ワシントンホテル株式会社

証券コード: 4691 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワシントンホテル株式会社は、ワシントンホテルプラザおよびR&Bホテルという2つの主要ブランドを展開するホテル事業会社です。全国に43のホテルを展開し、ビジネスから観光まで幅広い層の顧客に対応しています。また、会員制予約サイト「宿泊ネット」を運営し、リピーターの獲得と顧客の囲い込みを強化しています。

主な事業領域

「ワシントンホテルプラザ」と「R&Bホテル」の2つのブランドでホテル事業を展開。また、ゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託も行っています。

主な製品・サービス

  • ワシントンホテルプラザ(ビジネス・観光拠点)
  • R&Bホテル(宿泊特化型)
  • ゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託

ビジネスモデル

ホテル運営による客室販売、および会員システム「宿泊ネット」を通じたリピーターの囲い込みと、提携ホテル・旅館のネットワークを活用した販売。

セグメント・事業構成

ホテル事業の単一セグメント。

戦略・方向性

新規利用層の取り込み(ファミリー・グループ)、販売経路の拡大、会員制プログラム「宿泊ネット」の利便性向上、レベニューマネジメントの強化、ハード・ソフト両面での競争力強化、およびコスト削減と生産性の向上。

強みとして読み取れる点

  • 「ワシントンホテルプラザ」の長年の歴史と安心感
  • 「R&Bホテル」の少人数オペレーションによる効率化
  • 会員制プログラム「宿泊ネット」による高いリピーター比率(65.9%)

課題として読み取れる点

  • コロナ禍における需要の変動への対応
  • 老朽化したホテルの順次改修
  • ビジネス需要の回復への対応

確認ポイント

  • 「宿泊ネット」の会員数増加と利用促進の推移
  • レベニューマネジメントの自動化ツールの展開
  • 新システム統合によるコスト削減と生産性向上の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド特性、主要な課題、および具体的な戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済・金融動向(景気減退、金利上昇、原材料高騰)、競合激化による集客低下や価格競争、運営上のリスク(設備故障、食中毒、人手不足によるコスト増、情報漏洩、減損損失、会計基準変更の影響、賃貸借契約の不確実性)、自然災害や感染症(コロナ等)による需要変動、法的規制への対応、サプライチェーンにおける外注費・原材料価格の高騰、ブランド共有に伴うレピュテーションリスク。特に過去の多大な営業損失に対し、資本性劣後ローンの調達や返済猶易、コスト削減策(家賃交渉、人件費抑制)等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での厳しい経営環境下で、既存ブランドの価値向上とデジタル活用(レベニューマネジメント、システム統合)による効率化を追求。会員基盤を活用した安定顧客の確保と、徹底したコスト管理により財務体質の改善を目指す。

成長方針

「ワシントンホテルプラザ」と「R&Bホテル」の2ブランド展開。会員システム「宿泊ネット」の利便性向上・提携拡大、レベニューマネジメントの強化(自動化含む)、ターゲット層の拡大(ファミリー等)、老朽物件のリニューアル投資による競争力強化。

資本政策

多額な設備投資(新設・リニューアル)に向けた長期借入による資金調達、および経営環境の悪化に伴う返済猶予の合意を含む。基本的には営業活動によるキャッシュフローを優先するが、大規模投資には外部調達を活用。

リスク対応方針

コロナ禍における人件費抑制(給与減額、賞与不支給)、固定費交渉(家賃・管理費の削減)、販売促進チームの立ち上げによる販路拡大、レベニューマネジメントの仕組み化。また、ITシステム統合による生産性向上とコスト低減を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ワシントンホテルは、既存の強力な顧客基盤を活用しつつ、DXを通じたオペレーションの効率化(予約システムの統合やレベニューマネジメントの自動化)とハード面の刷新(老朽施設のリニューアル)を両輪で進める戦略。コロナ禍での赤字を脱却するためのコスト削減と収益最大化の両立を目指している。

設備投資の方向性

老朽化施設の順次リニューアル、特に水回りや客室設備・家具の更新。また、新規出店(札幌ワシントンホテルプラザ等)への投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主にオペレーション効率化と既存システムの高度化で対応。

投資・変化テーマ

  • DX推進(予約システム統合)
  • レベニューマネジメントの自動化・高度化
  • 施設リニューアルによる競争力強化
  • 会員基盤(宿泊ネット)の活用

関連キーワード

  • 自動精算機
  • レベニューマネジメントツール
  • マルチジョブ
  • 予約システム統合
  • UI/UX改善

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

85.48億円
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売上高
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営業利益

