西を中心に機材センター17拠点、営業所5拠点を展開しております。 以上のうち、主要な設備は以下のとおりであります。 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) (注)7 建物 (千円) 構築物 (千円) 機械及び装置 (千円) 車両運搬具 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) 賃貸資産 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) (注)5 合計 (千円) 本社 (愛知県名古屋市中村区) [賃借店舗] (注)1 本社設備 38,318 296 7,252 68,191 32,148 146,207 24 名古屋営業所 (愛知県名古屋市中村区) 他4店舗 [うち賃借店舗3店](注)2 営業所運営設備 8,919 300 5,331 410 2,401 64,048 (1,432) 81,412 17 (3) 宮城仙台センター (宮城県仙台市青葉区) 機材センター運営設備 9,503 28,335 1,388 311 127,353 89,754 (9,791) 1,922 258,569 埼玉東松山センター (埼玉県比企郡滑川町) 他埼玉県1店舗(注)3 機材センター運営設備 7,408 41,052 4,793 2,378 220,203 332,397 (15,801) 5,256 613,490 千葉野田センター (千葉県野田市) 他千葉県1店舗 [うち賃借店舗1店](注)3 機材センター運営設備 8,174 10,846 6,353 2,126 522 333,929 194,652 (10,043) 5,982 562,587 10 神奈川藤沢センター (神奈川県藤沢市) 他神奈川県1店舗 [うち賃借店舗2店](注)3 機材センター運営設備 13,177 29,448 3,962 2,919 192 322,838 27,869 6,327 406,735 10 静岡富士センター (静岡県富士市) 機材センター運営設備 8,368 12,405 1,519 1,059 36 49,911 13,962 (6,360) 3,030 90,293 愛知弥富センター (愛知県弥富市) 他愛知県2店舗 [うち賃借店舗1店](注)3 機材センター運営設備 15,937 28,964 4,194 524 314 383,465 176,842 (7,463) 610,243 15 福井鯖江センター (福井県鯖江市) [賃借店舗](注)3 機材センター運営設備 6,131 1,970 1,388 468 45,030 24,438 (1,279) 79,427 京都京田辺センター (京都府京田辺市) 機材センター運営設備 1,872 286 36 695…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約438文字

3【配当政策】 当社は現在成長過程にあり、事業資金の流出を避け内部留保の充実を図り、なお一層の業容拡大を目指すことが重要ではありますが、株主の皆様をはじめとするステークホルダーに対し、安定的な利益還元を実施していくことも重要であると考えています。今後は、安定的な経営基盤の確立と収益力の強化に努め、業績及び今後の事業展開を勘案し、その都度適正な経営判断を行い、配当を実施していく予定でありますが、現時点において配当実施の可能性及びその開始時期については未定であり、当事業年度においても配当実績はありません。 当社は、会社法第454条第5項に基づき、剰余金の中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上にコスト競争力を高め、有効投資してまいりたいと考えております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約518文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2022年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 117 ( 3 ) 38.2 3.1 3,994,426 事業部門の名称 従業員数(人) 仮設事業部門 101 (3) 管理部門 16 (-) 合計 117 ( 3 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(契約社員、パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与は、臨時雇用者数を除く平均値を記載しております。 4.当社はレンタル関連事業の単一セグメントであるため、事業部門別に記載しております。 5.従業員数が前事業年度末に比べ28人増加しましたのは、主に仮設事業部門の採用強化によるものです。正社員採用をすることで安定した人員体制を確保し、将来のセンター長候補の育成を目的にしております。 (2)労働組合の状況 当社において労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20220628155655

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4890文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コンプライアンスの徹底、経営の透明性と効率性を確保し、企業価値の最大化を図ることがコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。当社サービスのユーザーと業界全体の発展に寄与し、社会一般の皆様、投資家の皆様に明確に優良と認知される業界を構築し、透明性の高い事業環境の中で永続的な発展を目指してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上の為にはコーポレート・ガバナンスの強化が重要であると考えており、業務執行に対し、取締役会による監督と監査役による監査の二重のチェック機能を持つ監査役会設置会社の体制を選択しております。 取締役会は、議長の代表取締役社長 上田桂司と取締役2名(森下哲、加藤大介)、社外取締役1名(梅下翔太郎)の計4名で構成されており、迅速な意思決定や機動的な業務執行を図るとともに、取締役会の監督機能の一層の強化を図る為、取締役4名のうち1名を社外取締役としております。取締役会は月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催することにより、迅速な意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項、経営方針、事業戦略、事業年度計画のほか、経営に関する重要事項の決定と各取締役の業務執行の状況を監督しております。また、社外取締役は、社外の第三者の視点で取締役会への助言及び監視を行っております。更に、取締役会には、全ての監査役が出席し、取締役の業務執行状況を監視出来る体制となっております。 監査役会は、議長の常勤監査役 岩本圭弘と非常勤監査役2名(社外監査役 村木慎吾、社外監査役 村治規行)の3名で構成され、独立した外部の視点からチェック体制の強化を図る為、監査役3名のうち2名が社外監査役となっております。 危機管理委員会は、代表取締役社長が指名した取締役を対策本部長とし、当社及び従業員とその家族が重大な危機に直面した等の危機発生時に開催します。危機管理委員会を規定した「危機管理規程」では、危機に対応する事前の準備、対応方法、事例研究、教育訓練等の定期的な運用は、原則として半期に1回開催される防災委員会、交通安全委員会、安全衛生委員会及びコンプライアンス委員会で管理することとしております。 コンプライアンス委員会は、代表取締役社長を実施統括責任者とし、代表取締役社長が指名した関係取締役、本部長及び指名された役職者で構成され、半期に1回ごとに開催しております。コンプライアンス委員会では、コンプライアンスに係る事項の検討、審議を行い、当社におけるコンプライアンス体制の構築を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約210文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 一般社団法人 ニチレン 名古屋市天白区八幡山606番地 716,550 52.57 上田 桂司 名古屋市天白区 633,450 46.47 ASNOVA従業員持株会 名古屋市中村区平池町四丁目60番地の12 12,900 0.94 1,362,900 100.00

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OJVB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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