-32.44億円
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経常利益

-31.09億円
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税引前利益

-32.31億円
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当期利益

-32.61億円
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財政状態・流動性

総資産

322.27億円
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33.64億円
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株主資本

43.23億円
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現金及び現金同等物

48.76億円
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キャッシュフロー

3区分

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+50.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5397文字

3 【事業の内容】 当社は、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1) ホテルブランド 当社は、「ワシントンホテルプラザ」、「R&Bホテル」の計2ブランドのホテル事業の運営とゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託をしております。 ① ワシントンホテルプラザ 「ワシントンホテルプラザ」は1969年の1号店開業以来、高度経済成長の時代の中、低料金で安全に泊まることができるスタイルがビジネスパーソンに支持をされ出店を伸ばしてまいりました。ビジネスホテルのチェーンとして、全国の多くのビジネスパーソンに認知していただいております。主要駅もしくは繁華街に近い「立地」と、老舗としての「安心感」が評価されており、部屋タイプは、シングル、ツイン、ダブルと各種タイプの部屋を保有しております。また、一部のワシントンホテルプラザには飲食店や宴会場を併設し、幅広い顧客ニーズに対応しております。利便性の高いビジネス・観光の拠点となるよう直営18ホテルをチェーン展開しております。 2022年3月期のワシントンホテルプラザのADR(注1)は6,259円(前年同期比13.0%増)、稼働率(注2)は48.0%(前年同期比23.6ポイント増)、RevPAR(注3)は3,006円(前年同期比122.4%増)となっております。 (注1)ADR(Average Daily Rate)とは、平均客室単価のことであり、客室売上を販売客室数で割った金額で あります。 (注2)稼働率は、実際に販売した客室数を販売可能客室数で割って計算した割合であります。 (注3)RevPAR(Revenue Per Available Room)とは、販売可能客室数あたりの客室売上のことであり、客室売 上を販売可能客室数で割った金額であります。 ② R&Bホテル 「R&Bホテル」は宿泊特化型ホテルとして首都圏を中心に、全国で直営25ホテルのチェーン展開を行っております。細やかな配慮で、少しでもお客様のお役に立てるよう親切な応対を心がけており、女性のお客様でも安心してお泊りいただけます。客室はR&Bホテル八王子の16室、R&Bホテル名古屋駅前16室のツインを除いて他はすべてシングルであります。さらに、チェックインの工程を細分化し、宿泊台帳記入や金銭授受には従業員の人手を介さず、宿泊台帳記入は館内の案内表示にてお客様を誘導することで対応し、金銭授受は自動精算機を導入して対応するなど少人数オペレーションを徹底し、業務効率を上げることでリーズナブルな価格での提供が可能となっております。 2022年3月期のR&BホテルのADRは5,209円(前年同 期比16.8%増)、稼働率は25.7%(前年同期比9.9ポイント増)、RevPARは1,341円(前年同期比89.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2016文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「安全・清潔・親切心あふれる、リーズナブルなホテル事業を通じて、旅する人と働く人を幸せにする。」を経営理念としております。 (2)目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、新規出店やリニューアルなどによる収入増及び経費の抑制・効率化などコスト管理に努めることにより、事業活動の成果をはかることができる、売上高営業利益率を経営指標として掲げております。目標とする2022年度の売上高営業利益率は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により、現時点で不確定要素が多いため未定としておりますが、2023年3月期の業績予想につきましては、売上高は14,336百万円、営業損失は312百万円を見込んでおります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルス感染症が経済に与える影響については先行き不透明であり、ホテル業界においても、観光・レジャー需要はコロナ前の水準まで回復するもののビジネス需要は十分に戻らず、インバウンドの回復にも長い時間がかかることが想定されます。そのような中でも多様なお客様に選ばれるホテルへ変化していくために、当社の対処すべき課題は以下のとおりと認識しております。 ① 新たな利用層の取り込み強化 宿泊では、これまで注力してきたビジネス需要の獲得に加え、ファミリーやグループ利用の獲得拡大のため、従来のシングルルーム2部屋をツインルームに改装するなど複数名利用が可能な客室を適宜増室してまいります。予約サイトにつきましても、お子様連れ等のお客様にも分かりやすく、希望に沿った客室が適切に提示されるように改修を行い、観光・レジャー客の取り込みを拡大してまいります。また、飲食・宴会では、生活様式の変化から従来のような大人数での会食利用は見込みにくいことから、少人数あるいは親族での集まり、WEB会議、テイクアウト、部屋食など、新たな需要に適した商品を開発・強化してまいります。 ② 販売経路拡大と広告宣伝強化 ビジネスや法人利用の獲得につきましては、潜在顧客の開拓とリピート化による売上増加を図るため、引き続き販売促進チームを中心に各ホテルの支配人も一丸となった新規営業を強化するほか、契約済みの法人様に対する定期的なアプローチを行うことで良好な関係を築いてまいります。また、多様化するお客様の利用動機に訴求できるように、利用動向の分析やニーズを把握しての広告宣伝を強化してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2016文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「安全・清潔・親切心あふれる、リーズナブルなホテル事業を通じて、旅する人と働く人を幸せにする。」を経営理念としております。 (2)目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、新規出店やリニューアルなどによる収入増及び経費の抑制・効率化などコスト管理に努めることにより、事業活動の成果をはかることができる、売上高営業利益率を経営指標として掲げております。目標とする2022年度の売上高営業利益率は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により、現時点で不確定要素が多いため未定としておりますが、2023年3月期の業績予想につきましては、売上高は14,336百万円、営業損失は312百万円を見込んでおります。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルス感染症が経済に与える影響については先行き不透明であり、ホテル業界においても、観光・レジャー需要はコロナ前の水準まで回復するもののビジネス需要は十分に戻らず、インバウンドの回復にも長い時間がかかることが想定されます。そのような中でも多様なお客様に選ばれるホテルへ変化していくために、当社の対処すべき課題は以下のとおりと認識しております。 ① 新たな利用層の取り込み強化 宿泊では、これまで注力してきたビジネス需要の獲得に加え、ファミリーやグループ利用の獲得拡大のため、従来のシングルルーム2部屋をツインルームに改装するなど複数名利用が可能な客室を適宜増室してまいります。予約サイトにつきましても、お子様連れ等のお客様にも分かりやすく、希望に沿った客室が適切に提示されるように改修を行い、観光・レジャー客の取り込みを拡大してまいります。また、飲食・宴会では、生活様式の変化から従来のような大人数での会食利用は見込みにくいことから、少人数あるいは親族での集まり、WEB会議、テイクアウト、部屋食など、新たな需要に適した商品を開発・強化してまいります。 ② 販売経路拡大と広告宣伝強化 ビジネスや法人利用の獲得につきましては、潜在顧客の開拓とリピート化による売上増加を図るため、引き続き販売促進チームを中心に各ホテルの支配人も一丸となった新規営業を強化するほか、契約済みの法人様に対する定期的なアプローチを行うことで良好な関係を築いてまいります。また、多様化するお客様の利用動機に訴求できるように、利用動向の分析やニーズを把握しての広告宣伝を強化してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5328文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の収束が見えないなか、新規感染者数の増減に呼応するように景気は回復と後退を繰り返し、総じて厳しい状態が続きました。 ホテル業界におきましては、4月から9月にかけて断続的に発出された緊急事態宣言による人の往来自粛の影響を大きく受けることとなり、宣言解除後の10月から12月にかけては需要に回復が見られましたが、オミクロン株の出現に伴う感染再拡大により、1月以降の需要は再び減少しました。 このような環境下、当社では感染拡大防止に留意しながら、以下の施策に取り組んでまいりました。 販売面においては、コロナ収束後も見据えて販売経路を拡大すべく、販売促進チームを中心に旅行代理店や法人への営業を強化し、利用契約の締結を増やしてまいりました。(新規契約121社、増収効果約210百万円) 一方、個人会員が中心である当社の会員制プログラム「宿泊ネット」においては、当事業年度で43施設が新たに加盟して120のネットワークとなり、11月から3か月間のキャンペーンを実施し既存会員の利用促進と新規入会者の増加を図りました。(新規入会者数 前年同期比264.7%) また、マーケティング強化チームを立ち上げ、当社公式予約サイトにおけるユーザーインターフェースの改善、WEB・SNSを活用しての情報発信強化に取り組んでおります。 さらに、収益の最大化に向けレベニューマネジメントを強化するため、秋からワシントンホテルプラザ、R&Bホテルの両事業体にレベニューマネージャーを新たに配置いたしました。 これらに加え、ワクチン接種者への優待サービスを実施(7月~1月 延べ32,255件の利用)したほか、喫煙可能客室の値上げやR&Bホテルにおける朝食内容を充実させての有料化、地域色豊かな飲食店との提携によるパック商品の販売等、少しでも売上が確保できるように努めてまいりました。(増収効果約115百万円) 費用面においては、役員報酬及び社員給与を減額、当事業年度の夏・冬の賞与を不支給とし、従業員の他社への出向や最少人員配置を徹底することで人件費の削減に取り組みました。 また、家賃、管理料等の減額又は変動費化交渉を継続することで固定費の削減を図り、その他の費用についても継続的に見直しを行うことで支出の抑制に努めました。 そのほか、一部ホテルで行いました新型コロナウイルス感染症の軽症者の療養施設等としての一棟貸しは、自治体へ貢献するとともに、収入の確保に繋がりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約61文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ホテル事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5438文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経済、金融動向に伴うリスク ① 景気動向について 宿泊需要は、大別するとビジネス需要と観光需要があり、景気減退による企業活動の縮小や給与水準の低下による支出意欲の低下によって、宿泊需要が減少する可能性があります。 ② 金利変動について 当社の有利子負債には金利変動の影響を受けるものが含まれているため、金利上昇によって支払金利や調達コストが増加する可能性があります。 ③ 国際情勢について 国際的な政治、戦争、テロ等の影響により原油・燃料価格が高騰することがあり、調達コストの増加につながる可能性があります。 (2) 競合他社の出店、競争過熱に伴うリスク ① 新規参入者を含めた競争について 既存の競合他社に加え、民泊という新業態の参入のほか、昨今は異業種からの業界参入もあり、競争激化により集客が低下し、当社が展開するホテルの稼働率が低下する可能性があります。 ② 価格競争について 競争の激化により更なる過当競争が引き起こされ、価格が下落し、売上の減少につながる可能性があります。 (3) 事業遂行上のリスク ① 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(客室) 客室においては、設備機器の不具合が発生することによって、電気や水・お湯が供給できなくなり、照明、空調、TV等の電化製品の停止や、風呂場、トイレの使用が不可能になるなど、宿泊及び企業イメージに対する影響が出る可能性があります。 ② 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(料理) 飲食店や宴会場での料理提供においては、品質管理や食品衛生に十分注意をしておりますが、食中毒が発生した場合には、社会的信用の低下、個人への補償及び事業停止処分の可能性があります。 ③ 人材に関するリスク ホテル業は、人的サービスに拠る面が大きいことから、採用難などの人材確保が困難になる場合や、他社への人材流出により、事業運営が停滞する可能性があります。また、最低賃金の引き上げや、社会保障政策に伴う社会保険料率の引き上げ等による人件費の上昇、採用コストの増加等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 情報セキュリティに関するリスク 当社では宿泊者の氏名・連絡先を宿泊システムにて保有しているほか、会員システムとして使用している「宿泊ネット」内に顧客情報を保有しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0906500103404.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1663文字

2 【主要な設備の状況】 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 米子ワシントンホテルプラザ (島根県米子市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 835,545 207,707 (2,025.46) 1,765 1,045,018 17 [6] 島根浜田ワシントンホテルプラザ (島根県浜田市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 424,217 157,596 (1,593.49) 496 582,309 [3] 札幌ワシントンホテルプラザ (北海道札幌市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 50,641 (―) 3,030,684 26,018 3,107,344 [1] ワシントンホテルプラザ その他15ホテル ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 525,598 43,515 (229.01) 23,004 592,118 137 [92] ワシントンホテルプラザ 事業合計 1,836,002 408,818 (3,847.96) 3,030,684 51,284 5,326,790 163 [102] R&Bホテル名古屋錦 (愛知県名古屋市中区) R&Bホテル事業 ホテル 197,150 519,545 (698.52) 1,947 718,643 [2] R&Bホテル熊本下通 (熊本県熊本市中央区) R&Bホテル事業 ホテル 325,939 371,533 (679.22) 496 697,969 [3] R&Bホテル新大阪北口 (大阪府大阪市淀川区) R&Bホテル事業 ホテル 5,006 (―) 1,581,930 8,974 1,595,910 [3] R&Bホテル博多駅前第2 (福岡県福岡市博多区) R&Bホテル事業 ホテル 1,428,844 1,738,773 (795.44) 26,737 3,194,354 [―] R&Bホテル京都四条河原町 (京都府京都市下京区) R&Bホテル事業 ホテル 1,081,274 (―) 20,652 1,101,927 [2] R&Bホテル名古屋新幹線口 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,611,959 (―) 28,840 1,640,800 [2] R&Bホテル仙台駅東口 (宮城県仙台市若葉区) R&Bホテル事業 ホテル 1,102,681 846,688 (678.25) 31,399 1,980,769 [3] R&Bホテル名古屋駅前 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,453,399 1,572,217 (941.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社の剰余金の配当については、各事業年度の業績を勘案し、既存事業所の設備改修のほか、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ配当性向は25%を目安とした安定的なかつ継続的な配当を行うことを目標にすることを基本方針としております。 剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。 当社は、株主に対する利益還元を重要課題の一つとして認識し、株主への剰余金の配当を安定かつ継続的に実施することを剰余金の配分についての方針として位置付け、これを実践していく考えであります。 このような方針に基づき 配当政策 を行っておりますが、当期の配当につきましては、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による業績悪化により当期純損失を計上したことから、誠に遺憾ながら当期の期末配当を「 無配 」といたしました。なお、次期の配当におきましては、現時点では未定になりますが、上記基本方針に基づいて実施していく所存であります。 なお、当社では、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨、並びに中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5702文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主や他のステークホルダーの信頼と期待に応え、企業価値を継続的に向上させるためには、法令遵守に基づく企業倫理の確立や社会的な信頼度を確立することが極めて重要であると認識しております。そのため、意思決定の迅速化により経営の効率化を促進すると同時に、経営の透明性・公平性の確保、リスク管理、監督機能の強化を意識した組織体制の構築を図ることにより、コーポレート・ガバナンスの強化に努め、継続的に企業価値を高めていく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 (ⅰ)取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 内田和男が議長を務め、取締役 長谷川太、取締役 森良一、取締役 井戸川学、取締役 田中良佐、社外取締役 小県昌彦、取締役(常勤監査等委員) 宮本康司、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の取締役9名(うち社外取締役3名)で構成されております。取締役会は、原則月1回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定すると共に各取締役の業務遂行の状況を監督しております。 (ⅱ)監査等委員会 監査等委員会は、取締役(常勤監査等委員) 宮本康司が議長を務め、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の3名(うち社外取締役2名)で構成され、ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。社外取締役は、それぞれの職務経験や専門的な見地より経営監視を実施しております。 また、当社は監査等委員会の監査・監督機能を強化するため、取締役(監査等委員を除く)からの情報収集及び重要な会議における情報共有並びに内部監査部門である監査室と監査等委員会との十分な連携を可能とすべく、常勤監査等委員1名を選定しており、当該常勤監査等委員を中心に取締役、管理部門等の内部統制部門と意思疎通を図り、情報の収集・監査環境の整備に努めております。 (ⅲ)会計監査人 当社は会計監査人として太陽有限責任監査法人と監査契約を締結しており、会計監査を受けております。当社と同監査法人及び当社監査に従事する同監査法人の業務執行社員との間には特別な利害関係はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約330文字

4 【経営上の重要な契約等】 1.多額な資金の借入 当社は、2021年11月4日開催の取締役会にて、株式会社日本政策投資銀行より劣後特約付金銭消費貸借契約に基づく資金調達を行うことを決議し、同日付けで契約を締結いたしました。 借入の概要は以下のとおりであります。 (1)借入先 株式会社日本政策投資銀行 (2)借入金額 50億円 (3)借入実行日 2021年11月8日 (4)返済期日 2031年11月7日(期日一括返済) (5)担保及び保証の内容 無担保・無保証 2.借入条件の変更による多額な負担の減少 当社は、資金繰りの安定化を図るため、2024年2月までの実施済み貸付元本の返済猶予について、2021年11月4日付けでお取引金融機関と合意いたしました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約923文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社丸栄 愛知県名古屋市中区栄3丁目3-1 1,433,520 11.78 藤田観光株式会社 東京都文京区関口2丁目10番8号 861,280 7.08 株式会社名古屋銀行 愛知県名古屋市中区錦3丁目19番17号 503,000 4.13 株式会社みずほ銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1丁目5-5 (東京都中央区晴海1丁目8番12号) 503,000 4.13 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 503,000 4.13 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 (東京都港区浜松町2丁目11番3号) 495,000 4.07 BNYM AS AGT/CLTS NON TREATY JASDEC (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NEW YORK 10286 U.S.A (東京都千代田区丸の内2丁目7番1号) 393,200 3.23 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 346,600 2.85 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 (東京都中央区晴海1丁目8番12号) 343,400 2.82 株式会社近藤紡績所 愛知県名古屋市中区丸の内2丁目18番25号 316,800 2.60 5,698,800 46.85 (注) 1.大株主は2022年3月31日現在の株主名簿によるものです。 2. 持株数が同数の株主については、五十音順に記載しております。 3.持株比率は、自己株式(4,850株)を控除して計算しております。なお、自己株式には、株式会社日本カストディ銀行(信託口)が保有する当社株式107,000株(取締役向け株式交付信託)は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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